唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究＊

朱洪瑞 劉家順

（1河北理工大學(xué)學(xué)科建設(shè)處 河北 唐山 063009）（2河北理工大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 河北 唐山 063009）

前言

“十一五”期間，國內(nèi)各種生產(chǎn)資源短缺現(xiàn)象日趨明顯。十八大報告提出，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。高能耗、高污染和勞動密集型產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)勢在必行。

建筑衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)完全符合需要調(diào)整轉(zhuǎn)型的要求，所以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是勢在必行。

1 唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題

唐山是當(dāng)代中國的“北方瓷都”，制陶工藝源遠(yuǎn)流長，有著600多年的歷史。陶瓷產(chǎn)業(yè)作為唐山的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和民生產(chǎn)業(yè)，全市現(xiàn)有各類陶瓷企業(yè)220多家，從業(yè)人員近10萬人，資產(chǎn)規(guī)模達到60多億元，日用陶瓷生產(chǎn)能力躍升至2.3億件，衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)能力達到2 800萬件。其中，陶瓷出口企業(yè)近百家，產(chǎn)品已經(jīng)出口到165個國家和地區(qū)，衛(wèi)生陶瓷的出口量在全國各省市名列第一位，出口額約占全國出口總額的三分之一。唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群是目前河北省最大的陶瓷產(chǎn)區(qū)，是亞洲最大的衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)基地。

唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)有著輝煌的歷史，目前仍在不斷地發(fā)展壯大。但近年來隨著廣東的佛山、潮州和南海，福建的德化以及山東的淄博和臨沂等地陶瓷行業(yè)的崛起和飛速發(fā)展，唐山陶瓷作為河北陶瓷工業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)在全國各大產(chǎn)瓷區(qū)的排位己略顯靠后，并在整體上呈現(xiàn)出“北方不如山東，南方遜于廣東”的局面。

近幾年在煤炭、鋼鐵等工業(yè)的帶領(lǐng)下，唐山市的GDP占到了河北省的五分之一，在全省的地位舉足輕重。然而，另一個數(shù)字卻讓唐山人無法輕松：占全省五分之一的GDP是用占全省三分之一的能耗實現(xiàn)的。自身的局限性意味著唐山走傳統(tǒng)的規(guī)模化發(fā)展模式不具備充分條件。同時，由于陶瓷產(chǎn)行業(yè)屬于高能耗、高污染的行業(yè)，尤其是建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)，過度地引進工業(yè)化程度較高的大規(guī)模陶瓷企業(yè)，勢必會造成環(huán)境的污染，且大大增加了節(jié)能減排的壓力等一系列問題。

唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)根本性的問題是缺乏核心競爭能力，缺乏盈利能力和持續(xù)增長的能力，缺乏創(chuàng)新的路徑和能力。面臨著利潤低，產(chǎn)品附加值不高；能耗大，能源利用效率低；污染嚴(yán)重，環(huán)境容量十分有限；生產(chǎn)成本高，資源約束日益突出；銷售困難，市場競爭激烈等一系列行業(yè)問題，為此轉(zhuǎn)型升級已成為唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)一個迫切需要解決的問題。

2 唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的途徑

通過轉(zhuǎn)變觀念和運行機制，提升陶瓷產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，加速陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要有以下幾個方面：

2.1 唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)的振興，亟待轉(zhuǎn)變發(fā)展理念

要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，首先要解放思想，轉(zhuǎn)變理念。主要的發(fā)展理念要實現(xiàn)以下2個轉(zhuǎn)變：

1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以使用價值為核心的陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。

2）轉(zhuǎn)變以生產(chǎn)為主導(dǎo)的陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。

當(dāng)前是以消費為主導(dǎo)的社會。陶瓷產(chǎn)品不同于一般性的工業(yè)產(chǎn)品，不僅具有實用價值，更具有審美和收藏價值。后兩種價值隨著社會生活的不斷富足，更多地滲透到消費意識和購買取向上，所以現(xiàn)代陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展理念必須從以使用價值為主導(dǎo)向使用和欣賞、收藏價值轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)制造向前延伸到創(chuàng)意服務(wù)。讓傳統(tǒng)陶瓷由單一的使用功能向兼有藝術(shù)文化內(nèi)涵的高附加值產(chǎn)品提升，同時應(yīng)以很少的資源消耗贏得廣闊的市場空間。

2.2 從以生產(chǎn)決定型的產(chǎn)業(yè)向以市場為導(dǎo)向、銷售為主導(dǎo)型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變

目前的市場不是靠規(guī)模制勝，關(guān)鍵是企業(yè)的核心競爭力能否滿足消費者的需求，被消費者信任，并給其帶來價值。

未來消費的個性化趨勢越來越明顯。如果定位在低端市場那它的價格、市場、規(guī)模就會起決定性因素；反之，如果定位在高端市場，那它的創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、品牌能力、渠道能力、管理能力都要求非常高。企業(yè)應(yīng)該先給自己做一個準(zhǔn)確的定位，把好質(zhì)量關(guān)，樹立企業(yè)品牌意識，同時還需要具有更高的經(jīng)營質(zhì)量以及更加精準(zhǔn)的服務(wù)理念。

