建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略分析

李志榮

(福建三建工程有限公司，福建 龍巖 364000)

一 建筑工程現(xiàn)場的施工管理常見的主要問題

1.施工人員的素質(zhì)不高

我國的建筑行業(yè)具有勞動密集型的特點(diǎn)，在建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)中，超過70%的施工人員均來自農(nóng)村地區(qū)，這些施工人員之間的文化水平、個(gè)人素質(zhì)以及地域環(huán)境不同，沒有專業(yè)的建筑施工技術(shù)，對施工現(xiàn)場的作業(yè)流程、操作方式不熟悉。另外，建筑施工單位沒有對施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，對其的技能水平要求不高，缺乏針對性和有效性的指導(dǎo)，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)的施工人員整體素質(zhì)不高，不能很好的滿足建筑施工現(xiàn)場的需要。

2.質(zhì)量管理不完善

根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復(fù)雜，涵蓋范圍廣，對其進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測是不容易實(shí)現(xiàn)的。因此，在施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對來說，不具有科學(xué)性和全面性，所以，會不同程度的遺漏一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.施工管理的目標(biāo)不夠明確

目前，施工管理目標(biāo)不明確，是我國的大部分建筑工程在施工管理中普遍存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):施工管理的目標(biāo)，缺乏科學(xué)性、合理性和規(guī)范性;在施工管理中，沒有采取系統(tǒng)的管理控制技術(shù)，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃;建筑工程施工的進(jìn)度，沒有按照合約規(guī)定實(shí)施;現(xiàn)場的施工管理，往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，且管理和成本的控制比較松散。

4.施工現(xiàn)場的安全管理

對于建筑施工單位來說，安全問題是其最重視的問題。安全是建筑工程單位的整體形象，是建筑工程單位的發(fā)展基礎(chǔ)，是建筑工程單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，在實(shí)際的施工過程中，負(fù)責(zé)施工管理的人員在施工管理的過程中，沒有全面的認(rèn)識到安全的重要性，安全意識比較淡薄。

5.現(xiàn)場施工管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

施工現(xiàn)場的管理，普遍存在著應(yīng)付現(xiàn)象，沒有專業(yè)、規(guī)范的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性的組織和監(jiān)督，沒有堅(jiān)持“以人為本”的原則。

二 提高建筑工程現(xiàn)場的施工管理的對策分析

通過對建筑工程的施工現(xiàn)場的施工管理存在的問題進(jìn)行分析之后，提出了相應(yīng)的提高施工現(xiàn)場管理的解決措施。提出了以下幾個(gè)方面的解決對策。

1.提高施工人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工現(xiàn)場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現(xiàn)場，就要堅(jiān)持以人為本的理念，以人為中心，進(jìn)行科學(xué)管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動性，提高施工人員的責(zé)任感。

2.加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理

在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎(chǔ)。因此，在對施工項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量的管理過程中，要以預(yù)防為主，不僅要對施工的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量的控制，而且還要加強(qiáng)對施工過程的前期和中期的控制。加強(qiáng)對建筑施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格的對其進(jìn)行檢查，有利于使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。

3.做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的工藝紛繁復(fù)雜、材料種類多以及施工涵蓋范圍廣的特點(diǎn)，要求了在建筑工程施工管理之前要做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，尤其是施工技術(shù)方面的準(zhǔn)備。要求施工管理人員要提前熟悉工程設(shè)計(jì)的圖紙，根據(jù)工程項(xiàng)目的施工合同計(jì)劃，去詳細(xì)的分析每一道施工的工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，并結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，做好充足的準(zhǔn)備。

4.加強(qiáng)對建筑施工機(jī)械的管理

在建筑的施工現(xiàn)場中，施工所用的機(jī)械包括了建筑的機(jī)械設(shè)備、機(jī)械工具等，建筑的機(jī)械管理在建筑工程的施工管理中占據(jù)著十分重要的作用。在建筑工程的施工階段，要嚴(yán)格的限制傳統(tǒng)的陳舊或者已經(jīng)淘汰的機(jī)械設(shè)備，通過對施工的工藝、建筑的結(jié)構(gòu)形式以及施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行綜合考慮分析后，選擇新型的建筑機(jī)械設(shè)備。比如，在建筑的施工過程中，不能使用滾筒攪拌機(jī)，適合使用強(qiáng)制攪拌機(jī)。除此之外，還要健全完善相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備制度，比如安全使用制度、人機(jī)固定制度、技術(shù)保養(yǎng)制度以及崗位責(zé)任制度等，通過制定這些制度，來確保建筑機(jī)械設(shè)備能夠處于運(yùn)行的最佳狀態(tài)。另外，施工人員還要能夠正確的對各種不同的建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)、管理和使用，從而大力提高陳舊機(jī)械設(shè)備的使用率。

5.加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，需要從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行。

(1)建立安全管理軟件。安全問題，始終貫穿于建筑施工的整個(gè)過程。因此，各個(gè)建設(shè)部門只有落實(shí)了安全責(zé)任制度，才能確保施工過程的安全管理。安全管理制度，是人們根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的總結(jié)與積累，對于保證施工的安全順利進(jìn)行具有積極的作用。因此，建筑施工管理人員應(yīng)該采取一系列措施，比如制定檢查制度、培訓(xùn)制度、文明施工管理制度等，來不斷的加強(qiáng)和完善安全管理，推動建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作。

(2)加強(qiáng)對施工人員的安全教育。讓施工人員樹立安全意識，提高其安全素質(zhì)，對于保證建筑施工的順利進(jìn)行具有重要意義。因此，通過對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、舉辦相關(guān)的專題講座、討論會等活動，強(qiáng)化施工人員的安全意識，提高安全技能水平。

三 結(jié)語

總而言之，建筑現(xiàn)場的施工管理內(nèi)容紛繁復(fù)雜，涵蓋范圍廣，需要各個(gè)部門的配合和努力，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理。建筑工程的施工，不僅要掌握住正確的施工方法，而且還要加強(qiáng)施工過程的管理，以確保建筑工程能夠順利的實(shí)施。要求建筑施工的管理人員，以施工管理的行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)，遵循施工原則，以人為主體，以有效的提高施工效率為目的，從而促進(jìn)我國的建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

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