卓越領(lǐng)導(dǎo)力的源泉在哪里
——訪石家莊國大集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理呂毅華

■ 本刊記者 張立新

人物簡介：

呂毅華，女，漢族，1954年生，中共黨員，博士，高級經(jīng)濟(jì)師，石家莊國大集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。曾當(dāng)選為黨的十五大代表，第七屆、八屆、九屆河北省政協(xié)委員，現(xiàn)兼任中國飯店協(xié)會副會長、中國海外聯(lián)誼會理事、河北省貿(mào)促會副會長、河北省商業(yè)聯(lián)合會副會長、河北省女企業(yè)家協(xié)會副會長等職務(wù)。曾獲全國“三八紅旗手”、全國優(yōu)秀女企業(yè)家、全國飯店業(yè)突出貢獻(xiàn)人物、河北省勞動模范、河北省有突出貢獻(xiàn)中青年科學(xué)專家、省管優(yōu)秀專家、河北省商貿(mào)服務(wù)業(yè)杰出企業(yè)家、河北省十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物等榮譽(yù)稱號。

“一切事物興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力”——全球最具影響的領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯威爾認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是決定組織成敗的關(guān)鍵因素。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，有個著名的比喻：一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。為了帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向成功，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己成為強(qiáng)有力的獅子，但卓越領(lǐng)導(dǎo)力的源泉在哪里？驕人業(yè)績是如何取得的？帶著這些核心問題，本刊采訪了石家莊國大集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理呂毅華。

記 者：多年來國大集團(tuán)在您的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的快速發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績。請您介紹一下集團(tuán)發(fā)展的基本情況，特別是能否讓我刊讀者分享一下您成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力、取得事業(yè)成功的秘訣。

呂毅華：國大集團(tuán)創(chuàng)立20余年來，始終秉承“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新超越，至今已成為一個投資主體多元、業(yè)務(wù)鏈條延伸、經(jīng)營業(yè)態(tài)豐富、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。國大集團(tuán)從最初一家單一星級酒店——石家莊國際大廈起步，如今已打造成涵蓋酒店、商業(yè)連鎖、食品制造、商業(yè)地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的服務(wù)業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”，其聯(lián)盟成員企業(yè)已達(dá)到10多家，各類店鋪數(shù)量700余家，年?duì)I業(yè)收入逾10億元，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化和多元化的和諧統(tǒng)一。國大集團(tuán)實(shí)施了卓有成效的品牌戰(zhàn)略，業(yè)已成為河北省同業(yè)中馳名品牌最多的企業(yè)集團(tuán)之一，旗下許多名優(yōu)品牌在石家莊可謂家喻戶曉。

如果說在多年的企業(yè)管理中具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)力的話，那么我感受最強(qiáng)烈的是學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，支撐起了我個人的領(lǐng)導(dǎo)力和國大集團(tuán)的超常規(guī)快速發(fā)展。

學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

記 者：很多卓越的領(lǐng)導(dǎo)者都是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者，看來您也不例外。我們知道，您19歲就成為石家莊市餐飲業(yè)第一位灶案女廚師，并榮獲市勞動模范的稱號，年僅22歲就擔(dān)任石家莊市解放路飯店主任兼黨支部書記，管理多家飯店，可以說很年輕的時(shí)候就具備了超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。那么，您能否談?wù)剬W(xué)習(xí)力在領(lǐng)導(dǎo)工作中的作用，以及您是如何打造學(xué)習(xí)力的。

呂毅華：學(xué)習(xí)力是一個人或一個組織學(xué)習(xí)動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)者而言，學(xué)習(xí)力可謂是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

企業(yè)的市場競爭表面上看是產(chǎn)品的競爭，實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，但歸根結(jié)底是學(xué)習(xí)力的競爭。因?yàn)槿瞬攀怯袝r(shí)間性的，你只能保證自己今天是人才，卻無法保證明天的你依然是人才。當(dāng)今世界，知識老化的速度和世界變化的速度一樣越來越快，所以，為了使你在明天依然是一個貨真價(jià)實(shí)的人才，一定要有學(xué)習(xí)力作為堅(jiān)實(shí)的后盾。

