企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的構(gòu)建探討

俞淑利 浙江樂(lè)祥鋁業(yè)有限公司

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加不穩(wěn)定和復(fù)雜，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加劇，需要引起企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)必須要從內(nèi)控角度出發(fā)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控水平，只有這樣才能夠保證自身財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、財(cái)務(wù)環(huán)境穩(wěn)定，保證企業(yè)在一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)下，提升獲利能力、良性運(yùn)營(yíng)，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，能夠在經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，有更好地風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)一旦出現(xiàn)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，此企業(yè)在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)一直存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這并不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好或者壞而發(fā)生改變的。此外，在企業(yè)進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作操作時(shí)，通常會(huì)有兩種情況的存在，第一是實(shí)現(xiàn)了預(yù)估的財(cái)務(wù)目的，第二就是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。第二，全面性。企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，通常都會(huì)有著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，例如資金籌集、資金運(yùn)行以及資金累積等相關(guān)財(cái)務(wù)工作。第三，不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的一種，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠通過(guò)一定的規(guī)劃以及分析實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)額防范與避免，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的財(cái)務(wù)工作狀況在不斷變化與發(fā)展的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著這些工作內(nèi)容的變化而發(fā)生變化。因此，具體的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施只能夠是暫時(shí)性的，只是針對(duì)一種或者幾種具體風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)的情況來(lái)實(shí)施解決措施，但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著很大的可能會(huì)超出可以控制范圍。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的構(gòu)建策略

（一）設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制同樣是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，利用預(yù)警機(jī)制能幫助企業(yè)識(shí)別在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以將所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低點(diǎn)。比如說(shuō)企業(yè)現(xiàn)階段所開(kāi)展的信息服務(wù)是面對(duì)企業(yè)、社會(huì)以及政府的，需要用信息化建設(shè)分析我國(guó)政府所下發(fā)的一系列財(cái)政政策。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)的現(xiàn)金流密切相關(guān)，企業(yè)還將更多的精力放在現(xiàn)金的預(yù)算編制上，結(jié)合現(xiàn)金流形勢(shì)的發(fā)展分析現(xiàn)金流管理過(guò)程中管理的方向以及管理的目標(biāo)等，提高管理的整體效果，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對(duì)企業(yè)可能存在的現(xiàn)金流異動(dòng)因素，制定預(yù)警方案。

（二）創(chuàng)新運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段

對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化改革來(lái)說(shuō)，要讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展條件，在改革背景之下獲得更大的發(fā)展與突破，就需要把提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)增值提效作為重點(diǎn)。創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段是達(dá)成以上目標(biāo)的重要方法，也是適應(yīng)新時(shí)代背景、促進(jìn)企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)的保障。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中運(yùn)用的是人工管理方法，工作效率低，而且容易因?yàn)槿藶橐蛩爻鲥e(cuò)。在今后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加大現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，用數(shù)字化和信息化管理手段，解放人力，提高管理效率和質(zhì)量。當(dāng)然企業(yè)需要配備專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬和具備熟練技術(shù)操作能力的人才維護(hù)管理系統(tǒng)，促使企業(yè)獲取理想效益。

（三）構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，充分考慮不同信息使用者的信息需求，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。整個(gè)體系不僅要完整，還要結(jié)構(gòu)合理、層次分明，可以根據(jù)不同信息使用者來(lái)劃分財(cái)務(wù)分析體系的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)明確后，再逐層設(shè)計(jì)分析指標(biāo)，整個(gè)分析體系就像一張結(jié)構(gòu)清晰、層次分明的思維導(dǎo)圖，幫助使用者快速明白得出結(jié)論的邏輯，以便高效使用分析結(jié)論。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)至此，并非完結(jié)，企業(yè)進(jìn)一步設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)指標(biāo)，例如，基于對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以根據(jù)表外的有效信息，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)事前分析提高財(cái)務(wù)分析價(jià)值，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。理想的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系應(yīng)該是基于過(guò)去交易事項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合當(dāng)下進(jìn)行控制、側(cè)重未來(lái)開(kāi)展預(yù)測(cè)的科學(xué)型財(cái)務(wù)分析體系，堅(jiān)決避免在對(duì)過(guò)去的交易和事項(xiàng)分析得出的分析結(jié)論停滯不前，以及結(jié)構(gòu)混亂、條理不清、指標(biāo)因素取數(shù)不具有可用性和可參考性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的指標(biāo)進(jìn)行量化，把企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理、分類和存檔，建立內(nèi)部審計(jì)制度，生成檢查內(nèi)容與檢查要求，并形成應(yīng)對(duì)措施與方案，進(jìn)行有效的監(jiān)督和內(nèi)審工作，將自身的監(jiān)管職能充分地貫徹和落實(shí)。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，不但需要設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，還要定期聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)人員，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督和控制。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)采取相對(duì)應(yīng)的措施，從而達(dá)到解決和分散風(fēng)險(xiǎn)的目的，最后量化內(nèi)部審計(jì)結(jié)果與考核掛鉤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人有獎(jiǎng)有罰，提高員工內(nèi)控積極性，支持公司的良性運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)及人才建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力，這是企業(yè)提高財(cái)務(wù)能力的重要舉措。財(cái)務(wù)部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的日常監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并及時(shí)處理與解決。與此同時(shí)，還要更加嚴(yán)格的選拔相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，促使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)樹(shù)立共同性的價(jià)值觀，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立規(guī)范化的職業(yè)道德觀，普及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害與嚴(yán)重性，促使企業(yè)上下全體員工為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建是企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的客觀需要，也是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的客觀需要，所以針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系構(gòu)建還需要做好企業(yè)現(xiàn)狀分析，從實(shí)際情況出發(fā)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，完善管理體系建設(shè)，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。