轉(zhuǎn)型升級(jí)讓“走出去”迎來(lái)新出路

文／本刊記者 賈常艷／

2012年電工行業(yè)的利潤(rùn)總額出現(xiàn)了罕見的負(fù)增長(zhǎng)，直到年底止跌回升，但還是讓整個(gè)行業(yè)元?dú)獯髠?。這成為整個(gè)制造業(yè)衰退的重要信號(hào)之一。近來(lái)，電工行業(yè)的陣痛也頻繁出現(xiàn)。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加的狀況日益凸顯，處在大背景和小時(shí)代中間的電工行業(yè)企業(yè)尋求了一條“新”的出路——走出去。說(shuō)它“新”并不是因?yàn)樗且粋€(gè)新生事物，而是今天的“走出去”又有了新的形式和新的內(nèi)涵，今天的“走出去”走出了新出路。但是，不管這條路是積極發(fā)展之策還是被逼無(wú)奈之舉，電工行業(yè)的出走都值得我們深思。

中國(guó)的“走出去”之路是來(lái)之不易的。從1978年改革開放政策的提出到1986年中國(guó)申請(qǐng)恢復(fù)在《關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》中締約國(guó)的地位再到2001年“走出去”戰(zhàn)略正式寫入中國(guó)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》，中國(guó)成為世貿(mào)組織第143個(gè)成員國(guó)，我們經(jīng)歷了23年的時(shí)間。這23年是中國(guó)要求“走出去”的吶喊從最初的發(fā)聲期到擲地有聲的演變過(guò)程，這23年也是對(duì)我國(guó)對(duì)外開放探索和發(fā)展的23年。伴隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)深度發(fā)展及國(guó)際形勢(shì)的變化，走出國(guó)門的形式和目的也發(fā)生著實(shí)質(zhì)性的變化，2006年，商務(wù)部主張建立境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)，通過(guò)資金補(bǔ)貼、進(jìn)出口銀行或國(guó)開行政策性長(zhǎng)期低息貸款的方式扶持中國(guó)企業(yè)“集群式”走出去，并鼓勵(lì)這些企業(yè)在海外建立工業(yè)園區(qū)等經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，吸引國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)海外設(shè)廠。繞開貿(mào)易壁壘成為轉(zhuǎn)型升級(jí)之外的重要目的。2009年商務(wù)部鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)通過(guò)對(duì)外投資、對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作等形式“走出去”，此次“走出去”成為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)積極行動(dòng)。不同的背景下，“走出去”也肩負(fù)著不同的使命，不過(guò)現(xiàn)在可以肯定的是，“走出去”再不是簡(jiǎn)單的把國(guó)貨賣到國(guó)外，盡管它的形式變得越來(lái)越多樣化，但都離不開一個(gè)根本——轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。

小步慢走

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)座談會(huì)上提出了經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的“上下限”，即：“下限”就是穩(wěn)增長(zhǎng)、保就業(yè)，“上限”就是防范通貨膨脹。小步慢走成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新姿態(tài)?！霸诎l(fā)達(dá)國(guó)家提出綠色制造、實(shí)施再工業(yè)化以及加快高端制造和新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的外部背景下，我國(guó)裝備工業(yè)必須提高產(chǎn)品技術(shù)含量和服務(wù)水平，以適應(yīng)發(fā)達(dá)國(guó)家高端化的需求，在貿(mào)易保護(hù)主義的環(huán)境下拓展出口業(yè)務(wù)。從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，雖然內(nèi)需回暖，但裝備工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中速增長(zhǎng)階段，被高速增長(zhǎng)掩蓋的各種問(wèn)題、矛盾將會(huì)相繼暴露出來(lái)，需求升級(jí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)全行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更新、更高、更迫切的要求。因此，在國(guó)內(nèi)外需求升級(jí)的倒逼機(jī)制下，下半年裝備工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐將進(jìn)一步加快?！痹瓩C(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)終身榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陸燕蓀對(duì)當(dāng)前的裝備工業(yè)形勢(shì)分析道。在這樣的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中，電工行業(yè)“走出去”就需要一條明確而不同以往的新出路。

