鐵人本色——記“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、西北油田特管中心主任衛(wèi)懷忠

□ 張 洋 文 / 圖

30年前冒死關(guān)井時(shí)，他還發(fā)著高燒，遠(yuǎn)處的火光映在他的臉上，就像熱血在熊熊燃燒。而如今，無論是在驚濤駭浪中搶險(xiǎn)，還是在管理崗位上盡職，他蒼白的臉，就像塵封億萬年的冰川那般堅(jiān)定。

□ 衛(wèi)懷忠（前一）指揮勘測員在沙塵暴中尋找井位坐標(biāo)。

一天下午，塔河油田突起沙塵暴，狂風(fēng)呼嘯，飛沙走石?；氐膯T工正在食堂用晚餐時(shí)，突然門外闖進(jìn)來一群滿身沙塵的“兵馬俑”，帶頭的正是衛(wèi)懷忠。

1984年，22歲的共產(chǎn)黨員衛(wèi)懷忠跟著鐵人王守忠，帶領(lǐng)12名敢死隊(duì)員，在沙參2井搶險(xiǎn)50多個(gè)日夜，完成關(guān)井的任務(wù)，開啟了塔里木石油勘探開發(fā)的新篇章，人稱“小鐵人”。

30年間，時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，天山的冰雪悄悄爬上他的鬢角，大漠的風(fēng)沙在他的臉上刻下一道道痕跡，而員工依然習(xí)慣看著這個(gè)走上管理崗位的小鐵人，從一線風(fēng)塵仆仆地趕回來。

神色不變的小鐵人

“簡直就是奇跡，中國石油人用血肉之軀創(chuàng)造出了奇跡！”當(dāng)年，沙參2井的油氣流夾帶著地層深處的沙石，從地下5000多米的深處噴薄而出，美國井控專家鮑登目睹衛(wèi)懷忠單槍匹馬沖上鉆臺(tái)，切斷方鉆桿，制服了這條桀驁不馴的“油龍”。為了表達(dá)對(duì)衛(wèi)懷忠的敬意，鮑登將自己獲得的金鉆頭轉(zhuǎn)送給了衛(wèi)懷忠，認(rèn)為他才配得上這個(gè)頂級(jí)榮譽(yù)。

2010年，一場百年不遇的洪水襲卷塔河油田，新疆塔里木鄉(xiāng)百姓的生命財(cái)產(chǎn)和油田的安全生產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅。

“衛(wèi)懷忠?guī)ьI(lǐng)我們到達(dá)托甫臺(tái)片區(qū)時(shí)，TP17井的防洪壩決堤了。要堵住決口，必須把鐵網(wǎng)纏繞在木樁上，以此穩(wěn)固麻包基礎(chǔ)。由于水流過急，現(xiàn)場無法固定木樁，當(dāng)拋下的麻包一次又一次地被洪水沖走時(shí)，他毅然決定下水搭建人墻?！笨购閾岆U(xiǎn)隊(duì)隊(duì)長胡曉寶說。

衛(wèi)懷忠第一個(gè)跳下去，于是有了第二個(gè)、第三個(gè) 在隊(duì)員眼里，激蕩起來的浪花拍打在衛(wèi)懷忠的臉上，洗刷了連日來的塵土，卻沒有沖洗掉臉上的堅(jiān)毅，一如當(dāng)年他走進(jìn)沙參2井搶險(xiǎn)指揮部主動(dòng)請(qǐng)纓時(shí)的神情。只是當(dāng)年他還發(fā)著高燒，遠(yuǎn)處的火光映在他的臉上，就像熱血在熊熊燃燒。而現(xiàn)在，卻是在驚濤駭浪中，蒼白的臉色像塵封億萬年的冰川那般堅(jiān)定。

正當(dāng)他日以繼夜奮戰(zhàn)在抗洪現(xiàn)場時(shí)，卻傳來了他女兒所在的12146井被洪水圍困的消息。

“托甫臺(tái)片區(qū)才是重災(zāi)區(qū)，什么事都要分個(gè)輕重緩急?！毙l(wèi)懷忠很淡定，他心中想的，全是保住村民的田地和高產(chǎn)井的正常生產(chǎn)。

