農(nóng)墾企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化的措施構(gòu)建

黃 蕾

（黑龍江省嫩江縣山河農(nóng)場，黒龍江 黑河 161421）

從企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容來看，其不僅包括對資金流動過程中的監(jiān)管，還涉及到運用資金所開展的投資活動。為將問題討論更為具體，本文只針對前者進行考察。從當(dāng)前相關(guān)文獻的論述中可知，對于企業(yè)財務(wù)管理問題的討論可謂是汗牛充棟。然而，卻很少有涉及農(nóng)墾企業(yè)的專門討論。不難發(fā)現(xiàn)，因該企業(yè)生產(chǎn)對象的特殊性，以及生產(chǎn)活動的周期性使然，導(dǎo)致了一般意義上的討論難以滿足企業(yè)財務(wù)管理流程優(yōu)化的要求。正因如此，這也就構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。

盡管農(nóng)墾企業(yè)的確存在著自身生產(chǎn)活動的特殊性，但其資金仍然遵循G—W—G`這樣的循環(huán)路徑，只是因自然作物的生長周期因素使得生產(chǎn)階段（W）顯得更為延長。這就意味著，企業(yè)資金在時間維度上將較長時間停留在生產(chǎn)階段上。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對農(nóng)墾企業(yè)資金循環(huán)的認(rèn)識

以上，已經(jīng)給出了資金循環(huán)路徑，即G—W—G`。具體含義為，企業(yè)資金在時間維度上先后經(jīng)歷了農(nóng)用物資采購階段（G）、生產(chǎn)階段（W）以及產(chǎn)成品銷售階段（G`）。圍繞著農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)營特征，對其資金循環(huán)的認(rèn)識可從以下三個方面展開。

（一）采購方面

作為農(nóng)用物資采購方面存在著大量的資金投入，同時又因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然條件的影響頗大，使得物資采購環(huán)節(jié)的資金預(yù)算面臨著諸多挑戰(zhàn)。一般而言，企業(yè)往往根據(jù)下一年度的市場需求狀況確立生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并由生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來決定產(chǎn)量計劃。因此，最終便通過產(chǎn)量計劃來作為物資采購的資金預(yù)算前提。

（二）生產(chǎn)方面

筆者所在的農(nóng)墾企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了機械化生產(chǎn)，這就在資金投入上不僅包含著人工費用，還涉及到生產(chǎn)設(shè)備的維護、修理、折舊等費用支出。同樣受到自然條件的影響，勞動投入期限往往存在著不確定性，這就在很大程度上導(dǎo)致了資金投入量的增加?？梢姡@應(yīng)構(gòu)成財務(wù)管理優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）銷售方面

在農(nóng)產(chǎn)品商品化時期，部分產(chǎn)品應(yīng)采取市場化銷售的模式，這就使得資金處于W—G`的階段。確保資金回籠的穩(wěn)定和高效性，將直接關(guān)系到企業(yè)資金的效益性問題和下一階段采購活動的正常開展。因此，還應(yīng)在銷售環(huán)節(jié)上對資金流動加強監(jiān)管。

二、認(rèn)識引導(dǎo)下的財務(wù)管理流程優(yōu)化目標(biāo)定位

在認(rèn)識引導(dǎo)下的目標(biāo)定位，仍遵循上文邏輯在以下三個環(huán)節(jié)展開。

（一）采購環(huán)節(jié)的目標(biāo)定位

與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形態(tài)相似，農(nóng)墾企業(yè)也存在著先期大量資金投入，而在后期資金集中回籠的態(tài)勢?？梢?，農(nóng)用物資采購環(huán)節(jié)所支出的資金量是不可小視的。正因如此，這里的目標(biāo)定位應(yīng)包含這樣兩個要點：（1）資金預(yù)算的相對準(zhǔn)確性；（2）資金投放的可監(jiān)管性。為此，實施預(yù)算管理和審計活動便成為了應(yīng)有之義了。

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)定位

受到團隊作業(yè)模式的影響，對生產(chǎn)成本的控制一直是個難題。而農(nóng)懇企業(yè)數(shù)量較大的生產(chǎn)人員和規(guī)模龐大的經(jīng)營范圍，又使得成本控制成為了難題。不難理解，成本控制缺位將可能導(dǎo)致追加預(yù)算，這勢必會影響企業(yè)全年資金的安排和調(diào)度。為此，這里的目標(biāo)應(yīng)定位于增強資金使用效益。

（三）銷售環(huán)節(jié)的目標(biāo)定位

通過商品化銷售必然產(chǎn)生人工費用和物流費用，但這又是保證資金有效回籠的關(guān)鍵一環(huán)。因此，在財務(wù)資金的使用上可遵循彈性化原則。其目標(biāo)可定位于，在強化資金使用審計的同時，借助財務(wù)信息化平臺監(jiān)管資金的使用流向和流量。

三、目標(biāo)定位下的措施構(gòu)建

在上述目標(biāo)定位下，以下將在財務(wù)管理與成本控制契合下來實現(xiàn)財務(wù)管理流程的優(yōu)化。

（一）二者契合的關(guān)系構(gòu)建

二者關(guān)系構(gòu)建取決于各自所面對的對象，由于資金表現(xiàn)為貨幣形態(tài)具有很強的流動性和交易性，從而企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)成為成本控制的約束條件，而成本控制則成為財務(wù)管理的最終目的。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，資金先后存在于物資采購、生產(chǎn)和銷售階段，這三個階段都將發(fā)生大小不等的成本數(shù)目。為此，惟有加強資金配置質(zhì)量和監(jiān)管力度，才能有效控制會計成本的無謂發(fā)生。而在三個階段中，具體實施成本控制的人員則在資金約束下，建立起自主的成本控制意識，從而，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。

（二）二者契合的手段構(gòu)建

企業(yè)財務(wù)管理遵循一整套財務(wù)制度，并在對二級帳戶管理和跟蹤審計的推動下，完成對資金流量和流向的監(jiān)管。作為監(jiān)管的原始憑證而言，則構(gòu)成了實際的監(jiān)管對象物。成本控制的手段依賴于工程領(lǐng)域的成就，但在團隊生產(chǎn)機制中仍依靠團隊成本的成本控制行為來實現(xiàn)。然而，這并無法建立財務(wù)管理與成本控制的契合關(guān)系。實則不然，增強團隊成員的成本控制意識，需要通過激勵來實現(xiàn)。而作為物質(zhì)激勵的獎金來說，則需要在績效管理中受財務(wù)資金支付去兌現(xiàn)。

（三）二者契合的效果構(gòu)建

結(jié)合財務(wù)管理是成本控制的約束條件，以及成本控制是財務(wù)管理的最終目標(biāo)來看，二者的效果應(yīng)分別構(gòu)建于約束條件的有效性和最終目標(biāo)的可實現(xiàn)性。對于前者而言，不僅取決于財務(wù)管理的組織和制度建設(shè)，還依賴于財務(wù)管理的信息化平臺建設(shè)。對于后者而言，最終目標(biāo)的能否實現(xiàn)實則在于資金使用效益的達成與否，這也就形成了二者契合的基礎(chǔ)。

[1]李莉.企業(yè)財務(wù)管理淺析[J].商業(yè)文化(下半月),2011(05).

[2]邵柏清.加強企業(yè)財務(wù)審計工作的思考[J].中國城市經(jīng)濟，2011,(03).