凝心聚力 再接再厲為初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗——在公司2013年年中工作會議上的工作報告（摘要）

□ 國網(wǎng)江西省電力公司總經(jīng)理 秦紅三

上半年工作回顧

今年以來，公司上下堅決貫徹國家電網(wǎng)公司和省委省政府決策部署，以“服務(wù)年”活動為主線，轉(zhuǎn)作風、強管理、提素質(zhì)，各項工作扎實有序推進，公司保持良好發(fā)展態(tài)勢。

（一）安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定

扎實開展“安全管理提升”活動。嚴格施工分包安全管理。加大縣公司無票無計劃作業(yè)行為查處力度。開展重要客戶用電安全檢查。有序推進桿塔防鳥害故障治理，完成79回線路差異化防雷改造。500千伏變電站全部具備無人值守條件。德安等12家試點縣公司通過驗收。全面推行10千伏配網(wǎng)集中調(diào)度管理。配變、配電線路監(jiān)測率分別為35.54%和71.78%。組織開展春節(jié)保供電專項行動，實現(xiàn)配變“零燒損”。開展迎峰度夏和防汛聯(lián)合反事故演習。

（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐加快

全面落實國家電網(wǎng)公司支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展實施意見，滾動修編主網(wǎng)和配網(wǎng)規(guī)劃。500千伏石鐘山—洪源等31項工程獲得核準。±800千伏溪洛渡—浙西特高壓直流工程（江西段）施工進度，位居沿線各省前列。在迎峰度夏前順利投產(chǎn)500千伏馬迴嶺變、220千伏祥符—上高線、110千伏紅谷灘變等23項重點工程。全面完成2012年度農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，現(xiàn)有“低電壓”問題逐步得到治理。主動服務(wù)新能源發(fā)展，全省26個光伏發(fā)電項目實現(xiàn)并網(wǎng)，總?cè)萘窟_4.5萬千瓦。

（三）“三集五大”體系建設(shè)有序推進

全面落實總部34條驗收整改意見，按時完成“回頭看”工作。扎實開展74家控股（全資）縣公司“三集五大”體系建設(shè)，完成新模式導(dǎo)入階段各項任務(wù)。全面簽訂地方股權(quán)劃轉(zhuǎn)框架協(xié)議。自上而下開展集中調(diào)研，深入查找并積極整改新體系運轉(zhuǎn)存在的問題。加強“三定”管理，進一步優(yōu)化供電所班組和營業(yè)站設(shè)置。全面應(yīng)用企業(yè)級編碼器，資本性支出全部納入預(yù)算管理。全面應(yīng)用物資采購標準，物資集中招標采購率達98.07%。大力推進信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理，持續(xù)提升運營分析水平。

（四）依法治企進一步加強

落實國家電網(wǎng)公司專項檢查整改意見，加大審計成果應(yīng)用和考核力度,審計意見整改到位率達90.34%。集中開展未決算竣工項目清理，項目決算率達100%。土地、房產(chǎn)辦證率分別為98%和89%。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理問題排查和涉農(nóng)亂收費專項治理。深入推進臺區(qū)達標，全省公變臺區(qū)線損率同比下降0.12個百分點。76家新農(nóng)村服務(wù)公司完成資質(zhì)辦理。深入開展管理提升活動，編制實施“二十四節(jié)氣表”。加強同業(yè)對標工作，啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標。

（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

全面開展“服務(wù)年”活動，發(fā)布提升供電保障能力和服務(wù)水平16條措施。大力實施供電服務(wù)提升工程，加強業(yè)擴報裝、停送電等環(huán)節(jié)時限管控。完成87.2萬戶智能電表改造。加強電費社會化代收管理，代收比例達86.3%。持續(xù)加強共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)。開通國家電網(wǎng)江西95598官方微博，推行客戶經(jīng)理制，積極構(gòu)建和諧供用電關(guān)系。全面踐行本部服務(wù)“十項承諾”，出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)“十條禁令”。嚴格執(zhí)行《供電服務(wù)事件調(diào)查處理辦法》。落實國家節(jié)能減排政策，完成發(fā)電權(quán)交易電量12.52億千瓦時。

