企業(yè)科協(xié)為科技創(chuàng)新服務的途徑

文/中航工業(yè)金城集團科協(xié) 黃周懷

習近平主席在中國科協(xié)八大上的祝詞中談到科協(xié)組織如何更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務時要求，“推動產(chǎn)學研結(jié)合，努力把更多創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，加快構建以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系?！敝醒霑浱幰惨罂茀f(xié)，“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里，哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里。”企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，科技工作者數(shù)量眾多，企業(yè)科協(xié)的工作目標就是服務好企業(yè)的技術創(chuàng)新工作，服務好企業(yè)的科技工作者。圍繞這個目標，如何響應黨的號召，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻力？結(jié)合金城集團的科協(xié)工作實踐，筆者認為企業(yè)科協(xié)組織應當為企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展充分發(fā)揮自己的橋梁、助手、平臺作用，為企業(yè)科技創(chuàng)新跨越發(fā)展服務，作出企業(yè)科協(xié)組織應有的貢獻。

一、發(fā)揮科協(xié)組織在企業(yè)科技創(chuàng)新體系中的橋梁作用

金城集團業(yè)務主要包括生產(chǎn)航空機電液壓裝備、專用車、摩托車等產(chǎn)品，以及國際貿(mào)易、現(xiàn)代服務等多個產(chǎn)業(yè)，各產(chǎn)業(yè)之間相互聯(lián)系、相互支撐，也相互獨立。集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)之間的關系除了行政、資本、人員以外，技術上的聯(lián)系與相通是一個重要因素，以往各自為陣的科研體系，不能很好地實現(xiàn)對整體戰(zhàn)略的支撐。技術都是與單一的產(chǎn)品緊密結(jié)合，往往只有產(chǎn)品的優(yōu)勢，缺乏技術上的優(yōu)勢。某一產(chǎn)品或某一個人的技術水平雖然代表集團的水平，但在集團的戰(zhàn)略發(fā)展中體現(xiàn)不出來。金城科協(xié)在集團內(nèi)成立了47家分會，充分協(xié)調(diào)利用好集團內(nèi)外部的各種有效資源，把集團公司各事業(yè)部已有的研發(fā)體系和組織機構聯(lián)系起來統(tǒng)一在集團的戰(zhàn)略層面，在集團框架內(nèi)整合企業(yè)技術資源，總體上去總結(jié)集團在主要技術領域的優(yōu)勢與劣勢，明確我們的強項和弱項，確定企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的主要方向。如我們是靠液壓起家的，但我們手中掌握了哪些在市場上有競爭力的液壓技術，我們在液壓行業(yè)是否有話語權？在摩托、專用車、航空燃油、環(huán)境控制等多方面我們的技術優(yōu)勢在哪里？把產(chǎn)業(yè)的技術優(yōu)勢放在集團戰(zhàn)略整體層面去系統(tǒng)思考、研究，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路就清晰了。

有人說，金城的科技潛能就像一個含量很高的金礦，以往的狀態(tài)就像是各自買礦砂淘金；現(xiàn)在通過科協(xié)的橋梁作用，將現(xiàn)有的技術進一步冶煉、合成，做成金光燦燦的產(chǎn)品，能在市場上贏得更高的附加值，使金城的科技潛能得到了充分的發(fā)揮。

二、發(fā)揮科協(xié)組織在企業(yè)創(chuàng)新中的助手作用

管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與體制創(chuàng)新各有側(cè)重，但又相輔相成，是共同構建企業(yè)核心競爭能力的三個作用支點。其中，技術創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是基礎，制度創(chuàng)新是保障。技術創(chuàng)新的每一個環(huán)節(jié)要由管理創(chuàng)新來保證，企業(yè)進行和做好技術的引進、改造和開發(fā)，就需要內(nèi)部管理制度和方法有效對應，用企業(yè)管理水平的提高，推進企業(yè)技術進步，保證先進技術有效發(fā)揮作用。如何協(xié)調(diào)好技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新這三者的關系，金城集團科協(xié)在集團公司領導下，采取了四項舉措：

