“四個(gè)全面建設(shè)”保供應(yīng)

□ 文/彭柏忍 李光明 趙凱

物資供應(yīng)處是長(zhǎng)慶油田公司下屬的以保障油氣田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的收發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、商檢、核銷、結(jié)算、配送等為一體的主力生產(chǎn)輔助單位，在陜西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙設(shè)有8個(gè)一級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)站庫(kù)和3個(gè)中轉(zhuǎn)站。擁有鐵路專用線5.34公里，專業(yè)庫(kù)房67棟，料場(chǎng)125.19萬(wàn)平方米，大型龍門(mén)吊4臺(tái)，吊裝設(shè)備90臺(tái)（套）。年物資吞吐能力380萬(wàn)噸左右，于2002年通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

發(fā)展中面臨的困難

近幾年長(zhǎng)慶油田邁入增儲(chǔ)上產(chǎn)的黃金期，油氣當(dāng)量連年在千萬(wàn)噸級(jí)別上換字頭，每年鉆完井上萬(wàn)口，超千萬(wàn)米的鉆進(jìn)進(jìn)尺，成千支施工隊(duì)伍參與油田建設(shè)施工，這種快節(jié)奏、高密度的施工給物資供給帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。自然稟賦及基礎(chǔ)設(shè)施欠缺、人力資源匱乏、作業(yè)安全管理難度加大、企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)增大、成本剛性增長(zhǎng)、管控難度增大，如何化解這些短板，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型是必須跨越的難關(guān)。

四個(gè)全面建設(shè)的內(nèi)涵

（一）全面做好硬件基礎(chǔ)建設(shè)，搭建起供應(yīng)大平臺(tái)

一是靠前設(shè)庫(kù)高效服務(wù)油氣主戰(zhàn)場(chǎng)。為了適應(yīng)油田“大規(guī)模投資，大規(guī)模建設(shè)”跨越式發(fā)展的需求，有效縮短供應(yīng)半徑，實(shí)現(xiàn)靠前供應(yīng)，經(jīng)過(guò)多方論證、實(shí)地踏勘，物資供應(yīng)處審時(shí)度勢(shì)，在靠近油氣勘探開(kāi)發(fā)一線的榆林、烏審旗和定邊各增設(shè)一個(gè)庫(kù)點(diǎn)，將一級(jí)供應(yīng)點(diǎn)由5個(gè)增至8個(gè)，搭建起大供應(yīng)的骨架，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)點(diǎn)覆蓋到整個(gè)油區(qū)，形成了布局科學(xué)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，縮短了服務(wù)距離，減少了移庫(kù)量和轉(zhuǎn)運(yùn)量，既保障了產(chǎn)建需求又大幅節(jié)約了成本。

二是構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)設(shè)施。加大投資力度，大范圍改造硬件設(shè)施，在有專用線的咸陽(yáng)、寧夏兩地，購(gòu)置大型龍門(mén)吊2臺(tái)套，并硬化鐵路專用線站臺(tái)，加快多重作業(yè)要素的整合聯(lián)動(dòng)。對(duì)新建站的設(shè)施一步到位高標(biāo)準(zhǔn)配套，拆除老舊的磚混庫(kù)房，新建多層彩鋼庫(kù)房，針對(duì)入庫(kù)物資品種的變化，重新優(yōu)化石油專用管的貨位，提高場(chǎng)庫(kù)利用效率，實(shí)現(xiàn)了立體擴(kuò)容。改善一線單位的辦公軟硬件條件，實(shí)現(xiàn)了暖人心提士氣的目的。

