產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈成因分析及其發(fā)展策略

吳慧聰（廈門海洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 廈門 361100）

WU Hui-cong(Xiamen Ocean Vocational College,Xiamen 361100,China)

縱觀整個(gè)世界技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化的程度越來越高，跨國經(jīng)營越來越普遍。就制造業(yè)而言，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可能在日本，而原材料的采購可能在中國大陸或者巴西，零部件的生產(chǎn)可能在臺灣、印尼等地同時(shí)進(jìn)行，然后在中國大陸組裝，最后銷往世界各地。在這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)市場之前，相當(dāng)多的公司事實(shí)上參與了產(chǎn)品的制造，而且由于不同的地理位置、生產(chǎn)水平、管理能力，從而形成了復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。我國的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈正處在快速成長時(shí)期，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身要求、產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)以及供應(yīng)鏈的價(jià)值特征來研究和構(gòu)建相關(guān)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，尤其是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，對于調(diào)整中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源配置和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式必將產(chǎn)生重大影響。因此，筆者通過分析產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、產(chǎn)生動(dòng)因、形成路徑及其特性，提出了構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的一般思路，以期對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈理論及實(shí)踐發(fā)展提供一些有益借鑒。

有學(xué)者認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)抢^市場和企業(yè)之外的一種創(chuàng)新的組織分工形式，是經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)應(yīng)對競爭的一種制度安排[1]。而有的學(xué)者則認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谥杏^層面的界定，如徐青青等認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)部門間通過有機(jī)關(guān)聯(lián)所形成的有序鏈狀結(jié)構(gòu)，是對經(jīng)濟(jì)部門特定運(yùn)行結(jié)構(gòu)的描述[2]。但是，目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈還沒有形成一個(gè)明確的界定。筆者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谀骋划a(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)之間，基于特定目標(biāo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，具體表現(xiàn)為由主導(dǎo)企業(yè)和其上游、下游企業(yè)及相關(guān)協(xié)作企業(yè)共同建立的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。對于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的理解可從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步深化：

（1）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)及產(chǎn)業(yè)間供需關(guān)系的表達(dá)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)供需關(guān)系體現(xiàn)為垂直分工劃分的產(chǎn)業(yè)上、中、下游關(guān)系，產(chǎn)業(yè)間供需關(guān)系體現(xiàn)為橫向協(xié)作關(guān)系，即相關(guān)產(chǎn)業(yè)的服務(wù)與配套。

（2）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的長度是產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)品加工深度的體現(xiàn)，供應(yīng)鏈越長，表明加工深度越深，產(chǎn)品延伸越好，附加價(jià)值越高；產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的寬度則是產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)協(xié)作程度的體現(xiàn)，供應(yīng)鏈越寬，表明協(xié)作程度越高，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模越大，協(xié)作效應(yīng)越明顯。

（3）從功能角度分析，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有機(jī)地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部子核心競爭力的整合、企業(yè)之間核心競爭力的整合以及企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的整合[3]。通過這種業(yè)內(nèi)的上下游企業(yè)、同質(zhì)企業(yè)集群以及產(chǎn)業(yè)間的相關(guān)企業(yè)形成一個(gè)集成性關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)各要素、功能、環(huán)節(jié)以及各企業(yè)組織之間的有機(jī)聯(lián)系和高效協(xié)作，范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源、流程的優(yōu)化以及功能、組織上的重組，從而可以產(chǎn)生單個(gè)能實(shí)現(xiàn)的集成式規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以及協(xié)同價(jià)值效益，從整個(gè)系統(tǒng)范圍內(nèi)大大降低各種業(yè)務(wù)運(yùn)作成本、交易成本，杜絕無效資源內(nèi)耗以及低效、重復(fù)使用現(xiàn)象，形成聚集效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。

1 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈形成動(dòng)因及形成路徑

1.1 形成動(dòng)因

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)窃趥鹘y(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，經(jīng)歷了不斷的動(dòng)態(tài)演變這一自組織、自適應(yīng)的發(fā)展過程，其形成受到內(nèi)外部多因素的影響（見圖1）。

