立體管理模式助推阿姆河右岸千萬(wàn)噸級(jí)油氣田勘探開(kāi)發(fā)

劉合年 吳 蕾 張培軍 程緒彬 費(fèi)懷義 鄧常念

1．中國(guó)石油（土庫(kù)曼斯坦）阿姆河天然氣公司 2．中國(guó)石油川慶鉆探工程公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院

1 項(xiàng)目背景

土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸天然氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是中國(guó)和土庫(kù)曼斯坦兩國(guó)能源合作重大項(xiàng)目，也是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石油）目前最大規(guī)模的境外天然氣勘探開(kāi)發(fā)合作項(xiàng)目，是中亞天然氣管道及西氣東輸?shù)闹鞴庠?，是?guó)家能源區(qū)域合作的重大舉措，承載著中石油的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任。對(duì)我國(guó)實(shí)現(xiàn)能源進(jìn)口多元化、保障國(guó)家能源安全、建設(shè)“美麗中國(guó)”具有重大戰(zhàn)略意義。該項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)，一直得到中土兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，2007年8月，獲得勘探開(kāi)發(fā)許可證和作業(yè)許可證，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

阿姆河右岸合同區(qū)塊面積為1．4×104km2，作為海外油氣合作區(qū)塊，具有一系列有別于國(guó)內(nèi)油氣田的特點(diǎn)：①地質(zhì)情況復(fù)雜，勘探開(kāi)發(fā)難度大。與國(guó)內(nèi)碳酸鹽巖主要開(kāi)發(fā)臺(tái)緣礁灘及風(fēng)化殼巖溶型儲(chǔ)層不同，阿姆河右岸主要開(kāi)發(fā)厚層復(fù)雜變形鹽膏巖下伏緩坡礁灘及臺(tái)內(nèi)灘氣藏，前蘇聯(lián)及土庫(kù)曼斯坦近50年的勘探開(kāi)發(fā)停滯不前，右岸鹽下天然氣勘探開(kāi)發(fā)無(wú)成熟技術(shù)可借鑒，在地質(zhì)認(rèn)識(shí)、礁灘識(shí)別、薄儲(chǔ)層預(yù)測(cè)、高效開(kāi)發(fā)、鉆完井、地面集輸處理等多方面面臨挑戰(zhàn)［1］。②時(shí)間緊、任務(wù)重。合同規(guī)定A、B區(qū)有效勘探期分別為：3＋2＋1年和6＋2＋2年，“一期工程”2009年建成投產(chǎn)，“二期工程”2013年建成投產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)年供商品氣130×108m3，建設(shè)任務(wù)重，時(shí)間緊。③自然條件惡劣，社會(huì)依托條件較差。阿姆河右岸天然氣勘探開(kāi)發(fā)區(qū)位于世界第四大沙漠卡拉庫(kù)姆沙漠東部，夏季地表溫度在60℃以上；冬季氣溫多在－10℃以下，極端氣候?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)和生產(chǎn)運(yùn)行造成極大影響，資源國(guó)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)依托力量較差，物質(zhì)、后勤保障基礎(chǔ)較薄弱。④資源國(guó)政策多變，決策環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜，制約了勘探開(kāi)發(fā)工作的正常開(kāi)展。

中國(guó)石油（土庫(kù)曼斯坦）阿姆河天然氣公司（以下簡(jiǎn)稱阿姆河天然氣公司）面對(duì)一系列挑戰(zhàn)和困難，創(chuàng)新體制機(jī)制，取得了輝煌的成績(jī)。僅用了17個(gè)月時(shí)間，于2009年12月提前完成阿姆河右岸項(xiàng)目“一期工程”建設(shè)，提前向西氣東輸二線（中亞天然氣管道）供氣。目前，“一期工程”已經(jīng)具備70×108m3／a的生產(chǎn)能力，“二期工程”基本具備60×108m3／a的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了高速度、高水平、低成本、高效益，在卡拉庫(kù)姆大沙漠樹(shù)起了一座新的里程碑。