我22歲擔(dān)任石家莊市解放路飯店主任兼黨支部書記，負(fù)責(zé)四個餐館的工作。為了盡快提高管理水平，不論工作多么緊張，都堅(jiān)持?jǐn)D出時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，甚至在懷孕、生育期間也沒有間斷過。1984年，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了河北財(cái)經(jīng)學(xué)院企管專業(yè)大專畢業(yè)證書，1986年又獲得香港酒店業(yè)商會及香港中文大學(xué)頒發(fā)的“國際酒店業(yè)傳接訓(xùn)練導(dǎo)師”證書。后來利用業(yè)余時(shí)間攻讀了中國人民大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理碩士研究生課程，取得了碩士學(xué)位，接著又在武漢理工大學(xué)管理學(xué)院攻讀管理科學(xué)與工程博士研究生課程，取得了博士學(xué)位。

我個人體會，打造學(xué)習(xí)力可以及時(shí)有效地把學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到企業(yè)的管理創(chuàng)新之中。在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)遵循三個規(guī)律:一是對本行業(yè)本專業(yè)保持極高的專注度。我所學(xué)專業(yè)和進(jìn)修的經(jīng)歷，無不緊密圍繞酒店餐飲業(yè)和企業(yè)管理專業(yè)的系統(tǒng)知識，注重術(shù)業(yè)專攻，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。專注度強(qiáng)弱，決定了你是平庸還是出色，對專業(yè)的專注度愈高，專業(yè)能力也就愈進(jìn)步。二是積極主動地踐行終身學(xué)習(xí)的理念。為了適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換和知識更新頻率加快的要求，一定要注重學(xué)習(xí)的與時(shí)俱進(jìn)和持之以恒，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，做到堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，從不間斷。三是講求學(xué)習(xí)的科學(xué)性。要有意識地遵循科學(xué)的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重學(xué)習(xí)的循序漸進(jìn)和階梯式提升，注重基礎(chǔ)理論和前瞻性知識的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)自身的崗位變化需求，由低到高、由淺入深地進(jìn)修學(xué)習(xí)，不圖虛名頭銜，不求一步到位，絕不揠苗助長，而是一步一個臺階地構(gòu)建知識框架，一步一個腳印地完善知識體系。

學(xué)習(xí)力體現(xiàn)在兩個層次。一個層次是知識輸入力，更高層次的是教導(dǎo)輸出力。通過學(xué)習(xí)獲取知識和經(jīng)驗(yàn)，做得再好也只能使一個人成為精英，但如果能重視輸出，具備教導(dǎo)力，就會變成千百人的智慧。當(dāng)一個人的能力變成幾個人的智慧時(shí)，這個人很可能就是一個組長；當(dāng)變成十幾個人的智慧時(shí)，這個人很可能就是一個部門經(jīng)理；當(dāng)變成上百人甚至于上千上萬人的智慧時(shí)，這個人很可能就是董事長、CEO了；如果變成千百萬人的智慧時(shí)，這個人就可以成為領(lǐng)袖。所以，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是會把自己的智慧、理念想方設(shè)法變成別人的智慧、別人的思想。

一個企業(yè)能夠長盛不衰，始終在商海競爭中奮勇爭先位居前列，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力至關(guān)重要。我和領(lǐng)導(dǎo)班子有意識地培養(yǎng)帶動一批學(xué)習(xí)力強(qiáng)的管理人才和技術(shù)人才，引領(lǐng)他們深入學(xué)習(xí)研究市場趨勢、消費(fèi)需求，潛心揣摩顧客心理，進(jìn)而找準(zhǔn)企業(yè)定位，開發(fā)新業(yè)態(tài)，精心組織新產(chǎn)品、新品牌的設(shè)計(jì)與經(jīng)營。在2009年指導(dǎo)創(chuàng)立河北國大置業(yè)服務(wù)公司期間，在缺乏經(jīng)驗(yàn)和資源的情況下，首先要求和帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如饑似渴地勤奮學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向同行學(xué)，一次次拜訪、一次次市場調(diào)研，把最新學(xué)到的先進(jìn)管理理念和多年的工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)融合。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，組織框架搭建，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度，確立盈利模式，使得新公司開業(yè)半年就實(shí)現(xiàn)了盈利，并在僅僅一年多的時(shí)間里就在石家莊房產(chǎn)交易市場上達(dá)到了30%的份額，在省會同行業(yè)內(nèi)排名第一。而一年多的時(shí)間，對很多企業(yè)來說，可能還在盈虧平衡線上徘徊。可以說，如果沒有對學(xué)習(xí)力塑造的重視，不可能這么快就實(shí)現(xiàn)了“第一”的夢想。

