加強企業(yè)精神文明建設(shè)的探索與實踐

梁 霞

（鄭煤集團供電處，河南 鄭州 450000）

1 抓建章立制，促創(chuàng)建活動有章可循

遵循盯著基礎(chǔ)性工作抓建設(shè)、盯著日常性工作抓落實，盯著規(guī)范性工作抓提高的基本原則，鄭煤集團認真抓好各類創(chuàng)建標準和制度規(guī)范的制訂。一是結(jié)合公民道德建設(shè)要求，制訂了集團公司文明公約、職工行為規(guī)范和職工文明用語等；二是結(jié)合中煤政研會和地方黨委、政府制定的文明煤礦、文明單位創(chuàng)建標準，進一步細化、量化文明創(chuàng)建各項任務(wù)，制定下發(fā)了《文明單位建設(shè)管理辦法》、《文明煤礦創(chuàng)建千分制考核實施細則》等；三是進一步規(guī)范完善、細化量化文明創(chuàng)建各項獎勵標準，制定出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范各級文明單位、文明煤礦等獎勵的意見》。在此基礎(chǔ)上，各單位逐個崗位制定職工行為規(guī)范，做到了有人就有崗，有崗就有責(zé)，有責(zé)就有規(guī)范約束。

2 抓機制運作，促文明創(chuàng)建工作有序進行

經(jīng)過不斷的探索實踐，鄭煤集團企業(yè)文明建設(shè)形成了四種工作機制。一是領(lǐng)導(dǎo)機制。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政分工負責(zé)，各系統(tǒng)廣泛參與，黨政工團齊抓共管，文明辦居中協(xié)調(diào)督導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)機制。二是檢查機制。每年集團公司都要定期對基層單位創(chuàng)建情況進行督促檢查，確保創(chuàng)建活動的工作質(zhì)量。三是考核機制。集團公司堅持對文明單位，文明煤礦創(chuàng)建工作進行嚴格的考核，對凡是出現(xiàn)違規(guī)違紀問題的單位除了在申報時嚴格實行“一票否決制”外，還要視情況給予警告、通報批評、限期整改等處理。四是獎懲機制。集團公司明文規(guī)定，對獲得各級各類文明單位、文明煤礦稱號的單位，一律給予相應(yīng)的資金獎勵。如白坪煤業(yè)公司獲得全煤系統(tǒng)文明煤礦榮譽稱號后，集團公司給予118萬的資金獎勵。凡之，如沒有獲得市級以上文明單位（煤礦）榮譽稱號的煤礦不得參加“五優(yōu)礦井”、“企業(yè)文化示范礦”等先進單位的申報評比。

3 抓宣傳教育，促濃厚創(chuàng)建氛圍形成

近年來，集團公司各級新聞媒體相繼采用各種形式集中進行了精神文明創(chuàng)建宣傳教育。電視臺開辦了“創(chuàng)建文明社區(qū)，爭做都市文明人”大討論，礦工報開辟了“精神文明建設(shè)巡禮”專欄。結(jié)合每年公民道德日的宣傳教育活動，集團公司相繼開展了“道德大講堂”、“學(xué)習(xí)實踐雷鋒精神”、“文明交通、文明引導(dǎo)、文明餐桌、文明傳播”等活動。印發(fā)各種宣傳資料5萬余份，制作大型圖版812塊，宣傳牌2100塊，板報800余期，組織文藝演出12次，職工簽名17000多人次。大平礦等單位還把“精神文明創(chuàng)建實施方案”提交職代會討論審議，把美化礦區(qū)的施工效果圖張掛在顯眼處，征求職工意見。聲勢浩大的宣傳發(fā)動，極大地鼓舞和調(diào)動了職工群眾支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建的熱情。

