定制化時代企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的效應(yīng)分析

■ 吳麗娟（鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 鄭州 450015）

企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力的內(nèi)涵

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)選擇“走出去”戰(zhàn)略，參與國際分工。然而在面對日益激烈的市場競爭時，不同規(guī)模的企業(yè)表現(xiàn)出了不同的應(yīng)對策略，其競爭力也各有不同，因此，到底企業(yè)規(guī)模與國際競爭力之間存在什么樣的關(guān)系，成為理論界研究的焦點(diǎn)。

在過去既有的研究中，關(guān)于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)競爭力的關(guān)系問題，在國內(nèi)外學(xué)者構(gòu)建的企業(yè)國際競爭力的評價指標(biāo)體系中，企業(yè)規(guī)模往往作為一項(xiàng)評價指標(biāo)納入企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系。但上世紀(jì)70年代，英國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫寫了一本轟動一時的書叫《小的是美好的》。舒馬赫認(rèn)為，資源密集型的大型化生產(chǎn)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，資源枯竭和環(huán)境污染，應(yīng)當(dāng)超越對“大”的盲目追求，提倡小型機(jī)構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等，所以，“小的是美好的”。隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，很多企業(yè)發(fā)生了定制革命，越來越多的企業(yè)由原來的規(guī)模化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹a(chǎn)。因此在定制化時代，有必要重新審視企業(yè)規(guī)模與

當(dāng)我們把企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力放在一起時，首先會想起美國《財(cái)富》雜志每年評選的世界500強(qiáng)企業(yè)，規(guī)模巨大，實(shí)力雄厚，擁有強(qiáng)大的國際競爭力。企業(yè)規(guī)模通常由企業(yè)總資產(chǎn)、員工人數(shù)、銷售收入等具體的指標(biāo)來反映，要考察企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系，首先從企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)分析。在企業(yè)的長期生產(chǎn)過程中，所有的投入要素都是可變的，在既定的技術(shù)水平下，廠商按照同樣的比例增加投入要素的數(shù)量，產(chǎn)出將會發(fā)生三種變化情況：生產(chǎn)要素一定比例的增長會引起產(chǎn)出更大比例的增長及規(guī)模收益遞增情況；產(chǎn)出按照比投入要素更小比例的增長及規(guī)模收益遞減情況；產(chǎn)出恰好與投入要素增長的比例相同及規(guī)模收益不變情況。

企業(yè)國際競爭力是一個整體概念，是企業(yè)多種能力的綜合。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum，WEF）1985年《關(guān)于國際競爭力的報(bào)告》中提出的企業(yè)國際競爭力的定義：“企業(yè)在目前和未來在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有吸引力價格和質(zhì)量來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會”，那么企業(yè)要具有國際競爭力，產(chǎn)品就必須具有價格和質(zhì)量優(yōu)勢。對于什么是具有國際競爭力的企業(yè)，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門《關(guān)于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見》中認(rèn)為具有國際競爭力的企業(yè)應(yīng)有如下特征：即技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，主業(yè)突出，擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)；市場開拓能力強(qiáng)，有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有持續(xù)的市場占有率；經(jīng)營管理能力強(qiáng)，有適應(yīng)國際化經(jīng)營的優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍和現(xiàn)代化管理手段；勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平；規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益好，具有持續(xù)的盈利能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。

從企業(yè)國際競爭力的定義可以看出，企業(yè)的國際競爭力與企業(yè)的規(guī)模有較強(qiáng)的正相關(guān)性。企業(yè)擴(kuò)大規(guī)?？梢詭硪?guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力。但企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時也會引起企業(yè)經(jīng)營效率的降低、企業(yè)管理成本的增加以及企業(yè)成長的不平衡，從而在一定程度上削弱企業(yè)的國際競爭力。

企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的正效應(yīng)分析

企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的正效應(yīng)主要是指企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力有較強(qiáng)的正相關(guān)性，其主要原因在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在經(jīng)典的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是用于解釋競爭力的重要概念和分析工具，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，產(chǎn)品之間成本的差異構(gòu)成了產(chǎn)品競爭力的基礎(chǔ)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在既定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)要素一定比例的增長能夠引起產(chǎn)出更大比例的增長，生產(chǎn)的平均成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)函數(shù)之所以呈現(xiàn)出單位平均成本隨著產(chǎn)量的增加而下降，除了大規(guī)模采購和數(shù)量折扣帶來的成本節(jié)約外，還有以下原因：

