蘇萬(wàn)書(shū)水滴石穿的平凡與強(qiáng)大

撰文_周培勇

7 :00

吃過(guò)早飯，他總會(huì)踱步到家門口的蘇氏牛肉面店去，品嘗一下當(dāng)天湯的質(zhì)量并了解銷售情況。如果出差，無(wú)論走到哪里，只要有蘇氏門店的地方，他早晨必須先去登門嘗湯，這已經(jīng)是多年來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣。蘇萬(wàn)書(shū)說(shuō)，早上嘗湯最能品出湯的味道，這種味道已經(jīng)在他的大腦深處留下了很深的印象，所以只要味道稍微有些變化，他馬上就能指出是哪道工序出了問(wèn)題。

蘇氏成立了20年，蘇萬(wàn)書(shū)也在蘇氏扎根了20年。他先后擔(dān)任職店長(zhǎng)、地區(qū)經(jīng)理、總公司質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理，一直干到總經(jīng)理，經(jīng)歷并見(jiàn)證了企業(yè)一步步發(fā)展壯大的歷程。從烏魯木齊北京路上的第一家店，到現(xiàn)在的全國(guó)17個(gè)分公司，到處都留下了他的足跡。

今天是蘇萬(wàn)書(shū)從美國(guó)考察回來(lái)以后第一天上班。新疆的上下班時(shí)間比內(nèi)地要晚2個(gè)小時(shí)左右，早上10點(diǎn)，他和往常一樣準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室，自己動(dòng)手把屋子收拾得干干凈凈。蘇萬(wàn)書(shū)常說(shuō)，連自己的辦公室和家都收拾不整齊的人，怎么要求員工把店面保持得衛(wèi)生整潔呢？

離開(kāi)了十多天，17個(gè)分公司的請(qǐng)示報(bào)告需要及時(shí)審批，電話也開(kāi)始不停響起。他一一處理后，把各部門的領(lǐng)導(dǎo)召集到辦公室，一邊聊天，一邊布置工作，今天他主動(dòng)給大家講起了美國(guó)之行的所見(jiàn)所聞。蘇萬(wàn)書(shū)主張要給大家創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，因?yàn)檫@樣可以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作效率。布置完工作，他又抽出一些時(shí)間，瀏覽了近期的報(bào)紙和雜志，主要是為了了解行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和各項(xiàng)政策措施，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不知不覺(jué)中，時(shí)間已到了下午。

今天是召開(kāi)企業(yè)的第三期店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)的日子。因?yàn)榈觊L(zhǎng)人數(shù)多，又分布在全國(guó)各地，所以這個(gè)會(huì)分成三期進(jìn)行。會(huì)議主題是為了聽(tīng)取一線管理者對(duì)公司的意見(jiàn)建議，同時(shí)選拔人才，派遣他們到國(guó)外考察學(xué)習(xí)和到北大脫產(chǎn)培訓(xùn)。這是蘇氏企業(yè)每年的一項(xiàng)重大工作，關(guān)系到企業(yè)后繼人才的儲(chǔ)備。研討會(huì)上，蘇萬(wàn)書(shū)做了動(dòng)員講話，對(duì)每位選手的情況都進(jìn)行了記錄和講評(píng)。

19 :00

會(huì)議結(jié)束已經(jīng)過(guò)了7點(diǎn)下班時(shí)分。晚餐后，他走到家附近的體育館散步半個(gè)小時(shí)，有時(shí)還會(huì)和朋友們打上幾局乒乓球，放松一下緊張的神經(jīng)，疏散疏散筋骨。多年來(lái)他還保持著一個(gè)習(xí)慣，那就是無(wú)論多忙，入睡前都要讀半個(gè)小時(shí)書(shū)。這些年來(lái)，蘇萬(wàn)書(shū)已經(jīng)先后獲得了北大EMBA學(xué)歷及職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)，這和他善于抓住空閑時(shí)間學(xué)習(xí)是分不開(kāi)的。除了專業(yè)書(shū)籍外，有時(shí)他也喜歡讀一些世界名著、中國(guó)古典文學(xué)類的書(shū)籍，用來(lái)提高修養(yǎng)，開(kāi)闊視野。

對(duì)蘇萬(wàn)書(shū)來(lái)說(shuō)，7000多個(gè)的日子就在這平淡和充實(shí)之中悄然劃過(guò)，他從青年步入中年，蘇氏則從一家店變成了規(guī)?；倪B鎖企業(yè)。水滴石穿的力量在于堅(jiān)韌，正是有了這樣的堅(jiān)韌，中國(guó)無(wú)數(shù)餐飲企業(yè)才能一步步發(fā)展壯大，邁向新的目標(biāo)。