（六）“三個建設(shè)”持續(xù)加強

全面貫徹中央“八項規(guī)定”和公司黨組1號文件，有力推動作風轉(zhuǎn)變。加大一線黨員培養(yǎng)力度，消除無黨員班組。持續(xù)推進黨支部晉位升級，積極開展困難黨員幫扶。加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實黨風廉政建設(shè)責任制，在縣公司全面推廣應(yīng)用“三重一大”決策報備系統(tǒng)，嚴肅查辦信訪舉報案件。

開展“中國夢·國網(wǎng)情”主題學習活動，完成“國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化網(wǎng)上體驗館”建設(shè)。85家單位獲評省第十三屆文明單位。評選表彰公司首屆十大道德模范，3名員工獲評江西省道德模范。全面推進健康食堂達標建設(shè)。完成“三品”工程持續(xù)深化階段任務(wù)。加強新聞宣傳和輿情防控。舉辦女職工才藝作品展等系列活動。

推行遠程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)考試，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長集中培訓。3個勞模創(chuàng)新工作室被命名為國家電網(wǎng)公司示范點，4項QC成果獲國家發(fā)明專利、14項獲國家實用新型專利。啟動職工民主管理綱要規(guī)范化試點，開展職工代表巡視檢查。常態(tài)化開展“學雷鋒”活動。高度重視離退休工作，豐富老同志精神文化生活。加強員工思想政治工作，推行基層信訪聯(lián)絡(luò)員制度，員工隊伍保持穩(wěn)定。

實施新一輪三年重點發(fā)展計劃加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司

近年來，公司準確理解國家電網(wǎng)公司推行集約化管理的深刻內(nèi)涵，剖析現(xiàn)狀、超前謀劃、主動作為，有針對性地實施以人力資源管理為主線的三年重點發(fā)展計劃（2009—2011年），較好地前置了變革壓力，為公司2012年順利完成“三集五大”體系構(gòu)建階段任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

為適應(yīng)新情況、新任務(wù)，提高工作前瞻性、計劃性和主動性，保證公司可持續(xù)健康發(fā)展，公司決定實施新一輪三年重點發(fā)展計劃（2013—2015年）。未來三年，我們要以強化公司集團化運作和電網(wǎng)一體化發(fā)展為主線，以建設(shè)“三集五大”體系和堅強智能電網(wǎng)為重點，以加強隊伍建設(shè)和作風建設(shè)為保證，全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，不斷提升效益效率和服務(wù)水平，確保2015年初步建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

（一）強化公司集團化運作

牢固樹立“一盤棋”的大局意識。各級各層面要始終沿著集團化運作的軌道，主動適應(yīng)管理格局變化和利益調(diào)整，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變角色、明確職責，保證集團整體最優(yōu)、業(yè)務(wù)全程最優(yōu)。省公司要圍繞國家電網(wǎng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，突出主營業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌省內(nèi)人財物資源，組織謀劃電網(wǎng)發(fā)展、建設(shè)、運行、檢修、營銷、安全等各項工作，真正做到主動管控、整體籌劃。市公司要強化落實，加強市縣公司協(xié)同化運作，促進市縣公司業(yè)務(wù)進一步集約融合，加快推進市縣調(diào)控業(yè)務(wù)和設(shè)備運維一體化，真正做到主動集約、全面融合。縣公司要全面對接核心業(yè)務(wù)向上集約的新要求，承擔好縣域內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)、運行、檢修、營銷的執(zhí)行工作，強化電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)業(yè)務(wù)的屬地協(xié)調(diào)，真正做到主動并軌、全面融入。各業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)和二級單位要找準自身定位，全面服務(wù)集團化運作的大局，切實轉(zhuǎn)變職能，提升專業(yè)水平，真正做到主動轉(zhuǎn)型、支撐服務(wù)。

繼續(xù)深化專業(yè)垂直管理。要以“三集五大”體系建設(shè)為契機，健全市縣公司“管理同標準、工作同部署、過程同管控、結(jié)果同評價”的工作機制，實施“打捆”考核，促進市縣公司加快融合，切實解決對縣公司管理“手短”、“手軟”等問題。要以編制實施綜合計劃、財務(wù)預(yù)算為抓手，將各專業(yè)管理要求全面延伸至縣公司。要突出重點、抓住要害、注重協(xié)同，像管理直屬單位一樣，強化縣公司人財物管理，構(gòu)建統(tǒng)一的“五大”專業(yè)和業(yè)務(wù)支撐管理體系，加快消除專業(yè)垂直管理的短板。

