潛心篤志不動(dòng)如山——訪山東博特精工股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保民

本刊記者/Reporter 譚弘穎/TAN Hongying

山東博特精工股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李保民

2012年，山東博特精工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“博特精工”）成功改制十周年。從開(kāi)始生產(chǎn)普通梯形絲杠到成功研制滾珠絲杠副，再到滾動(dòng)直線導(dǎo)軌、電主軸，原名“山東濟(jì)寧絲杠廠”的博特精工走過(guò)了46年。在這46年里，通過(guò)不斷的摸爬滾打和努力經(jīng)營(yíng)，博特精工已成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)內(nèi)關(guān)鍵功能部件行業(yè)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠，還是中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)滾動(dòng)功能部件分會(huì)理事長(zhǎng)單位、秘書(shū)長(zhǎng)單位，國(guó)家滾珠絲杠副標(biāo)準(zhǔn)工作組組長(zhǎng)單位，還建立了國(guó)家機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)定的機(jī)械行業(yè)唯一的“滾動(dòng)功能部件重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”……

把一個(gè)漸“泯然眾人矣”的老國(guó)企改造成了一個(gè)活力煥發(fā)可以擎起功能部件國(guó)產(chǎn)化大旗、走民族品牌之路的新企業(yè)，這雖不能說(shuō)是全靠某一人力挽狂瀾所致，但正因?yàn)橛羞@么一個(gè)“帶頭大哥”，他將眾人凝聚在一起，潛心篤志使之化作一股勢(shì)不可擋的力量從而獲得浴火新生。李保民，身為博特精工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的他，就是這么一個(gè)人。目前，李總還身為中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)滾動(dòng)功能部件分會(huì)理事長(zhǎng)。2012年10月9-13日，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)滾動(dòng)功能部件分會(huì)第七屆四次理事會(huì)在廣東番禺召開(kāi)，正因如此，筆者由此機(jī)緣得以面訪到李總。像大多數(shù)國(guó)內(nèi)我們這個(gè)行業(yè)的老總一樣，樸實(shí)無(wú)華不張揚(yáng)、隨和親切無(wú)架子，其言談舉止看起來(lái)更像一名資深的工程師；而實(shí)際上，大多數(shù)他們這個(gè)年代的人都是從廠里的最基層做起，步步晉升至今，并非專(zhuān)職管理者，所以說(shuō)是幾十年的沉浸其中也好，耳濡目染也好，他們身上的氣質(zhì)與其他行業(yè)的管理者不一樣。

博采特鑄，漫漫十載春風(fēng)路

1986年，李總從山東工業(yè)大學(xué)（現(xiàn)山東大學(xué)）金屬材料及熱處理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)后，便被分配到了山東濟(jì)寧絲杠廠，歷任技術(shù)員、工程師、總工程師、車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)等職，期間又在中國(guó)人民大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)獲碩士學(xué)位，還參加了北京理工大學(xué)高級(jí)工商管理（EMBA）班結(jié)業(yè)，可以說(shuō)是技術(shù)與管理雙修。李總在這20多年的從業(yè)經(jīng)歷中，獨(dú)立設(shè)計(jì)或者主持組織開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、項(xiàng)目獲得的部級(jí)、省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)不勝枚舉，所以在李總的履歷里看到一筆筆歲月鑄就、沉淀下來(lái)的耀眼的成績(jī)，也就在意料之中了，確實(shí)是“盛名之下無(wú)虛士”。

李總談起這十年改制，與同為業(yè)內(nèi)排頭兵的其他同儕一樣，起步的契機(jī)都是國(guó)家推動(dòng)的“重大專(zhuān)項(xiàng)”?！爸卮髮?zhuān)項(xiàng)”為突破長(zhǎng)期困擾和制約我國(guó)機(jī)床制造水平發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快數(shù)控系統(tǒng)和功能部件產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起了至關(guān)重要的引領(lǐng)和支撐作用。到目前為止，博特精工先后承擔(dān)了3項(xiàng)、參與了5項(xiàng)“國(guó)家科技重大專(zhuān)項(xiàng)”；同時(shí)還先后承擔(dān)了國(guó)家“863”計(jì)劃、“國(guó)家創(chuàng)新基金”等項(xiàng)目。結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)，博特精工做了很多實(shí)實(shí)在在的事情。首先就是提升了配套水平和工藝手段，尤其是在工藝方面改進(jìn)最早。博特精工的磨削工藝在5年之前就采用了數(shù)控化，滾珠絲杠采用的是和日本THK一樣的工藝，螺母車(chē)銑亦和國(guó)外工藝一樣。為此，博特精工先后購(gòu)置了高精度數(shù)控內(nèi)外螺紋磨床、數(shù)控精密絲杠硬銑削機(jī)床、數(shù)控淬火機(jī)床和超長(zhǎng)激光絲杠綜合精度檢查儀等具有國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化加工設(shè)備和儀器。在人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化方面，博特精工尤為注重設(shè)計(jì)人才，李總認(rèn)為，理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐可以驗(yàn)證理論，但是設(shè)計(jì)人才不能在這兩方面中有任何一面的厚此薄彼。為此，博特精工和有關(guān)的名牌大專(zhuān)院校建立了廣泛的長(zhǎng)期合作關(guān)系，利用多種渠道吸引高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新平臺(tái)。李總說(shuō),“好的設(shè)備和人才都有了,如何整合——這是接下來(lái)的問(wèn)題！”相對(duì)前面兩個(gè)條件，好的管理模式和基礎(chǔ)是需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)以及潛移默化地積累才能得到提升的。為此，正如李總說(shuō)的“博采眾家之長(zhǎng)”，博特精工一方面按照豐田“精益生產(chǎn)”模式，通過(guò)5S、QCC等系統(tǒng)實(shí)施和流程再造；一方面苦練內(nèi)功，在管理水平上認(rèn)真下功夫。

