● 譚曉華
黨的十八大把教育放在改善民生和社會建設之首,提出要“努力辦好人民滿意的教育”。為深入貫徹落實黨的十八大精神,促進教育又好又快發(fā)展,秭歸教育從實際出發(fā),加快現(xiàn)代化學校創(chuàng)建步伐,逐步提升辦學水平與現(xiàn)代化教育教學相適應,與全縣人民都能享受到公平教育的目標相適應,使之為推動秭歸經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大智力支撐。
推進教育現(xiàn)代化建設,是各級政府著眼全局、放眼未來的一項戰(zhàn)略部署,是順應民意、惠及群眾的民心工程。做好現(xiàn)代化學校創(chuàng)建工作,對于推動全縣教育事業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新的跨越,具有重要意義和深遠影響。
創(chuàng)建現(xiàn)代化學校是推進教育均衡發(fā)展的關鍵。隨著教育事業(yè)發(fā)展不斷加快,教育已經(jīng)成為秭歸經(jīng)濟社會發(fā)展的一個窗口、一張名片,但教育發(fā)展狀況與現(xiàn)代化的標準相比,與經(jīng)濟社會發(fā)展對教育的要求相比,與廣大人民群眾的期望相比,仍存在較大的差距。實施現(xiàn)代化學校創(chuàng)建,就是要通過實施教育現(xiàn)代化工程,進一步健全和落實教育優(yōu)先發(fā)展的機制和制度,保障和促進教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,提高秭歸教育的層次和整體水平。
創(chuàng)建現(xiàn)代化學校是加快經(jīng)濟社會振興的基石。今后幾年是秭歸縣經(jīng)濟社會發(fā)展跨越趕超的關鍵時期,建設“特色農(nóng)業(yè)大縣、新型工業(yè)強縣、三峽物流新縣、全國旅游名縣”,深入探索新型城鎮(zhèn)化發(fā)展新路,關鍵在人才,基礎在教育。實現(xiàn)教育現(xiàn)代化是適應科學發(fā)展新要求、增創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績的迫切需要,有利于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為秭歸經(jīng)濟社會振興和轉(zhuǎn)型升級提供動力支撐和智力支持。
創(chuàng)建現(xiàn)代化學校是辦好人民滿意教育的重點。教育是民生之首,事關廣大人民群眾的切身利益。習近平總書記指出:“我們的人民熱愛生活,期盼有更好的教育?!睆娏ν七M現(xiàn)代化學校創(chuàng)建,提高教育發(fā)展水平,可以為人民群眾提供更多更好的受教育機會,在更大程度上滿足人民群眾的教育需求,維護人民群眾的受教育權利,促進社會公平公正。
秭歸縣地處湖北省西部,位于三峽工程壩上庫首,是國家級貧困縣。近年來,秭歸縣以義務教育均衡發(fā)展為抓手,投資近2億元,不斷加強學校基礎設施建設,進一步改善辦學條件,著力提高教育現(xiàn)代化水平,城鄉(xiāng)之間、學校之間的辦學差距進一步縮小。堅持夯實基礎與重點突破兼顧,作風建設與管理創(chuàng)新同抓,均衡發(fā)展與質(zhì)量提升并舉,實現(xiàn)了教育重心由“有學上”向“上好學”的逐步轉(zhuǎn)型邁進,全縣教育呈現(xiàn)出穩(wěn)健推進、發(fā)展良好的態(tài)勢,并于2012年順利通過了省政府義務教育均衡發(fā)展督導評估。
但是,秭歸教育發(fā)展水平與國家、省、市創(chuàng)建現(xiàn)代化學校相關標準相比,還存在很多亟待解決的問題。一是教育資源分配仍然不均。全縣優(yōu)質(zhì)教育資源總量較少,且分配不十分合理,還不能滿足人民群眾的需要,城鄉(xiāng)之間、校際之間的辦學條件、辦學水平仍存在一定差距,農(nóng)村學校較“弱”,城區(qū)學校較“擠”的現(xiàn)象仍然存在。二是教育投入相對不足。特別是偏遠農(nóng)村中小學因辦學規(guī)模不大,學生數(shù)減少,加之各種設施設備陳舊,安全隱患多,維修量大,甚至無法維持正常運轉(zhuǎn),在一定程度上制約了全縣教育的可持續(xù)發(fā)展。三是教師隊伍結(jié)構不優(yōu)。教師隊伍結(jié)構性矛盾十分突出,年齡、學科結(jié)構不合理,分布失衡,小學教師嚴重老化,小學科教師緊缺,教師隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平有待進一步提高。四是學校管理水平不高。部分學校管理思路不清,特色不明,水平不高。甚至,有少數(shù)學校安全管理力度不夠,措施不嚴,安全教育形式化、公式化、簡單化,師生安全行為習慣差,校園及周邊安全隱患仍然存在。
