清潔生產(chǎn)在油田地面建設(shè)企業(yè)中的推廣應(yīng)用

王洪春，靳立民

(中國(guó)石化 中原油田分公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心，河南 濮陽(yáng) 457001)

油田地面建設(shè)企業(yè)主要從事油氣田地面建設(shè)、石油化工、長(zhǎng)輸管道、煉化裝置、天然氣深加工、輸變電和壓力容器制造等，在這些過(guò)程中不可避免的會(huì)產(chǎn)生固體廢物、粉塵、污水、噪聲等污染物。為有效降低施工過(guò)程廢棄物產(chǎn)生、更好地開(kāi)展清潔生產(chǎn)，自2009 年以來(lái)油田地面建設(shè)部門結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷摸索清潔生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、完善制度，使清潔生產(chǎn)運(yùn)行日趨規(guī)范、系統(tǒng)，并使企業(yè)環(huán)境管理體系更完善，為清潔生產(chǎn)持續(xù)、長(zhǎng)效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，樹(shù)立“從源頭抓起，預(yù)防為主，施工全過(guò)程控制”的新思想，改變傳統(tǒng)“末端治理”觀念，減少施工過(guò)程中污染物產(chǎn)生量，在降低能耗、提高原材料利用率、創(chuàng)建清潔生產(chǎn)型施工企業(yè)方面形成了自己的經(jīng)驗(yàn)作法。

1 實(shí)施清潔生產(chǎn)必須制度化

制度化是企業(yè)開(kāi)展工作的重要保障，有了制度才有了管理的依據(jù)，有了依據(jù)才能實(shí)施規(guī)范化管理。

1.1 建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)

為有效開(kāi)展清潔生產(chǎn)，地面建設(shè)單位制定了清潔生產(chǎn)管理制度。制度中規(guī)定了從二級(jí)單位至基層隊(duì)層層成立清潔生產(chǎn)審核機(jī)構(gòu)，行政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、材料等部門負(fù)責(zé)人為成員，并規(guī)定了其相關(guān)的主要職責(zé)和獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)職責(zé)，組織實(shí)施清潔生產(chǎn)，制訂清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和目標(biāo)，收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估，為持續(xù)清潔生產(chǎn)目標(biāo)提供依據(jù)。

1.2 制定指標(biāo) 層層考核

首先根據(jù)單位性質(zhì)，按照單位作業(yè)方式，把清潔生產(chǎn)實(shí)施分為:工藝安裝型、電氣安裝型、容器制造(安裝)型、后勤節(jié)能型;然后根據(jù)作業(yè)類型制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)管理考核和技術(shù)指標(biāo)考核，把清潔生產(chǎn)實(shí)施指標(biāo)納入到單位環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書中，實(shí)行層層簽訂、層層交納不同數(shù)額風(fēng)險(xiǎn)金，做到層層有責(zé)任，層層有考核，層層有落實(shí)，形成了一套完善的清潔生產(chǎn)實(shí)施考核體系。

2 宣傳教育多樣化，轉(zhuǎn)觀念潛移默化

清潔生產(chǎn)是一個(gè)新的概念，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與企業(yè)全體員工的積極參與，要使員工實(shí)現(xiàn)從原來(lái)先污染后治理到現(xiàn)在抓源頭、重預(yù)防的觀念上的轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)認(rèn)知轉(zhuǎn)變過(guò)程。因此，采取多種宣傳、培訓(xùn)方式，加深員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高意識(shí)、樹(shù)立清潔生產(chǎn)的理念，是有效實(shí)施清潔生產(chǎn)的前提。

2.1 采用多種形式，營(yíng)造清潔生產(chǎn)氛圍

油田建設(shè)部門充分利用安全例會(huì)、計(jì)劃會(huì)以及單位網(wǎng)頁(yè)、電子大屏幕來(lái)宣傳清潔生產(chǎn)的知識(shí)。基層單位利用黑板報(bào)、條幅、展板和周一安全例會(huì)等形式，在全單位范圍內(nèi)廣泛地開(kāi)展清潔生產(chǎn)宣傳動(dòng)員活動(dòng)，使員工逐漸形成一種自覺(jué)的清潔生產(chǎn)意識(shí)，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓員工真正投入到清潔生產(chǎn)中來(lái)，使清潔生產(chǎn)工作深入人心，形成“處處有人管、時(shí)時(shí)有人管”的局面，為公司全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

