制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

王惠慧

(吉林工商學(xué)院 吉林長(zhǎng)春 130000)

制造業(yè)作為我國(guó)上市公司的重要組成部分,已成為我國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)的主要渠道和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。三十多年的改革開(kāi)放,中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到急速發(fā)展,為制造企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),這就需要制造企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的綜合能力,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 籌資渠道受限、資本結(jié)構(gòu)不合理

制造業(yè)在原料采購(gòu)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售、終端服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的資金支持。而在市場(chǎng)上流動(dòng)性水平整體減少的情況下,制造業(yè)從市場(chǎng)上獲取資金的渠道非常有限,融資的數(shù)額相對(duì)減少,融資成本不斷提高。因此,我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)目前主要依賴(lài)債務(wù)籌資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。有些上市公司為了獲取發(fā)行證券的資格,采用做假賬等方法圈錢(qián);中小型企業(yè)則由于融資渠道更加受限,所以只能依賴(lài)銀行貸款來(lái)解決資金短缺問(wèn)題。近年來(lái)因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見(jiàn)不鮮。制造業(yè)在融資難度不斷增加的背景下,如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須要面對(duì)的課題。

1.2 全面預(yù)算管理不足,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體規(guī)劃。我國(guó)制造業(yè)全面預(yù)算管理目前存在一些突出問(wèn)題,如:全面預(yù)算管理落實(shí)不足,導(dǎo)致一些部門(mén)指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離;預(yù)算的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)協(xié)調(diào)性差,不具有可控性;預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺少控制,機(jī)制不健全,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下隱患。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。該系統(tǒng)是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,也是盤(pán)活企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分。我國(guó)制造業(yè)目前大多建立了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),但系統(tǒng)本身的運(yùn)行存在一定缺陷,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)不準(zhǔn)確,對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力差。另外,在財(cái)務(wù)預(yù)算的變量選擇上,主要應(yīng)用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo),對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況反映不足,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果。再者預(yù)警系統(tǒng)后續(xù)管理不嚴(yán)格,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)控制薄弱,資金管理混亂

隨著我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展,制造企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,企業(yè)資金管理和控制問(wèn)題也日益突出。在企業(yè)中,資金猶如其生存的血液,嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。然而在實(shí)際工作中,很多企業(yè)忽視現(xiàn)金管理,造成資金的閑置或不足,使企業(yè)錯(cuò)失掉很多機(jī)會(huì),資金無(wú)法發(fā)揮出其最大功效,無(wú)形中加大了企業(yè)的成本。以生產(chǎn)加工企業(yè)為例,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用賒銷(xiāo)的方式,導(dǎo)致應(yīng)收賬款的產(chǎn)生,其中有很多可能作為壞賬處理。另外,許多加工企業(yè)隨著整個(gè)制造業(yè)的快速發(fā)展,其投資步伐加快,致使投資決策不科學(xué),財(cái)務(wù)管理不到位,也沒(méi)有及時(shí)的控制,造成極大的資源浪費(fèi)。

鑒于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際中存在著各種各樣的問(wèn)題,阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展,也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn),因此,應(yīng)采取以下相關(guān)對(duì)策,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2 提高制造業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

2.1 提高資本運(yùn)營(yíng)能力,擴(kuò)展融資渠道

制造業(yè)融資渠道的匱乏,一個(gè)主要的原因在于制造業(yè)原材料采購(gòu)資金需求量大,回款周期較長(zhǎng),從而導(dǎo)致其流動(dòng)資金需求量較大。目前我國(guó)制造業(yè)中大多數(shù)技術(shù)過(guò)硬,產(chǎn)品在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面也比較樂(lè)觀。但常出現(xiàn)的情況是有市無(wú)利,或明明有利潤(rùn),現(xiàn)金流量卻是赤字,歸根到底是源于企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)。營(yíng)運(yùn)資金管理不當(dāng)一方面降低了企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)效率,另一方面加大了制造企業(yè)使用資金的成本,從整體上削弱了企業(yè)的盈利能力。提高資金運(yùn)營(yíng)水平,關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的定額管理體系。如對(duì)存貨中的儲(chǔ)備資金要設(shè)置最高和最低儲(chǔ)備量,盡量降低由于存貨采購(gòu)不足帶來(lái)的缺貨成本和采購(gòu)過(guò)度造成的資金浪費(fèi)。對(duì)物資的流轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,避免不必要的浪費(fèi)和損耗,以降低存貨的占用成本,加速存貨的周轉(zhuǎn)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)施責(zé)任成本管理,建立責(zé)任中心,將資金的使用權(quán)限下放到各職責(zé)部門(mén),明確其獎(jiǎng)懲機(jī)制,加強(qiáng)資金的統(tǒng)一管理,提高資金利用效率。對(duì)制造業(yè)而言,大量的負(fù)債籌資已成為制約其發(fā)展的瓶頸。企業(yè)一方面應(yīng)在綜合考慮資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)性的情況下,制定合理的籌資策略。具體包括籌資渠道、方式的選擇和比較,資本結(jié)構(gòu)的制定。

2.2 提高預(yù)算管理水平,落實(shí)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)建立健全預(yù)算管理系統(tǒng)首先應(yīng)健全預(yù)算的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)其預(yù)算的制定與控制。此外應(yīng)提高全員全部門(mén)的全面預(yù)算意識(shí),確保各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,緊密配合。再者,對(duì)于預(yù)算目標(biāo)的制定要科學(xué)合理,確保企業(yè)長(zhǎng)、短期目標(biāo)能夠配合,并加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的可操作性,提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用。最后,要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制,定期分析和總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況,以使各部門(mén)的預(yù)算任務(wù)得到落實(shí)。

2.3 完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)完善預(yù)警機(jī)制首先要搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作,要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,積極借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精確度。在指標(biāo)的選取方面,要加強(qiáng)反映現(xiàn)金流量水平指標(biāo)的運(yùn)用,提高危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。另外企業(yè)對(duì)或有事項(xiàng)也應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視,特別是那些風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差、內(nèi)部控制比較薄弱的企業(yè),或有事項(xiàng)往往能導(dǎo)致一些致命性的問(wèn)題。最后企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警后續(xù)管理,在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào),使管理層及時(shí)采取有效對(duì)策,改善管理,防止企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理是財(cái)務(wù)預(yù)警管理的補(bǔ)充和后續(xù)支持。

[1]王豫玲.談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011.

[2]路公波.小議企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].中國(guó)科技縱橫,2010.