人力資源培訓(xùn)研究

任廣斌

【摘 要】人力資源是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要，文章對(duì)人力資源培訓(xùn)的含義和作用進(jìn)行了分析，并以DYK公司為例，對(duì)其進(jìn)行人力資源培訓(xùn)研究。

【關(guān)鍵詞】人力資源；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培訓(xùn)

一、人力資源培訓(xùn)的含義

人力資源培訓(xùn)是指使用一定的措施和手段，針對(duì)員工有組織有計(jì)劃地來(lái)提高員工們的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，提高員工對(duì)工作能以勝任的自信，熟悉自己的工作業(yè)務(wù)及工作環(huán)境，激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造、創(chuàng)新能力，使員工努力實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)工作認(rèn)同度及對(duì)組織的責(zé)任感和歸屬感感，從而使組織團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)組織人力資本質(zhì)量的提升和預(yù)期社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過(guò)有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和分析，確保并幫助員工個(gè)人提高關(guān)鍵的技術(shù)和能力，挖掘個(gè)人潛力，可以按預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)完成今后的工作。

二、人力資源培訓(xùn)在組織中的作用

美國(guó)康奈爾大學(xué)的Patrick M教授對(duì)美國(guó)公司高層管理者和人力資源經(jīng)理所認(rèn)同的，與組織核心能力和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素進(jìn)行了調(diào)查?？梢缘贸?，與組織核心能力和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人力資源管理職能中，排在首位的是學(xué)習(xí)與開發(fā)。

1.人力資源培訓(xùn)可以讓員工盡快適應(yīng)自己位置

新員工在剛進(jìn)入組織的一個(gè)接觸期內(nèi)，將會(huì)根據(jù)自己對(duì)組織的感覺來(lái)選擇自己如何進(jìn)行下一步表現(xiàn)，決定自己是否在組織中發(fā)展還是另謀他就。所以，很多發(fā)展較好的組織都會(huì)通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)來(lái)挽留員工，盡可能地消除新員工的擔(dān)心及顧慮，讓他們不再片面地了解工作業(yè)務(wù)、組織氛圍及新工作所需要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，使新員工能夠盡快的適應(yīng)自己的位置。

2.人力資源培訓(xùn)可以提高員工工作績(jī)效

針對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)有效的工作培訓(xùn)，促使員工的專業(yè)知識(shí)得到更新，在工作技能上也有所提升，能夠更好地處理人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致共創(chuàng)業(yè)績(jī)。

3.人力資源培訓(xùn)可以為組織造就人才

通過(guò)系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)會(huì)使員工的專業(yè)知識(shí)水平、個(gè)人技術(shù)能力和人際關(guān)系處理的能力都得到提升，使員工在專一領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，成就人才。

4.可以提高員工在對(duì)待工作的積極性，增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性發(fā)展。

5.有助于增進(jìn)員工對(duì)組織的歸屬感和責(zé)任感

通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以促使組織中具有統(tǒng)一的工作作風(fēng)、統(tǒng)一的價(jià)值觀，為了共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、各盡其力、共創(chuàng)輝煌的業(yè)績(jī)。

三、實(shí)施企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)對(duì)策的分析

DYK公司成立于2002年，成立16年來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，全司人員數(shù)量也從當(dāng)初的不足1000人發(fā)展為今天的近8000人。DYK公司深知人力資源的重要性，對(duì)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)尤其重視，具體做法如下：

1.高層管理者必須重視開發(fā)和培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性

人力的資源培訓(xùn)與開發(fā)是當(dāng)今社會(huì)人力資源管理中的主要內(nèi)容，企業(yè)想要得到好的發(fā)展必須擁有高效率的管理者和決定性的決策者，高層管理者的決策能力是企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。首先，高層管理者要樹立“以人為本”的管理思想，采用科學(xué)的、合理的、人性化的方法和技能對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)員工們的不足之處，幫其修正；其次，高層管理者必須重視人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，充分認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的作用，這樣才能夠好的培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要人力資源要求及質(zhì)量。

2.加強(qiáng)中層管理者培訓(xùn)，提升中層管理干部綜合能力

中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，起到承上啟下的作用，加強(qiáng)中層管理者的培訓(xùn)，快速提升他們的綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。邀請(qǐng)大學(xué)優(yōu)秀教授或企業(yè)管理大師結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將最新的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)傳授給他們。DYK最近幾年已相繼與南京大學(xué)、上海交大、南京航空航天大學(xué)強(qiáng)化合作，開設(shè)中層管理者“專家班”，提升其管理、營(yíng)銷、品質(zhì)、技術(shù)等方面的能力。同時(shí)，每年選拔優(yōu)秀的管理人員和核心技術(shù)人員去韓國(guó)現(xiàn)代汽車集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造，不斷挖掘和提升他們身上的潛質(zhì)，做好人才儲(chǔ)備工作。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)

1.充足的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

按照《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》的規(guī)定，教育經(jīng)費(fèi)最高可按照員工工資總額的2.5%提取，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑸楦愫门嘤?xùn)提供財(cái)力支持。充足的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是培養(yǎng)人才的保障，只有充足的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)就可以源源不斷的為公司培養(yǎng)出人才，為公司不斷注入新鮮血液。

2.在企業(yè)中力推建立“學(xué)習(xí)型組織”

讓組織中的人通過(guò)學(xué)習(xí)深切感到：要生存、要發(fā)展，就必須不斷實(shí)現(xiàn)“自我超越”，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍，通過(guò)學(xué)習(xí)，能動(dòng)的獲取、運(yùn)用生產(chǎn)和創(chuàng)新知識(shí)。當(dāng)前，有一些分員工沉浸在對(duì)自身狀態(tài)的滿足中，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的觀念也要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代所淘汰，要讓大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工們也要相互競(jìng)爭(zhēng)，不能一成而就，要不斷前進(jìn)。企業(yè)想要快速的發(fā)展就必須增強(qiáng)員工自身的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)的技術(shù)，提高員工綜合素質(zhì)水平，保證各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)推進(jìn)。通過(guò)系統(tǒng)、合理、有效的培訓(xùn)，來(lái)提高員工參與培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)組織的凝聚力。

3.將培訓(xùn)的策略進(jìn)行細(xì)化

在培訓(xùn)時(shí)，要有針對(duì)性、目的性、實(shí)效性。建立一套完整的培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)的目的和宗旨，明確培養(yǎng)目標(biāo)，選擇科學(xué)合理培訓(xùn)方法，根據(jù)企業(yè)的師資力量和培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)或者外送學(xué)習(xí)。公司主動(dòng)了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容的主觀感覺或滿意程度，給出合理的意見。結(jié)合評(píng)價(jià)，評(píng)估出學(xué)員在學(xué)習(xí)后做出了多大程度的改變，與培訓(xùn)前進(jìn)行對(duì)照，檢查培訓(xùn)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和安全文明生產(chǎn)所帶來(lái)的效果，最后做出培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時(shí)，要根據(jù)其需求問(wèn)題，確定培訓(xùn)目標(biāo)，選好培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者加以確定，選擇好培訓(xùn)日期與培訓(xùn)方法，選擇好培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備，做好培訓(xùn)預(yù)算等各方面，才是真正地做好人力資源培訓(xùn)方案，真正地促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作發(fā)展。