（一）分工和專業(yè)化使生產(chǎn)成本降低

規(guī)模經(jīng)濟(jì)最早來自于分工和工人熟練程度的不斷提高而帶來產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性。分工與專業(yè)化使勞動者用于生產(chǎn)活動的操作越來越少，從而較快地提高勞動的熟練程度。與此同時，分工與專業(yè)化使勞動者節(jié)約或減少因?yàn)榻?jīng)常變換工作或變換生產(chǎn)活動中的不同操作而損失的時間。亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提到分工理論，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，勞動分工導(dǎo)致專業(yè)化的生產(chǎn)工序，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。由此看來，經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大使分工進(jìn)而生產(chǎn)工序?qū)I(yè)化成為可能。而且當(dāng)一個廠商采用生產(chǎn)專業(yè)化降低成本時，其他廠商也會擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的相互依賴性和累積性效應(yīng)會迫使各個廠商進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，爭取獲得相對于其他廠商的成本優(yōu)勢。

（二）學(xué)習(xí)效應(yīng)引起成本降低

學(xué)習(xí)效應(yīng)是指企業(yè)的工人，技術(shù)人員，經(jīng)理等人員在長期生產(chǎn)過程中，可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及管理工作經(jīng)驗(yàn)，從而通過增加產(chǎn)量導(dǎo)致長期平均成本下降。如果產(chǎn)品在市場上的銷售價格不變，單位產(chǎn)品成本下降，單位產(chǎn)品利潤提高，可以刺激企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，增加市場供給。由于學(xué)習(xí)效應(yīng)而導(dǎo)致的單位產(chǎn)品勞動投入量下降必然導(dǎo)致產(chǎn)品長期平均成本的下降，使企業(yè)能夠用較低的勞務(wù)成本生產(chǎn)較多的產(chǎn)品。對于存在著學(xué)習(xí)效應(yīng)的行業(yè)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到足夠大時，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)可以通過提高生產(chǎn)技術(shù)水平，降低勞務(wù)成本和提高經(jīng)營管理水平等措施獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）沉淀成本的存在促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

沉淀成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出。對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉淀成本。由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一些要素是不可分割的，尤其是廠房、設(shè)備等固定成本，這類成本作為一次性投入，會隨著廠商規(guī)模的擴(kuò)大，使這些要素得到充分的利用，提高要素的生產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)過程中還存在一些類似于固定成本的設(shè)置成本，即在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作期間所耗費(fèi)的時間和費(fèi)用，這些成本在一定范圍內(nèi)不會隨著產(chǎn)量的增加而增加，所以就會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

從以上分析可以看出，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使企業(yè)有能力提供更具有成本競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，從而具備較強(qiáng)的產(chǎn)品國際競爭力，而產(chǎn)品國際競爭力又是企業(yè)國際競爭力的重要組成部分。因此，企業(yè)的國際競爭力與企業(yè)的規(guī)模之間呈現(xiàn)一定的正相關(guān)性，企業(yè)規(guī)模要素就成為研究企業(yè)的國際競爭力必須考慮的要素之一。

企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的負(fù)效應(yīng)分析

（一）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時會增加管理成本

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)成本也越來越高，有時甚至高于通過市場的交易成本。例如隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，教育培訓(xùn)費(fèi)用、行政辦公費(fèi)用、內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督費(fèi)用等等，這些費(fèi)用的增加直接導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加，從而在一定程度上削弱企業(yè)的國際競爭力。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大會延長信息溝通渠道，增加信息溝通成本，導(dǎo)致決策效率低下，產(chǎn)生利益本位主義，更不利于企業(yè)對市場變化做出快速反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究表明，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本低于市場交易成本時，最好由企業(yè)替代市場，即擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本高于市場交易成本時，最好由市場替代企業(yè)，即縮小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。因此，企業(yè)規(guī)模的最佳界限，就是企業(yè)內(nèi)部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時所確定的企業(yè)規(guī)模均衡邊界。

