李顯龍：“新”式掌門人

■曾園俐

作為新加坡國(guó)父李光耀的長(zhǎng)子，李顯龍自幼便吸引了眾人關(guān)注的目光。當(dāng)下，這位新加坡的掌門人，以其政治天賦與外交才干引來眾人矚目，而人們也習(xí)慣將父子倆的從政風(fēng)格和國(guó)際形象進(jìn)行比較。

極富天賦接掌大權(quán)

李顯龍生于1952年的新加坡。據(jù)李顯龍自己的說法，當(dāng)他出現(xiàn)在眾人面前時(shí)，別人有意無意都會(huì)介紹他為“李光耀的兒子”。在接受楊瀾采訪時(shí)，李顯龍也談到這個(gè)問題，他坦言特殊出身對(duì)自己來說“壓力有一些”。然而，即使在父親光環(huán)的籠罩之下，李顯龍的表現(xiàn)、所顯露出來的才干并沒有讓父親以及關(guān)注他的人失望。

小學(xué)畢業(yè)后，李顯龍進(jìn)入國(guó)家初級(jí)學(xué)院就讀，后獲獎(jiǎng)學(xué)金赴英國(guó)劍橋大學(xué)深造，研習(xí)的是數(shù)學(xué)。畢業(yè)成績(jī)優(yōu)異，老師極力推薦其繼續(xù)深造，走學(xué)術(shù)之路，但他婉然拒絕了。李光耀很了解兒子，在他的自傳《風(fēng)雨獨(dú)立路——李光耀回憶錄》中提及“當(dāng)時(shí)顯龍只不過20歲，卻已很清楚自己要做些什么?！被蛟S李顯龍從小受父親耳濡目染，顯示出他對(duì)政治事務(wù)的熱愛和為祖國(guó)服務(wù)之心。1974年從劍橋大學(xué)畢業(yè)后，他開始了規(guī)劃自己的政治生涯。1978年在美國(guó)堪薩斯州萊文沃堡進(jìn)修陸軍指揮和參謀的課程，并在1979年取得哈佛大學(xué)肯尼迪行政管理學(xué)院公共行政學(xué)碩士學(xué)位。

回國(guó)之后，李顯龍并沒有馬上步入新加坡政壇，而是選擇服務(wù)于軍隊(duì)。1984年，身為準(zhǔn)將的李顯龍辭去國(guó)防部長(zhǎng)政治秘書的職務(wù)后走入政界，同年12月被選為國(guó)會(huì)議員，而且獲得了很高的得票率。此時(shí)年僅32歲、位居要位的李顯龍，已經(jīng)成為了新加坡政壇一顆冉冉升起的新星。次年，他完成了一件備受贊頌的事情，那就是組織近千位各行業(yè)專家和學(xué)者起草名為《21世紀(jì)新加坡》的報(bào)告。

報(bào)告一出臺(tái)就轟動(dòng)整個(gè)獅城，因?yàn)檫@份報(bào)告不僅是涉及新加坡應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大蕭條，還涉及如何“再造新加坡”的問題。1986年，業(yè)績(jī)出色、才干出眾的李顯龍被委任為新加坡貿(mào)易與工業(yè)部長(zhǎng)。1990年，李顯龍成為這個(gè)國(guó)家有史以來最年輕的副總理，并繼續(xù)掌管貿(mào)工部。在這個(gè)位置上歷練了長(zhǎng)達(dá)14年之后，李顯龍于2004年8月12日從吳作棟手中接掌新加坡大權(quán)，走上權(quán)力頂峰，成為新加坡第三任總理，并組織了自己的內(nèi)閣班子。

褪去光環(huán)改變形象

新加坡脫離英國(guó)殖民統(tǒng)治獲得獨(dú)立以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，離不開李光耀的功勞。新加坡位處太平洋與印度洋連接點(diǎn)的位置，是個(gè)重要貿(mào)易樞紐位置。然而，新加坡卻是一個(gè)袖珍型的城市國(guó)家，面積僅有710平方公里的小國(guó)卻擁有了531萬人口。國(guó)內(nèi)資源極其匱乏，連最為重要的飲用水供應(yīng)都來自馬來西亞。

獨(dú)立后，如何讓新加坡成為現(xiàn)代化的國(guó)家？任務(wù)異常艱巨。

短短不到40年的時(shí)間新加坡即成為東南亞乃至整個(gè)東亞地區(qū)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，躋身“亞洲四小龍”。

父親的光環(huán)起著引導(dǎo)仕途的作用但總有褪去的時(shí)候。李顯龍接掌后，新加坡發(fā)展勢(shì)頭依然迅猛：2005年的GDP增長(zhǎng)高達(dá)6.6%，2006年更攀升至7.9%，2007年稍微回落至7.5%。由于遭受2008、2009兩年動(dòng)蕩的外部環(huán)境、國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，新加坡的發(fā)展有所減緩?？墒堑搅?010年，新加坡強(qiáng)勢(shì)反彈，GDP增長(zhǎng)達(dá)驚人的14%，這樣的增長(zhǎng)率對(duì)于一個(gè)發(fā)展程度相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)體堪稱是令人驚訝的“奇跡”?？梢哉f，李顯龍的能力并不是體現(xiàn)在“站在巨人的肩膀上”繼續(xù)保持新加坡的社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，而是帶領(lǐng)新加坡走出陰霾、走向復(fù)蘇的領(lǐng)導(dǎo)者魄力——它不讓社會(huì)流于停滯，給予社會(huì)信心和力量。此時(shí)，李顯龍已經(jīng)不是那個(gè)被稱為“李光耀的兒子”的李顯龍，他已憑借自己的才干、能力和膽識(shí)使光環(huán)褪去，成就了自我的實(shí)現(xiàn)。