2 管理模式的探索與實(shí)踐

在傳統(tǒng)管理模式下，勘探開(kāi)發(fā)是分開(kāi)的，很難從油氣田整體效益來(lái)統(tǒng)籌安排，致使出現(xiàn)有些工作量互相重復(fù)等問(wèn)題，造成人力、投資上的浪費(fèi)；另外，如繼續(xù)采用傳統(tǒng)工作程序，勘探開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，不利于投資回收?？碧介_(kāi)發(fā)的效率和效益低下嚴(yán)重制約海外油氣田的建設(shè)進(jìn)程。

針對(duì)項(xiàng)目的特殊性、緊迫性及戰(zhàn)略意義，阿姆河天然氣公司緊緊圍繞快速、規(guī)模、高效開(kāi)發(fā)目標(biāo)，打破油氣勘探與開(kāi)發(fā)及工程技術(shù)服務(wù)的固有模式，創(chuàng)新形成了以6個(gè)“一體化”為核心的立體管理模式，將原來(lái)彼此分散、獨(dú)立的勘探和開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合起來(lái)，視勘探開(kāi)發(fā)為一個(gè)有機(jī)整體，勘探向開(kāi)發(fā)延伸，開(kāi)發(fā)向勘探滲透，變前后接力為相互滲透，二者相互協(xié)調(diào)、相互配合，加快勘探開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)程，縮短勘探與開(kāi)發(fā)之間的建設(shè)周期，縮短資源向儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化、儲(chǔ)量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化的時(shí)間，早日獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

2．1 組織管理一體化

結(jié)構(gòu)決定功能，一體化的組織才能產(chǎn)生一體化的功能。

1）一體化決策。阿姆河天然氣公司決策層由一名副總經(jīng)理和一名總地質(zhì)師組成，總地質(zhì)師負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行重大事項(xiàng)決策，決策層統(tǒng)籌考慮產(chǎn)量、儲(chǔ)量、效益等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)勘探、開(kāi)發(fā)、作業(yè)和技術(shù)支持進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中決策，及時(shí)解決項(xiàng)目組織、技術(shù)方案、質(zhì)量控制等關(guān)鍵問(wèn)題。

2）一體化管理。人員一體化是基礎(chǔ)，是管理向精細(xì)化延伸、縱深化發(fā)展的關(guān)鍵，管理層由相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行融合式管理，勘探、開(kāi)發(fā)專業(yè)有機(jī)結(jié)合，勘探開(kāi)發(fā)部門崗位按專業(yè)進(jìn)行設(shè)置，每個(gè)專業(yè)人員對(duì)勘探開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行一體化技術(shù)管理，只有專業(yè)分工，沒(méi)有部門界限，如物探技術(shù)管理人員對(duì)勘探開(kāi)發(fā)地震采集和處理解釋進(jìn)行統(tǒng)一管理，測(cè)試管理人員對(duì)探井、開(kāi)發(fā)井進(jìn)行統(tǒng)一管理等。這樣，一方面挖掘了專業(yè)技術(shù)人員潛力，減少了人員用工需求，應(yīng)對(duì)了簽證收緊的形勢(shì)，另一方面便于勘探開(kāi)發(fā)整體技術(shù)攻關(guān)、引進(jìn)、推廣工作，有助于提高勘探開(kāi)發(fā)的理論和技術(shù)水平，整體優(yōu)化工作部署和方案，減少重復(fù)的研究和現(xiàn)場(chǎng)工程施工。

3）一體化運(yùn)作。執(zhí)行層由相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)單位組成，運(yùn)作方式靈活多樣，勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)項(xiàng)目創(chuàng)新采取了大包方式招標(biāo)（包括研究、跟蹤、調(diào)整3個(gè)方面），既滿足了產(chǎn)品分成合同（PSC）的要求，又解決了勘探開(kāi)發(fā)立體化研究要求，得到資源國(guó)的贊同，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)推行以“業(yè)主＋EPC”為主導(dǎo)的項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過(guò)程管理，按照市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)全面受控。