“多虧了石油人，我的棉花地保住了！石油人，亞克西！”艾合買提怎能忘記，就是那群紅工裝制服了洪魔。

追求夢想的小鐵人

“他的記憶力驚人，一周之內(nèi)各專業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)能隨口說來，甚至精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位?！碧毓苤行某袚?dān)著油田近20項(xiàng)業(yè)務(wù)，各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁雜，生產(chǎn)科人人都知道衛(wèi)懷忠有這手。

衛(wèi)懷忠卻說：“沒什么，若連自己管理的業(yè)務(wù)都搞不清楚，那還管啥？！這都是信息化建設(shè)的功勞?！?/p>

原來，這個(gè)十幾歲就參加工作的人，建立起特管中心生產(chǎn)經(jīng)營信息指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。他是怎么成功的？“以信息化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)鏈條，這是我一直以來的追求?！毙l(wèi)懷忠眼里閃動(dòng)著希望。

2010年，中心成立了體系編制小組，衛(wèi)懷忠?guī)ьI(lǐng)著體系編制小組，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際情況，有效將三基、內(nèi)控、QHSE、ERP及十大管理體系進(jìn)行融合，建立起了高效統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

“崗位說明書是標(biāo)準(zhǔn)化管理中的重要組成部分。所有工作都是由人去完成，因此，中心每個(gè)崗位都有明確的說明書，從上至下，必須以此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。”衛(wèi)懷忠說這話時(shí)，正在油田一號(hào)供氣閥組前，帶領(lǐng)著班組員工進(jìn)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研。

管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)形成，他又踏上新的征程——打造操作標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場事故處理標(biāo)準(zhǔn)化。他的夢想，就像大漠里的風(fēng)，一直繼續(xù)著……

有情有義的小鐵人

“記得每到冬季，他一到站點(diǎn)，便先去檢查房間里的暖氣?！痹趩T工李存眼里，衛(wèi)懷忠總是笑容滿面。

“有一次，他借著生產(chǎn)旬會(huì)，讓所有基層干部留下來，默寫新出臺(tái)的‘七想七不干’安全規(guī)則。當(dāng)時(shí)，有些人寫不全，他動(dòng)了怒，說你們都不知道，怎么要求員工做到呢？！”在劉勇眼里，衛(wèi)懷忠總是一絲不茍。

不論他什么表情，無奈的表情只有妻子郝素玲才看得到。

衛(wèi)懷忠常年在大漠的生產(chǎn)一線工作，兩人結(jié)婚二十多年了，他在家里只過了七個(gè)春節(jié)，而且每次回家休假都是來去匆匆。家，反倒成了驛站。

郝素玲對(duì)衛(wèi)懷忠頗有微詞：“春節(jié)一年只有一次，你不能甩開你那些干不完的工作，回家跟家里人團(tuán)聚一下？吃個(gè)團(tuán)圓飯也行呀！”衛(wèi)懷忠心里清楚對(duì)家里的虧欠，雖然犟了幾句嘴，還是滿口答應(yīng)一定回家過春節(jié)。

但是，2012年的大年三十，依舊是郝素玲陪著兩個(gè)孩子吃年夜飯。郝素玲清楚，這時(shí)候，衛(wèi)懷忠一定是在偏遠(yuǎn)站點(diǎn)和員工在一起。

這次，小鐵人終于服了軟，發(fā)給妻子一條彩信，是他在站點(diǎn)與員工一起包餃子的情景。郝素玲看著照片上員工開心的笑容，心里早就原諒他了。但衛(wèi)懷忠不放心，又打電話說：“這不，員工都沒回去和親人團(tuán)圓。我?guī)е麄兏?，得先想著這些人，等過完年我們還有機(jī)會(huì)團(tuán)聚嘛，下次再回家過年?！?/p>

這次，郝素玲心里還是挺高興的，雖然他又打了個(gè)“白條”，但總比沒有盼頭強(qiáng)。

郝素玲說：“我只擔(dān)心他在野外干了幾十年，身體抗不住。但那里就是他的寄托，也只好由他去吧。只要他能干得動(dòng)，我在家里會(huì)一直支持他的?！?/p>