以人為本創(chuàng)新人力資源能力建設(shè)

◎中國(guó)華騰工業(yè)有限公司 高凱兵

2012年是中國(guó)華騰工業(yè)有限公司開(kāi)局謀篇的起步之年，公司黨委堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大干部職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化體制機(jī)制改革，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，實(shí)施為民工程，為華騰公司的起飛注入了“正能量”。

一、建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制

為建立公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的機(jī)制，拓寬用人渠道，改革、完善競(jìng)聘上崗制度，公司決定對(duì)外公開(kāi)招聘23個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部職位，并將首次公開(kāi)招聘領(lǐng)導(dǎo)干部的信息在《北京青年報(bào)》、《中國(guó)航天報(bào)》、智聯(lián)招聘網(wǎng)、航天人才網(wǎng)、中國(guó)航天科工集團(tuán)公司內(nèi)外網(wǎng)、華騰公司內(nèi)網(wǎng)等公布后受到積極響應(yīng)。在信息發(fā)布的一個(gè)月內(nèi)，共收到應(yīng)聘報(bào)名1080人，其中具有博士學(xué)歷的20人、碩士學(xué)歷的 365人、本科學(xué)歷的613人，有海外留學(xué)背景的50余人。應(yīng)聘者來(lái)源十分廣泛，有來(lái)自國(guó)家機(jī)關(guān)的，有來(lái)自大型企業(yè)集團(tuán)的，有來(lái)自著名跨國(guó)企業(yè)的，也有來(lái)自科研院所及學(xué)校的。其中，約有20%左右的應(yīng)聘者有局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)歷。

為了使招聘公平、公正、公開(kāi)和測(cè)評(píng)更加科學(xué)，公司聘請(qǐng)了第三方指導(dǎo)和輔助此次招聘工作。公司從六大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的需要出發(fā)，采用了問(wèn)卷法和訪談法進(jìn)行崗位分析，向招聘崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放了《崗位勝任素質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷》、《崗位角色與風(fēng)格調(diào)查問(wèn)卷》，訪談了相關(guān)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合第三方已有的題庫(kù)和測(cè)評(píng)工具，形成了本次招聘測(cè)評(píng)的筆試和面試題。

公司按照年齡、學(xué)歷、經(jīng)歷符合度，從外部聘者中篩選了141人參加筆試。筆試題目設(shè)計(jì)、考察的因素包括能力、動(dòng)力、個(gè)性與風(fēng)格等。根據(jù)筆試成績(jī)排名及個(gè)人測(cè)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果，綜合考察推薦66名外部應(yīng)聘人員，加上公司內(nèi)部符合條件的32名應(yīng)聘人員，共選了98名應(yīng)聘者進(jìn)入面試。

根據(jù)評(píng)委在個(gè)體面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論維度上的評(píng)分，按應(yīng)聘者總得分略高于平均分且符合每個(gè)崗位得分排序前2名、獲半數(shù)以上評(píng)委推薦、至少有1次推薦排序?yàn)榈谝坏脑瓌t篩選進(jìn)入擬聘考察人選。經(jīng)過(guò)考察組對(duì)擬聘對(duì)象的面談考核和進(jìn)行民主推薦測(cè)評(píng)以及公司黨委研究決定、公示等環(huán)節(jié)，最終從中選拔聘任了部門(mén)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部4名，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部25名。其中，來(lái)自航天科工集團(tuán)的占到66%（華騰公司內(nèi)部的占此次總聘任干部的51 %）；來(lái)自其它國(guó)家機(jī)關(guān)和大型國(guó)有企業(yè)的占24%；來(lái)自外企、民企的占10%。他們占到公司部門(mén)級(jí)干部的15%、處級(jí)的60%，使得公司干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷結(jié)構(gòu)大為改善（見(jiàn)圖1）。

圖1 招聘前后公司干部隊(duì)伍年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)變化對(duì)比

二、縮短崗位晉升鏈條

職業(yè)生涯發(fā)展通道的暢通是專業(yè)人士十分關(guān)注的“正能量”。華騰公司成立后，六大業(yè)務(wù)板塊同時(shí)推進(jìn)，軍民品業(yè)務(wù)快速發(fā)展，對(duì)人力資源提出了更加迫切的需求。為加速員工的成長(zhǎng)，特別是青年員工的成長(zhǎng)，拓展發(fā)展空間，不斷滿足公司快速發(fā)展的人力資源需求，公司改革了崗位設(shè)置序列，形成管理崗位與業(yè)務(wù)崗位雙晉升通道，縮短了業(yè)務(wù)崗位鏈條，取消了過(guò)去的集中管理、見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員、主管業(yè)務(wù)經(jīng)理3個(gè)臺(tái)階，設(shè)立了與考核密切相關(guān)的計(jì)分晉升辦法，使員工的晉升更快、更合理。新員工按正常晉升到高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理的時(shí)間，由原來(lái)碩士研究生最快需16年縮短到10年左右，本科生最快由18年縮短到12年左右，一般晉升平均縮短了6～8年。