一是根據(jù)集團公司又好又快發(fā)展的決定，制定集團公司未來的科技發(fā)展計劃。發(fā)展計劃對各產(chǎn)業(yè)關鍵技術未來發(fā)展方向進行深入的研究和清晰的分析描述，明確重點，定出具體的工作步驟。

二是為適應大集團發(fā)展的需要建立或調(diào)整設計、研發(fā)機構。如近期成立的金城車輛工程機電液壓技術研究所就是一個因應集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的舉措。

三是制定有利于科技創(chuàng)新的政策，從人才的培養(yǎng)使用、科技創(chuàng)新的規(guī)律等多個方面研究、探索大集團戰(zhàn)略下企業(yè)科技發(fā)展的有效模式和方法。為集團科技創(chuàng)新發(fā)展營造良好的政策環(huán)境和人文環(huán)境。

四是助力集團核心技術的形成和成長。集中有效資源，打破部門壁壘，將核心技術的競爭力提升到集團層面，扶植核心技術迅速做強，逐步形成核心技術對新產(chǎn)品的有力支撐，形成核心技術制造在產(chǎn)品競爭中的優(yōu)勢，為集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。

三、發(fā)揮科協(xié)組織在企業(yè)科技創(chuàng)新中的平臺作用

集團公司科技創(chuàng)新體系的建立主要依靠行政的力量，科協(xié)作為黨領導下的科技人員的群眾組織，有意識將科協(xié)組織和行政力量有機結(jié)合，努力打造為企業(yè)科技創(chuàng)新服務的平臺。

一是打造學術研討的平臺。通過學術研討、學組活動等形式集中各方面的智慧和力量在集團較為繁多的技術項目中選取能夠在相關領域較快占領國內(nèi)技術高地，并能夠支撐產(chǎn)品形成市場效益的技術。為企業(yè)制定科技創(chuàng)新發(fā)展計劃提供技術、智力支持。

二是打造學習交流的平臺。建立與科技創(chuàng)新發(fā)展計劃相協(xié)調(diào)的學習機制?？茀f(xié)通過科普宣傳、學習交流、報告會等系列活動學習、宣傳科技創(chuàng)新計劃。在提高廣大科技人員技術水平的同時，通過各種學術交流活動重點推廣核心技術，使這些技術 能夠在集團公司內(nèi)部得到更廣泛的認知度，為核心技術的應用鋪路搭橋。

三是打造文化建設的平臺。推進“科技工作者之家”建設，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過論文征集、“會員工程”和各種專題的學習、競賽、評比等活動，調(diào)動廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)在出成果的同時出人才，使廣大科技工作者自覺為實現(xiàn)集團公司的科技創(chuàng)新發(fā)展貢獻自己的力量和才華。

黨中央對科協(xié)組織在我國科技創(chuàng)新中的作用寄予厚望，企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體關乎到我國推進科技創(chuàng)新發(fā)展立國戰(zhàn)略實施的成敗。企業(yè)科協(xié)組織在服務企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的過程中應當說是大有可為也是義不容辭、責任重大。金城集團科協(xié)在企業(yè)科技創(chuàng)新過程中的工作實踐，對企業(yè)科協(xié)來說是一個借鑒。真誠希望本文能為促進企業(yè)科協(xié)組織的工作交流做一點貢獻，探討提高企業(yè)科協(xié)工作水平的發(fā)展之路，為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務，為實現(xiàn)中國夢服務。

1. 陳希.在加快建設創(chuàng)新型國家新征程中更加奮發(fā)有為.企業(yè)科協(xié).2012(4):4-5

2. 韓啟德.實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略 深化拓展“講、比”活動內(nèi)涵.企業(yè)科協(xié).2012(6):6-9

3. 林左鳴.構建全新體系加快步伐開創(chuàng)集團公司管理創(chuàng)新工作的新局面.新金城.2012