淺談知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

趙海軍 陳 曉

（中國工商銀行股份有限公司濟源分行，河南 濟源459000；鄭州大學(xué)，河南 鄭州 450000）

隨著經(jīng)濟全球化和高端科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，給這個時代帶來了很多全新的機遇和挑戰(zhàn)。所以，工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的社會需求。

一 、知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的變化

知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟形態(tài)。建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的，是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，也是以現(xiàn)在的科技為核心進行的生產(chǎn)、使用、分配和消費等的經(jīng)濟。

從籌資財務(wù)管理時期，到現(xiàn)在的投資財務(wù)管理時期，經(jīng)過不斷的演變，財務(wù)管理發(fā)生了不少變化，越來越國際化、電算化、精準(zhǔn)化和網(wǎng)絡(luò)化。高新技術(shù)研究經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化和市場化的發(fā)展，引導(dǎo)出一種嶄新的建立在知識之上的經(jīng)濟形態(tài)。

（一）競爭與合作相結(jié)合

在知識經(jīng)濟時代，信息的傳播速度和科技發(fā)展的速度明顯加快，市場競爭的激烈程度也加劇了。另外，信息網(wǎng)絡(luò)化、科技綜合化以及經(jīng)濟一體化需要各行各業(yè)加強相互溝通和協(xié)作。因此，財務(wù)人員在日常管理中，要善于把握機會，靈活處理合作關(guān)系，確保競爭合作相互統(tǒng)一。

（二）信息理財觀念

現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟活動要以快速、準(zhǔn)確、全面的信息為主導(dǎo)，信息戰(zhàn)成為市場經(jīng)濟活動的重要手段，隨著 “媒體空間”和“網(wǎng)上實體”等載體的出現(xiàn)，信息的傳播速度更加快速，交易決策在瞬間完成。因此，財務(wù)管理要借助網(wǎng)絡(luò)等先進技術(shù)，快速實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化。

（三）知識理財觀念

知識經(jīng)濟時代的鮮明特征就是知識在生產(chǎn)、流通、消費過程中扮演越來越重要的角色，甚至知識也成為有些產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素，因此，財務(wù)管理要培養(yǎng)知識理財觀念，把知識、技術(shù)運用到日常的常務(wù)管理過程中，不斷創(chuàng)新，不斷和當(dāng)前的經(jīng)濟形態(tài)相適應(yīng)。

（四）人力資源觀念

知識經(jīng)濟將時代將更加注重人的發(fā)展。在財務(wù)管理中，要樹立“以人為本，柔性管理”的理念。圍繞人的價值管理開展財務(wù)活動，促進企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展，促進科技發(fā)展，帶動企業(yè)發(fā)展。

二、我國財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

面對新的知識經(jīng)濟形態(tài)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理觀念，樹立國際化戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)資本的多元化配置和企業(yè)的多元化經(jīng)營。

（一）財務(wù)管理重點的轉(zhuǎn)變

在以前，企業(yè)的發(fā)展多是依賴設(shè)備、資金、廠房等有形資產(chǎn)，許多企業(yè)低估了無形資產(chǎn)的價值，財務(wù)管理也多是對有形資產(chǎn)的管理。但是，隨著科技的創(chuàng)新，知識、技術(shù)、人力資本等無形資產(chǎn)在企業(yè)的成長中起到至關(guān)重要的作用，并且以知識為核心的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)比重將會大大提高。這些知識、技術(shù)的發(fā)展，加倍地服務(wù)于生產(chǎn)，為企業(yè)帶來了更多的資本和價值。 據(jù)統(tǒng)計，20 世紀(jì)90 年代，眾多科技企業(yè)的無形資產(chǎn)已占企業(yè)總資產(chǎn)的60%，居于主導(dǎo)地位。由于知識經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)的主要資產(chǎn)形式，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織方式的日益柔性化，而知識的可轉(zhuǎn)移性和共享性克服了物質(zhì)資源的稀缺性和排他性。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論中，企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化。但是在知識經(jīng)濟時代，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，知識資本所占比重上升，物質(zhì)資本所占比重相對下降，并且其他要素的地位也發(fā)生了相對的改變。這就要求企業(yè)財務(wù)管理必須走出“投資與籌資”的管理模式，實現(xiàn)“籌知與投知”。因此，財務(wù)管理要考慮多方相關(guān)利益者，積極調(diào)動各方面，實現(xiàn)企業(yè)及行業(yè)和諧發(fā)展。

（三）會計核算核心的轉(zhuǎn)變

以往的財務(wù)會計核算是以企業(yè)的資本為基礎(chǔ)，但無法衡量具有知識的人的積極性和創(chuàng)造性。人在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮著主觀能動的作用，技術(shù)的發(fā)展離不開人的主觀能動性和創(chuàng)新思維。因此，在知識經(jīng)濟時代，利潤分配應(yīng)該把人力資本核算在內(nèi)。企業(yè)財務(wù)報告，不僅要滿足使用者對企業(yè)物質(zhì)資本等財務(wù)資源的增長和創(chuàng)造，更要滿足其對知識資本的信息需求。因此，人力資源的開發(fā)與管理，人力資本的收益和分配等，也將成為會計核算的核心內(nèi)容。

三、知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代下，財務(wù)管理必須順應(yīng)潮流，充分利用各種資源，從管理目標(biāo)、管理模式、人力資本等方面進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變理財觀念，不能只“看見”物質(zhì)資本和金融資本，更要認(rèn)識知識資本，認(rèn)清知識資本和市場價值的密切關(guān)系，重視和利用知識資本，使企業(yè)保持持續(xù)的利潤增長。這是得創(chuàng)痛的財務(wù)管理必須有新的發(fā)展，也就是要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式加以改革和創(chuàng)新。

