中國企業(yè)缺少什么

| 文 · 本刊特約記者 覃乾

從錢（投資）上看，雖然依然有眾多企業(yè)家抱怨借貸難成，但投身于中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)越來越多，早已不是2009年時國有大型企業(yè)“撐得要死”，中小企業(yè)“嗷嗷待哺”卻被告知“糧已售罄”的景狀。還記得曾在2009年的APEC中小企業(yè)峰會閉幕式上，阿里巴巴董事局主席馬云用他那獨特的執(zhí)拗手勢與表情向全場質(zhì)詢：“為什么國企、房地產(chǎn)得到貸款，而中小企業(yè)沒有，同樣的問題我已經(jīng)聽了6年，我還要聽多少年？”世易時移，時至今日，不光民生、招商等眾多銀行提供小微貸服務(wù)，阿里金融旗下的阿里信用貸款也已在今年3月開始在廣東省開放。

根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，2013年前兩月新增人民幣貸款1.69萬億元，同比多增2,433億元。而社會融資規(guī)模為3.61萬億元，比上年同期多1.59萬億元。其中，人民幣貸款和企業(yè)債券融資占比均有所上升：人民幣貸款增加7,107億元，同比多增1,730億元，人民幣貸款占社會融資規(guī)模的比重達到了68.3%，超過去年年均的58.3%；企業(yè)債券凈融資1,544億元，同比多667億元，企業(yè)債券凈融資占比也達到14.8%，超過去年的10.6%。當(dāng)然，這并不是說資源配置就合理了。實際上，私下就有不止一位企業(yè)家向本刊特約記者抱怨，現(xiàn)在的貸款并不好貸，不光要有繁瑣的審批手續(xù)，還有并不便宜的貸款利息。不過，現(xiàn)在相比于以前的銀行貸款過度集中在國家央企和大型企業(yè)卻已有了改善。這不得不說是近年中國經(jīng)濟下滑中的一個好現(xiàn)象，相比于過去貸款效率的低下，最近的貸款結(jié)構(gòu)更加合理，有利于把資金投到有需要的企業(yè)去。

既然錢已不是最大的阻礙，那么，是不是由于成本上漲阻礙了中國企業(yè)施展抱負呢？在經(jīng)歷了數(shù)輪中國人口紅利下降的辯論后，很多企業(yè)家都認為由于中國的人口紅利的減退造成了成本的大幅攀升，這也是企業(yè)難以發(fā)展的重要原因。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所投資與市場研究室主任、中國社會科學(xué)院國際投資研究中心學(xué)術(shù)委員會副主任曹建海就認為，“中國已出現(xiàn)‘劉易斯拐點’，預(yù)計2014年前后進入勞動力實質(zhì)性短缺狀況?！?/p>

難以否認，中國人口紅利正處在快速下降的時期，它既是世界目前經(jīng)濟發(fā)展最快的國家，也是人口老化最快的國家之一。從出生率來看，由于計劃生育政策，中國婦女生育數(shù)量由原來的平均5.9個減少到1.3個，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，2010年中國生育率僅為1.18，不到世界平均水平的一半，這一數(shù)字甚至比發(fā)達國家的平均水平還要低許多。

而自2004年開始，中國的人均年實際工資增長速度開始進入加速階段，國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年城鎮(zhèn)居民人均工資性收入達到24,565元，比2005年增長215%；農(nóng)村居民人均工資性收入達到7,917元，比2005年增長5.8倍。城鄉(xiāng)居民工資同時大幅上漲。與此同時，很多地區(qū)出現(xiàn)了“用工荒”的現(xiàn)象，但同時也應(yīng)看到，中國在出現(xiàn)“用工荒”的同時，“就業(yè)難”也同樣大量存在。2012年，中國新增畢業(yè)大學(xué)生人數(shù)達到680萬人，有幾百萬人處在未就業(yè)的尷尬狀態(tài)。中南控股集團董事長陳錦石說：“目前中國正在經(jīng)受用工荒與就業(yè)難的雙重煎熬，要緩解這種結(jié)構(gòu)性的用工荒，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型問題?！?/p>

