淺議煤礦機電設(shè)備的規(guī)范化管理工作

任江魚

【摘 要】隨著近年來煤礦機電事故的頻頻發(fā)生，加強煤礦機電設(shè)備的規(guī)范工作也就變得刻不容緩，根據(jù)調(diào)查顯示機電事故在全國重大事故的排行榜中站到前4位，本文就據(jù)該事故發(fā)生的原因及從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)進一步加強機電設(shè)備的規(guī)范和管理。從而達到預(yù)防和遏制這類惡性事件的再次發(fā)生的目的。

【關(guān)鍵詞】煤礦機電設(shè)備；事故的發(fā)生及原因；規(guī)范管理

1.據(jù)本人這幾年對我國煤炭事故的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，機電事故頻頻發(fā)生主要有以下幾點原因

1.1煤礦機電設(shè)備的操作人員的文化素質(zhì)差，安全意識薄，責(zé)任心缺乏是發(fā)生的一個重要的原因。據(jù)可靠資料顯示，當(dāng)今我國煤礦業(yè)的基層工作人員的文化程度普遍不高，小學(xué)程度的占40%左右，初中文化程度的占35%左右，還有一部分徹底是大字不識一斗的文盲工人，在如今礦井高科技的發(fā)展和機電設(shè)備不斷更新的大背景下，對操作人員的素質(zhì)要求也不斷的提出了新的要求，操作人員必須掌握嫻熟的操作技術(shù)過硬的專業(yè)技能和防范危險的安全意識。由于井下的工作是一條龍生產(chǎn)，某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便會導(dǎo)致這個作業(yè)系統(tǒng)的癱瘓。由于缺乏安全意識和責(zé)任心的話會為事故的發(fā)生埋下定時炸彈。

1.2機電設(shè)備的預(yù)防性維修和平時的保養(yǎng)不到位。據(jù)本人在這些年的調(diào)查和走訪中發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備的日常的維護和保養(yǎng)是非常必要的，許多事故的發(fā)生和這種問題是有密切關(guān)系的，如果個人對機電設(shè)備的維護工作認(rèn)為不足輕重的話，那就大錯特錯了，如果平時自己值班的時候抱著愛理不理消極僥幸的心理而為值班而值班的話，或許一些很小的問題如聲音異?；蛘呤且粋€螺絲釘?shù)脑鰷p都會導(dǎo)致大的機電事故的發(fā)生，因此我們要在工作中要有一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)入微的態(tài)度才能避免不必要的損失。

1.3對機電設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度不夠或沒有，對設(shè)備的更新不到位導(dǎo)致設(shè)備老舊。一些煤礦企業(yè)不注意對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致一線的工人操作技能不能很好的提升，工人自主學(xué)習(xí)那就更不可能了，每天超負(fù)荷的工作和本身所具有的微弱的知識儲備是不可能有學(xué)習(xí)的熱情的。另外由于各種原因某些煤礦企業(yè)對一些超期服役的設(shè)備不能及時的淘汰和更新?lián)Q代或技術(shù)改造，長時的超負(fù)荷的運作也為企業(yè)的機電事故埋下了隱患。

1.4當(dāng)事故發(fā)生后對一些肇事者處罰和教育的力度不夠，缺乏反思和從中吸取應(yīng)有的教訓(xùn)，導(dǎo)致了職工重視的程度不夠。據(jù)本人所知，一些煤礦企業(yè)在發(fā)生了重大事故后，不是去深刻反思和吸取教訓(xùn)而是一味地推卸責(zé)任，抱著大事化小小事化無的心態(tài)對員工只是簡單的警告和批評。這樣的話使得員工不能從中吸取教訓(xùn)從而為下次事故又做了鋪墊。

鑒于以上煤礦機電事故發(fā)生的原因，這就需要我們的煤礦作業(yè)的工作者和管理者圍繞機電設(shè)備的規(guī)范化來進行改進和創(chuàng)新管理工作。機電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)中的地位日趨變得重要不僅涉及到領(lǐng)域和范圍廣，而且要求的技術(shù)性越來越高。由于煤礦業(yè)所特有的特點如生產(chǎn)地形的復(fù)雜性等為機電管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此我們務(wù)必要狠抓煤礦機電設(shè)備的管理事務(wù)，通過制定和實施一系列切實可行的規(guī)章制度來不斷提升機電設(shè)備的管理和機器的使用效能。煤礦的機電設(shè)備管理是存在于其生產(chǎn)、經(jīng)營以及施工過程的始末，并通過使用一系列的技術(shù)隊設(shè)備進行綜合有效的管理，其管理的目的就是達到以最少的投入換來最大的效益。因此通過有效的管理是設(shè)備始終處于一個正常和好的狀態(tài)上，發(fā)揮應(yīng)有的良好的性能，從而促進煤礦業(yè)的良性和健康發(fā)展。對此本人就以上問題提出以下幾點建議；

2.煤礦機電設(shè)備的規(guī)范化管理工作中存在的一些問題和防治的措施

2.1首先要制定和完善煤礦機電設(shè)備管理的規(guī)章和制度

俗話說的好，無規(guī)矩不成方圓，煤礦企業(yè)務(wù)必要制定出合理而科學(xué)的規(guī)章制度，應(yīng)把機電設(shè)備的定期檢查、防爆設(shè)備井下檢驗、安全裝置定期查驗、機電設(shè)備管理人員責(zé)任制、機電設(shè)備的正確使用和操作的制度、機電設(shè)備的維護工作、設(shè)備的現(xiàn)場管理章程和設(shè)備的采購和驗收的規(guī)范都應(yīng)納入該規(guī)章制度之下。在嚴(yán)格的規(guī)范下，會使得煤礦工作人員按制度辦事，有條不紊的進行各種設(shè)備的管理和操作。