三是建設(shè)高水平的商檢體系。隨著入庫(kù)強(qiáng)檢物資的增加，提高商檢能力迫在眉睫。物資供應(yīng)處投資近2000萬(wàn)元，購(gòu)置30多臺(tái)套商檢儀器設(shè)備，分別在咸陽(yáng)和寧夏兩大樞紐站建設(shè)了一條自動(dòng)化套管檢測(cè)線；在油田范圍選聘商檢人員20名，充實(shí)了商檢隊(duì)伍；升級(jí)商檢軟件，實(shí)現(xiàn)與數(shù)字化體系互聯(lián)；采取駐點(diǎn)商檢、入廠商檢等方式，將商檢節(jié)點(diǎn)前移。這些務(wù)實(shí)的舉措，重塑了商檢體系，大幅提升了商檢的效率和質(zhì)量，滿足了油田對(duì)高質(zhì)量物資的需求。

（二）全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造出供應(yīng)精兵強(qiáng)將

長(zhǎng)慶油田大力推廣和實(shí)施“四化”管理模式，走新型工業(yè)化道路，秉承增產(chǎn)增效不增人的原則，需要用最少的人保障油田物資供應(yīng)，因此人的素質(zhì)成為決定性因素。油田物資供應(yīng)系統(tǒng)以抓骨干隊(duì)伍為著力點(diǎn)，以“勝任是才，因才適用”為用人原則，激活現(xiàn)有員工潛力，通過(guò)送外培訓(xùn)、內(nèi)部交流培養(yǎng)，武裝員工頭腦；加強(qiáng)以老帶新，構(gòu)建人才梯隊(duì)；開(kāi)展形式多樣的競(jìng)賽比武活動(dòng)，為員工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，將員工培養(yǎng)成復(fù)合型多面手人才，提高員工的駕馭能力，讓員工成為既能玩轉(zhuǎn)ERP，又能現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)單發(fā)料能文能武的多面好手，實(shí)現(xiàn)了員工在油田大發(fā)展熔爐中迅速成長(zhǎng)的目標(biāo)。

（三）全面深化數(shù)字化體系建設(shè)，打造供應(yīng)中樞指揮平臺(tái)

長(zhǎng)慶油田物資供應(yīng)處的一級(jí)供應(yīng)站大多距西安總部機(jī)關(guān)幾百公里之遙，最遠(yuǎn)的寧夏站距離800多公里，管理起來(lái)鞭長(zhǎng)莫及。物資供應(yīng)處經(jīng)過(guò)多方論證調(diào)研，投資1000多萬(wàn)元，在西安設(shè)立物資數(shù)字化指揮中心，在一級(jí)供應(yīng)站設(shè)立數(shù)字化室，配強(qiáng)管理人員，形成了兩級(jí)聯(lián)動(dòng)調(diào)度指揮體系；順應(yīng)數(shù)字化管理需求，積極推進(jìn)勞動(dòng)組織架構(gòu)變革，精兵簡(jiǎn)政，壓縮了管理層級(jí)，提高了響應(yīng)度；拓展數(shù)字化應(yīng)用范圍，理順管理程序，精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)，橫向推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)處理、安全環(huán)保等信息系統(tǒng)的深度集成融合，提高了綜合管控能力。物資管理數(shù)字化體系破解了空間上的距離，促進(jìn)了管理升級(jí)，解放了生產(chǎn)力，為管理決策提供信息支持，實(shí)現(xiàn)了指尖上的物資供應(yīng)。

（四）全面做好管控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理

物資供應(yīng)處抓牢標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控及精細(xì)化管理這3條主線，積極推進(jìn)管理方式創(chuàng)新，形成橫向到邊縱向到底的網(wǎng)狀管控格局，實(shí)現(xiàn)了“大工作量、大資金量”的安全高效運(yùn)行。

一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。以抓倉(cāng)儲(chǔ)體系優(yōu)化為突破口，積極推進(jìn)物資供應(yīng)全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，編制了倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)運(yùn)行等9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理分冊(cè)，出臺(tái)了《倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》兩個(gè)細(xì)則，深耕細(xì)作，強(qiáng)力推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、制度、流程、基礎(chǔ)資料、物資現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化落地生根，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)區(qū)面貌、實(shí)物管理、流程管理、資料管理等業(yè)務(wù)整齊劃一，有力提升了管理品質(zhì)。

