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    以創(chuàng)新思路開展企業(yè)的會(huì)計(jì)工作

    2013-08-15 00:44:18沙建偉沈陽動(dòng)車段
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年26期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)人員

    ■沙建偉 沈陽動(dòng)車段

    由于我國經(jīng)濟(jì)體制目前處于以公有制為主,多種所有制經(jīng)濟(jì)并存的局面,因而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力大,對(duì)于企業(yè)管理方面要求越來越高。企業(yè)管理是多方面的,其中會(huì)計(jì)工作是核心工作,而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)逐漸跟不上時(shí)代的腳步,被新的經(jīng)濟(jì)淘汰,所以需要管理者更新管理思路,勇于創(chuàng)新,敢于實(shí)踐,以創(chuàng)新思路開展會(huì)計(jì)工作。本文通過作者對(duì)會(huì)計(jì)工作多年的研究,闡述了創(chuàng)新思路的會(huì)計(jì)工作的意義與作用,同時(shí)提出可行的建議,以便大家參考。

    一、以創(chuàng)新思路開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作的必要性

    會(huì)計(jì)工作根據(jù)自身企業(yè)規(guī)模大小分為不同種類,各個(gè)部門分工明確。隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展,以計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)為主的會(huì)計(jì)工作也在不斷發(fā)展與進(jìn)步,如今計(jì)算機(jī)科技給企業(yè)帶來極大的便利條件,所以管理者要充分利用如今科技的優(yōu)勢(shì),開拓眼界,敢于創(chuàng)新,勇于在實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新,發(fā)展新模式的會(huì)計(jì)工作,只有改變了傳統(tǒng)模式的會(huì)計(jì)工作,才能保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天保持自身優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,占據(jù)市場(chǎng)的主要地位,提高信息質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展更為合理化、科學(xué)化。創(chuàng)新思維的運(yùn)用在公司財(cái)政運(yùn)作上有著極大的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新話管理是企業(yè)發(fā)展的指明燈,為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的前景。

    企業(yè)發(fā)展的速度日益增加,要保證企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展,需要切實(shí)可行的工作計(jì)劃,先進(jìn)的工作理念??萍既找娉墒?,經(jīng)濟(jì)化管理的企業(yè)日益注重經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)理論的實(shí)際運(yùn)用,但是在運(yùn)用過程中不能生搬硬套,必須保證其適用于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這就要求了管理者在增強(qiáng)自身管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備中創(chuàng)新實(shí)踐,改變傳統(tǒng)管理觀念,全方位發(fā)展新模式,開闊眼界,對(duì)市場(chǎng)需求多方面了解。對(duì)于企業(yè)管理的核心,即會(huì)計(jì)工作來說,開展新模式尤為重要。改革發(fā)展會(huì)計(jì)行業(yè)可以增加公司效益,提高整體協(xié)調(diào)能力,提高員工積極性,促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    會(huì)計(jì)工作是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心,一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體,資金是整體的基礎(chǔ),只有資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),才能保證各個(gè)部門的協(xié)同合作提供可能。而會(huì)計(jì)是通過對(duì)帳目的審核與結(jié)算來保證資金的透明化、合理化,但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作卻沒有發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的潛能,許多應(yīng)有的工作卻沒有做到應(yīng)有的水平,所以創(chuàng)新成為了如今會(huì)計(jì)工作的重要工作理念。

    二、以創(chuàng)新思路開展企業(yè)的會(huì)計(jì)工作

    1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ),促進(jìn)創(chuàng)新思維的應(yīng)用

    由于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)會(huì)計(jì)工作職能理解的偏差以及會(huì)計(jì)管理工作的粗放使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作不能使其職能完全發(fā)揮,最終導(dǎo)致其越來越不受到企業(yè)的重視。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),通過會(huì)計(jì)職能的明確、細(xì)化的會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)管理工作能夠有效促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮、促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。因此,以創(chuàng)新思維快占企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須以明確會(huì)計(jì)職能、強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)為切入點(diǎn)開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