轉(zhuǎn)型毫無疑問，可轉(zhuǎn)向哪里，這是一個難題。在過去的數(shù)年中，中國企業(yè)并非沒有嘗試過轉(zhuǎn)型升級，從無錫尚德到比亞迪；從三一收購普茨邁斯特到鋼鐵企業(yè)集中高端產(chǎn)品，中國企業(yè)在痛苦地破繭。旭日集團副董事長兼總經(jīng)理楊勛坦言：“轉(zhuǎn)型升級不是跟風(fēng)就能實現(xiàn)的?！睂嶋H上，中國企業(yè)此時進退維谷也確實有著直接的外部原因。眾所周知，長久以來，中國經(jīng)濟的三駕馬車主要靠投資和外貿(mào)進行拉動。而在2012年，這種模式陡然熄火，中國經(jīng)濟面臨著前所未有的困境。

其實早在2012年5月，重量級媒體《經(jīng)濟學(xué)人》雜志就在其一篇文章中指出，如果產(chǎn)出持續(xù)萎縮且失業(yè)率提升，則財政撙節(jié)舉措多半會導(dǎo)致經(jīng)濟環(huán)境繼續(xù)惡化，進而造成政府新增收入減少，歐元區(qū)則可能在危機中越陷越深。但是，世界依舊錯估了當(dāng)時惡化的形勢。不久后，隨著危機的逐漸發(fā)酵，歐洲主要經(jīng)濟體已經(jīng)或即將陷入衰退，并且下行趨勢難以在短期內(nèi)得到改變。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主保羅·克魯格曼甚至宣稱，財政撙節(jié)措施除了讓社會處于崩潰邊緣外毫無幫助。

這對中國企業(yè)們來說無疑是痛苦的回憶。據(jù)有關(guān)資料顯示，2011年，中國的出口依存度略高于0.25，這也就是說，中國經(jīng)濟活動有四分之一與出口緊密相關(guān)。而在2012年，中國前11個月進出口總值為35,002.8億美元，同比僅增長5.8%。其中，出口18,499.1億美元，增長7.3%；進口16,503.7億美元，增長4.1%。這是中國近些年首次增長低于10%。這樣的數(shù)字或許比較抽象，讓我們以2012年底被歐美國家雙反的光伏產(chǎn)業(yè)為例，截止到2012年第三季度，中國66家A股光伏企業(yè)存貨已逾500億元；而前三季度這66家公司光伏產(chǎn)品的銷售收入總額才不到100億元。也就是說，按現(xiàn)在的市場銷售情況，國內(nèi)光伏企業(yè)要消化掉積壓的庫存至少需要四年時間。

而以上只是當(dāng)時惡化形勢的一個縮影。按照美國的經(jīng)濟部署，2012年底，美聯(lián)儲宣布了第四輪量化寬松貨幣政策，每月采購450億美元國債，替代扭曲操作。這不能不讓人猜測，美國是否在執(zhí)行哥倫比亞大學(xué)教授邁克爾·伍德福特的經(jīng)濟戰(zhàn)略。根據(jù)其觀點，美國將把量化寬松政策持續(xù)下去，并在此基礎(chǔ)上，放棄貨幣通脹目標(biāo)制，采用民意GDP增長目標(biāo)制。這也就意味著，未來美國有可能回到高增長輔之溫和通脹的態(tài)勢，中國企業(yè)將與復(fù)興后美國企業(yè)打一場硬仗。

而以現(xiàn)在的情況看來，如果真的出現(xiàn)上述情況，中國企業(yè)將在這場經(jīng)濟戰(zhàn)中處于絕對下風(fēng)。當(dāng)然，美國企業(yè)也很難把中國企業(yè)逼到窮途末路的境地。畢竟，中國有著13億人的龐大市場。