（一）財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟發(fā)展是緊密相連的，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，發(fā)展的多元化，因此，財務(wù)管理應(yīng)由“一元化向多元化”橫向發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，知識的不斷累積、創(chuàng)新以及應(yīng)用，都影響著企業(yè)生產(chǎn)管理活動的，客觀需求企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向以“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)，必須向高層次演變。知識最大化是實現(xiàn)有形資本和無形資本有機結(jié)合的有效手段。另外，知識資本所帶來的科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，可以解決工業(yè)經(jīng)濟時代因技術(shù)問題而無法解決的外部經(jīng)濟問題。

（二）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代下，財務(wù)管理模式只有從過去的局部分散的管理向集中管理方式轉(zhuǎn)變，才能及時監(jiān)控財務(wù)狀況，總覽全局，從整個宏觀層面上做出正確的財務(wù)決策，回避高速運營產(chǎn)生的巨大風(fēng)險。管理模式的創(chuàng)新，即可輕松實現(xiàn)集中式管理，又能集中資金調(diào)配，提高企業(yè)競爭力。在這種情況下，就需要整個財務(wù)系統(tǒng)的密切聯(lián)系，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)管理人員的創(chuàng)新

知識的不斷更新，技術(shù)的高速發(fā)展，要求每個財務(wù)管理人員必須具備全新的財務(wù)管理知識，對當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)有全面的了解，科學(xué)地進行財務(wù)決策。此外，知識經(jīng)濟時代，對企業(yè)資本包括人力資本進行市場運作，需要管理人員具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性及超前性。所以，企業(yè)要定期更新知識，組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，促使提高企業(yè)整體理財水平。

縱上所述，財務(wù)管理人員應(yīng)充滿信心，主動抓住財務(wù)管理創(chuàng)新機遇，適應(yīng)時代發(fā)展要求，建立健全會計信息及財務(wù)管理信息相結(jié)合的會計電算化管理體系。從財務(wù)管理的觀念、理論、模式等方式進行創(chuàng)新，借鑒國外先進的經(jīng)驗，構(gòu)建符合知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理有效地貫穿于整個企業(yè)。

四、我國高端財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

談到財務(wù)管理，不得不提到銀行服務(wù)。目前，財務(wù)管理服務(wù)已悄然崛起。簡單的講，當(dāng)前銀行服務(wù)可以分為三大類：基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)、私人業(yè)務(wù)服務(wù)以及財務(wù)管理服務(wù)。財務(wù)管理就是通過銀行的一些專業(yè)服務(wù)人員向顧客提供系統(tǒng)化的財務(wù)顧問或者財務(wù)管理服務(wù)，完成理財目標(biāo)。盡管不容銀行對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)不進行同，但是總體來說，覆蓋的方面還是比較廣泛的。其中包括：保險、抵押、基金、信托、信用卡和貸款等金融衍生品。對銀行業(yè)來說，財務(wù)管理業(yè)務(wù)是為客戶提供專業(yè)的理財分析，擔(dān)當(dāng)投資顧問的角色。以特定的服務(wù)群體或著目標(biāo)客戶為導(dǎo)向，介紹和推廣投資產(chǎn)品、理財服務(wù)、理財計劃，或者代客戶進行賬戶管理或者投資操作等服務(wù)。

客戶需求的核心是價值的要求，也就是要求財產(chǎn)的保值增值。因此，安全妥善地保管財物，并且使之合法而且有效的保值增值，成為高端財務(wù)管理的經(jīng)營目標(biāo)。因為高端財務(wù)管理可以為銀行帶來相對較高的利潤，近年來已成為各種金融機構(gòu)競相爭奪的焦點。一些商業(yè)銀行已經(jīng)意識到這一潛在的商機，逐漸把高級財務(wù)管理的服務(wù)收費作為銀行中間業(yè)務(wù)的一種具有戰(zhàn)略性的項目。一方面，不斷完善銀行的服務(wù)質(zhì)量，整合銀行的資源，吸引大批具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的高級財務(wù)管理人才，滿足不同客戶的財務(wù)管理需求；另一方面，積極營銷銀行的優(yōu)質(zhì)客戶，建立良好的服務(wù)關(guān)系，同時轉(zhuǎn)變思想觀念，把非利息收入作為銀行盈利的主導(dǎo)地位。隨著我國的飛速發(fā)展，我國已成為世界上第二大經(jīng)濟體，中國的富裕人口逐漸增多，從數(shù)量上看，成為亞洲第一的國家，這就為高端財務(wù)管理奠定了客戶基礎(chǔ)，在今后的市場競爭中，財務(wù)管理領(lǐng)域?qū)⒊蔀橹型忏y行競爭的重要領(lǐng)域。

從外部環(huán)境來看，全球化的發(fā)展已經(jīng)影響到富裕人士的生活和家庭，導(dǎo)致公司持股的國際流動和分散化的國家投資，合理避稅與財務(wù)規(guī)劃的市場需求逐漸增大，技術(shù)創(chuàng)新很大程度上便利了高級投資戰(zhàn)略的采用。國際市場的動蕩，金融危機的發(fā)生，引發(fā)了人們對能規(guī)避風(fēng)險的衍生品的需求，刺激投資者對于新型投資產(chǎn)品的胃口，例如互助基金、對沖基金、期權(quán)等，國際方面的高級財務(wù)管理也逐漸興起。所有的這些，都為發(fā)展高端財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

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