我信奉“學(xué)習(xí)力就是戰(zhàn)斗力”“不學(xué)習(xí)就會被淘汰”的信條。要成為成功企業(yè)，必須要持續(xù)地學(xué)習(xí)，必須要具備極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)是由無數(shù)個學(xué)習(xí)型員工組成的，為增強(qiáng)全員學(xué)習(xí)力，國大集團(tuán)每年都組織學(xué)習(xí)活動，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”“全員讀好書，共創(chuàng)和諧企業(yè)”“讀好書，助成功”“刊登讀后感”等活動，讓讀書成為每個員工日常生活不可或缺的一部分，切實(shí)達(dá)到“讀有所感，讀有所獲”的目標(biāo)。

“員工與企業(yè)共成長”是我們核心的企業(yè)文化，為了實(shí)現(xiàn)讓“員工與企業(yè)共成長”。我們找到了兩個途徑，一是把企業(yè)建成學(xué)校式企業(yè)，成立了國大商學(xué)院。這是一個新型的“學(xué)校式企業(yè)”模式，整個管理層扮演教學(xué)和企業(yè)運(yùn)營的雙重角色，員工同時(shí)也是學(xué)生，在工作的同時(shí)不斷接受新知識，并能及時(shí)將所學(xué)習(xí)到的東西付諸實(shí)踐。這種模式能有效提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在學(xué)習(xí)中共成長共成功。二是建立層級培訓(xùn)體系，即對全員分層級有針對性地培訓(xùn)。從普通員工到高管，國大集團(tuán)會根據(jù)不同工作崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，針對每一名員工個人優(yōu)勢和需要改進(jìn)的地方，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，同時(shí)照顧到個人的職業(yè)發(fā)展興趣來設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，并將推行“六證成才”的層級培訓(xùn)計(jì)劃。

國大集團(tuán)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力建設(shè)是卓有成效的：一是實(shí)現(xiàn)了以最快速度、最短時(shí)間學(xué)到新知識，獲得新信息；二是讓員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)層能不斷提高能力素質(zhì)；三是加強(qiáng)“組織學(xué)習(xí)”，形成具有特色的企業(yè)文化； 四是以最快速度、最短時(shí)間把學(xué)習(xí)到的新知識、新信息用于企業(yè)變革與創(chuàng)新，最大限度地適應(yīng)市場和客戶的需要。

學(xué)習(xí)力是戰(zhàn)斗力，也是競爭力。當(dāng)今世界是一個充滿競爭的時(shí)代，在上個世紀(jì)60年代，被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)的大公司，堪稱全球競爭力最強(qiáng)的企業(yè)。然而，1970年的500強(qiáng)到80年代三分之一銷聲匿跡，到上世紀(jì)末更是所剩無幾了。實(shí)踐證明，企業(yè)凡通過自我超越、心智模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)等提高學(xué)習(xí)力的修煉，都能在原有基礎(chǔ)上煥發(fā)活力，再鑄輝煌。國大集團(tuán)旗下酒店企業(yè)重要崗位的主要人員，幾乎全部到香港等地的大酒店進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)，回來再原封不動地把專業(yè)化的運(yùn)營規(guī)范帶到各自的崗位上，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的酒店管理人才。時(shí)至今日，國際大廈仍被同行稱為石家莊酒店業(yè)的“黃埔軍?！保缃袷欣镉悬c(diǎn)兒名氣的大酒店，幾乎都有其昔日員工的身影。

學(xué)習(xí)帶來自信，學(xué)習(xí)開創(chuàng)未來。過去，我的師傅們都沒什么文化，如今自己都有了系統(tǒng)的專業(yè)知識，又有一批優(yōu)秀的管理人員共事。站立在餐飲酒店業(yè)的潮頭，我親身體驗(yàn)了石家莊商貿(mào)界所發(fā)生的巨變。我們還將繼續(xù)奮斗，引領(lǐng)我們這一行業(yè)的發(fā)展，為石家莊增添新的亮點(diǎn)。