眾所周知，電工行業(yè)涵蓋了發(fā)電設(shè)備制造業(yè)和輸變電設(shè)備制造業(yè)、配電設(shè)備制造業(yè)以及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)，電力設(shè)備企業(yè)也壯大著工業(yè)企業(yè)走出去的大軍。企業(yè)是制造強(qiáng)國(guó)的主體，要著力培養(yǎng)一批有產(chǎn)品出口、資本和技術(shù)輸出能力的跨國(guó)企業(yè)，充分利用國(guó)內(nèi)外的資源，加速創(chuàng)立國(guó)際知名品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)，因此裝備制造業(yè)由大變強(qiáng)的一大途徑就是擴(kuò)大國(guó)際合作與開放，陸燕蓀如是說(shuō)。俗話說(shuō)條條大路通羅馬，但是電工行業(yè)擴(kuò)大國(guó)際合作與開放的路子也不能是隨意暴走的。中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)白文波表示，當(dāng)前電工行業(yè)“走出去”主要有四種形式：一是靠近市場(chǎng)的供應(yīng)端，比如防爆電氣行業(yè)靠近煤炭、石化的集中地中東；二是靠近原材料的供應(yīng)端，如因非洲銅價(jià)更便宜，特種變壓器在非洲設(shè)廠；三是，企業(yè)直接兼并，其中比較成功的例子就是臥龍集團(tuán)的兼并之路；四是，通過(guò)品牌升值實(shí)現(xiàn)“走出去”，比如某些低壓電器行業(yè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買國(guó)外品牌來(lái)提升自身知名度。從整個(gè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，電工行業(yè)的“走出去”大有可為。

但是當(dāng)前，電工行業(yè)的“走出去”還有實(shí)實(shí)在在的困難，白文波副秘書長(zhǎng)嚴(yán)肅的說(shuō)道。他表示沒有實(shí)體資金和缺乏核心技術(shù)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，使得某些一心逐利的企業(yè)將資金投放到可以直接獲利的虛擬經(jīng)濟(jì)中去，如房地產(chǎn)，這樣導(dǎo)致大量的資金在流通領(lǐng)域中卻沒有得到很有效的流通，從而增加了虛擬經(jīng)濟(jì)的泡沫。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)自身的發(fā)展也會(huì)因?yàn)橘Y金的缺乏而陷入生存危機(jī)。另外，主要靠技術(shù)引進(jìn)的企業(yè)缺乏核心技術(shù)，走出去的企業(yè)在同類產(chǎn)品中沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言，靠“價(jià)廉”的低端產(chǎn)品來(lái)占有市場(chǎng)的做法已經(jīng)不符合現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則了，因此企業(yè)自身轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，才能開辟更大的發(fā)展空間，這不僅能讓企業(yè)“走得遠(yuǎn)”而且還能“站得穩(wěn)”。

轉(zhuǎn)型升級(jí)

但是，轉(zhuǎn)型升級(jí)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下顯得“壓力山大”。成本的增加讓企業(yè)越來(lái)越無(wú)利可圖，以原材料為例，一旦原材料的成本超過(guò)市場(chǎng)銷售額的70%，企業(yè)的衰落也就開始了，倒閉將可能是其最終的命運(yùn)。其次，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性導(dǎo)致大企業(yè)越做越大，小企業(yè)則面臨無(wú)法規(guī)避的倒閉或被兼并?！斑@在未來(lái)1～2年會(huì)變得非常明顯”，白文波副秘書長(zhǎng)憂慮的說(shuō)。其實(shí)企業(yè)完全可以避免讓自己處在這樣進(jìn)退兩難的境地，某些“困難戶”認(rèn)為選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)是亡羊補(bǔ)牢，到了需要的時(shí)候再動(dòng)手也不遲，可真的是這樣么？轉(zhuǎn)型升級(jí)如果不及時(shí)主動(dòng)的推進(jìn)，那就是亡羊補(bǔ)牢早已晚矣。