2．2 信息共享一體化

勘探開(kāi)發(fā)涉及多個(gè)專業(yè)、多個(gè)部門，數(shù)據(jù)量龐大，數(shù)據(jù)類型種類繁多，在傳統(tǒng)的管理體制下，勘探開(kāi)發(fā)部門分割，造成勘探與開(kāi)發(fā)之間信息不暢，而信息傳遞是否通暢、準(zhǔn)確和及時(shí)，直接影響勘探開(kāi)發(fā)一體化的運(yùn)行效果。為了使勘探開(kāi)發(fā)一體化研究有序進(jìn)行，更好地開(kāi)展不同領(lǐng)域、不同層次的課題研究和技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)信息交流和共享，阿姆河天然氣公司建立了涵蓋多學(xué)科、多專業(yè)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、綜合研究、成果發(fā)布的“靜動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)”，為各專業(yè)部門的數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用搭建了一個(gè)便捷的平臺(tái)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)源，保證了信息的唯一性和準(zhǔn)確性，滿足了油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的迫切需要，實(shí)現(xiàn)了各階段成果及地質(zhì)認(rèn)識(shí)的數(shù)字化快速有效地傳遞和交流，實(shí)現(xiàn)了資源整合、信息共享，極大地提高了資源的可利用率和科研人員的工作效率。

2．3 研究體系一體化

通過(guò)多學(xué)科、多專業(yè)的聯(lián)合協(xié)同攻關(guān)，不斷繼承、深化不同階段的地質(zhì)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化制約發(fā)展瓶頸技術(shù)的攻關(guān)，充實(shí)完善勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)系列，提高勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)水平，縮短攻關(guān)研究周期，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

1）技術(shù)支持隊(duì)伍一體化。與國(guó)內(nèi)油氣田不同，海外項(xiàng)目人員精干，主要為從事項(xiàng)目運(yùn)作的管理人員，沒(méi)有相關(guān)技術(shù)支持人員。阿姆河天然氣公司充分發(fā)揮中國(guó)石油集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)，精選技術(shù)支持隊(duì)伍，構(gòu)建起“1＋N”的技術(shù)研究支持體系，即以一家綜合性研究單位提供一體化服務(wù)為主、多家專業(yè)技術(shù)研究單位參與的強(qiáng)強(qiáng)合作模式，選擇有50多年天然氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的四川油氣田的研究院（中國(guó)石油西南油氣田勘探開(kāi)發(fā)研究院和川慶鉆探工程公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)支持，包括勘探、開(kāi)發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支撐3大板塊7個(gè)方面的技術(shù)支持及成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作，選擇中國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)研究院、鉆井工程技術(shù)研究院、工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、東方地球物理勘探有限責(zé)任公司等單位在各自技術(shù)和理論優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān)研究和提供技術(shù)支持，專業(yè)齊全，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，技術(shù)支撐體系完整、系統(tǒng)，人員長(zhǎng)期保持穩(wěn)定，確保研究工作的連續(xù)性，一體化技術(shù)支持隊(duì)伍為項(xiàng)目快速推進(jìn)提供了智力保障。

2）技術(shù)攻關(guān)研究一體化。如何多學(xué)科多專業(yè)協(xié)同研究，形成合力是研究體系一體化的核心。阿姆河天然氣公司注重營(yíng)造自由交流、民主決策的良好氛圍，特別是鼓勵(lì)和尊重不同的意見(jiàn)和看法，打造“2＋2＋N”交流平臺(tái)：即依托國(guó)家示范工程和中石油重大科技專項(xiàng)，每年召開(kāi)2次大型科技攻關(guān)交流會(huì)；圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部署和實(shí)施每年召開(kāi)2次地質(zhì)論證會(huì)；根據(jù)需要不定期、多次進(jìn)行開(kāi)發(fā)方案、井位論證、試油設(shè)計(jì)等專業(yè)技術(shù)討論會(huì)，充分發(fā)揮多專業(yè)協(xié)同互補(bǔ)、聯(lián)合作戰(zhàn)的工作優(yōu)勢(shì)，技術(shù)攻關(guān)不求單向突進(jìn)，但求整體配套，力求形成縱向成套、橫向覆蓋的研究技術(shù)系列，勘探技術(shù)用于開(kāi)發(fā)上，開(kāi)發(fā)技術(shù)不斷發(fā)展，為勘探服務(wù)，氣藏認(rèn)識(shí)及技術(shù)攻關(guān)成果不斷深化、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)進(jìn)行融合的勘探開(kāi)發(fā)研究一體化。