2.2 采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”方式培訓(xùn)，讓生產(chǎn)骨干會(huì)組織實(shí)施

2009 年以來(lái)，油田地面建設(shè)單位先后選派多名人員參加國(guó)家、油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，掌握清潔生產(chǎn)實(shí)施新的理論。通過(guò)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、會(huì)管理、會(huì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，不定期邀請(qǐng)油田清潔生產(chǎn)專家指導(dǎo)清潔生產(chǎn)實(shí)施，解決清潔生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中疑難問(wèn)題，使公司和基層單位清潔生產(chǎn)有效、規(guī)范運(yùn)行。

2.3 采取分層次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)

各層次人員所處的位置不同，涉及到的工作內(nèi)容也各不相同。為使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，應(yīng)采取油田、二級(jí)單位、基層隊(duì)三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制。油田地面建設(shè)單位每年至少組織2 次培訓(xùn)，課時(shí)不少于32 h，培訓(xùn)對(duì)象主要為單位機(jī)關(guān)管理人員、三級(jí)單位審核小組成員及基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng);三級(jí)單位每年至少組織4 次培訓(xùn)，課時(shí)不少于64 h，培訓(xùn)對(duì)象主要為基層生產(chǎn)骨干和班組長(zhǎng)以上管理人員;基層隊(duì)每月對(duì)員工至少培訓(xùn)1 次，課時(shí)不少于4 h;油田地面建設(shè)單位每年還委派專人到外部項(xiàng)目進(jìn)行清潔生產(chǎn)培訓(xùn)外。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使單位員工對(duì)清潔生產(chǎn)有更深的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性。同時(shí)，單位每季度按單位5%人員進(jìn)行抽考，考試情況納入單位考核，進(jìn)一步鞏固日常培訓(xùn)效果。

3 利用創(chuàng)新成果，解決技術(shù)問(wèn)題

清潔生產(chǎn)不能只停留在日常管理的層面上，還要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。油田地面建設(shè)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)合理化建議和技術(shù)革新，不斷加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，以調(diào)動(dòng)全員積極性。全員征集合理化建議，可以將其轉(zhuǎn)化為降能耗成果，降物耗成果，改善施工環(huán)境等。通過(guò)成果實(shí)施，可有效提高材料利用率，降低能源消耗，改善工作環(huán)境。

3.1 提高材料利用率

油田地面建設(shè)單位施工主要材料為管材、板材等，采取科學(xué)方法對(duì)材料進(jìn)行下料，進(jìn)一步提高材料利用率。在管材下料方面:針對(duì)支管和主管連接下料，采用“多功能馬鞍儀”工具下料，根據(jù)支管與主管尺寸、連接角度，調(diào)節(jié)“多功能馬鞍儀”工具，然后在主管和支管上進(jìn)行劃線、切割，最后組對(duì)、焊接，通過(guò)實(shí)施下料一次成型率達(dá)到98%以上。針對(duì)立體交叉管線小角度彎頭下料，采用正弦函數(shù)計(jì)算法下料，首先利用公式 求出上彎頭角度α，然后根據(jù)上彎頭角度α 進(jìn)行下料，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)使用，立體交叉管線段預(yù)制一次成型率達(dá)到95%以上。

針對(duì)板材下料方面，利用計(jì)算機(jī)軟件功能設(shè)計(jì)、下料，首先根據(jù)所需要的尺寸，利用計(jì)算機(jī)軟件功能繪圖設(shè)計(jì)，然后用氣焊自動(dòng)切割，目前95%以上容器板材都用此方法下料。通過(guò)以上成果的實(shí)施，減少了返修口次數(shù)，降低管材、板材邊角料的產(chǎn)生量，進(jìn)一步提高材料利用率。管材利用率由實(shí)施前的9 4. 91%提高到98. 36%;板材利用率由實(shí)施前95.31%提高到98.22%。

