對于企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的思考分析

趙培孌

(山西省大同煤礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷總公司忻州有限公司，山西 忻州 034000)

在我國快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)逐漸面臨復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，因而使其財會工作不可避免的受到影響。在新的時代背景下，如何與時俱進(jìn)的實(shí)現(xiàn)財會工作的正確轉(zhuǎn)型成為各企業(yè)探究和思考的課題。

一、財會轉(zhuǎn)型的概念

所謂財會工作轉(zhuǎn)型通常是指將財務(wù)核算型企業(yè)向財務(wù)管理型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。具體來說，即為在將財會職能進(jìn)行擴(kuò)展，將財會工作模式進(jìn)行確立的基礎(chǔ)上，使財會目標(biāo)得以完善。其中，滿足以下基本要求才能真正實(shí)現(xiàn)財會工作的轉(zhuǎn)型：在工作領(lǐng)域方面，以動態(tài)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程代替事后核算；在財會管理目標(biāo)方面，要對財會管理工作的廣度和深度進(jìn)行拓寬，在使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的潛在價值得以挖掘的基礎(chǔ)上，使其經(jīng)濟(jì)效益得以最大限度的提高。

二、轉(zhuǎn)型的必要性

（一）作用和地位方面

從地位和作用來看，財會工作的轉(zhuǎn)型有其迫切性和必然性。改革開放以來，企業(yè)逐漸以生產(chǎn)經(jīng)營型代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單純生產(chǎn)型，開始成長為具有自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營能力的生產(chǎn)和經(jīng)營社會主義商品的主體，因而對經(jīng)濟(jì)效益的追求成為其一切工作的核心。在這一條件下，致力于經(jīng)濟(jì)效益的提高也成為企業(yè)進(jìn)行管理活動的重點(diǎn)，因而對盈利水平、償債能力及資金成本等能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反應(yīng)的核算和管理活動更加重視，從而使財會工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用日益重要和突出。然而，傳統(tǒng)的財會工作模式難以滿足新型企業(yè)的要求，因而需要騎在工作手段、工作形式、工作方法和工作內(nèi)容等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

（二）工作現(xiàn)狀方面

從工作現(xiàn)狀來看，財會工作的轉(zhuǎn)型有其迫切性和必要性。近年來，隨著企業(yè)改革進(jìn)程的發(fā)展，“核算型”財會工作體制難以滿足市場經(jīng)濟(jì)要求，因而使財會部門在工作中較為被動。一方面，財會工作仍然將報賬、記賬、算賬等作為工作重點(diǎn)，較多的服務(wù)于政府行政部門，卻較少考慮企業(yè)內(nèi)部管理；另一方面，企業(yè)難以充分發(fā)揮財會工作在企業(yè)的中心作用和地位，在“輕管理，重核算”理念的指導(dǎo)下，財會工作的地位和作用逐漸被削弱。同時，財會管理人員較差的意識也使其轉(zhuǎn)型成為必然。

三、具體轉(zhuǎn)型措施

根據(jù)財會轉(zhuǎn)型的概念和必要性分析，可以從以下方面推動其轉(zhuǎn)型工作：

（一）觀念的轉(zhuǎn)變

為使財會工作成功轉(zhuǎn)型，需要財會人員對以下觀念進(jìn)行樹立：

1.市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，若忽視市場的重要性，那么企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品就難以銷售，更遑論其經(jīng)濟(jì)效益。因此，財會管理人員要對市場觀念進(jìn)行樹立，在將市場走勢作為理財活動開展前提的基礎(chǔ)上，使自身產(chǎn)品的競爭力得以有效提高。

2.法制觀念。當(dāng)今社會屬于法制社會，因而需要財會工作人員對財稅、會計等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行明確掌握，在確保自身合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，使法律風(fēng)險得以有效降低。

3.效益觀念。作為企業(yè)賴以生產(chǎn)和發(fā)展的前提，經(jīng)濟(jì)效益的喪失意味著企業(yè)經(jīng)營管理的失敗。因此，企業(yè)開展的財會工作要將經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)。

