堅持以合作促發(fā)展壯大中國海洋石油工業(yè)

□ 文/中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組成員 楊華

2013年7月16日注定成為中國海洋石油工業(yè)對外合作過程中的又一重要標(biāo)記。隨著中國海洋石油總公司（下稱中國海油）與英國石油公司（BP）在北京成功簽署中國南海珠江口盆地54/11合同區(qū)塊石油合同，我國在海洋石油開發(fā)進(jìn)程中已累計完成了200個對外合作石油合同。

從1982年2月16日，中國發(fā)布第一輪對外國際招標(biāo)公告，到2013年2月，中國海洋石油總公司成功收購加拿大尼克森公司。30多年來，從引進(jìn)國外公司在中國海上開展合作，到完全具備自主勘探開發(fā)生產(chǎn)海上油氣的能力，再到積極“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，中國海油實(shí)現(xiàn)了“三級跳”，成功躋身全球石油公司50強(qiáng)，開辟了一條具有自身特色的對外合作發(fā)展道路。

30多年來，中國海油與來自21個國家和地區(qū)的78家國際石油公司簽訂200個對外合作石油合同，累計引進(jìn)外資337億元人民幣，占中國近?？偪碧酵顿Y的43%。海洋石油成為中國吸引外資最多的行業(yè)之一，中國海油也成為世界上簽署對外合作石油合同最多的國家石油公司之一。

30多年來，石油合作協(xié)議的有效執(zhí)行有力地促進(jìn)了我國海洋石油工業(yè)對外開發(fā)合作局面的形成，促進(jìn)了我國海洋石油工業(yè)體系的建立，促進(jìn)了我國石油工業(yè)陸海統(tǒng)籌、海陸并重格局的完善，促進(jìn)了中國海油與合作伙伴各自事業(yè)的發(fā)展。中國海油核心競爭力、綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力實(shí)現(xiàn)了快速提升，初步建立了比較完整的海洋石油工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)了淺水向深水的重大跨越，經(jīng)營管理水平不斷提升。

在國際石油公司的參與下，中國渤海、南海東西部和東海累計探明油氣地質(zhì)儲量達(dá)40余億噸，生產(chǎn)油氣6億多噸。埕北油田、潿洲油田、惠州油田等，均是在對外合作中獲得的重大發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)已成為中國海上油氣供應(yīng)的主力。

一、對外合作使中國海油從弱到強(qiáng)

可以說，中國海油的發(fā)展史就是一部對外合作的歷史。30多年來，中國海油通過對外合作，積極引進(jìn)資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培育形成了競爭優(yōu)勢與核心競爭力，推動海洋石油工業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)?？梢哉f，在公司發(fā)展的各個階段，對外合作都發(fā)揮了不可替代的作用。

一是海洋油氣資源得到高效開發(fā)利用。通過公開招標(biāo)和對外招商等形式，吸引外國投資者在中國海上合作勘探開發(fā)油氣資源。在渤海、南海東部、南海西部和東海四大海域累計探明油氣地質(zhì)儲量40余億噸，生產(chǎn)油氣6億多噸，油氣年產(chǎn)量從公司成立之初的9萬噸躍升到目前的5000萬噸。

二是引進(jìn)和積累了大量發(fā)展資金。早期通過反承包、平行作業(yè)等途徑賺取勞務(wù)費(fèi)，隨后大量引進(jìn)直接勘探投資，通過對外合作累計引進(jìn)外資337億元人民幣，占中國近?？偪碧酵顿Y的43%。

三是海洋油氣勘探開發(fā)技術(shù)和裝備能力大幅提升。憑借技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，掌握了300米水深范圍內(nèi)油氣勘探開發(fā)的系列配套技術(shù)，并逐步向深水進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)高于全球平均水平的勘探成功率，刷新了新油田建設(shè)投產(chǎn)的世界紀(jì)錄，創(chuàng)造了眾多嶄新的邊際油田開發(fā)模式，包括技術(shù)體系、裝備體系、工程體系和管理體系在內(nèi)的完整的海洋石油工業(yè)體系基本建成。

四是形成具有自身特色的管理模式，培養(yǎng)鍛煉了人才隊(duì)伍。我們在學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)同行管理經(jīng)驗(yàn)的同時，從中國國情和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，率先在國企實(shí)施用工與薪酬制度市場化改革，逐步形成了具有中國海油特色的“專業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)作、差異化競爭、集團(tuán)化管理”的運(yùn)行模式，一大批高層管理人員在對外合作中鍛煉成長。

