淺析中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行存在的問(wèn)題

■吳 瑛 寧夏回族自治區(qū)核工業(yè)地質(zhì)勘查院

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)想要尋求自身的生存和發(fā)展，就要從企業(yè)內(nèi)部入手，由最能影響企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的財(cái)會(huì)工作入手。想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的提升，最關(guān)鍵的是要分析目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行存在的問(wèn)題，只有明確問(wèn)題對(duì)癥下藥，才能進(jìn)一步研究發(fā)展路線(xiàn)和方向。

一、中小企業(yè)內(nèi)部影響會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的主要阻礙

1.缺乏主動(dòng)了解制度的意愿

分析中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的情況，其主動(dòng)了解新的制度信息的意愿較弱，企業(yè)實(shí)際工作中內(nèi)部會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，缺乏工作熱情，只是被動(dòng)接受工作要求。分析原因主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)，忽視管理，對(duì)會(huì)計(jì)管理和工作人員的規(guī)范要求不夠嚴(yán)格，再有企業(yè)會(huì)計(jì)人員也因?yàn)楦＠鲚^低缺乏工作熱情，不能主動(dòng)積極貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。

2.企業(yè)欠缺學(xué)習(xí)制度的醫(yī)院

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)都沒(méi)有了解學(xué)習(xí)應(yīng)該執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)的更是少之又少。學(xué)習(xí)制度內(nèi)容是貫徹實(shí)施的基礎(chǔ)，不能認(rèn)真學(xué)習(xí)制度，就不能了解制度內(nèi)容，實(shí)施起來(lái)必然困難。

3.缺少執(zhí)行制度的意愿

國(guó)內(nèi)已經(jīng)執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的中小企業(yè)中只有很少一部分完全按照規(guī)定執(zhí)行，而且執(zhí)行的內(nèi)容大多數(shù)是對(duì)企業(yè)單方有力的制度內(nèi)容。企業(yè)主要根據(jù)自身利益決定行為規(guī)范的選擇，由此和社會(huì)國(guó)家展開(kāi)拉鋸戰(zhàn)，在過(guò)去會(huì)計(jì)改革的過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)事件對(duì)整體改革都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。另外中小企業(yè)規(guī)模小，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度具有依賴(lài)性，不想投入成本進(jìn)行制度轉(zhuǎn)換，這也是影響會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的問(wèn)題之一。

二、中小企業(yè)外部阻礙會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的具體問(wèn)題

1.宣傳力度弱

研究會(huì)計(jì)制度從頒布到現(xiàn)在，因?yàn)樾麄髁Χ热?，很多企業(yè)還不知道制度出臺(tái)，這也是影響制度執(zhí)行的原因。

2.監(jiān)管力度不足

很多中小企業(yè)表示之所以沒(méi)有執(zhí)行會(huì)計(jì)制度是沒(méi)有人管，也沒(méi)有硬性要求，這就表明中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行不良的原因有一部分是制度執(zhí)行力的監(jiān)管不到位。現(xiàn)在我國(guó)主要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算的控制，對(duì)制度執(zhí)行管理不夠重視，這就使得一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在不足。

3.企業(yè)生存壓力

中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的另一個(gè)阻礙就是本身的生存壓力，和國(guó)外或國(guó)內(nèi)大型企業(yè)相比較，小企業(yè)的規(guī)模、資金和法律規(guī)定的支持力度都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，這就形成了較大的生存壓力。中小企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)制度時(shí)所獲得的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后與現(xiàn)實(shí)成本，這樣其執(zhí)行力自然就弱。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行本身不足

1.會(huì)計(jì)核算主體界限不清

會(huì)計(jì)工作為其服務(wù)的特點(diǎn)單位或機(jī)構(gòu)界定不同的會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)核算的范圍，中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不明，經(jīng)營(yíng)者獨(dú)攬大權(quán)。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題，經(jīng)常獨(dú)自做決定，他們中間始終存在著投資人即掌握著絕對(duì)的決策權(quán)力的思想。另外中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)互相占用的狀況，這種個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)界限不明的狀況，也會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行起到不良影響，影響其獨(dú)立核算的準(zhǔn)確性。

2.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度缺失

中小企業(yè)內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、查無(wú)清查和成本和段等基本的制度雖然都被不同程度的制定，但是實(shí)際執(zhí)行卻不夠徹底。中小企業(yè)的管理層本身的素質(zhì)能力不能完善這些制度，再有很多中小企業(yè)缺乏管理決策機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理、工作和技術(shù)的規(guī)范不夠完善，現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度不夠全面，對(duì)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行存在一定影響。

3.會(huì)計(jì)建賬不規(guī)范，核算操作違規(guī)

很多中小企業(yè)不建賬，以票代賬或賬目混亂，有的企業(yè)為了個(gè)體利益設(shè)置雙套賬目。企業(yè)主體不能?chē)?yán)格要求會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)制度實(shí)時(shí)操作，具體工作也就不能完全按照規(guī)范要求進(jìn)行。分析類(lèi)似很多情況都說(shuō)明中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行中信息失真，影響企業(yè)利益。

4.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理人員素質(zhì)低，分工不明確

中小企業(yè)本身的特點(diǎn)決定其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，分工不夠明確。其會(huì)計(jì)人員素質(zhì)也比較低，有多崗位一人負(fù)責(zé)的狀況。中小企業(yè)經(jīng)常讓自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，聘用外來(lái)人員做賬，這樣也會(huì)影響會(huì)計(jì)制度的具體執(zhí)行。

四、結(jié)論

中小企業(yè)的生存和發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和整體和諧具有積極作用，中小企業(yè)的發(fā)展雖然會(huì)受到激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的影響，但是只要其掌握好發(fā)展方向，明確影響會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的內(nèi)在原因，外部環(huán)境影響和實(shí)際操作問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，從企業(yè)內(nèi)部，社會(huì)外部環(huán)境入手完善整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)本身的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行能力，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度的各項(xiàng)要求和實(shí)際規(guī)范，這樣就能夠在根本上提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化企業(yè)的整體發(fā)展水平和能力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的整體提升做出積極貢獻(xiàn)。

[1]陶應(yīng)美，高曉明.農(nóng)墾企業(yè)執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的固定資產(chǎn)核算[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2006（10）

[2]張顯國(guó).影響中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的外部環(huán)境及建議[J].價(jià)值工程，2010（20）

[3]中國(guó)人民銀行許昌市中心支行課題組.新會(huì)計(jì)基本制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題及建議[J].金融理論與實(shí)踐，2006（6）.