化工企業(yè)班組安全生產(chǎn)探究

李鳳霞(山東東明方明化工股份有限公司274500)

眾所周知，化工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位是班組，因此，化工企業(yè)的安全管理最終落實(shí)到班組。 由此可見，班組安全建設(shè)在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著化工企業(yè)安全工作的成敗。 化工企業(yè)安全工作關(guān)鍵在車間，根基在班組。 所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施要在基層班組實(shí)踐中實(shí)施，因此，班組的安全工作，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作。 筆者以為，只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)開展下去，化工企業(yè)才能抵御各類突發(fā)事故， 才能確保安全生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

一、班組長(zhǎng)選拔與責(zé)任落實(shí)

班組長(zhǎng)處在車間最前沿，是過(guò)程管理的主體，擔(dān)負(fù)著控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任， 因此班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理， 選好班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。 化工企業(yè)要高度重視班組長(zhǎng)的選拔，要選出有公信力、為員工認(rèn)可，工作能力強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng)。選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)就是抓住了化工企業(yè)管理的主線。選拔過(guò)程中，企業(yè)推行競(jìng)聘上崗、體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)管理思路和管理機(jī)制，制定班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗管理辦法，就任職條件、聘用、管理、考核做出明確的規(guī)定，遵循公正、公開、透明的原則，選出的班組長(zhǎng)要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，陳述自己的管理計(jì)劃；企業(yè)要建立職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行重新聘用，提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平；化工企業(yè)要重視班組長(zhǎng)素質(zhì)提高，要求班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有靈活的工作方法，能團(tuán)結(jié)員工，遵章守紀(jì)。 企業(yè)要通過(guò)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，對(duì)班組工作上支持、生活上關(guān)心，使班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦。

二、提升班組自主管理能力

化工企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)， 因此企業(yè)的安全運(yùn)行來(lái)自于企業(yè)每一個(gè)部門的自覺安全管理。 因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點(diǎn)提高班組的自主管理、動(dòng)態(tài)管理的能力至關(guān)重要。 化工企業(yè)不確定因素較多，必須強(qiáng)化班組的自主管理意識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理更有實(shí)效性。 班組要積極加強(qiáng)自主管理本班員工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，堅(jiān)持一日一技學(xué)習(xí)培訓(xùn)；班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際需要親自講課，現(xiàn)場(chǎng)講程序化操作技能；班組長(zhǎng)對(duì)本班員工程序化操作定期進(jìn)行考核，將考核成績(jī)納入班組工資分配。班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 建立員工不良行為檔案，作為幫教獎(jiǎng)罰依據(jù)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作；建立班組長(zhǎng)自主管理作業(yè)規(guī)程，班組長(zhǎng)先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，在新工程開工前，組織本班員工進(jìn)行規(guī)程貫徹；完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力，建立班組長(zhǎng)安全責(zé)任制， 明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核；實(shí)施動(dòng)態(tài)式管理，實(shí)行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過(guò)程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。

三、規(guī)范管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

建立長(zhǎng)效機(jī)制是化工企業(yè)班組安全建設(shè)的保障。 班組安全建設(shè)的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理。 因此班組要落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。 規(guī)范班前會(huì)制度，班組長(zhǎng)詳細(xì)分工，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，及時(shí)召開班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)班工作情況，發(fā)現(xiàn)隱患；堅(jiān)持班中安全巡回檢查制度，班組長(zhǎng)不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中；堅(jiān)持班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度，每天工作完畢，將本班的工作質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改。

四、提高員工自律意識(shí)

眾所周知，人為因素是導(dǎo)致化工事故的主要因素，只要每一個(gè)員工提高安全意識(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)就有保障。 化工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工的自律意識(shí)，使每一個(gè)員工自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自查隱患、自我評(píng)定，突出員工個(gè)人的安全主體地位，調(diào)動(dòng)員工安全工作自覺性和主動(dòng)性， 強(qiáng)化崗位員工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)員工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作，變被動(dòng)式管理為自覺的自我管理；堅(jiān)持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，嚴(yán)格考核規(guī)范員工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力；企業(yè)要強(qiáng)化員工緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、果斷、排除能力，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力， 培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果思處置，從而提高安全生產(chǎn)能力。

五、加強(qiáng)安全宣傳

化工企業(yè)的安全管理最終要落在班組， 事故地防范的終端在每一個(gè)員工，特別是一線班組員工。 化工企業(yè)要提高每一名員工的安全意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)由要我安全到我要安全的根本性轉(zhuǎn)變。企業(yè)要以人為本，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。 廠區(qū)內(nèi)要做好安全文化標(biāo)志的張貼，板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅要醒目，安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出要不時(shí)開展，班組“安全之星”要大張旗鼓的予以表彰和宣傳，經(jīng)驗(yàn)介紹要深入班組。 各種形式多樣的安全活動(dòng)要常抓不懈，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)家喻戶曉，在潛移默化中規(guī)范人的安全行為。

班組是化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最基本的勞動(dòng)組織， 也是企業(yè)安全網(wǎng)最基層的單位，各種規(guī)章制度要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中去落實(shí)。 因此，在化工企業(yè)只有班組思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技術(shù)。 才能確?；て髽I(yè)的安全運(yùn)行。