圖1 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈形成動(dòng)因

從外因分析，經(jīng)濟(jì)一體化、全球化發(fā)展的一個(gè)典型特征就是經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將所有社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行軌道，使得企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系變得更為復(fù)雜而緊密。企業(yè)內(nèi)部的、縱向的價(jià)值鏈被打破，分解成全球范圍內(nèi)橫向的價(jià)值鏈體系，企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了新的形式——集聚和分離[4]。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，市場需求不斷朝著個(gè)性化、高級化、準(zhǔn)時(shí)化、便捷化等方向發(fā)展，單個(gè)企業(yè)僅靠傳統(tǒng)的供需鏈已很難滿足這些需求，因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求的變化是形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的重要拉動(dòng)力。此外，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的迅猛發(fā)展以及各種信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和運(yùn)營，加快了信息、物質(zhì)的流動(dòng)速度，降低了信息傳輸成本和市場交易成本，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完全可以超越組織的邊界和時(shí)空的限制進(jìn)行有效運(yùn)作，這為企業(yè)間的有效協(xié)作與快速溝通提供了基礎(chǔ)手段，成為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈形成的重要推動(dòng)力[5]。

從內(nèi)因分析，產(chǎn)業(yè)內(nèi)及產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性、供應(yīng)鏈本身具有的協(xié)同優(yōu)化、價(jià)值優(yōu)化特性，以及企業(yè)不斷對效率、效益的追求是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈形成的內(nèi)在動(dòng)力。其中，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各因素作用下所觸發(fā)的企業(yè)間的協(xié)同行為，是形成產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的根本動(dòng)力。

1.2 形成路徑

本文從企業(yè)為角度出發(fā)，來分析產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的形成路徑。企業(yè)最初在基于單向的供需關(guān)系基礎(chǔ)上，經(jīng)過長時(shí)間超出傳統(tǒng)市場交易的行為，逐漸形成了較為穩(wěn)定的上下游關(guān)系，即企業(yè)供應(yīng)鏈形成。隨著市場的發(fā)展，同類企業(yè)數(shù)量不斷增多，上下游企業(yè)的選擇面擴(kuò)大，由于企業(yè)對自身效率、效益最大化以及對上下游協(xié)同效率最優(yōu)化的追求，使得企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)了縱向擴(kuò)展，單純的縱向擴(kuò)展導(dǎo)致一定市場范圍內(nèi)同質(zhì)企業(yè)間競爭的加劇，因此，企業(yè)開始追求一種以相關(guān)業(yè)務(wù)合作及產(chǎn)品配套為表征的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與集聚經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)了橫向擴(kuò)展，企業(yè)的這種縱向協(xié)同行為以及橫向協(xié)作行為不是隨意選擇的，一般來說，它總是出現(xiàn)在特定的產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)，從而驅(qū)動(dòng)了企業(yè)供應(yīng)鏈逐步演化為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，這不僅使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)形成了更為緊密并且長期穩(wěn)定的協(xié)同關(guān)系，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)之間合作企業(yè)的協(xié)作共贏關(guān)系[6]。隨著產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展成熟，相互關(guān)聯(lián)程度較高的產(chǎn)業(yè)也可能融合到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，典型的實(shí)例如計(jì)算機(jī)制造業(yè)與軟件產(chǎn)業(yè)的融合等，從而可以實(shí)現(xiàn)更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求的產(chǎn)業(yè)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈形成路徑總結(jié)如表1所示。

2 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展策略

2.1 構(gòu)建區(qū)域型產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可以從整個(gè)國家的宏觀角度研究，也可以從區(qū)域的角度研究（這里區(qū)域指的是一個(gè)國家內(nèi)某一經(jīng)濟(jì)區(qū)域或特定的地域范圍）。從區(qū)域角度研究，更關(guān)注不同區(qū)域的特征變量，包括自然、歷史、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等因素。在中國構(gòu)建全國性的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈不可能一蹴而就，而應(yīng)循序漸進(jìn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而且是否所有產(chǎn)業(yè)都適合構(gòu)建全國范圍的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈有待進(jìn)一步研究。因此，首先應(yīng)考慮構(gòu)建區(qū)域型產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，結(jié)合各地具體情況，深入分析所處地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)造適合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的供應(yīng)鏈模式，這不僅直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展乃至國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題。

