資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)學(xué)探討

■ 薛曉光（河北聯(lián)合大學(xué) 河北唐山 063000）

河北開灤集團(tuán)始建于1878年，是中國(guó)大陸最早用西式采煤法采煤的大型的煤礦。2008年7月，開灤集團(tuán)以“開放融入、調(diào)整轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”為指導(dǎo)思想，將過(guò)去以煤為主導(dǎo)變?yōu)橐悦簽榛A(chǔ)，發(fā)展煤化工、煤電熱和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)大煤炭大精煤、大煤化工、大物流、大煤電“四大工程”，現(xiàn)已成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)的國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。在這短短幾年時(shí)間里，百年老礦徹底改變了靠增加煤炭產(chǎn)量提高效益、局限于煤炭生產(chǎn)尋求發(fā)展、靠自我積累投資上項(xiàng)目的傳統(tǒng)觀念，走出了一條以煤炭為基礎(chǔ)，產(chǎn)品深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、多元化發(fā)展的新路子，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。2011年在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名中，由2007年的第291位躍居到第91位，逐步形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展煤化工、現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游與房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保五大產(chǎn)業(yè)的“一基五線”產(chǎn)業(yè)格局，樹立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的價(jià)值典范。

資源型企業(yè)成熟期成功轉(zhuǎn)型范例

企業(yè)的生命周期是每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷的一個(gè)由成長(zhǎng)到衰退的演變過(guò)程，它是指從產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。一般分為初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段。資源型企業(yè)同樣面臨著從開采資源到走向繁榮，再到資源逐漸枯竭、企業(yè)的衰敗這樣一個(gè)基本相同的過(guò)程。一般產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移與退出處在產(chǎn)業(yè)衰退期階段，而開灤集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型突破了資源型企業(yè)發(fā)展演變的常態(tài)變化，在成熟期階段進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，為資源性企業(yè)成熟期轉(zhuǎn)型提供了典型的成功案例。

開灤集團(tuán)作為典型資源型企業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)100多年的開采，資源并未枯竭，但隨著煤炭資源儲(chǔ)量的限制以及收益遞減規(guī)律的影響，開發(fā)成本不斷上升，同時(shí)對(duì)煤炭資源的需求也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。2009年開灤集團(tuán)煤炭綜合價(jià)格同比下降16.3%，收入降低18.5億元，焦炭?jī)r(jià)格下滑28%，收入降低17億元，甲醇也因產(chǎn)能過(guò)剩有40%企業(yè)停產(chǎn)，企業(yè)銷售量及其利潤(rùn)水平均已下滑，但企業(yè)尚未虧損，仍然有一定的利潤(rùn)空間。開灤集團(tuán)充分利用成熟期的困難采取了復(fù)合式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式，由資源型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源深加工業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，大量資金、技術(shù)和勞動(dòng)力向資源型企業(yè)的下游加工企業(yè)轉(zhuǎn)移，在一定區(qū)域內(nèi)的聚集除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還有利于企業(yè)之間的技術(shù)外溢并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)業(yè)的形成，在這一過(guò)程中，開灤集團(tuán)充分利用國(guó)內(nèi)外重大技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)、科技力量進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，逐漸降低了對(duì)資源的依賴程度，不僅沒有出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蕭條，還神奇般地促進(jìn)發(fā)展，結(jié)果到2011年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)五倍，超常規(guī)的完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為資源型企業(yè)成熟期成功轉(zhuǎn)型的典型案例，具有很強(qiáng)的標(biāo)本作用。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)中實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化前置

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本身所固有的從低級(jí)到高級(jí)的變化趨勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也將經(jīng)歷由低級(jí)向高級(jí)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。從國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐看，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由初級(jí)向高級(jí)發(fā)展的各階段是難以逾越的，但是各階段的發(fā)展過(guò)程可以縮短。從演進(jìn)角度看，后一階段產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以前一階段產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展為基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在密切的聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的演進(jìn)具有內(nèi)生的規(guī)律。開灤集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型正是抓住了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的密切聯(lián)系，分別從自然資源、需求結(jié)構(gòu)和分配結(jié)構(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行考慮，不斷縮短產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的進(jìn)程，提前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化、高級(jí)化。