二是強(qiáng)化內(nèi)部控制效力。高密度的財(cái)、物集散，伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，如何既能確保效率，又能控降風(fēng)險(xiǎn)是管控的關(guān)鍵。通過(guò)抓內(nèi)控體系建設(shè)，掀起“內(nèi)控風(fēng)暴”。抽調(diào)骨干組建內(nèi)控專兼職隊(duì)伍，大范圍多形式深層次地開(kāi)展內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，狠抓內(nèi)部控制執(zhí)行力建設(shè)，做實(shí)內(nèi)控測(cè)試工作，注重測(cè)試結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，使內(nèi)控的效力“內(nèi)化于心，外化于行”，實(shí)現(xiàn)了用外部監(jiān)督推動(dòng)內(nèi)部管理合規(guī)化的目的。

三是創(chuàng)新方法，提高供應(yīng)效率。隨著集團(tuán)公司、油田公司物資管理方法的改變，進(jìn)入一級(jí)庫(kù)的物資多為02大類石油專用管、03大類普鋼及化工材料等大宗物資，這些材料的特性是體積大、重量大、價(jià)值高、動(dòng)態(tài)大。以專用管為例，在商檢后，大部分需要立即發(fā)出，管理難度較大。物資供應(yīng)處通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)物流與資金流的融合，提高了業(yè)務(wù)控制能力；大膽探索，將先進(jìn)的射頻技術(shù)和二維碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物資快進(jìn)快出，達(dá)到了提高數(shù)據(jù)采集效率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的目的；針對(duì)物資收發(fā)密集、量大的特性，形成了物資現(xiàn)場(chǎng)管理的五步提料法、一單發(fā)料法、交叉作業(yè)法、五心工作法等針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用好用的作業(yè)方式；始終繃緊安全這根弦，針對(duì)作業(yè)頻次高的特性，通過(guò)優(yōu)化人機(jī)配合形式，推行“四方監(jiān)督”、安全管理十法，深化HSE體系建設(shè)，確保了高密度物資作業(yè)下的安全。

四是全力推進(jìn)精細(xì)化管理。通過(guò)建立分級(jí)預(yù)算體系，將預(yù)算的主動(dòng)權(quán)下放到一級(jí)供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效銜接，充分調(diào)動(dòng)基層挖潛增效的積極性，提升預(yù)算的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。從運(yùn)費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)、裝卸費(fèi)、商檢費(fèi)、物料消耗費(fèi)等大額變動(dòng)費(fèi)用入手，圍繞物資操作費(fèi)的控降，由費(fèi)用主管部門(mén)、基層單位聯(lián)動(dòng)攻關(guān)挖潛，施行一費(fèi)多法，有的放矢，深入開(kāi)展精細(xì)化管理攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)3年變動(dòng)成本穩(wěn)中有降。

取得的成效

全面打贏了西部大慶建設(shè)物資保障戰(zhàn)。物資供應(yīng)處在用工總量持續(xù)減少的情況下，實(shí)現(xiàn)了用最少的人供最多的料，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)物資吞吐量超300萬(wàn)噸，累計(jì)支付采購(gòu)資金超300多億元，實(shí)現(xiàn)了高效、安全、平穩(wěn)供應(yīng)，保障了產(chǎn)能需求的管理目標(biāo)。

形成了滿足大型油田持續(xù)發(fā)展的物資供應(yīng)體系。按照“攀峰工程”的總體部署，長(zhǎng)慶油田必將持續(xù)大規(guī)模開(kāi)發(fā)，大規(guī)模的物資供應(yīng)是長(zhǎng)期任務(wù)。長(zhǎng)慶油田構(gòu)建起的高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、多位一體的供應(yīng)格局，將有效應(yīng)對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)物資供應(yīng)管理工作提出的挑戰(zhàn)，為油田持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的物資保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。