此次崗位序列的調(diào)整，不僅為今后員工的快速晉升提供了通道。同時(shí)，對(duì)原設(shè)崗位的撤并，公司確定了就近就高、公平合理、向低崗級(jí)員工傾斜原則，重新核定崗位工資，使得公司原主管業(yè)務(wù)經(jīng)理及以下崗級(jí)的員工工資均得到了增長(zhǎng)。

三、提高薪酬福利待遇

按照華騰公司第一次黨代會(huì)確定的以人為本、建設(shè)和諧華騰的目標(biāo)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨群部、安保部、物業(yè)部等相關(guān)部門(mén)密切配合，積極調(diào)配資金和物資，在保障業(yè)務(wù)發(fā)展需要的同時(shí)盡可能為職工群眾排憂解難，在遵循“兩低于原則”的基礎(chǔ)上，努力改善薪酬福利待遇，滿足干部職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。

公司改善了辦公環(huán)境，不僅樹(shù)立了華騰公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)大企業(yè)的形象，也使干部職工的辦公條件大為改善。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益情況和相關(guān)工資調(diào)整政策調(diào)整了全體員工的基礎(chǔ)工資基數(shù)。為保障員工的帶薪休假權(quán)益，公司制定并實(shí)施了集中帶薪休假制度。公司整頓了員工食堂，改善了員工的就餐條件和飯菜質(zhì)量。為解決青年員工的住宿問(wèn)題，公司在房源十分困難的情況下先行拿出了4套住房建立青年公寓，首批投入使用22個(gè)床位。通過(guò)上述各種薪酬福利待遇的改善，使各層級(jí)員工的實(shí)際收入均有了不同程度的提高。

四、強(qiáng)化人才規(guī)劃建設(shè)

將廣大干部員工的個(gè)人理想、愿景融入到打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流華騰的戰(zhàn)略目標(biāo)中，體現(xiàn)在人才發(fā)展規(guī)劃里，是以人為本發(fā)展企業(yè)的根本要求。在這一原則指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)華騰公司的“十二五”規(guī)劃，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一流華騰提供人才保障和智力支持，公司編制和實(shí)施了華騰公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，提出了建設(shè)“一個(gè)能力、三支隊(duì)伍、五項(xiàng)機(jī)制”的任務(wù)，即提升人力資源能力，培養(yǎng)高素質(zhì)、創(chuàng)新型、能力型、復(fù)合型的“3+1”的人才隊(duì)伍，完善人才選拔、培養(yǎng)使用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制。

為提高員工隊(duì)伍整體的有效貢獻(xiàn)能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，以及公司對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理能力，制定了華騰公司人力資源能力建設(shè)方案。采取矩形結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立人力資源業(yè)務(wù)維和人力資源機(jī)制維構(gòu)建整體式、網(wǎng)絡(luò)化的管理體系。以確保在人才開(kāi)發(fā)和管理的各階段具有清晰的組織結(jié)構(gòu)、完善的保障制度、有效的創(chuàng)新機(jī)制、人人參與的人力資源文化氛圍，為人力資源能力建設(shè)的實(shí)施提供有力的支撐。

為建立并逐步完善具有中國(guó)華騰特色、運(yùn)作規(guī)范、實(shí)用性強(qiáng)的教育培訓(xùn)體系，公司制定了全員全程教育培訓(xùn)方案，按統(tǒng)籌性、創(chuàng)新性、國(guó)際化、系統(tǒng)性的原則建立覆蓋中國(guó)華騰總部、所屬單位、駐外機(jī)構(gòu)全體干部員工且貫穿干部員工職業(yè)生涯始終的教育培訓(xùn)體系。它以能力建設(shè)為核心，以國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)，努力拓寬人才培養(yǎng)渠道，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)和能力。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，與專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作、公司領(lǐng)導(dǎo)骨干帶頭講課等多種途徑拓寬培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)筑人才培養(yǎng)高速路。

黨的十八大報(bào)告指出：“以人為本、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)?！贝蛟炀哂袊?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流華騰，必須牢固樹(shù)立一切依靠廣大員工、一切為了廣大員工的理念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，最終目的也是為了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。只有廣大干部員工心中充滿了積極、健康、奮進(jìn)的“正能量”，中國(guó)華騰工業(yè)有限公司的騰飛才能得到不竭的智力支持和人才保障。