企業(yè)人力資源管理績效考核模塊的分析

■朱相明 徐州垞城電力有限責(zé)任公司

一、關(guān)于績效考核及其應(yīng)用原則的分析

在工作模塊中，績效考核的概念并不復(fù)雜，其是一種以提升企業(yè)效益為根本目的的策略。通過對績效考核體系的健全，從而滿足企業(yè)日常工作的需要。通過對績效考核體系的健全，可以進(jìn)行考核指標(biāo)的優(yōu)化，并以此進(jìn)行計(jì)劃模塊的優(yōu)化，從而保證績效模塊的正常開展，這需要積極進(jìn)行評估模塊的工作，針對績效的應(yīng)用結(jié)構(gòu)展開評估及其溝通。在績效考核模塊中，將績效的評估模塊進(jìn)行現(xiàn)實(shí)激烈措施的應(yīng)用是非常必要的，從而確保企業(yè)管理的有效開展，在績效考核模塊中，其應(yīng)用核心是進(jìn)行一系列的管理活動的串聯(lián)，確保其多種模式的有效協(xié)調(diào)，最終目的，提升員工的工作效益，從而保證個人及其組織績效的優(yōu)化。

為了更好地進(jìn)行企業(yè)績效考核模塊的開展，進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化是必要的，通常是進(jìn)行各個業(yè)務(wù)單位的劃分，進(jìn)行每一個具體崗位的應(yīng)用，進(jìn)行員工的工作投入模塊的優(yōu)化，確保員工的個人潛能的發(fā)揮，切實(shí)提升員工及其管理者的協(xié)調(diào)程度，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)，而進(jìn)行日德的工作溝通及其交流，實(shí)現(xiàn)員工與管理人員之間的良好關(guān)系，為員工的健康發(fā)展，提供良好的機(jī)會，為公司的發(fā)展提供長期的發(fā)展策略，特別是員工資源應(yīng)用過程中，通過員工對企業(yè)歸屬感及其向心力的優(yōu)化，可以保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

在員工考核模塊中，進(jìn)行業(yè)績突出獎勵是非常必要的。這需要根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)及其應(yīng)用之策，展開關(guān)鍵性指標(biāo)的優(yōu)化，對員工的工作任務(wù)展開積極的考核，進(jìn)行分級管理模塊的開展，確保公司各個年度工作目標(biāo)及其任務(wù)的劃分，實(shí)現(xiàn)各個級別人員的績效目標(biāo)的優(yōu)化，確保各個人員的有效溝通。從而滿足現(xiàn)階段績效考核模塊的正常開展。這需要雇傭者與受雇者形成良好的合作關(guān)系，共同進(jìn)行績效水平的優(yōu)化，進(jìn)行定性考核及其定量考核模塊的開展，進(jìn)行考核類型的優(yōu)化及其確定，從而進(jìn)行考核方案的最終確定，將抽象化的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際行動的轉(zhuǎn)化。

二、績效考核方案的優(yōu)化

1.在績效計(jì)劃執(zhí)行過程中，良好的工作效益取決于受約人與發(fā)約人之間的良好溝通及其輔導(dǎo)，從而保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這需要相關(guān)人員共同進(jìn)行績效改進(jìn)措施的應(yīng)用，確保受約人的管理活動的正常開展，積極做好相關(guān)的績效溝通及其輔導(dǎo)工作，確保其正式模塊及其非正式模塊的正常開展。在正式模塊應(yīng)用過程中，要進(jìn)行輔導(dǎo)面談模塊的應(yīng)用。在非正式溝通環(huán)節(jié)中，可以進(jìn)行隨機(jī)交流模塊的應(yīng)用，在績效交談過程中，發(fā)約人及其受約人要進(jìn)行績效計(jì)劃的分析，并且針對其存在中的問題積極展開解決，從而有利于下序工作的正常開展。

