龍頭企業(yè)助推家庭農場

徐建賢（2013年全國人大代表，廣東省肇慶市懷集縣銀盞種豬繁育場場長）

2013年兩會中的80后、90后代表再次成為了人們關注的焦點，在他們當中有這樣一個養(yǎng)豬人，首次參加全國兩會便成為了各媒體爭相報道的對象，他扎根基層，因創(chuàng)業(yè)帶富而深受群眾喜愛，他是廣東省肇慶市懷集縣銀盞種豬場場長，廣東肇慶市懷集縣連麥鎮(zhèn)建賢黨員創(chuàng)業(yè)帶富示范基地創(chuàng)辦人——徐建賢。

徐建賢畢業(yè)后開始自主創(chuàng)業(yè)，從起初的養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚，到規(guī)?；B(yǎng)豬，經過不斷的實踐，最終創(chuàng)辦了銀盞種豬繁育場，成為了當地的龍頭企業(yè)，并且?guī)又車r民創(chuàng)富，現(xiàn)在已經發(fā)展了83戶農戶，形成了“龍頭企業(yè)+農戶”的生產模式。

2013年中央一號文件首次將家庭農場的概念提出，面對著應運而生的家庭農場，很多人對其表示擔心，認為家庭農場在前行的道路上還存在很多難題，如大部分農民缺少技術和經營理念，資金短缺，融資困難等。而徐建賢表示，他目前所建立的“龍頭企業(yè)+農戶”的生產模式與家庭農場很吻合，且這種模式可以輕松地解決發(fā)展家庭農場所面臨的困難。

示范帶動 消除資金障礙

“家庭農場在融資貸款方面困難重重，因為沒有可抵（質） 押物，銀行金融機構就不給貸款……”，這是兩會代表提出的問題，也正是很多農戶的顧慮所在。徐建賢自己的銀盞種豬場作為龍頭企業(yè)，和所有農戶綁在一起，為他們解決了資金問題。

第一，銀盞種豬場每年生產2萬多只豬苗，全部無條件地賒借給農戶，直至農戶將所養(yǎng)的豬出售后，再收回豬苗的成本，這樣使得農戶在沒有足夠資金的情況下也能夠進行養(yǎng)殖；第二，徐建賢與農戶之間形成了貸款互保的關系，依托銀盞種豬場和“龍頭企業(yè)+農戶”模式，徐建賢可以為農戶擔保貸款，同時所有農戶集合起來以自身的資本也可為徐建賢進行反擔保貸款。

統(tǒng)一管理 提升養(yǎng)殖效益

由于農戶缺少科學技術和管理經驗，徐建賢指定專門獸醫(yī)和管理人員，對各農戶的養(yǎng)豬情況進行跟蹤了解和指導，每日早晚到農戶家中了解養(yǎng)殖情況，及時幫助他們解決問題。在養(yǎng)殖過程中，統(tǒng)一提供疫苗和獸藥，進行疾病防控。設立銷售部門，對農戶的出欄生豬進行統(tǒng)一銷售，幫助農戶打通銷售渠道。徐建賢還創(chuàng)辦了“建賢黨員創(chuàng)業(yè)帶富示范基地”，經常會舉辦各種培訓班和講座，免費對農戶和有意愿養(yǎng)豬的人進行培訓。

利益聯(lián)結 共御市場風險

徐建賢強調，他所建立的“龍頭企業(yè)+農戶”模式越趨成熟和穩(wěn)固。首先，在遇到諸如2013年的價格波動情況時，龍頭企業(yè)與農戶間建立起來的貸款互保形式就起到了骨架作用，支撐著龍頭企業(yè)和農戶雙方都免受價格波動的影響。其次，作為龍頭企業(yè)，徐建賢透露，他存有“死期預留金”，即只用在豬市不樂觀，生豬價格下降等緊急情況下使用的資金，當資金周轉出現(xiàn)遲滯，這部分預留金可以保證豬場及農戶至少運轉半年。他表示，據他多年養(yǎng)豬的經驗，半年的預留金足夠用。再者，徐建賢為農戶制定了14.6元/kg的保護價格，無論生豬價格是漲是跌，都能夠保證農戶不會賠錢。如果在生豬出欄時，去除購買飼料、疫苗、豬苗等費用，農戶沒有賺錢或是賠錢，從農戶購入豬苗之日算起，到生豬出欄之日，徐建賢會按1元/天·頭的價格補給農戶（即使在飼養(yǎng)中出現(xiàn)死亡現(xiàn)象，也按此方法補給）。

當農戶的養(yǎng)豬狀況穩(wěn)定時，徐建賢會鼓勵和幫助他們租用周圍的土地，種樹或種果，發(fā)展種養(yǎng)結合的立體養(yǎng)殖。徐建賢強調說：“農民靠養(yǎng)豬致富，要看模式好不好，我覺得‘龍頭企業(yè)+家庭農場’的模式就不錯?，F(xiàn)在每個農戶就是以家庭為單位，以家庭成員為主要勞動力，每個農戶都可以發(fā)展成一個家庭農場，再加上龍頭企業(yè)的帶動，干起來就很容易，且可以推廣”。

家庭農場的提出，對于像徐建賢這樣的養(yǎng)豬人是一個契機。他也表示，兩會結束后，要借家庭農場，大干一場，帶動更多的農戶富裕起來。