建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀分析及幾點建議

梁 春

(廣西城建建設集團有限公司，廣西 南寧 530000)

一 建筑企業(yè)工程管理重要性探討

建筑工程現(xiàn)場管理從管理職責上分為：工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工安全性管理，建筑造價管控三大方面，對現(xiàn)場建筑企業(yè)工程管理其重要性體現(xiàn)為：

(一)質(zhì)量因素

近幾年伴隨建筑業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢，各地涌現(xiàn)眾多中小型建筑企業(yè)，使建筑控制呈現(xiàn)多樣性，復雜性。為避免上述嚴重建筑質(zhì)量安全事故再次發(fā)生造成經(jīng)濟及人員嚴重損失，強化工程管理措施是確保建筑工程質(zhì)量因素的重要環(huán)節(jié)。

(二)安全因素

安全因素包括施工過程中的安全管理與竣工使用過程中的安全管理。高空墜落，粉塵污染，廢棄廢水等是施工階段安全因素主要環(huán)節(jié)，近年來施工工地頻繁出現(xiàn)的安全事故讓政府和民眾更加注重現(xiàn)場安全管控，陸續(xù)出臺各地施工工地安全管理條例。

二 工程管理現(xiàn)狀

鑒于建筑企業(yè)工程管理自身重要性，筆者認為，充分認識工程管理中出現(xiàn)的相關問題是制定及時，穩(wěn)定，有效管理措施的首要前提，經(jīng)過多年調(diào)查研究，企業(yè)工程管理過程中出現(xiàn)如下幾方面問題：

(一)建筑安全管理出現(xiàn)的問題

1.現(xiàn)場管理條例不完善。管理不完善從另一角度上來說既是監(jiān)管控制制度不健全;由于實際施工中，存在開發(fā)商與施工單位分離情形，開發(fā)商對現(xiàn)場僅通過施工單位了解，對實際施工中出現(xiàn)的問題未能充分認識;因此，開發(fā)商對現(xiàn)場施工管控存在隔離性。由于眾多施工單位相關施工技術人員存在綜合素質(zhì)不高，現(xiàn)場施工多憑經(jīng)驗，導致工程管理在監(jiān)管制度上的嚴重缺失。

2.安全監(jiān)管執(zhí)行力度不足。深入落實安全監(jiān)管條例包括：落實安全管理制度，執(zhí)行安全管理條例。因此在做好安全管理制度同時，應嚴格執(zhí)行既定監(jiān)管條例。但現(xiàn)場施工中，由于大多建筑企業(yè)過于注重現(xiàn)場質(zhì)量和工程工期，缺少安全監(jiān)管意識，造成安全管理意識缺失。

3.資金投入力度不足。上述提出，由于在舊時代計劃經(jīng)濟體制的影響下，存在安全意識上的缺失，造成建筑企業(yè)重視程度不足，直接體現(xiàn)在資金投入力度中，甚至現(xiàn)階段，有些建筑施工工地并未成立安全監(jiān)理部門，對現(xiàn)場發(fā)生事故其職責性不強，缺乏在施工過程中的針對性安全管理，即缺乏施工權效性和安全性，與日益增長的施工部門投入形成極大反差，無法滿足正常安全管理和生產(chǎn)需求。

(二)建筑質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題

1.施工技術上。現(xiàn)階段，現(xiàn)場施工人員存在素質(zhì)低現(xiàn)象，并且大多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)技術培訓，在實際施工中僅依靠多年經(jīng)驗，對出現(xiàn)的新型問題或技術需求變更未能作出合理調(diào)整，在現(xiàn)階段蓬勃發(fā)展的建筑業(yè)發(fā)展帶來需求變更的今天，僅依靠施工經(jīng)驗進行實地操作跟不上時代步伐，應具備較強學習能力和應變能力，是提升技術人員綜合競爭力和核心價值所在。

2.監(jiān)管制度上。為確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量，政府明確規(guī)定在進行施工中，應配備具有執(zhí)法資格的相關監(jiān)理單位，但當前在質(zhì)量監(jiān)管體制上存在執(zhí)法體制，執(zhí)法管理，執(zhí)法力度，執(zhí)法素質(zhì)等多方面問題。在執(zhí)法體制上，未形成統(tǒng)一建筑施工質(zhì)量標準;在執(zhí)法管理上，未落實個人責任制;在執(zhí)法力度上，未形成現(xiàn)場督促制度;在執(zhí)法素質(zhì)上，未實現(xiàn)高水平，高素質(zhì)，高管理。在出現(xiàn)如上問題同時，現(xiàn)場工程質(zhì)量較難達到既定要求，造成質(zhì)量管控缺失。因此充分認知當前國內(nèi)施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀和存在的問題，對于強化自身管理有效性具有重要意義。

