搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)

■王武軍

（作者為賽迪顧問移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理）

近年來，隨著寬帶無線技術(shù)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)展速度快、應(yīng)用范圍廣、用戶數(shù)量巨大的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2012年，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模接近1500億美元，而移動互聯(lián)網(wǎng)公司的估值則屢創(chuàng)新高。2013年，隨著4 G時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨大爆發(fā)。未來2年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)很有可能超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。

面對飛速發(fā)展中的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，成都、廣東、北京、上海等地紛紛出臺規(guī)劃政策，積極布局、搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高地。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨著怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？地方如何搶占移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)潮頭位置？

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機遇期不容錯失

從2004年開始到2012年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶從區(qū)區(qū)350萬戶增長到4.2億，增長幅度超百倍。2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)值份額中，移動終端達到了8380億元，成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的絕對最大份額。而移動軟件和移動應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的絕對份額雖然只占不足1/8，但飛速發(fā)展的態(tài)勢更加明顯。

移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)投資主要集中在兩個領(lǐng)域：運營商和中小型創(chuàng)業(yè)公司。運營商近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資手筆巨大，紛紛以基地形式投入運營，但是效果不夠顯著。而民間的私募、風(fēng)投等投資活動非?；钴S。

2010年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生22起。而2011年僅上半年，已經(jīng)披露的案例為31起，2012年下半年以來，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴、騰訊、百度等，明顯加大了對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資力度，顯示了其構(gòu)架“桌面+移動”無縫應(yīng)用平臺的戰(zhàn)略雄心?？萍疾康炔课瘡?010年開始，以專項基金的形式開始對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重點投入。

2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。終端廠商、運營商、互聯(lián)網(wǎng)廠商都在將自身的業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，縱向整合的趨勢日益明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)手機成為大熱，360等軟件企業(yè)借力打力，成為營銷經(jīng)典案例。

另外，隨著智能手機、平板電腦等移動終端的不斷涌現(xiàn)和快速普及，谷歌的安卓、蘋果的iOS目前成為兩大主流移動終端操作系統(tǒng)，其他主流移動智能終端廠商在自主操作系統(tǒng)上的探索從未停止。而下一代Web技術(shù)與云計算技術(shù)的興起，使得Web能力得到極大擴展，未來Web應(yīng)用將成為全功能、高效率、跨終端的統(tǒng)一應(yīng)用層平臺。

當前，全球范圍內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在移動芯片、平板顯示、移動通信等，這為各地發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)開辟了多重新天地，有望打破長期以來因核心關(guān)鍵技術(shù)大量缺乏而導(dǎo)致的低端鎖定?？焖倜芗囊苿踊ヂ?lián)技術(shù)創(chuàng)新，為各地發(fā)展該產(chǎn)業(yè)提供彎道超車機會。在技術(shù)進步推動效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的雙重作用下，產(chǎn)業(yè)將從組裝、加工、低端制造等低附加值環(huán)節(jié)，向研發(fā)、設(shè)計、服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)穩(wěn)步延伸，有利于形成大量產(chǎn)業(yè)新增長點。

另外，商業(yè)模式變革創(chuàng)新是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的核心驅(qū)動力。一是由新興移動應(yīng)用帶動的電子信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)化；二是以移動終端為核心的產(chǎn)業(yè)鏈體系整合與重構(gòu)，例如蘋果公司以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體，通過對硬件、軟件、內(nèi)容、渠道和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整合，構(gòu)建了“終端+渠道+內(nèi)容”的運作模式，形成了龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

這為各地的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了重大示范效用，有望破除因延循既有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式而形成的路徑依賴，以業(yè)態(tài)及模式創(chuàng)新為主要方式，從技術(shù)積累階段向產(chǎn)業(yè)鏈整合階段加速跨越。

四種發(fā)展模式之辨

北京模式：立體式推進的全面發(fā)展之路。以北京和深圳為代表。采用整體協(xié)同推進新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的思路，來發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