（二）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會帶來企業(yè)創(chuàng)新上的惰性

創(chuàng)新惰性是指企業(yè)被創(chuàng)新所取得的成就所迷惑而導(dǎo)致的放松懈怠。對于創(chuàng)新惰性的理解是多方面的，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)思維定勢進(jìn)行創(chuàng)新決策、由惰性文化而引發(fā)的因循守舊、對環(huán)境變化的置若罔聞等。一般來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和市場份額的提高，公司最初的增長活力會慢慢消退。因?yàn)殡S著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，公司制度逐步完善，改革的空間和動力不足；員工已相對穩(wěn)定，企業(yè)進(jìn)入雇員低循環(huán)期；公司業(yè)務(wù)仍在發(fā)展，但利潤率已徘徊不前。實(shí)踐證明，越是獲得過成功的企業(yè)，越容易固守以往的傳統(tǒng)和習(xí)慣。成功容易使人缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識和創(chuàng)新意識，缺乏應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)往往不知所措，被迫倉促應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)致公司一步步走向衰敗—這不是因?yàn)槲床扇⌒袆樱且驗(yàn)樽裱酝膽T例，采取了滯后或錯誤的行動。

（三）企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大會導(dǎo)致企業(yè)成長的不平衡

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時，往往會出現(xiàn)資源利用的不平衡性和企業(yè)管理能力的有限性，具體表現(xiàn)為企業(yè)成長因素之間的發(fā)展不同步和不協(xié)調(diào)。這些成長因素包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場能力、融資能力、管理水平等方面。例如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大要求企業(yè)管理水平全面提升，然而在企業(yè)成長的過程中，管理水平的提升往往滯后于企業(yè)的發(fā)展，結(jié)果規(guī)模成了包袱，擴(kuò)張成了陷阱。企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模的過程中，由于管理能力的不足，企業(yè)往往片面關(guān)注單方面因素，如企業(yè)的規(guī)模、市場、行業(yè)、區(qū)域、企業(yè)家、組織能力等決定成長的各個方面，最終結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)成長失衡。另外，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度的時候，受一些現(xiàn)實(shí)因素的制約，企業(yè)家自身也存在一定的創(chuàng)新惰性，從而造成企業(yè)家成長和企業(yè)成長的不平衡。

結(jié)論

正是由于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力之間存在著一定的相關(guān)性，所以在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)國際競爭力研究中，企業(yè)規(guī)模不僅被視為競爭力的決定因素之一，而且往往被直接作為衡量企業(yè)國際競爭力強(qiáng)弱的指標(biāo)之一。在國內(nèi)外學(xué)者構(gòu)建的企業(yè)國際競爭力的評價指標(biāo)體系中，企業(yè)規(guī)模作為一項(xiàng)評價指標(biāo)納入企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系。在眾多的評價指標(biāo)體系中，反映企業(yè)規(guī)模的指標(biāo)有：總資產(chǎn)、企業(yè)員工人數(shù)、銷售收入等。這些指標(biāo)作為企業(yè)國際競爭力評價指標(biāo)體系中規(guī)模因素的構(gòu)成，決定并影響著企業(yè)國際競爭力的評價結(jié)果。通過本文的分析我們可以看出，企業(yè)規(guī)模對企業(yè)的國際競爭力不僅有正效應(yīng)，還存在著一定的負(fù)面效應(yīng)。從企業(yè)產(chǎn)品國際競爭力的角度來考慮，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系可以這樣描述：如果企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，那么就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使企業(yè)產(chǎn)品獲得成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的國際競爭力；相反，如果出現(xiàn)規(guī)模收益遞減，則會影響企業(yè)的國際競爭力。

因此，規(guī)模大是否必然帶來強(qiáng)大的國際競爭力還取決于其他因素，但這并不妨礙企業(yè)規(guī)模作為企業(yè)國際競爭力研究分析工具的有效性，因?yàn)槠髽I(yè)國際競爭力是一個綜合概念，由一系列指標(biāo)來反映，每個指標(biāo)對企業(yè)國際競爭力影響的程度由該指標(biāo)在評價指標(biāo)體系中占的權(quán)重決定。所以在評價企業(yè)國家競爭力時，企業(yè)規(guī)模作為評價指標(biāo)之一，必須賦予恰當(dāng)?shù)臋?quán)重，并綜合考慮其他相關(guān)因素。在實(shí)踐中提高和增強(qiáng)企業(yè)國際競爭力的時侯，必須充分考慮企業(yè)規(guī)模對企業(yè)國際競爭力的正面效應(yīng)和負(fù)面效應(yīng)，合理地確定企業(yè)的規(guī)模與效率邊界，從而有效的發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

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