2．4 業(yè)務(wù)流程一體化

打破以往勘探和開(kāi)發(fā)各自部署的傳統(tǒng)，改為雙方共同參與部署，減少許多中間環(huán)節(jié)，使油氣田開(kāi)發(fā)步伐加快，整體效率得到提高。在增儲(chǔ)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)建產(chǎn)，在建產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)一步提交儲(chǔ)量，做到探井與開(kāi)發(fā)井相互利用，最大限度減少投資，努力提高投資回報(bào)。

1）工作目標(biāo)一體化。以實(shí)現(xiàn)合同區(qū)1×1012m3儲(chǔ)量和年產(chǎn)200×108m3產(chǎn)氣量為共同目標(biāo)，堅(jiān)持當(dāng)前目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的統(tǒng)一。

2）規(guī)劃計(jì)劃一體化?！翱焖偕袭a(chǎn)、快速回收、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”是海外項(xiàng)目的永恒主題，規(guī)劃計(jì)劃是工作指南和行動(dòng)綱領(lǐng)，一體化的規(guī)劃計(jì)劃有力地指導(dǎo)了勘探開(kāi)發(fā)工作的有序開(kāi)展，勘探開(kāi)發(fā)整體規(guī)劃、有序接替，氣田勘探、評(píng)價(jià)節(jié)奏依據(jù)氣田開(kāi)發(fā)計(jì)劃展開(kāi)，氣田開(kāi)發(fā)按照“近氣快流、好氣先流”的原則，劃分主供氣源、接替氣源和備用氣源，有序地接替投產(chǎn)。用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，用階段目標(biāo)完成?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）方案部署一體化。圍繞相對(duì)有利區(qū)，預(yù)探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)通盤考慮、整體部署，快速落實(shí)氣層，控制氣藏規(guī)模，規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)。根據(jù)海外項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行方案部署：①在部署思路上，通過(guò)二維地震采集攻關(guān)快速評(píng)價(jià)圈閉，加快預(yù)探，少退地，一旦發(fā)現(xiàn)油氣，快速部署三維地震，評(píng)價(jià)與開(kāi)發(fā)融合，儲(chǔ)量落實(shí)與試采建設(shè)同步；②在實(shí)施方案上，通過(guò)每年召開(kāi)兩次大型的地質(zhì)論證會(huì)，進(jìn)行充分的思想和認(rèn)識(shí)碰撞，提出井位目標(biāo)、技術(shù)方案和技術(shù)措施，在此基礎(chǔ)上，綜合考慮增儲(chǔ)上產(chǎn)、地質(zhì)認(rèn)識(shí)、勘探退地、施工條件等多種因素，對(duì)探井、開(kāi)發(fā)井的鉆井、試油作業(yè)進(jìn)行整體優(yōu)化，排出實(shí)施順序，確保效果、效益最大化。

4）資料錄取一體化。根據(jù)儲(chǔ)量提交、規(guī)模開(kāi)發(fā)的需要，取全取準(zhǔn)資料，預(yù)探、評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)井互相補(bǔ)位，滿足資料錄取需求，開(kāi)發(fā)所需資料可在探井、評(píng)價(jià)井上錄取，預(yù)探評(píng)價(jià)井未取到的資料可在開(kāi)發(fā)井上予以補(bǔ)充。為滿足開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)需要，探井測(cè)試提出“四個(gè)一”要求：錄取一個(gè)初始地層壓力，獲得一個(gè)初始產(chǎn)能方程，測(cè)試一條可靠壓力恢復(fù)曲線，分析一套準(zhǔn)確流體性質(zhì)，探井完井管串和油管選擇要滿足動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的需要，根據(jù)地質(zhì)認(rèn)識(shí)的需要，適時(shí)在開(kāi)發(fā)井補(bǔ)充取心資料，兼探潛力層系，搞清壓力系統(tǒng)和氣水分布情況。

