淺談我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的相關(guān)問題研究

李曉紅

（一汽轎車股份有限公司，吉林 長春 130012）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性

作為企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，財(cái)務(wù)成本控制不僅有助于全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、科學(xué)有效地降低成本，而且可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建立健全財(cái)務(wù)控制體系，制定規(guī)范的控制手段控制方法，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員專業(yè)能力，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控意識。通過對企業(yè)成本的分析，識別出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及降低成本的因素，通過有效的管控手段，降低成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性和實(shí)用性

企業(yè)的預(yù)算管理僅僅關(guān)注于生產(chǎn)經(jīng)營階段，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的節(jié)約和控制，而缺乏全面預(yù)算觀念，忽略了完整財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系的建立和完善；其次，沒有相應(yīng)的跟蹤、分析和評價(jià)制度來對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而無法衡量預(yù)算完成情況和執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算流于形式；再次，對預(yù)算執(zhí)行的考核手段陳舊，單一的激勵(lì)方式也難以調(diào)動員工的積極性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制相對比較落后

目前很多的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部設(shè)置了自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，實(shí)施運(yùn)用起來還是存在一些問題的，還會存在執(zhí)行方面并沒有完全到位，種種問題的出現(xiàn)就證實(shí)了對于已經(jīng)制定好了的規(guī)定和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作情況不符的情況，例如日常經(jīng)費(fèi)的使用情況，雖然已經(jīng)建立了相關(guān)的預(yù)算，但是在執(zhí)行中，往往都會存在剛性費(fèi)用難以控制，彈性費(fèi)用控制不住的情況。

（三）會計(jì)系統(tǒng)失效

會計(jì)系統(tǒng)指的是企業(yè)能夠在匯總、分類、記錄以及保持對相關(guān)資產(chǎn)與負(fù)債的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、報(bào)告企業(yè)的交易情況等多方面建立的方法，那么作為企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)的工作，也就是說，內(nèi)部會計(jì)控制是一項(xiàng)很重要的管理手段，會計(jì)系統(tǒng)失效主要的表現(xiàn)在于首先是企業(yè)對于內(nèi)部的成員、企業(yè)會計(jì)的成本核算并沒有形成有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致某些會計(jì)人員在操作時(shí)對于財(cái)務(wù)處理的狀況不真實(shí)、支出不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率低下，嚴(yán)重造成成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，然后是會計(jì)的監(jiān)督乏力，企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全與完整受到影響；資金的籌集、投放、分配等環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有的宏觀約束機(jī)制和調(diào)控手段。

三、解決的對策

（一）要建立審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的激勵(lì)機(jī)制

使審計(jì)人員責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，從而調(diào)動審計(jì)人員的工作積極性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，另一方面，建立一套科學(xué)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)控制度的自我評價(jià)制度化，對企業(yè)內(nèi)控制度的檢查有章可循，減少主觀性和隨意性。設(shè)立具有相對獨(dú)立權(quán)限的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的自我評價(jià)，評價(jià)各級管理部門是否嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度并提出獎懲意見，完善和健全相關(guān)制度漏洞，糾正可能存在的內(nèi)部控制失效的問題。

（二）要對成本的控制理念進(jìn)行改革，建立有效的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制

也就是說整個(gè)的財(cái)務(wù)成本控制是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略部署規(guī)劃的，那么建立有效的財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制就是幫助規(guī)范企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)有秩序進(jìn)行的原則和基礎(chǔ)，然而，在針對目前的企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)控的現(xiàn)狀來看，對財(cái)務(wù)成本的控制核心理念繼續(xù)改革又是做好財(cái)務(wù)工作的前提，也就形成了只要對財(cái)務(wù)控制理念進(jìn)行改革，企業(yè)的采購進(jìn)價(jià)、項(xiàng)目成本、信息處理成本等多方面涉及到企業(yè)的資金成本都會得到有效的規(guī)范。但是，僅改變控制理念還是單方面的，也還不夠，還需要創(chuàng)新并完善財(cái)務(wù)成本的控制機(jī)制，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制的責(zé)任和目標(biāo)，并建立相應(yīng)的共享平臺，及時(shí)公布相應(yīng)的信息，有效控制企業(yè)的成本。因此，在進(jìn)行制度建立上要主次分明、輕重緩急、持續(xù)改進(jìn)。

（三）只有不斷加大力度才能有效地控制系統(tǒng)失效

執(zhí)行力就是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本前提，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)表明，在多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部對于建立好的內(nèi)控制度本身是沒有大的問題，但是卻在實(shí)際的工作中產(chǎn)生了沒有預(yù)料到的后果，也就是說其中的最主要的因素是在于制定好的相關(guān)制度并沒有得到很好的落實(shí)與執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的漏洞和難題沒有進(jìn)行有效地分析和控制，沒有建立內(nèi)部控制自我完善的良好機(jī)制。因此，就需要專業(yè)人員在執(zhí)行相關(guān)的內(nèi)控制度時(shí)必須要嚴(yán)格地遵守，不能流行于形式，只做表面的功夫。

四、結(jié)束語

通過以上闡述可以看出，現(xiàn)在由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，市場份額的競爭在愈演愈烈，那么企業(yè)財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制是幫助企業(yè)在市場上占有一席之地的重要組成部分，提高認(rèn)識和更新思想觀念是重要的轉(zhuǎn)變前提，只有這樣，才能及時(shí)地掌握市場上競爭的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以便及時(shí)地掌握經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)發(fā)展趨勢，這樣才能幫助企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。所以，本文是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)中在財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，并且給予了相應(yīng)的解決方案，以此來期待和希望能夠?qū)ζ髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的同行提供借鑒，然而財(cái)務(wù)成本內(nèi)部控制相關(guān)的現(xiàn)狀和問題能夠得到徹底的解決還是需要一定的過程的，任重而道遠(yuǎn)，需要全體的財(cái)務(wù)專業(yè)人員共同付出努力。

[1]吳元東.淺談中等職業(yè)院校的財(cái)務(wù)成本控制[J].商業(yè)會計(jì)，2009（03）.

[2]葉虹.淺議財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題[J].財(cái)會新空，2005（04）.

[3]湯穎紅.新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中的成本控制問題解讀[J].今日南國，2008（02）.