促進縣公司協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，縣公司要立足自身、強化管理，堅持向高標準看齊，大力實施縣公司管理提升工程。一些經(jīng)營困難的縣公司，要不等不靠、主動作為，研究制定“脫困”和進位趕超的具體措施，消除內(nèi)部“跑冒滴漏”，切實增強自身“造血”能力。另一方面，要全面發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，立足市公司內(nèi)部統(tǒng)籌平衡，通過省公司直接投資、補充資金等方式，對經(jīng)營確實困難的縣公司進行幫扶。要加快推進縣公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，著手理順供區(qū)關(guān)系，研究解決同一縣域內(nèi)存有多家供電主體的問題。要突出加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理，加大基礎(chǔ)投入，集中改善生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)發(fā)展成果更好地惠及一線員工。

（二）加快推進電網(wǎng)一體化發(fā)展

強化全省“一張網(wǎng)”的發(fā)展理念。一方面，要拓寬視野、站高看遠，立足全國能源資源配置格局和我省一次能源匱乏的省情，認真研判國家簡政放權(quán)和區(qū)域環(huán)保等政策對江西的影響，把握好江西電網(wǎng)作為受端電網(wǎng)的定位，進一步明晰目標網(wǎng)架，全面對接“三華”同步電網(wǎng)，更加堅定地推進特高壓入贛，加快形成全省500千伏區(qū)域環(huán)網(wǎng)。另一方面，要打開規(guī)劃思路，牢牢把握各級電網(wǎng)必須有機銜接、互相匹配的內(nèi)在要求，淡化主網(wǎng)、城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)之間的等級概念和產(chǎn)權(quán)界限，按照全省“一張網(wǎng)”的理念規(guī)劃建設(shè)各級電網(wǎng)。與此同時，要有效發(fā)揮電網(wǎng)在促進節(jié)能減排、服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)中的重要作用，著力提高風電、太陽能等新能源接納能力，推動以電代煤、以電代油。

不斷優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃和項目建設(shè)時序。要主動銜接全省經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，建立健全各級電網(wǎng)規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和滾動修編機制，做到主網(wǎng)、城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃“一個本”。要在保障電網(wǎng)安全的基礎(chǔ)上，圍繞目標電網(wǎng)的總體框架，統(tǒng)籌優(yōu)化各級變電站布點和出線；在電網(wǎng)發(fā)展過渡期內(nèi)，要打破地域界限，按照合理的供電半徑平衡負荷，盡最大努力提高電網(wǎng)投資效率和供電能力，避免相鄰縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電網(wǎng)出現(xiàn)“鄰里兩重天”的現(xiàn)象。進一步完善用電負荷增長與電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的聯(lián)動響應(yīng)機制，努力避免為解決某一區(qū)域供電瓶頸而趕工期、搞突擊。

突出加強城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè)與改造。逐步按照用電飽和水平，以經(jīng)濟適用為原則，加大設(shè)區(qū)市老城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)和縣城配網(wǎng)建設(shè)與改造力度，全面開展城區(qū)開閉所建設(shè)并形成環(huán)網(wǎng)。依據(jù)各地主體功能定位和經(jīng)濟社會發(fā)展狀況，合理確定規(guī)劃建設(shè)標準，有序解決縣域主網(wǎng)架電壓等級低、電源點單一、單線單變等突出問題。統(tǒng)籌安排資金建設(shè)縣域主干電網(wǎng)，把國家政策性農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金更多地用于農(nóng)村配網(wǎng)建設(shè)。在具體建設(shè)過程中，要統(tǒng)一配置戶均容量，注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕€徑的匹配，做到導(dǎo)線截面一次選定、廊道一次到位、變電站土建一次建成。

（三）全面建設(shè)“三集五大”體系

準確理解全面建設(shè)階段的目標任務(wù)。全面建設(shè)階段的主要任務(wù)是系統(tǒng)設(shè)計、整體優(yōu)化、全面提升，要求是更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層，目標是到明年年底全面建成“三集五大”體系。在組織架構(gòu)上，總部明確了長遠發(fā)展“兩級法人、三（四）級管理”的總體框架；在功能定位上，要做強國家電網(wǎng)公司、做優(yōu)省公司、做實地（市）公司，推進地（市）和縣公司核心業(yè)務(wù)集約融合，實現(xiàn)市縣公司協(xié)同發(fā)展；在工作重點上，要強化抓好“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核閉環(huán)管理機制，消除管理盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)；在管控手段上，要加快建設(shè)“三個中心”，全面提高電網(wǎng)調(diào)控、運營監(jiān)測（控）、客戶服務(wù)水平。