2．5 科研生產(chǎn)一體化

加強(qiáng)科研工作的針對(duì)性，集中力量對(duì)影響和制約勘探開(kāi)發(fā)、增儲(chǔ)上產(chǎn)的技術(shù)瓶頸進(jìn)行研究攻關(guān)；切實(shí)把科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合、與實(shí)踐緊密結(jié)合，以科研推進(jìn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)中深化科研，做到互相促進(jìn)、相得益彰。

1）科研生產(chǎn)考核指標(biāo)一體化。堅(jiān)持利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共盡，將儲(chǔ)量、產(chǎn)量、井位采納率、鉆井成功率、措施有效率等生產(chǎn)性指標(biāo)納入技術(shù)支持單位的年度工作目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，將科研和生產(chǎn)結(jié)成利益共同體。

2）攻關(guān)研究目標(biāo)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求一體化。技術(shù)支持單位及時(shí)了解勘探開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，將研究工作的地質(zhì)認(rèn)識(shí)、地質(zhì)難題及需要的基礎(chǔ)資料要求及時(shí)傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并協(xié)調(diào)解決，確保地質(zhì)研究階段成果直接應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中的反饋信息，圍繞出現(xiàn)的難題開(kāi)展研究，做到有的放矢，促使科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)。根據(jù)工區(qū)的主要矛盾，持續(xù)開(kāi)展構(gòu)造刻畫、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)、氣藏描述、開(kāi)發(fā)模式、鉆完井、集輸處理一體化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，形成了鹽下緩坡礁灘氣藏群及鹽下特大型臺(tái)內(nèi)灘疊合氣藏高效勘探開(kāi)發(fā)配套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了氣田快速、高效、規(guī)模開(kāi)發(fā)。

2．6 地質(zhì)工程一體化

從部署論證、方案設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施做到全過(guò)程一體化管理，以地質(zhì)優(yōu)化工程、工程保障地質(zhì)，相互促進(jìn)、共同提高，最終實(shí)現(xiàn)良好的勘探開(kāi)發(fā)效果和經(jīng)濟(jì)效益。

阿姆河右岸鉆遇地層具有“高壓淺層次生氣藏、高壓鹽水層、高壓目的層、高產(chǎn)儲(chǔ)層、巨厚鹽膏巖”等“四高一厚”的特征，嚴(yán)重影響高效、安全鉆井（前蘇聯(lián)在此鉆井期間事故頻發(fā)，鉆井周期長(zhǎng)，工程報(bào)廢率高達(dá)30%）。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)稀井高產(chǎn)、高效開(kāi)發(fā)的目的，需要大規(guī)模實(shí)施大斜度井整體開(kāi)發(fā)，造斜增斜段均在鹽膏巖中，對(duì)井眼軌跡控制提出了更高要求。①在設(shè)計(jì)階段，地質(zhì)考慮工程施工難度，盡可能避開(kāi)淺層走滑斷層、次生人工氣藏區(qū)及高壓鹽水層等非目的層復(fù)雜帶，根據(jù)地質(zhì)特征，共同確定井身結(jié)構(gòu)和井眼軌跡；工程考慮地質(zhì)和開(kāi)發(fā)需要，在儲(chǔ)層變化大的地區(qū)，先鉆導(dǎo)眼，搞清儲(chǔ)層分布，然后再側(cè)鉆確保鉆探效果，完井滿足后期生產(chǎn)作業(yè)的需要。②在實(shí)施階段，非目的層鉆進(jìn)期間，地質(zhì)要為工程服務(wù)，做好層位預(yù)測(cè)、卡準(zhǔn)中完井深、特殊巖性預(yù)報(bào)、壓力預(yù)測(cè)等，規(guī)避鉆完井風(fēng)險(xiǎn)，目的層鉆進(jìn)期間，工程為油氣發(fā)現(xiàn)、安全作業(yè)服務(wù)，尤其是精細(xì)控壓、地質(zhì)研究、大斜度井水平井軌跡控制、儲(chǔ)層保護(hù)，確保鉆井目的實(shí)現(xiàn)。尤其是強(qiáng)化隨鉆分析，實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)地質(zhì)工程駐井現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)決策，確保優(yōu)質(zhì)安全。通過(guò)實(shí)施地質(zhì)工程一體化，鉆井成功率為100%，大斜度井（見(jiàn)圖1）、水平井全部獲得高產(chǎn)，單井無(wú)阻流量900×104～1 500×104m3／d，為高效開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖1 二期工程緩坡礁灘氣藏大斜度井井身結(jié)構(gòu)圖