（二）管理的創(chuàng)新

在創(chuàng)新財會管理工作的過程中，可以通過反饋、分解、編制和控制財務(wù)指標(biāo)等工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范和約束。具體包括以下內(nèi)容：

1.對預(yù)算管理進(jìn)行加強(qiáng)。通過對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，從而使預(yù)算的執(zhí)行性得以強(qiáng)調(diào)。

2.對成本控制進(jìn)行強(qiáng)化。通過對財務(wù)控制體系進(jìn)行健全，對財務(wù)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善，在使財務(wù)控制工作得以做好的基礎(chǔ)上，使成本降低的目的得以實(shí)現(xiàn)。

3.對資金管理進(jìn)行強(qiáng)化。作為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的“血液”，資金流動的缺乏往往制約著其經(jīng)營。同時，企業(yè)進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往也通過資金活動進(jìn)行表現(xiàn)。因此要強(qiáng)化動態(tài)管理資金的力度，在對其合理配置的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的最大化規(guī)模效益得以實(shí)現(xiàn)。

4.對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行透明化管理，在規(guī)范化企業(yè)經(jīng)營的同時，也使其可以接受內(nèi)部員工和社會大眾的監(jiān)督。

（三）重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

作為財會轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志和核心，需要將財會工作的重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而為其新的工作目標(biāo)提供思想指導(dǎo)。

（四）內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

財會工作的轉(zhuǎn)型還要重視其工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。作為在企業(yè)中占據(jù)重要位置的綜合部門和信息中心，財會部門需要對企業(yè)各項(xiàng)決策進(jìn)行全面參與。

1.要對企業(yè)的投資決策進(jìn)行參與，使項(xiàng)目的可行性得以在效益角度進(jìn)行論證；

2.要對企業(yè)的生產(chǎn)決策進(jìn)行參與，通過對產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，從而為其結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供依據(jù)；

3.要對企業(yè)營銷決策進(jìn)行參與，在對資金進(jìn)行回籠，對市場份額進(jìn)行提高和擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，使激勵性的銷售政策得以制定；

4.要對企業(yè)的分配決策進(jìn)行參與，從而使企業(yè)、職工、國家三者的利益關(guān)系得以正確處理。

（五）工作范圍的轉(zhuǎn)變

財會工作轉(zhuǎn)型，要以事中控制、事前預(yù)測和事后分析代替?zhèn)鹘y(tǒng)的事后算賬。

1.事前預(yù)測。要在市場上對信息反饋機(jī)制進(jìn)行建立，從而使市場預(yù)測工作得以順利進(jìn)行。

2.事中控制。結(jié)合財務(wù)預(yù)算下達(dá)的分解目標(biāo)，系統(tǒng)監(jiān)測和控制影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素和各責(zé)任單位的具體執(zhí)行狀況。

3.事后分析。在全面分析各責(zé)任點(diǎn)和責(zé)任單位的基礎(chǔ)上，將降耗、節(jié)支和增效的對策和建議進(jìn)行提出，從而使財會部門作為企業(yè)參謀助手的職能作用得以充分發(fā)揮。

（六）信息化的實(shí)現(xiàn)

在對財務(wù)管理水平進(jìn)行提高的同時，還要對強(qiáng)化對財務(wù)工作信息化進(jìn)程的推進(jìn)。在具體工作中，可以將計算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化儀器設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)財會工作中的手工核算和記賬。

1.要對網(wǎng)絡(luò)化的財會信息進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，在使財會信息得以提高的同時，也使其傳遞速度得以加快。

2.要定量分析獲得的財會數(shù)據(jù)，在使有價值的數(shù)據(jù)得以服務(wù)于企業(yè)決策的同時，也使財會工作的預(yù)測職能得以提高。

結(jié)束語

總之，新時期的企業(yè)，要將市場經(jīng)濟(jì)作為其指導(dǎo)思想，對財會管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，對工作范圍、工作內(nèi)容等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而使財會工作的轉(zhuǎn)型得以順利進(jìn)行！

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