合理把握工作節(jié)奏和進度。按照總部統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，全面建設(shè)階段的思路是“先全面覆蓋、再集中調(diào)整，優(yōu)先‘一體化’、突出強支撐”。先全面覆蓋，即先期開展培訓宣貫，組織修訂公司全面建設(shè)方案并上報審批；同時按既定方案，10月份完成74家控股（全資）縣公司體系構(gòu)建，實現(xiàn)新型管理構(gòu)架和運轉(zhuǎn)模式全覆蓋。再集中調(diào)整，即依照總部批復(fù)的全面建設(shè)方案，年底前完成業(yè)務(wù)機構(gòu)人員優(yōu)化調(diào)整等工作；明年上半年開展評估改進，下半年進行全面總結(jié)，2014年底完成全面建設(shè)階段工作。優(yōu)先“一體化”，即在具體實施中，以優(yōu)先推動一體化發(fā)展為原則，有的放矢地提高集約化、扁平化、專業(yè)化水平。突出強支撐，即以加強支撐保障體系建設(shè)為重點，優(yōu)化資源配置，促進職能轉(zhuǎn)變，有力保障“三集五大”體系高效運轉(zhuǎn)。

注重加強運營機制建設(shè)。要切實轉(zhuǎn)變思維模式，著力構(gòu)建職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協(xié)同機制，全面梳理工作流程。要注重把握工作規(guī)律和節(jié)奏梳理全年經(jīng)常性、規(guī)律性、重要性工作，形成全年工作“二十四節(jié)氣表”，保證常規(guī)業(yè)務(wù)、應(yīng)急事項均能有序開展。各級各層面要主動適應(yīng)集約管控不“自轉(zhuǎn)”，以高質(zhì)量的“公轉(zhuǎn)”集聚各方面的智慧與力量。

（四）始終堅持依法從嚴治企

增強依法治企的自覺性。堅持循規(guī)為綱、依法辦事，徹底摒棄遇事靠“擺平”的思想，自覺在政策約束、政府監(jiān)管、輿論監(jiān)督下開展工作。要牢固樹立用制度管人、管事的理念，主動接受監(jiān)督，切實做到凡事敢于見“陽光”，隨時經(jīng)得起“放大鏡”審視。要大膽堅持原則，在政策規(guī)范、法律約束面前不猶豫、不含糊，對于國家政策明令禁止的行為和公司明確要求整改的問題，要敢抓敢管、一改到位。

堅持依法科學民主決策。凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等重大事項，必須經(jīng)集體討論決定。切實防范決策風險，嚴防“集體闖紅燈”。對一些復(fù)雜和涉及員工切身利益的問題，要充分調(diào)研、反復(fù)論證，避免決策失誤。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部責任追溯制，對產(chǎn)生重大遺留問題的決策，要追溯問責。面對遺留問題，新官必須理舊事，要不回避、不退縮、不懈怠，妥善處理、堅決糾正。

集中解決突出問題。各單位要專題研究前期調(diào)研和依法治企綜合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。要痛下決心、敢于碰硬，集中解決私自聘用村電工、臺區(qū)線損以包代管，集體企業(yè)借用主業(yè)人員過多、工程轉(zhuǎn)包收取高額管理費，員工私接業(yè)擴工程、社會人員掛靠集體企業(yè)等突出問題，著力消除“出血點”和“發(fā)熱點”。各級審計、財務(wù)、法律、紀檢監(jiān)察等部門要切實履行監(jiān)督職責，做到預(yù)防為主、關(guān)口前移。

（五）全面加強隊伍建設(shè)

不斷提高思想境界。全體干部員工要培養(yǎng)和保持良好的精神狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強自身思想道德作風紀律建設(shè)，正確對待是與非、公與私、實與虛、儉與奢、嚴與寬，自覺地服從全局利益、維護企業(yè)利益；要以身作則、率先垂范，要求員工做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求員工不做的，自己首先不做。尤其要做到眼光向下、重心下移，放下身段跟員工交心交流，真心實意為基層解決實際困難。