2.3 變資源消耗型、環(huán)境污染型產(chǎn)業(yè)為文化創(chuàng)意型、環(huán)境友好型旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)

陶瓷產(chǎn)業(yè)一直被認(rèn)為是高能耗、高污染的“雙高產(chǎn)業(yè)”。陶瓷產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中需要消耗大量土地資源，礦產(chǎn)資源及能源。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、推進產(chǎn)業(yè)升級核心就是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品附加值。

改變以消耗資源型為主的傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)，發(fā)展以技術(shù)與創(chuàng)新為主的節(jié)約型高附加值的陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。依托唐山陶瓷股份有限公司、唐山紅玫瑰陶瓷制品有限公司、唐山白玉（環(huán)球）陶瓷有限公司、唐山隆達骨質(zhì)瓷有限公司等企業(yè)，建設(shè)和發(fā)展陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制造集聚區(qū)。如：唐山市缸窯路可以規(guī)劃成陶瓷總部經(jīng)濟一條街，體現(xiàn)一種集群的優(yōu)勢。而不是像展覽市場一樣的分散，這很難對唐山陶瓷形成集中、深刻、良好的印象。要讓客戶來唐山不僅僅是購買陶瓷，而且是欣賞陶瓷市場，體驗陶瓷文化，營造一種娛樂和高檔次的文化氛圍。未來，唐山陶瓷悠久的歷史和輝煌的發(fā)展，必須要有讓人看得到、摸得著、可體驗的東西。

2.4 變產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢，變產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢為產(chǎn)品文化優(yōu)勢

600 余年的制陶史形成了深厚的歷史文化積淀，優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)生態(tài)造就了珍貴的陶瓷藝術(shù)，但是唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然存在著技術(shù)改造后勁不足、傳統(tǒng)品牌知名度和聚集度不高等問題。

建議圍繞陶瓷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，加快技術(shù)改造，促進傳統(tǒng)優(yōu)勢高端化，著力推進高技術(shù)陶瓷和陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，大力發(fā)展中高檔日用陶瓷，支持生產(chǎn)工藝、技術(shù)、裝備創(chuàng)新和產(chǎn)品藝術(shù)化發(fā)展，提升“紅玫瑰”、“白玉”、“海格雷”等傳統(tǒng)名牌陶瓷的市場競爭力，依托陶瓷文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這個平臺，積極發(fā)展陶瓷創(chuàng)意設(shè)計、生產(chǎn)制造、藝術(shù)展覽、學(xué)術(shù)交流、旅游度假等產(chǎn)業(yè)，把唐山從一個陶瓷產(chǎn)品生產(chǎn)基地打造成為一個陶瓷文化創(chuàng)造和傳承的陶瓷文化旅游名城。

2.5 創(chuàng)新營銷模式，開拓新市場，提高品牌知名度，提升產(chǎn)品附加價值

唐山陶瓷行業(yè)目前缺乏專業(yè)營銷公司，生產(chǎn)和銷售都是各自為政，企業(yè)受限于資金、技術(shù)、規(guī)模和管理水平的制約，習(xí)慣于跟風(fēng)仿制生產(chǎn)，市場上什么產(chǎn)品暢銷就模仿生產(chǎn)什么產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)頻繁，生產(chǎn)隨意性很大，無法形成有自身特色的產(chǎn)品，企業(yè)難以做大做強。

創(chuàng)新營銷方式，不僅要在品牌名稱、品牌形象上下足功夫，而且要投入專門的力量展開品牌知名度、品牌口碑的持續(xù)傳播。采取“北方瓷都區(qū)域品牌＋企業(yè)品牌”的整體宣傳模式，組織企業(yè)組團參展，集中優(yōu)勢進行區(qū)域市場的開拓與品牌建設(shè)，對外進行整體宣傳，擴大強化唐山陶瓷品牌的影響力，進一步加速打造唐山區(qū)域品牌，將“惠達陶瓷”和“唐山隆達陶瓷”打造成世界聞名的區(qū)域品牌，提升唐山陶瓷的國際競爭力，實現(xiàn)唐山從傳統(tǒng)加工生產(chǎn)基地向品牌基地的轉(zhuǎn)型升級。

3 結(jié)語

綜上所述，唐山陶瓷業(yè)是唐山重要的支柱產(chǎn)業(yè)和文化資源，現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，迫切需要轉(zhuǎn)變觀念和運行機制，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，加速陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在建設(shè)“沿海強市、美麗唐山”中發(fā)揮積極作用。

1 李文杰，趙淑忠.科技創(chuàng)新引領(lǐng)陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)品優(yōu)化拓展企業(yè)利潤空間.全國性建材核心期刊——陶瓷，2013（2）：18～19

2 李志紅.唐山市陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題研究.現(xiàn)代營銷，2012（6）：194

3 俞康泰.唐山陶瓷企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路——從制造到創(chuàng)新.全國性建材核心期刊—— 陶瓷，2008（2）：9～11

4 邰曉霞.唐山陶瓷中小企業(yè)品牌發(fā)展之路.河北理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2010（1）：66～68