4 抓載體創(chuàng)新，促創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進

緊扣文明創(chuàng)建的總體目標，鄭煤集團黨委結(jié)合實際，與時俱進，不斷充實完善精神文明創(chuàng)建工作內(nèi)容，相繼開展了“三講一樹”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“講正氣，樹新風(fēng)，促和諧”、企業(yè)文化創(chuàng)建等活動。2010年以來，按照河南省委要求，鄭煤集團還在廣大干部職工中開展了弘揚實踐“三平”精神，積極爭做“四種河南人”活動。為增強創(chuàng)建工作的吸引力、感召力，鄭煤集團還設(shè)計開展了文明科室、文明家庭、文明區(qū)隊、文明班組、文明小區(qū)創(chuàng)建等文明細胞創(chuàng)建活動，大張旗鼓地評選表彰好家庭、好媳婦、孝順子女、誠信職工等，引導(dǎo)和倡樹文明和諧的新風(fēng)尚。通過各項載體創(chuàng)建，廣大職工群眾對精神文明建設(shè)重要意義的認識更加深刻，對追求健康文明科學(xué)生活方式的愿望更加強烈，對消除各種陳規(guī)陋習(xí)的要求更加迫切。

5 抓典型樹立，促先進示范作用充分發(fā)揮

樹立典型，以點帶面，是開展精神文明創(chuàng)建活動的有效途徑。近年來，鄭煤集團已先后樹立了“十年創(chuàng)建如一日，與時俱進攀高峰”的超化礦，樹立了“狠抓職工素質(zhì)不放松，樹立礦山文明新形象”的裴溝礦，樹立了“花團錦簇，景色如畫”的高標準“園林式”單位供電處等。各基層單位根據(jù)自己的實際也積極選樹了一批文明細胞創(chuàng)建方面的示范點、示范面。鄭煤集團精神文明創(chuàng)建工作的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批來自于最基層的先進典型和道德模范人物?！昂幽鲜∈缶蠢峡！薄状宓V環(huán)衛(wèi)隊職工陳相娟20年如一日，無微不至地伺候植物人父親，照顧體弱多病的母親，幫助扶持殘疾人哥哥，含辛茹苦供養(yǎng)上大學(xué)的弟弟，用無私的大愛譜寫了一曲當(dāng)代孝女的傳奇故事。河南省著名戲劇編輯姚金成以她的事跡為藍本，精心編排了現(xiàn)代豫劇—《歲歲桃花》，在礦區(qū)巡回演出后取得十分強烈的效果。此外，還有“當(dāng)代時傳祥式人物”—裴溝礦環(huán)衛(wèi)隊職工孔令吾、入選敬老孝親“中國好人榜”的運銷公司職工張紅霞、愛護公物勇斗歹徒的鐵運處機務(wù)段先進群體等。每兩年，鄭煤集團開展一次“感動鄭煤十大人物”評選活動，一大批立足本職、敬業(yè)奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)、不畏艱險的先進模范人物不斷涌現(xiàn)。

6 結(jié)語

經(jīng)常有效的精神文明創(chuàng)建工作給鄭煤集團企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展注入了不竭的動力，促使企業(yè)各項工作取得了實實在在的效果。一是安全狀況穩(wěn)步向好。大力推行準軍事化管理，強化職工安全行為養(yǎng)成，著力提高職工安全技能和職業(yè)素養(yǎng)，使得職工安全防范意識和自主保安能力顯著增強，鄭煤集團連年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二是職工素質(zhì)明顯提升。人多排隊，文明禮讓，關(guān)愛他人，孝敬父母，愛崗敬業(yè)，和睦鄰里，愛護環(huán)境，助人為樂在礦區(qū)已蔚然成風(fēng)。三是經(jīng)濟效益不斷提高。2012年，鄭煤集團銷售收入和固定資產(chǎn)已分別達到309億元和345億元，位列中國企業(yè)500強第300位。四是和諧創(chuàng)建效果初顯。漫步鄭州礦區(qū)，到處呈現(xiàn)出“道德兩旁有綠蔭，生活場所如園林，空閑地帶是草坪，鳥語花香四季春”的美好景象。在優(yōu)美、整潔、文明、和諧的環(huán)境中，職工身心受到良好熏陶，精神上更加充實，生活上更加富裕，扎根礦山，獻身鄭煤的工作熱情更加高漲。