著力強化擔當意識。領(lǐng)導(dǎo)干部的擔當，就是要做到堅持原則、認真負責。要牢記守土有責，堅決反對不思進取、上推下卸和“老好人”思想，切實管好企業(yè)、建好班子、帶好隊伍。面對大是大非要敢于亮劍，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對失誤要敢于承擔責任，面對歪風邪氣要敢于堅決斗爭。要對信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的好干部大膽任用，要鼓勵干部員工到基礎(chǔ)管理薄弱、邊遠地區(qū)和條件艱苦的基層單位鍛煉成長、建功立業(yè)。要進一步改進干部考評的方式方法，著力引導(dǎo)廣大干部員工牢固樹立甘于實干奉獻、勇于攻堅克難的敬業(yè)精神。

持續(xù)加強作風建設(shè)。要深刻理解黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，持之以恒貫徹落實中央“八項規(guī)定”和國家電網(wǎng)公司實施細則，切實改變不合時宜的做法和慣性思維。要大力弘揚正氣，理直氣壯地堅持正確原則，旗幟鮮明地抵制歪風邪氣。要大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅持勤儉辦企業(yè)。作風建設(shè)不僅僅是簡化接待、減少浪費，更重要的是通過改進工作作風，提高工作能力，破解發(fā)展難題。

下半年重點工作

公司下半年工作總的要求是：認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司決策部署和省委省政府工作要求，大力實施三年重點發(fā)展計劃，全面建設(shè)“三集五大”體系，加快推進電網(wǎng)發(fā)展，深入開展“服務(wù)年”活動，持續(xù)加強作風建設(shè)，確保安全穩(wěn)定和電力供應(yīng)，確保完成全年各項目標任務(wù)。重點做好以下八個方面工作：

（一）持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平

確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。堅持全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效，扎實開展安全大檢查。完成吉安、鷹潭、撫州公司電網(wǎng)安全性評價。推行市公司應(yīng)急救援聯(lián)動，大力開展應(yīng)急無腳本演練。全面排查梳理網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、運行方式和二次系統(tǒng)的安全隱患。加大“備自投”裝置安裝力度。充分發(fā)揮電力警務(wù)中心作用，加強電力設(shè)施保護。

堅決杜絕人身傷亡事故。深入推進“安全管理提升”活動，狠抓“兩票三制”執(zhí)行，重點整治10千伏配網(wǎng)無票無計劃作業(yè)行為。開展農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項督查，確保SPMIS系統(tǒng)應(yīng)用率達100%。完善分包隊伍動態(tài)評價和準入退出機制。完成2084家重要和高?？蛻艄┯秒姲踩珯z查。加大安全用電知識宣傳力度。切實抓好消防、保衛(wèi)和交通安全管理。

提高設(shè)備健康水平。全面排查斷路器拒動隱患，更換家族性缺陷互感器。精心實施大修技改，確保年度項目竣工率達100%。抓好500千伏南昌變和11座220千伏變電站防污治理。開展線路防外破、防樹障專項治理，確保完成年度跳閘率控制指標。全面開展防誤操作專項改造。

加強配網(wǎng)運維管理。加快配網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入，配變和線路監(jiān)測率分別達60%、90%。全面實施縣公司10千伏配網(wǎng)集中管理，大力推進低壓設(shè)備規(guī)范化檢修。全面建成市公司配網(wǎng)搶修指揮平臺。加快配網(wǎng)防雷專項治理，故障率同比下降20%。提升設(shè)備承載能力，配變超載率控制在3%以內(nèi)。全面總結(jié)分析城市配網(wǎng)度夏情況，下大力氣解決農(nóng)村度冬保供電問題。

提升科技信息水平。加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)與國網(wǎng)信息的雙通道交換。持續(xù)提升信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，消除線下操作和雙軌運行。全面清理自建信息系統(tǒng)，強化數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合。

（二）深入推進“三集五大”體系建設(shè)

全面深化“三集”管理。持續(xù)加強“三定”工作，基本解決“混崗”問題。嚴控新增機構(gòu)和人員入口。新進人員全部充實一線班組。9月份完成主設(shè)備賬卡物清理整治。開展會計業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，全面應(yīng)用工程標準成本，規(guī)范使用項目法人管理費。積極構(gòu)建統(tǒng)一高效的物資調(diào)配體系，9月底實現(xiàn)物資庫存“零積壓”。強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和抽檢，加大質(zhì)量問題的處理整改力度。