二、以對外合作的新突破實(shí)現(xiàn)中國海洋石油工業(yè)的壯大

中國海油成立30多年來，從對外合作起家，通過對外合作引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，分散風(fēng)險、提高效率、培養(yǎng)人才，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。同時，積極“走出去”擴(kuò)大合作，在實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營、建立海外油氣生產(chǎn)基地、實(shí)施資產(chǎn)并購等方面都取得了重大進(jìn)展。在發(fā)展思路上，逐步實(shí)現(xiàn)了從機(jī)遇型導(dǎo)向向戰(zhàn)略型導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。著眼對外合作的總體收益，注重風(fēng)險與收益的平衡，全力尋找有資源潛力、有技術(shù)優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，科學(xué)確立海外業(yè)務(wù)的重點(diǎn)區(qū)域，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，全面提升企業(yè)國際化經(jīng)營能力。在資源類型上，不僅積極獲取常規(guī)油氣資源，而且加快拓展液化天然氣（LNG）、頁巖氣、煤層氣、油砂等非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)成為中國最大的液化天然氣（LNG）經(jīng)營商。在業(yè)務(wù)布局上，海外業(yè)務(wù)涉及石油產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，實(shí)施了多起重大資產(chǎn)收購，建立了海外油氣生產(chǎn)基地，在地域和產(chǎn)業(yè)鏈上逐步實(shí)現(xiàn)合理布局。目前，中國海油在亞非拉和北美等全球主要油氣富集區(qū)形成海外資產(chǎn)271億美元，年產(chǎn)油氣超過1500萬噸，海外總投資、獲得海外勘探面積、權(quán)益可采儲量、權(quán)益產(chǎn)量等指標(biāo)逐年增長，資源供給能力不斷增強(qiáng)。

三、堅持對外合作發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)

始終堅持“互利共贏”的對外合作理念。中國海油始終堅持“互利共贏”理念，兼顧多方利益，營造良好的合作氛圍和合作文化。在境內(nèi)，與合作伙伴、承包商、供應(yīng)商以誠相待，謀求共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠互利。在海外，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重所在國習(xí)俗和文化差異；抓好安全環(huán)保工作，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工以及合作伙伴的合法權(quán)益；積極履行社會責(zé)任，投資社會公益事業(yè)，做負(fù)責(zé)任的“跨國公民”。

始終堅持以合作促發(fā)展的正確方向。我們正確處理對外合作與自我發(fā)展的關(guān)系，既積極學(xué)習(xí)對方長處，兼容并蓄，又堅持以我為主、形成自身特色。以對外合作為手段和途徑，通過“三個轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)了加快自身發(fā)展的目的：從資金引進(jìn)為主向技術(shù)引進(jìn)為主轉(zhuǎn)變，掌握了海洋石油勘探開發(fā)的核心技術(shù)；從合作促進(jìn)自營向自營引領(lǐng)合作轉(zhuǎn)變，提升了海上作業(yè)和管理能力；從單一合作模式向多種合作模式并存轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了綜合競爭優(yōu)勢。

始終堅持靈活多樣的對外合作模式。中國海油在對外合作進(jìn)程中，根據(jù)不同時期、不同階段、不同海域的特點(diǎn)，有選擇、有針對性地開展合作，對外合作模式不斷創(chuàng)新。在發(fā)展思路上，逐步實(shí)現(xiàn)了從機(jī)遇型收購向戰(zhàn)略型收購的轉(zhuǎn)變；在地域布局上，降低了投資的區(qū)位集中度，實(shí)現(xiàn)合理布局；在資源類型上，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)油氣資源向液化天然氣（LNG）、頁巖氣、煤層氣、油砂等非常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的拓展；在合作方式上，采取了風(fēng)險勘探、資產(chǎn)并購、參股合資等多種類型，提高了海外業(yè)務(wù)發(fā)展水平。

始終堅持防范對外合作的各類風(fēng)險。面臨對外合作特別是“走出去”的各種風(fēng)險，中國海油建立并實(shí)施統(tǒng)一、規(guī)范和有效運(yùn)行的全面風(fēng)險管理體系，確保國際業(yè)務(wù)高速高效可持續(xù)發(fā)展。積極關(guān)注、認(rèn)真研究國際能源行業(yè)及海外投資環(huán)境新變化，以理性、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和充分的市場調(diào)研，增加投資成功的砝碼；加強(qiáng)海外集中管理，建立共享服務(wù)中心，實(shí)行海外作業(yè)監(jiān)督的統(tǒng)一調(diào)配和管理；建立境外安全相關(guān)保障機(jī)制和應(yīng)急體系，應(yīng)對海外政治風(fēng)險、安全風(fēng)險等不確定性因素，保障境外中方人員和財產(chǎn)的安全。

從“1”到“200”，三十年彈指一揮間。中國海油在合作中學(xué)習(xí)了知識、積累了經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了更快的成長和進(jìn)步，增強(qiáng)了邁向國際石油工業(yè)舞臺的信心和力量。當(dāng)前，中國海油正行進(jìn)在“二次跨越”的新征程上，我們將努力把握國家實(shí)施“海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略”的歷史機(jī)遇，堅持“合作、穩(wěn)健、差異化”的“二次跨越”發(fā)展原則，以合作促發(fā)展，以共贏促跨越，開啟建設(shè)國際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)的新征程。