北京和深圳移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)實力雄厚。北京移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完整，覆蓋了核心芯片、操作系統(tǒng)、移動網(wǎng)絡(luò)運營、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、移動終端、移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)容提供和應(yīng)用開發(fā)等多個方面，在終端、軟件、應(yīng)用各個環(huán)節(jié)優(yōu)勢明顯。深圳是中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品中心，是我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值高地，涵蓋了智能手機、平板電腦、LBS、移動應(yīng)用軟件、移動服務(wù)內(nèi)容等，尤其在終端制造方面，實力尤為強勁。

在具體產(chǎn)業(yè)推進上，北京和深圳充分利用新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等細分產(chǎn)業(yè)之間的高關(guān)聯(lián)度，對細分產(chǎn)業(yè)之間交互環(huán)節(jié)進行重點突破，融化不同產(chǎn)業(yè)鏈條，全面推動以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并以關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的溢出效應(yīng)，進一步鞏固自身的競爭優(yōu)勢。

上海模式：關(guān)聯(lián)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的發(fā)展之路。以上海、武漢和重慶為代表。上海模式主要結(jié)合“智慧城市”、云計算示范工程等關(guān)聯(lián)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，來推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

上海聚焦技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、環(huán)境建設(shè)，培育新業(yè)態(tài)、新模式；推動芯片、終端、傳輸、軟件、平臺、應(yīng)用聯(lián)動發(fā)展；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造國內(nèi)一流、國際知名的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)品牌。

武漢“智慧城市”建設(shè)總投資超過800億元，其建設(shè)覆蓋了光通信、地理信息、云計算、物聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的多條產(chǎn)業(yè)鏈。同時，依托其在光通信領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，多點并進，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

重慶將從移動互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備入手，加大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，同時培育下游應(yīng)用市場，并結(jié)合“云端計劃”、“云端智能城市”建設(shè)，從而帶動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用層的重點瞄準了移動電子商務(wù)領(lǐng)域，但是其布局過于分散，發(fā)展重點及發(fā)展實際效果還有待考察。

杭州模式：聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的特色化發(fā)展之路。以杭州、西安為代表。杭州模式是依據(jù)城市、產(chǎn)業(yè)的稟賦，走上了特色化發(fā)展之路。

杭州高新區(qū)通過該區(qū)的中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟示范區(qū)，發(fā)揮其在電子商務(wù)領(lǐng)域的特殊優(yōu)勢，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展，通過寬帶接入和測試平臺、交易平臺與手機軟件平臺等平臺建設(shè)，加強產(chǎn)業(yè)聚集度，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢方向上進行重點推進，集中在電子商務(wù)和閱讀服務(wù)等應(yīng)用層的發(fā)展，從而引導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

西安則是依托于良好的通信產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和硬件研發(fā)設(shè)計上的優(yōu)勢，緊抓產(chǎn)業(yè)鏈兩個重要環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備和各類終端產(chǎn)品，從硬件入手，通過制定有針對性的相關(guān)優(yōu)惠政策，引進全球先進的芯片產(chǎn)品廠商，以硬件帶動平臺和軟件發(fā)展，從而拉動整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前進。走上一條由硬件入手，不斷向軟件拓展的特色化發(fā)展道路。

廣州模式：政府統(tǒng)籌的產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展之路。以廣州、成都為代表，是政府系統(tǒng)規(guī)劃、有序布局的全產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展模式。廣州是全國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的南方基地，國家移動電子商務(wù)試點示范城市，運營商資源優(yōu)勢得天獨厚，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條完整，在終端與軟件環(huán)節(jié)業(yè)優(yōu)勢明顯。

在推進移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，廣州市在全國率先布局移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的城市，發(fā)展思路清晰，構(gòu)筑了“啟動區(qū)+擴展區(qū)+輻射區(qū)”的規(guī)劃。同時，依托區(qū)內(nèi)運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、以及終端企業(yè)等資源，實行政府主導(dǎo)的、全產(chǎn)業(yè)鏈推進的均衡發(fā)展模式。

而成都高新區(qū)在國內(nèi)率先提出“五年移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值超2000億元”的宏偉目標，以移動游戲、電商和智能終端制造等特色產(chǎn)業(yè)為切入點，近兩年來產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，有成為移動互聯(lián)網(wǎng)標桿城市之勢。