3.2 降低綜合能耗

油田地面建設(shè)單位主要能耗為油和用電量，只要降低油量和用電量就可以降低綜合能耗。通過(guò)大型球罐整體熱處理技術(shù)，降低球罐整體熱處理過(guò)程中的柴油消耗(降低燃油消耗20%)，還減少空壓機(jī)的使用;汽車省油裝置研制實(shí)施，有效降低了汽車的用油量，百公里節(jié)省油量13%～20%;廠區(qū)推廣應(yīng)用太陽(yáng)能路燈以及辦公區(qū)實(shí)施節(jié)能燈等方法，有效降低了用電量。通過(guò)以上成果的實(shí)施，節(jié)約了油量和用電量，降低了綜合能耗。萬(wàn)元產(chǎn)值生產(chǎn)綜合能耗降低了29%。

3.3 改善施工作業(yè)環(huán)境

以前管線除銹為人工除銹，在電動(dòng)砂輪機(jī)安裝鋼絲刷對(duì)管線除銹，銹塵滿天飛，空氣易造成污染，同時(shí)對(duì)操作人員健康有傷害，為此發(fā)明了“簡(jiǎn)易管材除銹機(jī)”，主要是參考生產(chǎn)線電動(dòng)除銹原理，設(shè)計(jì)制作了一臺(tái)簡(jiǎn)易輕便可移動(dòng)的適合現(xiàn)場(chǎng)使用的針對(duì)DN15～DN200 之間的管材除銹機(jī)。鋼管除銹機(jī)包括支座、設(shè)于支座上的電動(dòng)機(jī)、與電動(dòng)機(jī)連接的皮帶輪系統(tǒng)、與皮帶輪系統(tǒng)連接的傳動(dòng)軸、設(shè)于傳動(dòng)軸端部的除銹輪和設(shè)于支座上的位于除銹輪上方的鋼管滑道。鋼管滑道上方設(shè)有防塵罩，除銹輪與鋼管滑道的中間部分相交，除銹輪為鋼絲輪。銹塵在銹塵收集箱得到收集，防止了銹塵污染，保護(hù)了人體健康，同時(shí)提高了管材除銹質(zhì)量。

4 結(jié)合體系、系統(tǒng)管理

清潔生產(chǎn)是向技術(shù)人員、管理人員提供了一種新的環(huán)保思想，使企業(yè)環(huán)保工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)全過(guò)程，從源頭抓起，通過(guò)不斷地改善管理和技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用率、減少污染物排放［1］。而環(huán)境管理體系為管理層提供一種先進(jìn)的管理模式，將環(huán)境管理納入其它的管理之中，讓所有的員工意識(shí)到環(huán)境問(wèn)題并明確自己的職責(zé)。環(huán)境管理體系為清潔生產(chǎn)提供了機(jī)制、組織保證，清潔生產(chǎn)為環(huán)境管理體系提供了技術(shù)支持，兩者共同體現(xiàn)了治理污染預(yù)防為主的思想。因此，日常管理中，將環(huán)境管理體系運(yùn)行融入到清潔生產(chǎn)實(shí)施工作中，每年對(duì)各崗位的環(huán)境因素進(jìn)行重新識(shí)別和評(píng)價(jià)，特別對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定有效的控制措施，降低施工過(guò)程廢棄物的產(chǎn)生和排放，減少施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的污染和植被的破壞，使清潔生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)、有效開(kāi)展，達(dá)到節(jié)能降耗、減污增效的目的。

圍繞清潔生產(chǎn)的宗旨，各企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的具體情況不盡相同，各具特色。油田地面建設(shè)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中同樣需要根據(jù)自己的情況進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到和諧發(fā)展的目的。企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注與周圍環(huán)境的相互適應(yīng)性，要?jiǎng)?chuàng)"環(huán)境友好型"企業(yè)，與社會(huì)共同發(fā)展。

［1］ 李紅新，鄧正棟，楊成智，等. 清潔生產(chǎn)在工程建設(shè)中的應(yīng)用探討［J］. 中國(guó)資源綜合利用，2003，(04):31-34.