現(xiàn)代化學校創(chuàng)建是一個涉及到多方面、多層次的系統(tǒng)工程,涵蓋了現(xiàn)代化的教育思想、學校管理、師資隊伍、辦學條件等方面的內(nèi)容,必須遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分年達標,全面推進、分類實施,分級負責、以校為主”的原則,明確創(chuàng)建思路,腳踏實地地開展創(chuàng)建。
抓投入促發(fā)展改善辦學條件。辦學條件現(xiàn)代化是現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的基礎。要科學把握學?,F(xiàn)代化建設標準,結(jié)合秭歸教育發(fā)展實際,高位謀劃,科學把握,著眼當前,放眼未來,為現(xiàn)代化學校創(chuàng)建融入秭歸元素,體現(xiàn)秭歸特色,滿足秭歸人民對現(xiàn)代化學校的客觀需求,為提升全縣教育現(xiàn)代化發(fā)展水平繪就藍圖。要搶抓農(nóng)村義務教育薄弱學校改造、三峽后續(xù)發(fā)展規(guī)劃實施、武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃等一系列政策機遇,積極爭取教育發(fā)展扶持政策,統(tǒng)籌實施好農(nóng)村初中改造、薄弱學校校舍改造、教師周轉(zhuǎn)房建設、教育信息化裝備配備等教育項目工程,努力改善學校辦學條件,加快現(xiàn)代化學校創(chuàng)建步伐,確保10所學校在2013年通過市現(xiàn)代化學校創(chuàng)建評估驗收,力爭到2015年全縣70%以上的義務教育學校達到現(xiàn)代化學校創(chuàng)建標準,促進全縣教育在更高的層面上優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。
抓隊伍強素質(zhì)提高教育質(zhì)量。人民群眾對教育的滿意程度,更多地取決于教育質(zhì)量的優(yōu)劣,教師水平的高低?!按蜩F必須自身硬,教書必須教師強”,教師隊伍素質(zhì)是現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的關鍵。要強化校長引領。一名好校長就能辦一所好學校,抓校長隊伍建設就是抓學校未來發(fā)展。建立校長能上能下、屆滿輪崗交流、干部梯隊培養(yǎng)的校長隊伍管理制度;加強校長的任職能力培訓,開闊視野,提升素養(yǎng);同時加大后備干部隊伍建設,梯度培養(yǎng)學校管理人才,為現(xiàn)代化學校創(chuàng)建提供管理人才保障。要優(yōu)化教師結(jié)構。建立健全“教師交流、教師補充、教師培訓、教師考評”管理模式,著力構筑充滿活力、良性發(fā)展、整體提升的教師隊伍成長機制。要提高教育質(zhì)量。人民滿意的教育是更高質(zhì)量的教育,提高教育質(zhì)量是現(xiàn)代化學校創(chuàng)建的出發(fā)點和落腳點。強化過程管理,向過程要質(zhì)量。夯實教學常規(guī)管理,對“備、講、批、輔、考、研”等教學工作各環(huán)節(jié)嚴格實行量化管理,夯實教學基礎,打造高效課堂,提高教學效益。強化目標管理,向結(jié)果要質(zhì)量。加強對教學結(jié)果的管理,進一步健全教學質(zhì)量監(jiān)控體系,完善教學質(zhì)量評價體系,建立科學的獎勵激勵機制。加大對學校和教研部門質(zhì)量目標管理力度,加強質(zhì)量考核,實行責、權、利掛鉤,實行問責制。
抓管理建機制提升教育形象。現(xiàn)代學校管理制度的建立是現(xiàn)代化學校的重要特征。學校管理的現(xiàn)代化是推進義務教育學校現(xiàn)代化建設,提高辦學水平,提升教育形象的保證。建立和完善常規(guī)管理制度,變經(jīng)驗管理為制度管理,堅持以制度管人,以制度管事。要結(jié)合實際,制訂中小學校長管理、教育質(zhì)量目標管理、學校項目建設及資金管理、學校安全管理、教師調(diào)配、城鄉(xiāng)教師交流等管理辦法,全面提升教育內(nèi)部管理水平。進一步健全“校長全面負責、黨總支(支部)政治核心、教代會和家長委員會民主監(jiān)督”三位一體的管理模式,形成完善的學校管理網(wǎng)絡體系。探索以德治校與依法治校有機結(jié)合的新型管理模式。堅持校務公開,民主管理,最大限度調(diào)動教職工工作的主動性和積極性。加強秭歸教育城域網(wǎng)和校園網(wǎng)站建設,充分利用網(wǎng)絡,對教育教學資源進行科學管理和有效整合,提高管理效率和現(xiàn)代化水平。