三 建筑企業(yè)工程管理幾點建議

針對以上出現(xiàn)的問題和發(fā)展現(xiàn)狀，在進行建筑企業(yè)工程管理和強化管理措施中，應做好如下幾點要求：

(一)現(xiàn)場管理制度上

鑒于現(xiàn)場管理松散，施工現(xiàn)場管理復雜等情況，在制定現(xiàn)場管理制度上，應遵循“安全第一，質(zhì)量第二，預防為主”基本原則，落實現(xiàn)場建筑工程統(tǒng)一性，整體性，踐行性管理體制。主要體現(xiàn)在統(tǒng)一制，問責制，執(zhí)法制等方面。

1.統(tǒng)一制。由項目最高負責人確立現(xiàn)場管理領導核心，由項目最高負責人作為領導核心體系，各分部門領導配合監(jiān)理部門組建現(xiàn)場聯(lián)合監(jiān)管小組，充分發(fā)揮各部門領導模范性和規(guī)范性作用，并由各領導制定現(xiàn)場統(tǒng)一性，量化性管理方針，如：工程質(zhì)量標準，現(xiàn)場規(guī)范標準，安全規(guī)章制度等，做到在執(zhí)法過程中有法可依。

2.問責制。在確定統(tǒng)一管理體制后，各監(jiān)督管理小組成員按現(xiàn)場職能區(qū)域分配相關職責監(jiān)督人，進行專人專區(qū)域有效監(jiān)督管控，對出現(xiàn)問題的區(qū)域直接責問相關負責人，避免無人監(jiān)管，文人負責事故發(fā)生，并與個人獎金，績效考核直接掛鉤，做到有法必依。

(二)建筑安全監(jiān)管上

1.制定安全巡查計劃表。在落實安全職責和劃定職能區(qū)域時，秉承“零事故”安全職責目標;在進行深入施工實地監(jiān)察過程中，應制定安全巡查計劃表，對同一區(qū)域，特別是夜間作業(yè)易發(fā)安全事故等階段加強安全巡查和監(jiān)管力度，可進行“三班制”，“倒配制”，“質(zhì)量制”等要求，落實現(xiàn)場安全巡查工作，對巡查過程中出現(xiàn)的高空墜物，洞口墜落等安全隱患，強化安全巡查力度，確保安全“零事故”，進一步提升企業(yè)市場競爭力。

2.加強工地危險源控制。施工前期，應對建筑工程項目地形，環(huán)境以及施工中可能會出現(xiàn)的安全隱患做現(xiàn)場調(diào)研和分析，并針對如：洞口，斜坡等易造成安全事故區(qū)域增設安全隔離帶或貼示危險明示牌;對易于造成割傷或爆破的施工器械加強隔離化處理，減少施工階段安全事故發(fā)生幾率。

(三)現(xiàn)場建筑質(zhì)量控制上

1.施工技術控制。針對現(xiàn)場施工人員整體素質(zhì)偏低情形，開發(fā)商或領導單位深入施工現(xiàn)場，對施工人員技術要求做嚴格規(guī)定，包括取締未取得從業(yè)資格證書或相關技術證書的施工人員，并且針對需求變更或施工技術改革，做好后期員工技術培訓等工作，強化員工學習與接受能力。

2.質(zhì)量標準制定。針對現(xiàn)場各施工部門，水電部門，材料管理部門各自職責與智能要求，制定相應質(zhì)量分管體系與質(zhì)量標準，對未按照質(zhì)量標準施工的人員遵循現(xiàn)場相關懲處方案。

四 結束語

針對現(xiàn)階段建筑企業(yè)施工管理出現(xiàn)的問題，在日后施工管理中應嚴加防范，并做好工程管理相關措施，為現(xiàn)代化建設事業(yè)蓬勃發(fā)展做出自身貢獻。

[1]宋文東，韓來波.淺析建筑工程造價的控制[J].佳木斯大學學報(自然科學版).2006(03).