ICT明星產(chǎn)業(yè)演進圖

差異化發(fā)展

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有較好的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，地方政府積極為移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)營造良好的園區(qū)環(huán)境。但是，當前各地的移動互聯(lián)網(wǎng)布局缺乏體系性，發(fā)展目標、思路和產(chǎn)業(yè)重點等都不夠明確清晰，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待頂層設(shè)計。

目前，針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還未有中央層級的規(guī)劃推出，許多區(qū)域與城市也沒有針對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)專門出臺指導(dǎo)性的發(fā)展規(guī)劃。各地區(qū)政府需要梳理本地產(chǎn)業(yè)實際，分析本地資源稟賦，摸清是否有必要大干快上移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。定好基調(diào)，才能有的放矢，圖謀發(fā)展。

要明確主攻方向，選擇差異化發(fā)展道路。地方政府可以借助“無線城市”、“智慧城市”等戰(zhàn)略，共同推進該產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，要把握住行業(yè)信息化給移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)機會。近年來，交通、教育、金融、能源等傳統(tǒng)行業(yè)信息化需求高漲，這給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來了巨大的拉動效應(yīng)。此外，企業(yè)級的移動應(yīng)用市場也不容忽視。這就要求各地政府在做好產(chǎn)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地優(yōu)勢，摸清潛力所在，選準產(chǎn)業(yè)主攻方向，而不是一哄而上，結(jié)果變成“一哄而下”。

另外，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。通過提升園區(qū)、基地、科技谷等載體的素質(zhì)，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有機整合、集聚發(fā)展是非常重要的一環(huán)。通過提升載體軟硬件配套服務(wù)、加強知識產(chǎn)權(quán)、公共實驗室和應(yīng)用孵化等公共平臺建設(shè)，完善產(chǎn)資學(xué)研用合作體系，引進優(yōu)勢企業(yè)、活躍本地創(chuàng)業(yè)氛圍等方式方法，培育移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)集聚，提升區(qū)域移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體競爭能力。

在具體的發(fā)展措施上，筆者建議地方政府可以從以下五個方面來著手。

第一，招引龍頭企業(yè)，以鏈式招商帶動產(chǎn)業(yè)快速集聚。全面梳理本地產(chǎn)業(yè)鏈，找出潛力環(huán)節(jié)，制定移動互聯(lián)網(wǎng)招商引資新思路、新目標；針對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“靶向招商”和“鏈式招商”相結(jié)合；聚焦產(chǎn)業(yè)“單打冠軍”，實施以關(guān)鍵企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈配套上下游的“提線工程”，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈整體快速成長。

第二，推進產(chǎn)融結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)基金撬動社會資本倍增投入。明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，制定移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資本運作新方式、新措施、新對象;以政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金為出發(fā)點，設(shè)置政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，引導(dǎo)社會資金投資移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域;引入專業(yè)投資機構(gòu)和民營資本，使得投資渠道多樣化。

第三，設(shè)立應(yīng)用示范，以點帶面拉動產(chǎn)業(yè)快速擴張。積極對接國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進政策，爭取國家相關(guān)重大工程、專項資金，創(chuàng)建國家級移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地;建立當?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“部、省、市、區(qū)”聯(lián)動機制。

第四，海聚高端人才，以“引帶培”厚積產(chǎn)業(yè)潛力。制定區(qū)域類移動互聯(lián)網(wǎng)高端人才規(guī)劃，并實施推進計劃;聚合區(qū)域類資源，借助產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金政策，全球招聘路演等資源與形式來吸引人才;此外，還應(yīng)強化移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才保障體系建設(shè)。開展三大體系工程建設(shè)，即：高端人才“海聚工程”、中端人才“歸根工程”、基礎(chǔ)人才“雛鷹工程”。

第五，塑造明星品牌，以立體營銷建立全球影響力。首先應(yīng)明確營銷的重要性，確定移動互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷新攻勢、新方向、新亮點;然后，對當?shù)匾苿踊ヂ?lián)網(wǎng)明星產(chǎn)業(yè)品牌制定全方位、立體式整合營銷計劃?？梢岳脮埂⒄搲?、路演、SNS、圖書、媒體、廣告、沙龍等綜合傳播途徑，從全球、國內(nèi)和本地多層面開展移動互聯(lián)網(wǎng)明星品牌塑造工程。