強化石油化工設(shè)備管理,確保機械安全運行

周建強 (中國石油遼陽石化公司 郵編：111003)

前言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會石油需求量在不斷提升。 所以對石油生產(chǎn)的要求就越來越高，為了保證石油生產(chǎn)質(zhì)量，加強石油化工設(shè)備管理非常重要。 它是實現(xiàn)石油化工的基礎(chǔ)，是石油化工企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素。 所以加強石油化工設(shè)備管理以及保養(yǎng)，可以更好的發(fā)揮設(shè)備功效，提升石油化工的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的安全性。

一、石油化工設(shè)備管理現(xiàn)狀

石油生產(chǎn)的危險性比較大，導(dǎo)致石油安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，究其原因，主要是設(shè)備管理不到位，管理方法不健全，最終導(dǎo)致石油化工設(shè)備安全質(zhì)量下降，影響到石油的生產(chǎn)。 近幾年來，雖然我國石油化工設(shè)備不斷升級， 不斷引進先進的大型化和集約化的設(shè)備。 但是相應(yīng)的設(shè)備管理制度確還存在許多的問題，管理制度不完善。 最終會增加設(shè)備安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1、設(shè)備項目投資管理較差

當(dāng)前我國石油化工設(shè)備管理中， 主要是通過設(shè)備價格高低以及石油生產(chǎn)需求來制定投資的方式。 但是在這樣的投資管理中，管理人員對設(shè)備投產(chǎn)后的維修保養(yǎng)、能源消耗、環(huán)境污染等沒有進行嚴(yán)格的控制管理，從而導(dǎo)致大量的消耗，最終影響到石油化工質(zhì)量。 所以在進行相應(yīng)的項目管理時，應(yīng)該要重視項目投資管理，

2、設(shè)備技術(shù)管理水平低

在傳統(tǒng)的設(shè)備管理中， 管理人員只是按照以往的經(jīng)驗來進行管理，從而忽視了設(shè)備技術(shù)管理。 尤其是在對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)比較低，操作人員使用設(shè)備不當(dāng)，最終導(dǎo)致設(shè)備運行狀況下降，影響石油化工的生產(chǎn)安全。 除此之外，設(shè)備技術(shù)管理水平低下，還主要表現(xiàn)在管理人員的專業(yè)技術(shù)比較差，他們在進行設(shè)備管理時沒有按照設(shè)備的管理要求來進行， 最終導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量下降，影響石油生產(chǎn)質(zhì)量。

3、設(shè)備管理人員素質(zhì)差

在進行設(shè)備管理時， 管理人員不能夠嚴(yán)格按照管理制度來進行，同時一些管理人員自身的管理素質(zhì)較差，最終導(dǎo)致管理質(zhì)量下降。 他們對設(shè)備不了解，也沒有及時學(xué)習(xí)有關(guān)管理技術(shù)，使得管理效果不理想，設(shè)備管理質(zhì)量下降，影響到整個石油化工的安全生產(chǎn)。

二、強化石油化工設(shè)備管理的措施

1、提高設(shè)備管理人員的管理水平

在進行石油化工設(shè)備管理時， 管理部門應(yīng)該要加強對管理人員以及設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)， 提高他們的整體管理水平以及技術(shù)操作水平。 所以加強設(shè)備管理培訓(xùn)，就要積極學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，制定和完善管理制度。 在進行培訓(xùn)時，企業(yè)可以按照管理人員以及技術(shù)人員不同的崗位職務(wù)需求，采用多層次、多渠道的形式進行針對性的管理， 同時還要加強管理人員培訓(xùn)技術(shù)考核，并且對其建檔，從而提高他們自身對設(shè)備管理的認(rèn)識，在管理時能夠按照管理要求來進行。 除此之外，管理人員的培訓(xùn)還可以提升他們的工作責(zé)任意識， 在設(shè)備問題出現(xiàn)時能夠及時進行解決，最終提高設(shè)備管理質(zhì)量，保證設(shè)備安全。

2、加強現(xiàn)場巡檢管理

為了保證石油化工的安全生產(chǎn)， 所以在進行管理時管理人員應(yīng)該加強現(xiàn)場巡檢管理，從而保證管理質(zhì)量，提升石油化工生產(chǎn)的安全性。 通過加強現(xiàn)場巡檢管理可以找到設(shè)備存在的安全隱患，并且對其進行排查，保證設(shè)備操作人員的安全，也能夠提升企業(yè)的安全性。 但是加強現(xiàn)場巡查，只靠管理人員來進行還存在比較大的漏洞，所以在進行相應(yīng)的巡查時，也需要一線設(shè)備操作人員來巡查，這樣可以減少管理人員的工作壓力，同時也能夠最大限度的減少安全隱患的存在， 提升整個企業(yè)的石油生產(chǎn)質(zhì)量。

3、加強設(shè)備維修管理

石油化工設(shè)備質(zhì)量將會直接影響到設(shè)備的運行狀況， 所以要想提升設(shè)備的管理質(zhì)量，就要加強設(shè)備維修管理，最終實現(xiàn)石油化工的安全生產(chǎn)。 加強設(shè)備維修管理，首先應(yīng)該要制定完善的管理制度，規(guī)定石油化工設(shè)備維修與維護的操作流程，同時還應(yīng)該制定維護標(biāo)準(zhǔn)，最終提升設(shè)備管理質(zhì)量。 其次，要規(guī)范設(shè)備操作人員的操作行為。 這樣可以保證設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備隱患的存在。 同時在這樣的管理中，還可以實現(xiàn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，提升管理質(zhì)量，最終保證設(shè)備的安全運行。 加強設(shè)備維修管理，還需要提高管理人員對設(shè)備認(rèn)識，及時掌握設(shè)備信息，提高涉筆維修管理人員自身的水平。

4、建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度

石油化工中設(shè)備管理有著非常重要的作用， 所以要想更好的提升管理水平，就要加大監(jiān)督管理，從而提升設(shè)備的可靠性和安全性。 一些生產(chǎn)人員由于自身存在問題，導(dǎo)致設(shè)備安全隱患的出現(xiàn)。 建立設(shè)備監(jiān)督管理，就要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題時要及時上報，如果不能夠及時處理，還需要請專業(yè)維修人員對設(shè)備進行維修，這樣可以減少安全事故發(fā)生，提高設(shè)備運行效率，實現(xiàn)企業(yè)最大利潤。 同時，建立樣額的監(jiān)督管理制度，還需要企業(yè)提高設(shè)備操作人員的操作水平， 加強他們的安全責(zé)任意識，這樣才可以更好的保證設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備的正常使用。

三、總結(jié)

石油化工設(shè)備管理能夠提升石油企業(yè)的安全性和生產(chǎn)效率。 同時在這樣的管理中，還可以提高設(shè)備的運行狀況，減少企業(yè)事故發(fā)生率，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。 除此之外，要想實現(xiàn)設(shè)備的安全管理，還需要加強對設(shè)備的維護，提高設(shè)備使用壽命的同時還可以更好的保護操作人員自身的生命健康。 所以加強石油化工設(shè)備的安全管理水平， 可以更好的保證我國石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，能夠促進我國經(jīng)濟的進步。

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