2.2 注重協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)成員關(guān)系

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)是形成協(xié)同與規(guī)模優(yōu)勢，只有參與供應(yīng)鏈各方利益達(dá)到相對均衡，才能實(shí)現(xiàn)真正的協(xié)同。而產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是獨(dú)立自主的“有限理性經(jīng)濟(jì)人”，利益目標(biāo)不完全一致，信息結(jié)構(gòu)也不對稱，而且性質(zhì)相同的企業(yè)存在著“同極相斥”的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制，這些都易造成沖突和矛盾。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈不僅存在著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭與合作，也存在著產(chǎn)業(yè)間的競爭與合作，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈成員間有著更為復(fù)雜的競爭與合作關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展中必然會存在較長時(shí)間的“磨合”過程，磨合的過程本身就是一個(gè)資源優(yōu)勝劣汰與優(yōu)化組合共存、利益沖突與協(xié)調(diào)共生的過程，所以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建要注意把握形成和發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確確定各企業(yè)在供應(yīng)鏈上的基本利益關(guān)系，即實(shí)現(xiàn)合理的分工與角色定位，協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)內(nèi)及產(chǎn)業(yè)間企業(yè)的競爭與合作關(guān)系，以充分發(fā)揮各種聯(lián)系的良性互動(dòng)效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的帕累托最優(yōu)。重點(diǎn)要研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間如何實(shí)現(xiàn)有效分工，產(chǎn)業(yè)間的相關(guān)企業(yè)如何消除體制性壁壘，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，使各個(gè)企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，體現(xiàn)出系統(tǒng)化的管理和協(xié)同化的操作。建立信任機(jī)制是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，要通過高度的信任使各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高度的協(xié)作，否則產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈只能形同虛設(shè)。

表1 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的形成路徑

2.3 處理好劣勢節(jié)點(diǎn)問題

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及企業(yè)面廣，產(chǎn)業(yè)鏈條長且寬，各個(gè)企業(yè)為供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)各自的核心能力，由于企業(yè)之間發(fā)展水平參差不齊，必然形成鏈條的薄弱環(huán)節(jié)與優(yōu)勢環(huán)節(jié)。如果薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展滯后，不僅會制約優(yōu)勢環(huán)節(jié)的發(fā)展，還會影響整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展水平，嚴(yán)重者可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的癱瘓。因此，如何在保證不影響優(yōu)勢環(huán)節(jié)的前提下，采取措施補(bǔ)足“短板”，解決“瓶頸”，是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈形成和發(fā)展中要解決的難點(diǎn)問題之一。對于瓶頸型企業(yè)，可以通過淘汰出局、協(xié)助改善或兼并收購等方式處理。

2.4 建立物流網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)信息平臺

要有效地引發(fā)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈對于經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，必須處理好產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的“四流”：物流、商流、信息流和資金流，其中物流和信息流又是關(guān)鍵所在。要重視產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈物流資源的整合，建立和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加強(qiáng)信息平臺的建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。要針對不同的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，構(gòu)建與之相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈信息平臺，并處理好長遠(yuǎn)規(guī)劃和當(dāng)前需要的關(guān)系。

2.5 注重外部關(guān)聯(lián)性和政府扶持

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈除了要關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)同性，還要注重產(chǎn)業(yè)外部的關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性不僅包括與跨區(qū)域甚至跨國界同一產(chǎn)業(yè)的信息及業(yè)務(wù)聯(lián)系，也包括與不同類型產(chǎn)業(yè)之間的信息、業(yè)務(wù)交流以及與政府機(jī)構(gòu)、社會組織的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的形成是一個(gè)從非均衡走向動(dòng)態(tài)均衡的過程，初期階段的構(gòu)建及完善仍需要政府的扶持，這種扶持既包括硬件方面，又包括統(tǒng)一規(guī)劃、政策引導(dǎo)與宏觀調(diào)控等方面。在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展成熟之后，可逐步實(shí)現(xiàn)以市場調(diào)控為基礎(chǔ)的自我發(fā)展。

3 小結(jié)

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N基于串、并聯(lián)形式的系統(tǒng)模式，這種模式通過增加動(dòng)力、減小阻力，提高協(xié)同效應(yīng)不斷發(fā)展。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建要考慮產(chǎn)業(yè)的差異性，不同產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈特色各異，構(gòu)造的方式、側(cè)重點(diǎn)以及運(yùn)作模式必然會有所不同。目前，所有企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)都應(yīng)從產(chǎn)業(yè)的角度重構(gòu)或調(diào)整自身的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，爭取參與到產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，在產(chǎn)業(yè)市場中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的定位，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高層次發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級。

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