創(chuàng)新力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心

記 者：您剛才談到河北國大置業(yè)服務(wù)公司的成功創(chuàng)立，只用了一年多的時(shí)間就做到了石家莊的行業(yè)第一，國大集團(tuán)第一次涉足這個行業(yè)就取得了驚人的成績，而這也僅僅是國大眾多成功創(chuàng)新業(yè)態(tài)案例中的一個，這無疑充分彰顯了國大集團(tuán)強(qiáng)大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。從您身上，我們也強(qiáng)烈感受到您對于創(chuàng)新力的推崇和偏好，創(chuàng)新力已成為您卓越領(lǐng)導(dǎo)力的突出體現(xiàn)，請您談?wù)剬︻I(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新力的理解。

呂毅華：企業(yè)可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢，來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新力決定著企業(yè)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?，由于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的特殊地位和作用，領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”是國大集團(tuán)的企業(yè)精神。所謂卓越，不是一個標(biāo)準(zhǔn)，而是一種境界；它不是優(yōu)秀，而是優(yōu)秀中的最優(yōu)，是將自身的優(yōu)勢、能力，以及能用的資源發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。多年的發(fā)展歷程讓我們深刻認(rèn)識到：“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”，就必須不斷創(chuàng)新。國大各業(yè)發(fā)展的歷史就是永續(xù)創(chuàng)新的歷史，只有不斷創(chuàng)新，我們才能在競爭中基業(yè)長青。

環(huán)境在變，企業(yè)在變，管理必須創(chuàng)新，制度必須創(chuàng)新。作為一名企業(yè)管理者，責(zé)任就是帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中追求生存與發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)家的基本素質(zhì)，這一素質(zhì)的高低將直接影響企業(yè)的活力及長遠(yuǎn)發(fā)展。在我?guī)资甑穆殬I(yè)生涯中，致力于創(chuàng)新的工作從未停止。早在石家莊市飲食公司解放路飯店任經(jīng)理期間，我就主持實(shí)施了灶案分檔責(zé)任制及提成工資、以分計(jì)酬分配的改革方案，在燕春飯店任職期間主持實(shí)施了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方式改革，均得到商業(yè)部等有關(guān)部門的肯定，并在全國同業(yè)中推廣。國際大廈在完成股份制改造以后，我們提出了“資產(chǎn)占用責(zé)任制”的全套方案，把由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)、由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營兩個轉(zhuǎn)變落到了實(shí)處。該管理經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)界引起了轟動，河北省政府辦公廳，石家莊市委、市政府先后作出了《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣石家莊國大集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)占用責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)的決定》，在全省商貿(mào)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣，效果顯著。2000年資產(chǎn)占用責(zé)任制獲全國第六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

在改革開放的大潮中，我們國大集團(tuán)在石家莊市充當(dāng)了無數(shù)次“第一次吃螃蟹的人”：第一家三星級涉外酒店，第一家舉辦圣誕美食節(jié)，第一家引進(jìn)生猛海鮮，第一家引入洋招待俄羅斯小姐，第一家實(shí)行全員勞動合同制，第一家聘用鐘點(diǎn)工，第一家輸出管理，第一家在深圳證券交易所上市……這么多的“第一”推進(jìn)了企業(yè)改革，為企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力。但我們還是要居安思危，我反復(fù)考慮的仍是如何使企業(yè)能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)前行，那么就只有不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，不斷打造新品牌并給品牌注入活力，才能保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。在這一方針指引下，多年來國大集團(tuán)創(chuàng)造了“國際大廈”“國賓”“世貿(mào)酒店”“漁人碼頭”“洛杉奇”“金鳳”“世貿(mào)名品”“36524”“國大地產(chǎn)”“驛家365”快捷酒店、“國御溫泉度假酒店”等深受消費(fèi)者贊譽(yù)的名優(yōu)品牌。如今，國大地產(chǎn)旗下的“國大全城”“御溫泉度假小鎮(zhèn)”“福門里”項(xiàng)目引領(lǐng)了石家莊市房地產(chǎn)的新風(fēng)尚?！绑A家365”經(jīng)濟(jì)型酒店作為石家莊第一家本土快捷酒店，得到了業(yè)界和市場的廣泛認(rèn)同。