常熟開關(guān)制造有限公司僅在2013年上半年就創(chuàng)造了4個(gè)億的利潤(rùn)。它的秘籍是什么？經(jīng)過(guò)多方調(diào)查得知，常熟開關(guān)早在七八年前就走上了的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，這比其他企業(yè)早了四五年?！坝醒酃獾钠髽I(yè)是會(huì)主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的”，白文波副秘書長(zhǎng)說(shuō)道。在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，積極主動(dòng)絕對(duì)是成功企業(yè)的必有態(tài)度。企業(yè)或者在發(fā)展效益好的時(shí)候選擇提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，或者在效益好的時(shí)候盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，等到效益不好在資金匱乏的狀況下被動(dòng)艱難的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是兩種截然不同的選擇注定了其迥異的結(jié)果。對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的快速反應(yīng)必然是明智之舉，找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)機(jī)才不至于讓轉(zhuǎn)型升級(jí)成為一句空口號(hào)，企業(yè)的生死存亡就在這一念之間。

臥龍集團(tuán)控股并購(gòu)歐洲第三大電機(jī)生產(chǎn)商ATB驅(qū)動(dòng)的事跡讓業(yè)界津津樂(lè)道。這是“走出去”的成功實(shí)例，同時(shí)它轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式值得借鑒和學(xué)習(xí)。臥龍集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)補(bǔ)充了ATB正常經(jīng)營(yíng)所需的運(yùn)營(yíng)資金，并在銷售、采購(gòu)、物流等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與銷售渠道的互補(bǔ)。另外，它還在歐洲建立集團(tuán)研發(fā)中心，加快新產(chǎn)品開發(fā)，使臥龍集團(tuán)與ATB集團(tuán)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，臥龍集團(tuán)通過(guò)與ATB的互補(bǔ)和資源共享，實(shí)現(xiàn)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

談到如何轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，白文波副秘書長(zhǎng)說(shuō)到讓其感受最深的當(dāng)屬施耐德的華麗變身。一個(gè)小例子足可以說(shuō)明施耐德所做的大文章。多年前，施耐德的展館只是單純的產(chǎn)品陳列室，而現(xiàn)在展示的是行業(yè)解決方案、能效管理解決方案等一體化的解決方案。通過(guò)收購(gòu)的形式涵蓋了建筑設(shè)計(jì)院、軟件通訊公司、水務(wù)、冶金等多方面多領(lǐng)域，由單一的生產(chǎn)銷售商到一體化解決方案的提供者，施耐德實(shí)現(xiàn)了華麗的變身。從設(shè)備到用戶，施耐德有32個(gè)解決方案，如今它的主件銷售額在總銷售額的比重已經(jīng)被大量的整體解決方案擠占到30%以下。這種轉(zhuǎn)型升級(jí)是全面而徹底的。

“走出去”成了電工行業(yè)的新出路，只不過(guò)這一次不是生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移，不是一味的市場(chǎng)開辟，不是簡(jiǎn)單的資金注入，而是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為根本的全面發(fā)展。“走出去”是積極的轉(zhuǎn)型升級(jí)下的“走出去”，是將企業(yè)置身更猛烈的暴風(fēng)雨之中，接受更加嚴(yán)酷的訓(xùn)練和徹底的洗禮。在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)需要“走出去”經(jīng)歷這場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進(jìn)重要的一步。而“走出去”和轉(zhuǎn)型升級(jí)又是相輔相承的，企業(yè)走出去方能更清醒的認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，掌握更多更科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法和模式，這樣，轉(zhuǎn)型升級(jí)讓“走出去”的企業(yè)“走回來(lái)”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。