開灤集團(tuán)主要的做法是將經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)由煤炭開采轉(zhuǎn)向煤炭產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展格局中五線中的第一線，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)向煤化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。到2010年，基本形成了京唐港中潤(rùn)、遷安中化、曹妃甸煤化工三大生產(chǎn)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，成為年產(chǎn)千萬(wàn)噸焦炭、20萬(wàn)噸焦?fàn)t煤氣制甲醇、10萬(wàn)噸粗苯加氫精制和30萬(wàn)噸煤焦油加工產(chǎn)能規(guī)模的河北省煤化工領(lǐng)軍企業(yè)，并形成苯加氫、焦油深加工、甲醇—聚甲醛三條產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年開灤集團(tuán)逐步發(fā)展物流業(yè)，將其作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展格局中五線中的第二線，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)物流到物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，初步形成以“煤路港航”為特色的綜合服務(wù)型物流體系；促進(jìn)了從物流企業(yè)到物流園區(qū)的轉(zhuǎn)變，建立了 “一個(gè)中心、兩大體系、三大園區(qū)、四大板塊，五大區(qū)域、六大基地、多種服務(wù)”的大物流產(chǎn)業(yè)。

同時(shí)，開灤集團(tuán)充分利用國(guó)家支持文化產(chǎn)業(yè)和綠色發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)揮企業(yè)成熟期資本積累相對(duì)充裕的優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展格局中五線中的第三、四、五線。截至目前為止，開灤在文化產(chǎn)業(yè)方面創(chuàng)作了歌曲《礦工老歌》、舞蹈《俏夕陽(yáng)》、歌舞《百年追夢(mèng)》，作為主要投資方拍攝了電視連續(xù)劇《大龍脈》、紀(jì)錄片《開灤奇跡》等；房地產(chǎn)業(yè)方面投資8.4億元進(jìn)行棚戶區(qū)改造，規(guī)劃總建筑面積73萬(wàn)多平方米，住房13000多套；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面提高煤層氣利用率達(dá)60%，礦井水利用率達(dá)64%，煤矸石利用率達(dá)100%，已治理土地19063畝。

在產(chǎn)業(yè)循環(huán)與擴(kuò)散中實(shí)現(xiàn)與城市的互動(dòng)與共贏

資源型產(chǎn)業(yè)對(duì)資源型城市發(fā)展作用機(jī)制通過(guò)乘數(shù)效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，資源性產(chǎn)業(yè)通過(guò)投入產(chǎn)出的變化影響整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)總量的連鎖變化。開灤集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣為唐山市社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)前所未有的發(fā)展空間，在產(chǎn)業(yè)循環(huán)與擴(kuò)散中實(shí)現(xiàn)與唐山市的互動(dòng)與共贏。

開灤集團(tuán)的企業(yè)轉(zhuǎn)型先是刺激城市建筑業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)城市交通設(shè)施容量產(chǎn)生需求，擴(kuò)大其勞動(dòng)力就業(yè)和產(chǎn)值，形成第一次乘數(shù)效應(yīng)。第二次乘數(shù)效應(yīng)，是降低區(qū)域或行業(yè)的門檻，擴(kuò)大原有資源產(chǎn)業(yè)，或產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)部門，同時(shí)發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)的基本活動(dòng)部分和非基本活動(dòng)部分。每一次乘數(shù)效應(yīng)，都使城市經(jīng)濟(jì)有所增長(zhǎng)和發(fā)展，如此循環(huán)累積，城市逐漸擴(kuò)大，功能逐漸完善。

從2008年到2011年，開灤集團(tuán)原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)145%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)824%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)486%，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)138%，利稅增長(zhǎng)177%，在崗員工收入增長(zhǎng)105%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著增強(qiáng)，為唐山市稅收做出重大貢獻(xiàn)。開灤集團(tuán)在崗員工人均收入由2007年的32964元，提高到2011年的61965元。

提升社會(huì)效益。隨著開灤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和擴(kuò)張，為資源加工產(chǎn)業(yè)的興起提供條件，帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，解決城市內(nèi)就業(yè)問(wèn)題；帶動(dòng)城市各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，促進(jìn)唐山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化、合理化。截至目前為止，已解決子女就業(yè)7970人，極大減輕城市就業(yè)負(fù)擔(dān)，并通過(guò)非煤產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供就業(yè)崗位，進(jìn)一步解決就業(yè)問(wèn)題。2011年，總投資7.2億元進(jìn)行棚戶區(qū)改造，改造安置住宅113.32萬(wàn)平方民、18887套，大大改善了員工居住條件，帶動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