持續(xù)提升“五大”體系建設(shè)水平。加強規(guī)劃設(shè)計信息平臺建設(shè)，嚴格接入系統(tǒng)方案評審，規(guī)范電力設(shè)施遷改管理，逐步將35千伏項目建設(shè)向市公司集中。深化地縣調(diào)度一體化運作，扎實開展縣調(diào)（分調(diào)）規(guī)范化建設(shè)。加快變電站無人值守升級改造。配合總部集中上收95598五項業(yè)務(wù)，完善省市縣客戶服務(wù)中心建設(shè)。

強化支撐保障體系建設(shè)。推進省電科院科研服務(wù)轉(zhuǎn)型，強化對生產(chǎn)一線的技術(shù)支撐。加強經(jīng)研院（所）資質(zhì)建設(shè)和一體化運作，年內(nèi)6家經(jīng)研所要取得設(shè)計乙級資質(zhì)。加快計量中心二期項目建設(shè)，不斷提高檢定質(zhì)量和配送能力。深化細化省物資公司招標代理職能，切實發(fā)揮省市公司質(zhì)量檢測中心作用。開展市公司運監(jiān)中心建設(shè)，完善省公司運監(jiān)中心功能，打造全天候運行的省市兩級運監(jiān)體系。

（三）加快推進電網(wǎng)發(fā)展

加強電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期工作。緊密結(jié)合電網(wǎng)項目審批權(quán)限調(diào)整，滾動修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃（2013—2020年），進一步完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)項目儲備庫。完成500千伏紅都等66項輸變電工程核準，落實500千伏錦江、撫州—紅都等重點項目支持性文件。

完成年度重點工程建設(shè)。落實屬地管理責任，確保溪浙特高壓線路（江西段）10月份全線架通，同步做好各項生產(chǎn)準備。開工建設(shè)500千伏新余Ⅱ等52項輸變電工程，按期投產(chǎn)500千伏夢山—安源等36項工程。積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和土坯房改造，基本解決贛南等原中央蘇區(qū)現(xiàn)有“低電壓”問題。

全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。開展“基建隊伍建設(shè)年”活動，不斷提升設(shè)計、施工、監(jiān)理業(yè)務(wù)能力。有效消除工程“通病”，確?！傲闳毕荨币平簧a(chǎn)。35千伏及以上優(yōu)質(zhì)工程率要達100%，10千伏及以下要達95%。

（四）全力提升服務(wù)品質(zhì)

切實規(guī)范服務(wù)行為。進一步落實“服務(wù)年”活動各項舉措，扎實推進供電服務(wù)提升工程。嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)“十條禁令”。推廣客戶經(jīng)理制，規(guī)范使用服務(wù)聯(lián)系卡，暢通客戶投訴渠道。實施供電服務(wù)品質(zhì)在線評測，開展第三方客戶滿意度調(diào)查，嚴厲查處典型投訴事件。

積極服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)。落實國務(wù)院促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展要求，嚴格兌現(xiàn)分布式電源并網(wǎng)服務(wù)承諾，積極服務(wù)全省“十百千萬”光伏示范工程。研究制定全省充換電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃和方案。有序推進大用戶直購電，防止出現(xiàn)試點規(guī)模無序擴大、變相優(yōu)惠電價等問題。

著力提升服務(wù)效能。積極開展和諧用電社區(qū)創(chuàng)建，重點打造228個社區(qū)供電服務(wù)示范點。11月份完成95598互動網(wǎng)站上線運行。全面收集客戶聯(lián)系方式，客戶電話收集率和準確率分別達95%、90%。認真踐行內(nèi)部服務(wù)承諾，強化主動服務(wù)意識和行為習慣。

（五）不斷加強經(jīng)營管理

深入挖掘經(jīng)營潛力。牢固樹立過緊日子的思想，從嚴控制非生產(chǎn)性和一般性支出。強化縣公司綜合計劃、財務(wù)預(yù)算剛性約束。配合做好銷售電價分類工作，確保用電分類、電價執(zhí)行正確。

夯實營銷管理基礎(chǔ)。突出加強線損管理，分電壓、分線路、分臺區(qū)制定降損舉措；加大監(jiān)督考核力度，對線損異動單位實行“說清楚”制度。深入推進臺區(qū)達標，市縣公司2A達標率不低于40%。組織開展百日反竊電專項行動。切實防范電費風險。