在父子倆的公眾形象上，李光耀素以強(qiáng)者的形象出現(xiàn)在國(guó)際社會(huì)和國(guó)內(nèi)公眾面前，因?yàn)樗坏貌灰詰?zhàn)士的姿態(tài)來實(shí)現(xiàn)新加坡獨(dú)立的使命。哪怕在新加坡宣布獨(dú)立后，為了獲取大國(guó)對(duì)他們的認(rèn)同，李光耀必須保持這種干練、不妥協(xié)的作風(fēng)。而李光耀的后來者，包括吳作棟和李顯龍，由于他們把精力都用于處理國(guó)內(nèi)的事務(wù)，親民的、和藹的形象更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

但是情況遠(yuǎn)比這更復(fù)雜。

2011年是新加坡政治發(fā)展的轉(zhuǎn)折年份。在這一年的選舉中，人民行動(dòng)黨雖然最終仍然獲勝，但破天荒地喪失了其中的一個(gè)集選區(qū)，且得票率是1965年建國(guó)以來最低的一次，為60%。這給人民行動(dòng)黨來當(dāng)頭一棒，這也使李顯龍認(rèn)識(shí)到，如果不改變被媒體所詬病的“傲慢”作風(fēng)，無論經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭保持得多好，都難以贏得民眾的信任。

在同僚的眼中，最高領(lǐng)導(dǎo)人似乎總是高不可攀的；在公眾的眼中，最高領(lǐng)導(dǎo)人似乎總是與他們有距離感的。然而，對(duì)于實(shí)行多黨制和選舉制的國(guó)家，公眾形象的塑造是重要的。在新時(shí)代，李顯龍改變了威權(quán)主義新加坡領(lǐng)導(dǎo)人的一貫強(qiáng)悍作風(fēng)，重塑了一個(gè)親民的總理，為民主新加坡的未來鋪平了道路。

面簿行銷廣開言路

好的理念需要好的手段和方法來支持。當(dāng)“親民”理念遇上“面簿”后，李顯龍打造了一套專屬自己的面薄行銷術(shù)。

面簿為民眾帶來的一個(gè)重要信息就是：總理也是平凡人。其實(shí)，在2011年大選之前，李顯龍就已經(jīng)開通了自己的面簿賬號(hào)，從此搭上通過新媒體溝通的新時(shí)代列車。開通面簿以后，他的粉絲數(shù)量不到半天就突破一萬人大關(guān)，其迅猛之勢(shì)既是意料之外，也是情理之中。李顯龍對(duì)媒體說，“政府作風(fēng)必須開放和透明才能廣開言路”，正因如此，他特別用心經(jīng)營(yíng)自己的面簿。

首先，他的面簿記載了自己生活點(diǎn)滴。比如，在春節(jié)的時(shí)候，他會(huì)繪聲繪色、圖文并茂地在自己的面簿上記載他是如何邀請(qǐng)普通員工、義工到家里做客的。通過這種方式，李顯龍像公眾傳達(dá)了總理其實(shí)是和老百姓共度佳節(jié)、打成一片的。又如，李顯龍參加了G 20首腦峰會(huì)，他會(huì)在面簿上描繪會(huì)議的過程，更有趣的是，他還擺上了和夫人在當(dāng)?shù)芈糜螘r(shí)的照片。在這里，沒有媒體的鎂光燈，沒有媒體的大肆渲染，只有真實(shí)的李顯龍，這就是新媒體的力量。

其次，他的面簿還轉(zhuǎn)發(fā)別人的有趣創(chuàng)作，比如漫畫、歌曲。李顯龍轉(zhuǎn)載了令新加坡人為之動(dòng)容的歌曲《依然愛你》。此一轉(zhuǎn)發(fā)，一天之內(nèi)便獲得了千次以上的“贊”和轉(zhuǎn)載，這也表達(dá)了民眾對(duì)李顯龍總理的贊許。這首歌曲短片僅有短短的四分多鐘，但是卻平淡而又真實(shí)地表達(dá)了新加坡人的愛國(guó)情懷。

再次，他的面簿會(huì)在特殊的日子給網(wǎng)民送上真摯的祝福和感謝。比如2013年9月16日，在李光耀過90歲生日的時(shí)候，作為兒子的李顯龍通過面簿感謝大家對(duì)父親的祝福。這一場(chǎng)景將總理活生生地?cái)[在公眾面前：他不僅僅是一個(gè)有才干的總理，還是一個(gè)有孝心的兒子。

他的面簿還是公眾“網(wǎng)絡(luò)問政”、“網(wǎng)絡(luò)參政”、“網(wǎng)絡(luò)議政”的平臺(tái)。李顯龍會(huì)在面簿就某些政事發(fā)表自己的“非官方”感言，此時(shí)，公眾可以通過回復(fù)評(píng)論的途徑參加到政事的商議過程上來。

最后，他的面簿也成了新加坡人“訴苦”的平臺(tái)。網(wǎng)民在分享李顯龍的趣聞趣事之時(shí)，還會(huì)把各種辛酸和抱怨放在總理的面簿上。總理也會(huì)不定期地回復(fù)網(wǎng)民，這也大大增強(qiáng)了自己親民的形象。與此同時(shí)，假如總理在面簿上反應(yīng)了“民間疾苦”，那些相關(guān)的公務(wù)員一定不能置之不理，在一定程度上可以督促公務(wù)員做到快速回應(yīng)民眾需求。