    過去人們對(duì)于會(huì)計(jì)的理解僅僅在于會(huì)計(jì)是審核與結(jié)算的工作人員,缺少對(duì)會(huì)計(jì)工作真正意義的了解與認(rèn)可,包括管理著在內(nèi)的工作人員對(duì)會(huì)計(jì)這門職業(yè)的評(píng)價(jià)都不夠公平公正,以至于企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)不夠,無法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)行業(yè)的職責(zé)與潛能,以至于會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱,對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運(yùn)用不足。傳統(tǒng)思維無法適應(yīng)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,所以需要管理者轉(zhuǎn)變觀念,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。

    2.樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念,實(shí)施創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作

    “創(chuàng)新”是如今時(shí)代的主題,創(chuàng)新無論是在工業(yè)類、高端科技類、還是教育類都有著非常重要的意義,同時(shí),創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)包括創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維等,只有有了能跟上時(shí)代步伐的創(chuàng)新管理理念,才能更好的管理企業(yè),加快企業(yè)發(fā)展的步伐,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中取得優(yōu)勝的地位。而創(chuàng)新型會(huì)計(jì)工作又是創(chuàng)新思維的核心,只有保證了核心工作的正常開展,才能使企業(yè)這個(gè)整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一,一直前進(jìn)。

    創(chuàng)新不是盲目創(chuàng)新,正確的創(chuàng)新觀念是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)與支持下,制定適合于今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理規(guī)劃與管理制度。只有做到了正確的創(chuàng)新,才能保證在工作中減少操作失誤,以便給公司帶來不必要的麻煩,減少資金流轉(zhuǎn)的不正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)必須開闊思路,運(yùn)用創(chuàng)新思維開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的快速傳播性能與告訴的信息處理能力提高企業(yè)間會(huì)計(jì)信息的傳遞,提高企業(yè)快速反應(yīng)能力,為企業(yè)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念、會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)管理觀念以及企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營特點(diǎn)樹立強(qiáng)烈的市場(chǎng)觀念有助于企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展中對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程會(huì)計(jì)工作的側(cè)重,優(yōu)先處理對(duì)外事務(wù)、優(yōu)先處理銷售與售后事務(wù),以此促進(jìn)企業(yè)快速市場(chǎng)反應(yīng)能力的提高、促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。另外企業(yè)還要注重會(huì)計(jì)人員企業(yè)整體觀念與價(jià)值關(guān)鍵的樹立,通過企業(yè)整體關(guān)鍵的樹立提高會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí),提高會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作在企業(yè)經(jīng)營中重要性的認(rèn)識(shí),促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的思考,以此促會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

    企業(yè)必須保證自身的現(xiàn)代化發(fā)展,與時(shí)代接軌。企業(yè)是一個(gè)整體,所以需要整體員工提高自身素質(zhì)教育,管理者培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、整體經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理等多方面專業(yè)知識(shí),只有有了專業(yè)理論的支持,才能使會(huì)計(jì)工作人員更好的了解會(huì)計(jì)行業(yè)的潛能,提升對(duì)自己工作的認(rèn)知度。管理者不僅要培養(yǎng)自身創(chuàng)新精神,更要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員給予鼓勵(lì),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,這樣才能更好的開展會(huì)計(jì)工作,使會(huì)計(jì)工作人員站在公司盈利的角度思考問題,減少資金運(yùn)作失誤,保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    3.以創(chuàng)新思路開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作

    傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作更注重工作中的傳統(tǒng)性,即踏踏實(shí)實(shí)、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的做好財(cái)政工作中的每一步,這樣做的好處是減少了操作的失誤,避免了財(cái)政轉(zhuǎn)的冒險(xiǎn)性,避免造成公司大規(guī)模資金流轉(zhuǎn)不暢的情況發(fā)生。但是創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),只有有了創(chuàng)新的理念,才能開展新的工作模式,剔除原有傳統(tǒng)模式的糙粕,取其精華,發(fā)展為更適合現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要一定的規(guī)范制度,但是在運(yùn)作過程中,存在必不可少的動(dòng)態(tài)性,即市場(chǎng)需求不同,生產(chǎn)不同。生產(chǎn)不同帶來公司效益不同,而不同的效益又會(huì)帶來企業(yè)發(fā)展速度的減緩或者加快,此模式構(gòu)成一個(gè)循環(huán),會(huì)計(jì)工作是其中的中心環(huán)節(jié)。所以必然引入一個(gè)概念叫動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作,動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)工作是指在會(huì)計(jì)工作人員通過對(duì)市場(chǎng)的多方了解后,開展一項(xiàng)有利于公司運(yùn)營模式與運(yùn)營過程的會(huì)計(jì)工作,以便提高企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的了解、促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào),加快公司運(yùn)作的步伐,提高公司成體水平。

    傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作較為循規(guī)蹈矩,不能及時(shí)獲得如今的先進(jìn)信息,所以無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天跟上其他企業(yè)的腳步,無法及時(shí)處理信息,對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,減緩了企業(yè)發(fā)展的速度。這就要求了管理者增強(qiáng)自身創(chuàng)新理念,給予會(huì)計(jì)工作人員經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使其增加自身素質(zhì),豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備,以便經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)的合理運(yùn)用,在實(shí)踐中通過思考、總結(jié)創(chuàng)造一套新的會(huì)計(jì)工作,加快企業(yè)各個(gè)部門之間的合作,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。

    三、企業(yè)創(chuàng)新思路與會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)——會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

    以創(chuàng)新思路開展的企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要企業(yè)具有高水平財(cái)務(wù)管理人員以及會(huì)計(jì)人才,運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)與會(huì)計(jì)理論實(shí)施科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才、會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),提高企業(yè)管理層的綜合管理水平,運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才專業(yè)理論與信息技術(shù)等有關(guān)技能的培訓(xùn)工作,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人才專業(yè)技術(shù)水平的提高,為企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的開展、信息化會(huì)計(jì)管理工作開展、創(chuàng)新思路在會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用奠定基礎(chǔ),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時(shí)、翔實(shí)的會(huì)計(jì)信息,促進(jìn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力的提高。

    傳統(tǒng)觀念中人們對(duì)于會(huì)計(jì)工作的評(píng)價(jià)僅僅是結(jié)算財(cái)務(wù),所以企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高,以至于會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)較低,知識(shí)儲(chǔ)備量不足。管理者在管理中不僅要轉(zhuǎn)變觀念,正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作,也要增加對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化管理,培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才,更好的為企業(yè)各個(gè)部門的合作服務(wù)。

    四、結(jié)論

    總而言之,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)不適用于如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,無法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速做出反應(yīng)的公司會(huì)被逐漸淘汰,所以要求管理者轉(zhuǎn)變管理模式,擁有創(chuàng)新精神,開展創(chuàng)新思維模式的培訓(xùn),增強(qiáng)全體員工素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員需要努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí),本身具有認(rèn)真細(xì)心、嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,豐富的工作經(jīng)驗(yàn),更重要的是具有敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的精神,對(duì)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)多方面了解,只有做到了公司整體的努力才能使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,加快公司整體步伐。創(chuàng)新思維是當(dāng)今時(shí)代的主題。會(huì)計(jì)行業(yè)又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),只有做到兩者的緊密結(jié)合才能發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì),帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    [1]何元,張璐琪.企業(yè)人力資源的項(xiàng)目化管理思路[J].江蘇建材.2008(02)

    [2]張志海.淺析如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].科學(xué)之友(B版).2008(08)

    [3]顧偉紅,劉劍.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)變革中的組織創(chuàng)新[J].蘭州交通大學(xué)學(xué)報(bào).2004(05)

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