加強同業(yè)對標工作。強化對標過程管控，力爭綜合排名進入前14名；各專業(yè)要積極創(chuàng)建典型經(jīng)驗，入圍、入選數(shù)量不得低于上年水平，基建、財務(wù)、物資專業(yè)要爭創(chuàng)區(qū)域標桿。嚴抓市縣公司對標數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀反映綜合管理水平。推進經(jīng)研院等支撐單位同業(yè)對標，確保達到國網(wǎng)系統(tǒng)中上水平。全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所同業(yè)對標。

（六）不斷鞏固依法治企成果

完善內(nèi)控體系建設(shè)。加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計監(jiān)督，充實現(xiàn)場審計力量，實現(xiàn)工程決算審計全覆蓋。做好西電東送工程審計準備，配合完成總部依法治企綜合檢查。健全協(xié)同監(jiān)督機制，提高運營監(jiān)測監(jiān)控水平，有效預(yù)防和化解各類風險。加強法律隊伍建設(shè)，提高法律糾紛處置能力。

加強薄弱環(huán)節(jié)管理。規(guī)范分包工程管理取費標準。嚴肅人財物信息統(tǒng)計紀律，堅決查處惡意瞞報漏報的責任單位和人員。進一步規(guī)范公務(wù)接待和會議管理。

規(guī)范集體企業(yè)管理。進一步明確集體企業(yè)歸口管理和專業(yè)管控職責，建立健全制度體系。規(guī)范“三重一大”、勞動用工、財務(wù)收支等管理，嚴禁主業(yè)在集體企業(yè)列支費用。嚴格集體企業(yè)施工、設(shè)計等資質(zhì)使用管理，8月份完成資質(zhì)外借、掛靠的清理。加快推進新農(nóng)村服務(wù)公司實體化運作，促進集體企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（七）加強隊伍和班組建設(shè)

加大人才培養(yǎng)力度。實施全員素質(zhì)提升工程。加快實訓設(shè)施建設(shè)，推行培訓中心教師生產(chǎn)一線跟班制，不斷提高培訓的針對性和實效性。加大專業(yè)普考、調(diào)考力度，確保競賽調(diào)考綜合排名進入國網(wǎng)系統(tǒng)前八名。通過定向招聘等方式，著力解決部分縣公司人才短缺的問題。

深化全員績效管理。嚴格兌現(xiàn)企業(yè)負責人業(yè)績考核。加快全員績效指標庫建設(shè)。合理設(shè)定基層班組績效考核空間，鼓勵薪酬二次分配。推進職業(yè)發(fā)展綜合制度改革，健全職業(yè)能力認證標準體系。

加強基層班組建設(shè)。繼續(xù)做好班組幫扶掛點工作，著力改善生產(chǎn)生活條件。加大班組減負力度。積極創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。加強班組長隊伍建設(shè)。

（八）深化黨建和精神文明建設(shè)

扎實做好黨的群眾路線教育實踐活動準備工作。公司作為第二批活動開展單位，要認真學習領(lǐng)會中央精神和總部實施意見，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對照“四風”問題，該做的馬上做，該改的馬上改。要建立健全作風建設(shè)長效機制，常態(tài)化開展明察暗訪。

提升黨建工作水平。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，實施后備干部選拔培養(yǎng)三年計劃。繼續(xù)抓好黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，全面推進晉位升級。加強黨員“雙培養(yǎng)”，切實把好黨員發(fā)展“入口關(guān)”。推進共產(chǎn)黨員服務(wù)隊標準化、流程化、專業(yè)化建設(shè)，力爭進入國家電網(wǎng)十佳行列。加大信訪案件查辦力度，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。

弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。認真做好“三品”工程總結(jié)提升工作。大力宣傳先進典型事跡。開展職工文化“五個一”活動。深化品牌主題傳播。完成公司各層級機構(gòu)更名及標識規(guī)范更新。打造微博矩陣，切實做好輿情全過程管控。

深化和諧企業(yè)建設(shè)。開展職工代表述職述評，發(fā)揮職代會專委會和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用。深入推進后勤工作一體化建設(shè)，突出抓好健康食堂創(chuàng)建活動。積極為離退休老同志做好服務(wù)。開展“青年崗位能手”評選。扎實開展保密普查工作，確保不發(fā)生失泄密事件。加強員工思想動態(tài)分析，落實信訪源頭防控和疏導(dǎo)責任，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。