為了滿足工作考核的需要，進(jìn)行績效溝通的定期性控制是必要的，確保每個考核周期內(nèi)最高效益的實(shí)現(xiàn)。在員工績效面談過程中，可以進(jìn)行面談記錄表的應(yīng)用，積極做好績效考核的備份工作。在績效數(shù)據(jù)收集及其分析過程中，受約雙方要進(jìn)行績效執(zhí)行模塊的正常開展，從而有效應(yīng)對工作場景中的績效數(shù)據(jù)，積極做好績效的表現(xiàn)工作，針對其關(guān)鍵行為事件展開積極的記錄、收集，進(jìn)行績效改進(jìn)措施的有效開展，從而進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，滿足當(dāng)下績效考核工作的需要。

在關(guān)鍵業(yè)績考核模塊中，進(jìn)行定量考核模塊的應(yīng)用是必要的，進(jìn)行客觀數(shù)據(jù)績效分值的積極計(jì)算，進(jìn)行控制性指標(biāo)、正數(shù)增長性指標(biāo)、負(fù)數(shù)目標(biāo)值等模塊的優(yōu)化。比如在工作任務(wù)指標(biāo)考核模塊中，可以進(jìn)行分段評估法、定期任務(wù)完成法等的應(yīng)用，按照不同階段進(jìn)行評分標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，進(jìn)行績效分值的計(jì)算。采取360度測評方式，由發(fā)約人、受約人的同級和直接下級、受約人，按評分標(biāo)準(zhǔn)測評得出。

2.在績效考核模塊應(yīng)用過程中，其也滲透了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的綜合效益的提升，與每個員工的工作能力是密切相關(guān)的，與公司的每一個考核模塊的開展是密切相關(guān)的。因此為了滿足公司的需要，進(jìn)行員工績效考核細(xì)節(jié)化工作的開展是非常必要的，進(jìn)行員工績效考核管理環(huán)節(jié)、效益環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的整體績效的提升，進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)力及其價值的提升，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)人力資源的管理是一個循序漸進(jìn)的過程，其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)是密切相關(guān)的，需要進(jìn)行績效考核體系的健全，實(shí)現(xiàn)整體績效考核效益的優(yōu)化。在績效考核模塊中，也要進(jìn)行績效考核環(huán)節(jié)與人事管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以提升其應(yīng)用效益，滿足當(dāng)下工作的需要?？冃Э己耸侨肆Y源管理的有機(jī)組成部分，它和人力資源規(guī)劃、招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)等組成人力資源管理?？冃Э己嗽谶@個系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起到重要的作用?？冃Э己伺c工作分析的關(guān)系，工作分析是績效考核的重要基礎(chǔ)。從廣義的角度上說，工作分析也是績效考核的內(nèi)容。通過工作分析，從而確定企業(yè)某個具體崗位的工作職責(zé)及其所提供的主要工作產(chǎn)出。并就此制定該職位進(jìn)行評價的績效指標(biāo)。

3.為了確保企業(yè)的績效考核效益的可持續(xù)增長，進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)模塊的開展是必要的，這需要引起相關(guān)主管人員的重視，進(jìn)行工作人員的績效現(xiàn)狀的分析，要考核計(jì)劃的確定要滿足工作人員的工作需要，確保管理人員與工作人員的良好合作，進(jìn)行公司未來發(fā)展計(jì)劃的制定，這需要進(jìn)行企業(yè)人力資源部門管理體系的優(yōu)化，進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)體系的健全，確保主管與員工的良好合作，從而確?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的健全。

三、結(jié)語

為了滿足我國企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理體系的健全是必要的，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個應(yīng)用環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保管理人員進(jìn)行人力資源管理重要性的深入分析，確?？冃Э己朔桨傅膬?yōu)化，促進(jìn)其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證日常工作的正常開展，要加強(qiáng)對職能部分的績效考核的研究，探索適合職能部門工作特點(diǎn)的績效考核模式。