帶來(lái)環(huán)境效益。通過(guò)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和應(yīng)用，改善企業(yè)的環(huán)境影響；通過(guò)產(chǎn)業(yè)循環(huán)將廢棄物、伴生礦物資源化利用和生態(tài)工業(yè)鏈網(wǎng)結(jié)合，減少原料消耗和廢棄物排放，減少自然生態(tài)影響；通過(guò)工藝改革和副產(chǎn)物的利用，提高資源利用效率，降低對(duì)自然資源的需求，促進(jìn)礦產(chǎn)資源的可持續(xù)發(fā)展；通過(guò)企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間以及與關(guān)聯(lián)行業(yè)的物質(zhì)交換，實(shí)施共享調(diào)劑，減少物質(zhì)資源的浪費(fèi)。2011年，開灤集團(tuán)已有11座礦井水處理廠、9座污水處理廠和3個(gè)礦井水能量利用項(xiàng)目，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)綜合創(chuàng)收25億元，同比增加4.7億元，增長(zhǎng)23.2%。全年投入3.9億元，完成提升機(jī)變頻改造等節(jié)能減排工程85項(xiàng)。通過(guò)工藝改良，全年的原煤生產(chǎn)綜合能耗完成6.9千克標(biāo)煤/噸，同比降低了3.09%；煉焦工序單位能耗完成146.5千克標(biāo)煤/噸，同比降低1.66%。通過(guò)產(chǎn)業(yè)循環(huán)，煤矸石、礦井水和地面瓦斯抽采利用率達(dá)到100%、73%和100%，煤化工園區(qū)內(nèi)水、煤氣、蒸汽、氮?dú)獾冉橘|(zhì)百分之百綜合平衡利用，實(shí)現(xiàn)了“三廢”零排放，從而逐步降低了對(duì)自然資源的需求，帶來(lái)穩(wěn)定的環(huán)境效益。

在產(chǎn)業(yè)重組與整合中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在自然資源開發(fā)過(guò)程中以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)滿足下游產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者需求的同時(shí)利用資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，多措并舉，追求綜合效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧共存。

開灤集團(tuán)一方面通過(guò)橫向兼并重組提高產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度，提升產(chǎn)品附加值，提高自然資源可開發(fā)持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)的資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)績(jī)效，整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。開灤集團(tuán)從2008年開始，加大“走出去”步伐，先后在山西、內(nèi)蒙、新疆、加拿大開發(fā)占有煤炭資源量達(dá)到167億噸，成了唐山本部、張家口、承德、內(nèi)蒙、新疆、山西、加拿大等七大煤炭生產(chǎn)基地，增強(qiáng)了煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。另一方面通過(guò)縱向兼并重組發(fā)展后續(xù)煤電、煤焦化、煤化工等產(chǎn)業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品差別化能力，提高資源利用效率，增加收益，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2011年開灤集團(tuán)在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排名中，由2007年的第291位躍居到第91位，三年上升了200位；2010年在中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)排名中，由第14位上升到第8位，兩年上升了6位，被評(píng)為中國(guó)最具成長(zhǎng)企業(yè)第7名，創(chuàng)造了驚人的“開灤速度”。開灤集團(tuán)通過(guò)企業(yè)重組與整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部原始資本快速積累，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)與河北、內(nèi)蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區(qū)域”、“七大基地”煤炭企業(yè)的重組與整合，促進(jìn)其生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)充，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，并形成多區(qū)域煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，改變其面臨煤炭資源枯竭的窘境。到“十二五”末，開灤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1億噸以上，銷售收入達(dá)到2500億元以上。

開灤集團(tuán)通過(guò)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅促進(jìn)了其跨越發(fā)展，還促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平、創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模導(dǎo)向型向戰(zhàn)略引領(lǐng)型、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新型業(yè)態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的重大跨越，為我國(guó)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個(gè)成功案例。開灤依托自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體做法歸納為“依托煤炭主業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局多元轉(zhuǎn)型”、“依靠技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力”、“依托資源整合，增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)力”、“依托集群優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)”四項(xiàng)，并進(jìn)一步概括為“六大轉(zhuǎn)型模式”，即：從以煤為主的一元戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以比較優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)多元發(fā)展戰(zhàn)略；從以產(chǎn)量增長(zhǎng)為導(dǎo)向的資源驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展模式；從著眼企業(yè)自身的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)的城企互動(dòng)發(fā)展模式；從單區(qū)域挖潛型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向以總部經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的多區(qū)域發(fā)展模式；從封閉式整合發(fā)展模式轉(zhuǎn)向開放式橫向戰(zhàn)略合作發(fā)展模式；從傳統(tǒng)粗放型管理方式轉(zhuǎn)向以精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。依托此六大轉(zhuǎn)型模式，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從“一業(yè)獨(dú)大”向“一基多元”轉(zhuǎn)化，從根本上轉(zhuǎn)變了煤炭一業(yè)獨(dú)大的產(chǎn)業(yè)格局，接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為主體產(chǎn)業(yè)，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，成為我國(guó)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊，具有較高經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值。

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