3 實(shí)施立體化管理，勘探開(kāi)發(fā)成效顯著

5年間，通過(guò)創(chuàng)新勘探開(kāi)發(fā)管理模式，克服了一個(gè)又一個(gè)難題，突破了一個(gè)又一個(gè)瓶頸，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌，勘探開(kāi)發(fā)成效顯著。

3．1 提升了整體地質(zhì)認(rèn)識(shí)水平

豐富并發(fā)展了含鹽盆地碳酸鹽巖油氣成藏理論，極大地拓展了阿姆河右岸及盆地的勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域［2］；突破了傳統(tǒng)的堤礁相認(rèn)識(shí)，確定了SAM氣田為臺(tái)內(nèi)灘多層疊合氣藏，對(duì)氣田開(kāi)發(fā)潛力評(píng)價(jià)及開(kāi)發(fā)方式影響深遠(yuǎn)；“塑性滑脫，雙重構(gòu)造模式”新認(rèn)識(shí)，將B區(qū)中部“分散式斷塊氣田”演變?yōu)椤按笮驼b氣田”，探明儲(chǔ)量增加1倍［3－4］（見(jiàn)圖2）。

3．2 實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)量資源和生產(chǎn)能力快速增長(zhǎng)

圖2 阿姆河右岸B區(qū)中部緩坡礁灘形成模式及成因類型圖

在不到6年時(shí)間內(nèi)，落實(shí)3個(gè)千億立方米級(jí)氣區(qū)，發(fā)現(xiàn)2個(gè)千億立方米級(jí)潛力區(qū)，三級(jí)儲(chǔ)量超過(guò)5 000×108m3，18個(gè)月實(shí)現(xiàn)了一期工程建成投產(chǎn)（僅為同類項(xiàng)目正常工期的一半），生產(chǎn)能力持續(xù)增長(zhǎng)，目前，已經(jīng)具備年產(chǎn)130×108m3的井口生產(chǎn)能力。

3．3 形成了兩類氣藏勘探開(kāi)發(fā)配套技術(shù)系列

集成創(chuàng)新了鹽下緩坡礁灘高壓氣藏群高效開(kāi)發(fā)配套技術(shù)及特大型跨境臺(tái)內(nèi)灘疊合氣田高效開(kāi)發(fā)配套技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化應(yīng)用。填補(bǔ)了我國(guó)鹽膏巖下伏緩坡礁灘氣藏及臺(tái)內(nèi)灘氣藏開(kāi)發(fā)理論及 技 術(shù) 空 白［5－10］。

3．4 取得了顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

SAM氣田實(shí)現(xiàn)了氣井與氣田產(chǎn)能“雙翻番”，單井平均產(chǎn)能由40×104m3／d提高到80×104m3／d；氣田年產(chǎn)能由35×108m3提高到70×108m3；B－P氣田氣井產(chǎn)能大幅度提高，已實(shí)施的大斜度井測(cè)試無(wú)阻流量為900×104～1 500×104m3／d，是直井產(chǎn)能的5～10倍，單井產(chǎn)量均超過(guò)100×104m3／d，是直井產(chǎn)量的3倍以上；開(kāi)發(fā)井?dāng)?shù)減少50%。截至2012年底，該合作項(xiàng)目已累積產(chǎn)原料氣151．44×108m3，向中亞天然氣管道輸送137．94×108m3商品氣，惠及長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲沿線城市及香港地區(qū)約5億人口，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，緩解了我國(guó)天然氣供應(yīng)緊張局面，對(duì)保障國(guó)家能源安全、建設(shè)“美麗中國(guó)”做出了突出貢獻(xiàn)。

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