而對于如何穩(wěn)定和激發(fā)內(nèi)需，商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任、研究員趙萍有著獨特的看法，“在制約消費增長的因素中，瓶頸主要有兩個方面：首先是收入預(yù)期。收入對消費的影響比其他因素加起來的影響還要大。舉個例子，從改革開放到‘十一五’末期，居民的工資收入增長不僅沒有與GDP增速同步，有時甚至停滯或不漲反降?！晃濉陂g，我國經(jīng)濟增速年均達到11.2%，而城鄉(xiāng)居民消費的年均實際增速都低于10%，存在剪刀差。在這種背景下，導(dǎo)致消費者購買意愿降低。與此同時，投資性收入也因樓市、資本市場前景不樂觀而大幅減少。儲蓄是為了‘避險’”。所以，如果想要擴大內(nèi)需， “就要加大養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保障問題以及教育等公共產(chǎn)品供給，增加人們收入水平。”

很有意思，這又轉(zhuǎn)回到了中國企業(yè)身上，按照這一邏輯，提高利潤，增加工人工資成了未來中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。不過，企業(yè)如何提高利潤呢？如果以這個問題向中國企業(yè)家提問，企業(yè)家們恐怕會不約而同地回答，打破技術(shù)壁壘。但是否真是技術(shù)上的落后使得中國企業(yè)在競爭中趨于劣勢呢？事實也不盡然，20世紀(jì)70年代，美國著名學(xué)者伊曼紐爾·沃勒斯坦（Immanuel Wallerstein）感覺到世界經(jīng)濟體系正在從“中心－邊緣”結(jié)構(gòu)向板塊與網(wǎng)絡(luò)并存結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，在這之后，逐漸加快的世界經(jīng)濟全球化已經(jīng)使得那些外國公司對自己的模式進行了多次調(diào)整。

2008年IBM對全球1000位CEO進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)了一個頗有深意的事情，那些財務(wù)表現(xiàn)突出的企業(yè)，通常更加注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而并非是人們通常感覺的技術(shù)創(chuàng)新。在越來越緊密連接的IT時代，任何產(chǎn)品與服務(wù)都可以很快被別人復(fù)制，這即使在最高端的芯片制造領(lǐng)域也不例外，Intel和AMD兩家公司的產(chǎn)品幾乎可以說是完全重疊的。在標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）500指數(shù)所覆蓋的500家企業(yè)中，能夠從20世紀(jì)60年代存活到2007年的只有80家，占16%。那些存活到現(xiàn)在的企業(yè)有一個重要的共同點，那就是根據(jù)市場、客戶的變化而不斷調(diào)整自己的運營模式。

全球電力和自動化技術(shù)提供商ABB公司就進行過這樣的變革，它從2002年開始啟動了多個改革項目，通過出售其非核心業(yè)務(wù)，從而更加專注于能源和自動化領(lǐng)域。2003年ABB公司通過數(shù)百次提高效率和降低成本的小改革，使得公司平均每年節(jié)約了9億美元成本。2005年ABB公司在此基礎(chǔ)上又進行了企業(yè)瘦身行動，減少企業(yè)管理層級，建立全球標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)、人力資源、IT等服務(wù)流程。這些改革項目都有具體的業(yè)務(wù)指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)高層定期對這些指標(biāo)進行評估和考核，以保證變革的執(zhí)行效果。實際上，現(xiàn)在各大跨國企業(yè)最為頭疼的問題并不是產(chǎn)能閑置和海量的積壓品，而是技術(shù)發(fā)展到一定程度的瓶頸，近幾年，技術(shù)過剩已經(jīng)被國外多個行業(yè)所提及。在這樣的情況下，如果國內(nèi)企業(yè)依舊認為單純追趕技術(shù)才是完成產(chǎn)業(yè)升級的唯一途徑，那未來更加嚴重的產(chǎn)能過剩將不可避免。

行文到此，恐怕早有企業(yè)家心有不滿，這也不是，那也不是，那到底我們企業(yè)想要發(fā)展壯大的核心是什么？實際上，這個問題的答案很簡單，總結(jié)起來只有8個字：“尊重市場，善待員工?！?/p>