2.2嚴(yán)把前期煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量管理關(guān)

首先煤礦企業(yè)要量身裁衣，在對機電設(shè)備的選擇時一開始就要精挑細(xì)選因材制宜，選用最好的最適宜的設(shè)備。其次要徹底貫徹責(zé)任到人的制度包括從購置、驗收、安裝、使用到維修以及更新等全程都應(yīng)責(zé)任到人。還應(yīng)對安裝的質(zhì)量應(yīng)做到不合格不得進長，設(shè)備有殘缺不得安裝，安裝之后應(yīng)和參與安裝的人員一道檢查機器的運行狀態(tài)，如果運行達到合同預(yù)期的效果的話在班里交接手續(xù)，這樣的話才算是真正的設(shè)備合格。再者還需建立一個專門的檔案管理機制，派專人保管一旦有需要應(yīng)不能取走原件，讓其復(fù)印一份即可。最后要展開對機器設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度，尤其是進口的機器，讓參與維修和管理的所有的人員都應(yīng)了解和掌握新設(shè)備的相關(guān)使用的方法和要求。

2.3加強煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理力度不容忽視。

現(xiàn)場管理工作是機電設(shè)備規(guī)范管理工作中的重要一環(huán)，這就要求在煤礦管理工作中生產(chǎn)部門和管理部門相互積極配合做好考核工作，干部跟班制和設(shè)備維修跟進制在機電設(shè)備運行的工程中時時管理和檢測，做到萬無一失，其次要求各部門充分發(fā)揮監(jiān)督考核職能，做到一把尺子和一個標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何一個可能導(dǎo)致事故發(fā)生的細(xì)小因素和故障。從而使得機電設(shè)備更好的運行和更好的服務(wù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)。專業(yè)的管理人員對安全裝置要每天至少檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋給相關(guān)維修人員。對特殊問題應(yīng)特殊對待做到有的放矢有備無患。

2.4落實煤礦機電設(shè)備的更新和改進工作以及機電管理的信息化和自動化進程。

機電設(shè)備的更新和改進對現(xiàn)代化的煤礦企業(yè)的進程有著不可輕視的作用和意義，隨著煤礦事業(yè)的不斷進步和發(fā)展機電設(shè)備為了更好的滿足其發(fā)展的需要也要與時俱進的運用新技術(shù)來改造老設(shè)備來提高設(shè)備的性能和效率。應(yīng)正確處理好機電設(shè)備的維修和技術(shù)的革新和改造的關(guān)系，比如運用智能檢測系統(tǒng)、故障排除系統(tǒng)等技術(shù)來代替原有的人工的檢測和處理手段。另外一項重要的任務(wù)是信息化建設(shè)，在一些任務(wù)繁重浪費人力的工作可采用計算機來收集處理相關(guān)的數(shù)據(jù)，并輔助檢測和維修的工作，通過及時的傳遞有關(guān)的數(shù)據(jù)來加快向網(wǎng)絡(luò)化的管理方向發(fā)展和靠攏。機電設(shè)備的自動化建設(shè)也會隨之提到規(guī)范化管理的日程上，在一些人工生產(chǎn)比較危險環(huán)境比較復(fù)雜有需要大量人力的作用任務(wù)上采用自動化系統(tǒng)，會減少機電事故的發(fā)生的幾率，比如在采煤工作的自動化、井下運輸帶系統(tǒng)、礦壓水壓監(jiān)測系統(tǒng)以及瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)這些需要大量人力而又非常危險的一些工作。

2.5加強機煤礦機電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能

眾所周知，隨著科技的發(fā)展，以及大量先進的機電設(shè)備的引進和應(yīng)用，加強技術(shù)管理人才建設(shè)就顯得尤為重要和迫切。因此要把機電設(shè)備管理工作管理好、機電設(shè)備使用好、維修養(yǎng)護工作進行好就必須要有一支專業(yè)技術(shù)過硬的人才隊伍。要保證人才的源源不斷和工作的積極性，就必須要提高他們的待遇并不斷的進行物質(zhì)和精神方面的優(yōu)待和褒獎。另外還要對人才隊伍進行定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)以便讓他們能實時掌握最新的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，這樣做的目的就是培養(yǎng)一批精通操作，熟悉設(shè)備性能又能快速而準(zhǔn)確處理重大故障和險情的技術(shù)隊伍。對技術(shù)人員的培訓(xùn)可以因時因地制宜，比如可以開專題講座、開機能培訓(xùn)班、派遣人員考察學(xué)習(xí)等形式一方面讓員工開闊了視野豐富了理論知識又加深了對新技術(shù)新設(shè)備的學(xué)習(xí)和操作。

總之，機電設(shè)備的管理工作是否規(guī)范和科學(xué)對煤礦事業(yè)的是否有一個良性和健康的發(fā)展至關(guān)重要，在實際操作中我們一定要慎重對待。

參考文獻：

[1] 陳槐；淺析煤礦機電設(shè)備管理[J]煤礦支護2007.

[2] 吉慶菊；淺談煤礦機電設(shè)備管理[J]管理與財富2008.