領(lǐng)先定律告訴我們，無論是行業(yè)還是區(qū)域的品牌，第一才會更重要。那么，怎樣才能成為第一呢？這就需要我們時(shí)時(shí)挑戰(zhàn)自我，勇于開拓創(chuàng)新，建立企業(yè)核心文化，這不僅是我們所要塑造的核心能力，還是我們成功打造第一品牌群的法寶。未來的國大集團(tuán)，不僅要塑造若干個行業(yè)和區(qū)域的第一品牌，更要以一種更加有利于社會的方式進(jìn)行經(jīng)營和管理，創(chuàng)造更多的社會價(jià)值，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。目前,我們正在傾力打造各具特色的“國大理房mall”和“四季旅居度假公寓”等創(chuàng)新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目將融合國大集團(tuán)多年開拓創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出全新的品牌產(chǎn)品。通過品牌創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)板塊中的專業(yè)化經(jīng)營，通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新，檢驗(yàn)和促進(jìn)各子公司專業(yè)化經(jīng)營的業(yè)績。創(chuàng)新已成為了國大集團(tuán)騰飛的翅膀、加速的引擎。

產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，背后是人的創(chuàng)新力體現(xiàn)。為了打造創(chuàng)新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全員的創(chuàng)新熱情和潛質(zhì)，我們開展了“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、成長、分享”系列活動，并舉辦了“創(chuàng)新成長明星”評選。這些被選出來的“明星”，還將獲得專門為他們量身定制的職業(yè)生涯規(guī)劃和更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、深造機(jī)會。

提起企業(yè)創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)企業(yè)創(chuàng)新的形態(tài)遠(yuǎn)不止這些，還有發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。被評選出來的創(chuàng)新成長明星，涵蓋了國大集團(tuán)各個領(lǐng)域的創(chuàng)新楷模，為其他員工提供了各具特色的學(xué)習(xí)榜樣。

創(chuàng)新成長明星評選活動的影響是巨大的，隨著一批“明星”的涌現(xiàn)，讓所有的員工都更加明晰了自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向，在“明星”的感召和激勵下，每個人都更具自信心，更樂于挑戰(zhàn)，更渴望成功，從而讓更多的創(chuàng)新成長明星在國大的舞臺上絢麗地閃光，成為企業(yè)創(chuàng)新的生力軍，推動企業(yè)不斷向更高的目標(biāo)和層次邁進(jìn)。

這些評選出來的創(chuàng)新成長明星，為所有的員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們企業(yè)積累了寶貴的財(cái)富。實(shí)踐證明，創(chuàng)新的主體是員工，只有員工潛能的充分釋放，才能使創(chuàng)新之泉源遠(yuǎn)流長，企業(yè)在各個發(fā)展階段都會涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的創(chuàng)新帶頭人，他們推動著企業(yè)前進(jìn)的步伐，使團(tuán)隊(duì)充滿勃勃生機(jī)。

通過創(chuàng)新成長明星評選活動，我們欣喜地看到“挑戰(zhàn)自我、追求卓越”的企業(yè)精神在發(fā)揚(yáng)光大，看到了不斷創(chuàng)新已在旗下各企業(yè)中蔚然成風(fēng)，更多的員工得到了成長，更多的業(yè)務(wù)邁上了新臺階，取得了員工與企業(yè)共成長的豐碩成果。

學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是任何組織發(fā)展永恒的主題，貫穿于國大集團(tuán)發(fā)展壯大的全過程，學(xué)習(xí)力或創(chuàng)新力不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)，必將被市場所淘汰。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，創(chuàng)新力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心，它們都是領(lǐng)導(dǎo)力不可缺少的要件。而學(xué)習(xí)力直接決定了創(chuàng)新力，是創(chuàng)新力的發(fā)動機(jī)，創(chuàng)新力就是企業(yè)的核心競爭力，是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。學(xué)習(xí)永不間斷，創(chuàng)新永不停止，發(fā)展永不停頓，已成為所有國大人的共識。

記 者：非常感謝您接受我們的采訪。您以超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，帶領(lǐng)著國大集團(tuán)乘風(fēng)破浪，長盛不衰，展示了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。您讓我們深切體會到：學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力是一個工具，隨時(shí)可以為領(lǐng)導(dǎo)者所用，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，成就夢想，同時(shí)也能讓整個團(tuán)隊(duì)都會欣然追隨領(lǐng)導(dǎo)者去實(shí)現(xiàn)共同的愿景。希望所有的領(lǐng)導(dǎo)干部也都可以通過提升自己的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力，而躍升為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。