企業(yè)設備管理相關問題研究

李俊龍

（淄博中材龐貝捷金晶玻纖有限公司，山東 淄博 255086）

在新的發(fā)展形勢下， 企業(yè)的設備管理工作也出現(xiàn)了新的情況，如何結合時代的要求，提高企業(yè)設備管理水平，實現(xiàn)設備管理的科學化、標準化以及規(guī)范化，已經成為當前企業(yè)管理工作的重要內容。

1 企業(yè)設備管理內容

企業(yè)設備管理內容主要包括企業(yè)設備的保養(yǎng)、 維修和改進三個方面。 （1）企業(yè)設備的保養(yǎng)，主要是按照設備的性能定時進行保養(yǎng)， 確保設備技術性能和工作參數處于正常范圍內，避免設備由于老化或者因使用不當而造成損壞。（2）故障維修。當企業(yè)的設備出現(xiàn)故障時，則需要組織企業(yè)內部或者是通過社會專業(yè)機構對設備進行維修。 （3）設備技術改進。 對于一些設備，如果企業(yè)有新的生產要求或者是出于企業(yè)生產的需要，則需要對企業(yè)的設備進行必要的技術升級改造。

2 企業(yè)設備管理現(xiàn)狀問題分析

（1）對于企業(yè)的設備普遍缺乏管理意識。 隨著企業(yè)設備自動化技術水平的不斷提高以及設備可靠性的不斷提高，企業(yè)的設備在生產過程中的故障率得到了降低，因此部分企業(yè)忽視了對設備的維護管理。 為了追求生產效益，部分企業(yè)對設備管理重用輕管， 甚至直到設備出現(xiàn)嚴重故障時才進行維修處理，不僅嚴重降低設備的使用壽命，造成設備性能的大幅下降，同時也制約了企業(yè)生產水平的提高。

（2）企業(yè)的設備缺乏日常的維修保養(yǎng)。 部分企業(yè)在生產設備引進之后，忽視了對于操作使用員工的培訓教育。 操作人員只是懂得如何使用設備，但是對于設備的日常維修保養(yǎng)卻不熟悉，甚至設備出現(xiàn)故障征兆時也難以及時發(fā)現(xiàn)。 進而導致企業(yè)的設備再投入生產后故障不斷，性能不斷下降，維修支出費用不斷提升。

（3）設備管理技術落后。 設備管理技術落后也是制約設備管理水平提高的重要因素，由于在設備管理中未能積極的引進各種自動化、信息化以及數字化的檢測維修技術，也缺乏專業(yè)的檢測設備以及儀器，因而導致企業(yè)的設備維修管理方案不科學，并最終導致企業(yè)設備故障頻繁、損壞嚴重的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）企業(yè)設備管理人才缺乏。 現(xiàn)階段部分企業(yè)為了縮減支出，企業(yè)設備管理人才嚴重不足，難以滿足企業(yè)設備管理的需要。 而且，由于企業(yè)設備管理工作人員的工作條件較差、工作待遇不高，因而難以吸引富有設備管理經驗的技術開展設備的維修管理，導致企業(yè)的設備管理水平難以得到有效的提高。

3 企業(yè)設備管理模式研究

（1）提高對于企業(yè)設備管理的重視程度，實現(xiàn)企業(yè)設備管理的專業(yè)化與社會化。 企業(yè)設備管理工作的社會化是設備管理工作發(fā)展的必然趨勢。 由于設備的精密水平以及自動化、智能化水平不斷提高，設備管理工作的專業(yè)化水平也不斷提高。 因此，在企業(yè)的設備管理工作上，可以采取借助于專業(yè)化的設備維修機構，實現(xiàn)社會上設備管理資源配置的優(yōu)化。 利用社會化以及市場化的設備維護管理模式，提高設備在基礎管理、維修改造以及設備檢測診斷等方面的管理質量，確保企業(yè)生產的順利開展。

（2）轉變企業(yè)設備管理理念，完善企業(yè)設備管理機制。 首先企業(yè)管理部門相關責任人應該充分認識到設備管理對于企業(yè)生產的重要性，并在企業(yè)設備的采購、安裝、調試、使用、檢測、維修以及技術改造等各個階段貫穿設備管理理念，通過高水平的設備管理體系來提高設備利用效率，實現(xiàn)企業(yè)設備技術經濟指標的最優(yōu)化。 其次，企業(yè)的生產部門應該與技術維修部門建立完善的設備管理機制。 明確不同機構以及崗位在設備管理中的責任，通過權責管理模式來提高設備管理措施的執(zhí)行力度，確保企業(yè)設備在生產過程中運行狀態(tài)的安全穩(wěn)定。

（3）提高企業(yè)設備管理技術水平。 企業(yè)的設備管理技術水平直接關系到企業(yè)設備管理工作質量。 因此，企業(yè)設備管理部門應該充分采用各種管理技術，通過引入信息技術、納米技術以及自動化技術，提高設備管理工作的科技含量，并盡可能的實現(xiàn)企業(yè)設備管理流程的自動化、數字化以及智能化。 通過高科技的企業(yè)設備管理工作，實現(xiàn)設備管理、保養(yǎng)、維護以及改造流程的優(yōu)化，延長企業(yè)設備的使用壽命。

（4）提高企業(yè)設備管理工作人員的能力水平。 首先企業(yè)的設備管理部門應該結合企業(yè)的設備配備情況，對企業(yè)設備管理人員定期組織教育培訓，可以通過在機械設備協(xié)會或者是設備生產廠家組織技術專家開展培訓學習班的方式，來提高設備管理人員的技術能力與管理水平。 此外，為了提高企業(yè)設備管理工作人員的積極性，企業(yè)相關管理部門應該采取措施，改善企業(yè)設備管理工作的條件以及管理人員的待遇，使其能夠積極主動地開展設備管理工作。

（5）為企業(yè)的設備管理工作建立維修檔案。 現(xiàn)階段由于企業(yè)的設備數量較多，而且設備的管理周期也各不相同，為了提高企業(yè)設備管理的規(guī)范化與標準化水平，可以借助于建立設備管理檔案的方式，實現(xiàn)設備管理的精細化。 企業(yè)的設備管理檔案應該詳細的記錄企業(yè)設備的名稱、 企業(yè)設備的規(guī)格型號、設備的購入時間、投入使用時間使用地點以及使用過程中的維修狀況等一系列的內容。 通過這種方式方便企業(yè)設備管理工作的順利開展，提高企業(yè)設備管理工作的質量與效率。

4 結語

企業(yè)的設備管理工作是一項系統(tǒng)復雜的工作內容， 需要企業(yè)的設備管理者在組織、管理兩方面統(tǒng)籌管理。 為了提高企業(yè)的設備管理水平，設備管理者應該在企業(yè)設備管理過程中充分引入信息化、數字化、網絡化以及系統(tǒng)化的管理理念，提高企業(yè)的設備作業(yè)效率， 確保企業(yè)的設備處于平穩(wěn)正常的運行狀態(tài)，為企業(yè)的生產提供充分的保障。

[1]胡邦喜.基于信息化的現(xiàn)代大型企業(yè)設備管理理論與方法研究[D].武漢理工大學2007