博特精工主導(dǎo)產(chǎn)品

總的來(lái)說(shuō)，博特精工發(fā)展很快，特別是規(guī)模、質(zhì)量、效益及管理水平得到了質(zhì)的飛躍，博特精工的這十年，其實(shí)也是整個(gè)行業(yè)十年的一個(gè)縮影。李總說(shuō)，十年來(lái)，博特精工的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)，2011年實(shí)現(xiàn)利稅比2002年增長(zhǎng)了5.3倍，實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)值是2002年的5.13倍，目前產(chǎn)能已達(dá)4億元；十年來(lái)，固定資產(chǎn)總投資2.016億元，其中主要設(shè)備投入1.31億元，基建及其他投入7 097.3萬(wàn)元，提高了企業(yè)技術(shù)裝備水平和基礎(chǔ)設(shè)施；十年來(lái)，年人均工資增長(zhǎng)4.19倍，新增就業(yè)崗位300多個(gè)；2005—2011年期間取得各項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利43 項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利11項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利31項(xiàng)（已授權(quán)30項(xiàng)，1項(xiàng)正在受理），外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利1項(xiàng)（已授權(quán)）。

磨礱砥礪，風(fēng)霜雨雪不足懼

相對(duì)于這些已取得的成績(jī)，李總更有感慨，“目前，雖然我國(guó)的機(jī)床行業(yè)得到了持續(xù)的高速發(fā)展，一躍成為了世界機(jī)床大國(guó)，但根本問(wèn)題尚未解決，而我國(guó)的功能部件行業(yè)素來(lái)對(duì)機(jī)床行業(yè)依賴(lài)性很強(qiáng)，即使要做到如機(jī)床行業(yè)目前的大而不強(qiáng)的局面也是困難重重，尤其是當(dāng)遭遇整個(gè)行業(yè)危機(jī)時(shí)——此次召開(kāi)的分會(huì)理事會(huì)的一個(gè)重要內(nèi)容就是討論在當(dāng)前‘危機(jī)形勢(shì)’下，如何應(yīng)對(duì)。”

談到這個(gè)“危機(jī)形勢(shì)”， 李總說(shuō)，現(xiàn)在大多數(shù)行業(yè)企業(yè)有這樣一個(gè)“壞毛病”——形勢(shì)好的時(shí)候埋頭拼命干，形勢(shì)不好的時(shí)候聽(tīng)天由命，只能打“順風(fēng)仗”。所謂危機(jī)，不是第一次出現(xiàn)，也不是最后一次出現(xiàn)，它有其必然性，有所區(qū)別的只是時(shí)間的跨度、影響的大小，經(jīng)過(guò)十年囫圇填肚式的發(fā)展，再次面臨危機(jī)的考驗(yàn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，其實(shí)是一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。比如，過(guò)去只唯產(chǎn)量論，而對(duì)產(chǎn)品的可靠性不聞不問(wèn)或者視而不見(jiàn)；還有的更甚，什么都不懂就赤膊上陣；現(xiàn)在，該是回頭補(bǔ)課、夯實(shí)基礎(chǔ)的時(shí)候了。李總認(rèn)為，現(xiàn)在這種形勢(shì)，首先，單一行業(yè)的力量甚微，改變不了現(xiàn)狀，如在原材料方面——這就是個(gè)共性問(wèn)題；面對(duì)市場(chǎng)的壓力，一定要進(jìn)行整合，這就需要主機(jī)廠和功能部件廠共同配合。然后，一定要有自己的發(fā)展模式，而模式這種東西，不是生搬硬套就行的，也不可能所有企業(yè)都會(huì)最后獲得成功，比如產(chǎn)品多元化、開(kāi)拓海外市場(chǎng)等，這些都需要有很好的前提條件，所以，一定要量力而行。最后，務(wù)必要把自己的主業(yè)做好，這樣才能有效地利用影響力，這需要自信、堅(jiān)韌的品質(zhì)。

博特精工一直就是遵循“特專(zhuān)并舉，全面發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，以“誠(chéng)信、堅(jiān)韌、專(zhuān)注和創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造“實(shí)實(shí)在在、兢兢業(yè)業(yè)”的企業(yè)風(fēng)格——這并不是喊口號(hào)，博特精工一直在身體力行每一條。2012年9月，博特精工的關(guān)鍵功能部件產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目第二期聯(lián)合廠房正式奠基，該廠房建設(shè)用地40 000 ㎡，廠房20 000㎡，基礎(chǔ)投資2 400余萬(wàn)元，主要用于高速精密電主軸和直線導(dǎo)軌生產(chǎn)規(guī)模的提升和擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2013年10月底完成，屆時(shí)，直線導(dǎo)軌年產(chǎn)150 000 m，高速精密電主軸年產(chǎn)可達(dá)15 000套。李總說(shuō)，博特精工的大發(fā)展方向就是專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)產(chǎn)化，其前不久推出的“重大專(zhuān)項(xiàng)”成果——高速重載滾珠絲杠副和高速重載直線導(dǎo)軌副，這標(biāo)志著博特精工向著功能部件產(chǎn)業(yè)化、國(guó)產(chǎn)化方向又堅(jiān)實(shí)地邁出了一步。這一步，可謂穩(wěn)健、不動(dòng)如山。