關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理的思考

■楊淑芳

一、加強(qiáng)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理有助于促進(jìn)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本，減少不利因素，為企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)要受到管理環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)管理這種服務(wù)工作的有效展開，能夠合理規(guī)劃企業(yè)的支出和收入，平衡企業(yè)收支，減少企業(yè)資金不必要的浪費(fèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，從而降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險。

財務(wù)管理不做好，一味的只求眼前利益，將會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。長此以往，企業(yè)管理問題得不到合適的解決，不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也會影響到資金難以循環(huán)，企業(yè)很可能面臨的是破產(chǎn)倒閉。賒銷等銷售行為是由于日趨激烈的市場競爭企業(yè)采取的手段，雖然這種做法短期內(nèi)保證了企業(yè)的銷售量，保證企業(yè)盈利，在激烈的競爭下不會虧本，但是長久看來，這種做法，是企業(yè)財務(wù)管理最重要的問題之一。良好的財務(wù)管理應(yīng)形成監(jiān)督和管理模式，經(jīng)銷商之間定期回訪交流，形成良好的合作關(guān)系。企業(yè)及時對賬務(wù)資金管理、回收、核算、督促等工作，降低企業(yè)中財務(wù)出現(xiàn)的問題，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。同時，良好的企業(yè)財務(wù)管理，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，提高企業(yè)資金利用率。

二、企業(yè)財務(wù)管理常遇到的問題

1.認(rèn)識水平不高。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)識不夠。企業(yè)管理者自身文化水平較低是目前我國大多數(shù)企業(yè)管理者存在的問題，財務(wù)管理者大多沒有受過高等教育，對先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營方法掌握程度膚淺，對財務(wù)記賬、算賬、報表等工作程序粗心大意，更有甚者企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)不符實的現(xiàn)象，財務(wù)管理人員沒有相應(yīng)的專業(yè)知識作支撐就不能夠準(zhǔn)確把握財務(wù)報表中的各項指標(biāo)。這些問題的出現(xiàn)，對企業(yè)決策者和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了誤導(dǎo)。即使財務(wù)報表符實，管理者采取的不重視行為導(dǎo)致不能利用財務(wù)管理提供的信息為企業(yè)服務(wù)。

2.管理素質(zhì)較差。管理者管理思想落后是部分企業(yè)面臨的重要財務(wù)管理問題，企業(yè)資金短缺或是因資金運(yùn)用不善造成資金惡性循環(huán)，加之財務(wù)管理者管理能力低，管理素質(zhì)差，更不能拯救資金進(jìn)行合理利用。導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金不能參加正常生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，企業(yè)資金閑置或者不足，企業(yè)資金嚴(yán)重流失，企業(yè)資金日常周轉(zhuǎn)不斷受到影響。企業(yè)內(nèi)部的控制制度如財務(wù)查清制度、財務(wù)收支審批制度等殘缺不全，管理方老板一人控制企業(yè)財務(wù)。易出現(xiàn)財務(wù)整體管理混亂，存在風(fēng)險。企業(yè)缺乏對收賬和資金的回籠意識，增大應(yīng)收賬款變成呆賬的可能性，企業(yè)資金短缺，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)不上。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

1.提高整體人員素質(zhì)。技術(shù)與人才是企業(yè)發(fā)展的保障，國家要加強(qiáng)完善會計師政策，保障企業(yè)的財務(wù)管理者的技術(shù)性和專業(yè)性。允許會計師咨詢業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中遇到的財務(wù)問題通過咨詢得到解決，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，在企業(yè)招聘財務(wù)工作者時，企業(yè)要嚴(yán)格招聘財務(wù)管理工作者，對求職者的學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷經(jīng)驗等嚴(yán)格考核，選出合適的人才進(jìn)行財務(wù)管理工作。在工作崗位上，對財務(wù)管理者進(jìn)行考察，以保證財務(wù)管理的合理有序進(jìn)行。

2.加強(qiáng)制度管理。財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的前提保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況和經(jīng)驗，制定出適合自身發(fā)展的財務(wù)管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實。企業(yè)要建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立財務(wù)管理人才隊伍，對組織機(jī)構(gòu)工作人員的職權(quán)進(jìn)行明確劃分，形成崗位責(zé)任制，誰出問題誰負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，以達(dá)到資金的合理使用。

3.完善機(jī)制。完善財務(wù)管理制度，財務(wù)管理經(jīng)驗在企業(yè)正常運(yùn)行中通過不斷地積累，不斷地形成新的理論，補(bǔ)充到財務(wù)管理制度上，使財務(wù)管理制度不斷完善，避免資金流失，企業(yè)應(yīng)努力完善各種財務(wù)制度如，嚴(yán)格報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款管理制度、應(yīng)收賬款管理制度和成本分析制度。提高財務(wù)的風(fēng)險意識從而提高企業(yè)的財務(wù)實力。擁有夯實的財務(wù)實力是企業(yè)能夠有效增強(qiáng)防范風(fēng)險的前提保障。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資等活動為企業(yè)財務(wù)實力提高提供基礎(chǔ)。樹立財務(wù)管理人員的經(jīng)營風(fēng)險意識為有效地防范、評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。

結(jié)合外部環(huán)境及市場情況調(diào)整企業(yè)財務(wù)框架，合理開展轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)成本核算，開展良好的控制及監(jiān)管施行在企業(yè)經(jīng)營整個環(huán)節(jié)，減少成本等費(fèi)用開支，保證企業(yè)收益與此同時強(qiáng)調(diào)監(jiān)督考核。企業(yè)在預(yù)算審計、財務(wù)、勞資活動中，開展企業(yè)監(jiān)督管理小組，對財務(wù)管理核算過程進(jìn)行監(jiān)督，以提高財務(wù)管理者的自覺性，保證企業(yè)財務(wù)活動的順利進(jìn)行。

4.做好工作的創(chuàng)新。對財務(wù)管理各方面采取創(chuàng)新方案是實現(xiàn)財務(wù)管理良好發(fā)展的重要措施。

（1）財務(wù)管理理論方面的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)所占的比重在企業(yè)資本中逐步下降，比重不斷上升的是知識資本，資本增值的最大化、企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化、相關(guān)利益者收益最大化在財務(wù)管理方面應(yīng)得到相應(yīng)重視，而不僅僅是對現(xiàn)金的管理。由單一化向著多元化發(fā)展是知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理目標(biāo)提出的要求。

（2）對財務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，應(yīng)改善以堅持基本的財務(wù)活動為主的財務(wù)管理，從應(yīng)收應(yīng)付款和現(xiàn)金余額等財務(wù)管理活動變成加大對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險的控制。貫徹創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，緊密結(jié)合當(dāng)前所處的環(huán)境和企業(yè)自身具備的條件環(huán)境，管理者樹立世界觀念，認(rèn)識到資金存在的風(fēng)險，確立無形資產(chǎn)管理的地位、重視收益分配的管理。

更好地組織企業(yè)管理實踐是創(chuàng)新提供的保障，實踐也為再創(chuàng)新提供可能性。在創(chuàng)新中，企業(yè)更加完善的面對挑戰(zhàn)，取得了可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

在日趨激烈的市場氛圍下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理很重要。如何提高企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)的良好發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，值得每個企業(yè)管理者思考。

[1]趙潤慧.我國企業(yè)財務(wù)管理理論發(fā)展現(xiàn)狀及其策略[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（03）

[2]項利民，張玉鳳.知識經(jīng)濟(jì)時代與財務(wù)管理創(chuàng)新[J].價值工程，2010（18）