淺談電力工程施工管理存在的問題及對策

王虹

(呼倫貝爾晨鑫電力監(jiān)理有限責任公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 021000)

電力工程施工管理是一門科學,不斷地探索管理的新思路,探尋更為先進科學的管理措施與技術,是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標。只有鍥而不舍地學習、完善企業(yè)管理及技術標準,保證施工優(yōu)質,才能在激烈競爭的電建市場中,使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。

1 電力工程施工管理中存在的問題

1.1 內(nèi)部溝通存在障礙

在電力工程施工管理過程中,管理部門經(jīng)常會與業(yè)務部門、財務部門、行政部門等在意見上存在分歧,互相很難進行溝通工作,對于財務部門而言主要是對施工分配資金流,如果溝通不當就會出現(xiàn)資金欠缺配套的款項脫節(jié),施工設備和材料不能及時的購買使用。業(yè)務部門則表現(xiàn)出一般不能按照施工管理程序的求進行溝通,尤其是新工作人員缺乏經(jīng)驗,沒有良好的溝通就答應業(yè)主一些要求,會讓電力工程施工現(xiàn)場的人員帶來無法完成的困擾。這些管理中的問題都是因為內(nèi)部溝通存在不和諧性造成的,這類問題會導致工期的延誤,最后演變成人力,物力和財力的損耗。

1.2 工程結尾工作存在的問題

在電力工程施工過程中,除去內(nèi)部溝通問題外還存在一些小的缺陷,例如施工完成后的驗收工作,此過程需要與施工單位進行資金結算,結算后要經(jīng)過審核通過才能取得款項,除此以外還要與材料供應商、施工單位等進行余額清理,看似簡單的工作在實際工作中卻常常被人忽略,而導致出現(xiàn)不必要的程序操作問題。

1.3 管理人員素質不齊

在電力工程施工管理中,很多的管理人員和技術人員對電力工程投資效益并不了解,觀念淡薄,對施工的合同,造價控制都很缺乏。除此之外,新進人員與老成員之間缺乏理解溝通,配合程度差,導致在電力工程施工管理設備的使用上造成價格過高等問題,尤其是現(xiàn)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展電氣設備不斷的更新,施工不斷的創(chuàng)新等新情況,高效的管理方法沒有得到應該有的應用價值,才會出現(xiàn)的各類設備虛假報價的出現(xiàn)。

2 電力工程施工管理的方向

(1)技術管理是質量管理的落實,這由于技術管理的好壞直接決定了電力工程施工的整體質量,這些不僅僅是對質量有所影響對于施工安全也得到了保障。在現(xiàn)如今的社會電力企業(yè)市場有著很明顯的高效益收入,當前施工的過程技術管理工作以工程項目為基礎關電力工程施工管理應該以實踐工作為主要中心。

(2)除了施工技術管理,施工安全也至關重要,必須做好員工生命財產(chǎn)管理保護措施,同時這也是電力工程施工順利的保障基礎,建設單位對于安全管理做出明確的安全管理措施,讓施工工作人員參加安全培訓加強生產(chǎn)人員的工作安全意識,并且通過行政的手段,在施工中具體到個人安全,責任都在人本身。

(3)現(xiàn)今的電力工程施工管理計劃中,施工的主要計劃有三個基本要素:施工范圍、施工方法、施工措施用來確保能夠圍繞項目計劃的原則及目標服務。

(4)電力工程施工質量管理作為電力企業(yè)的效益和信譽都是保障的基礎,工程項目的質量與施工建設單位直接關系,這樣看來只需要把質量管理的每一個環(huán)節(jié)質量控制把握牢固,嚴格按照國家規(guī)定的規(guī)程流程和公司規(guī)定的施工質量要求做到質量的保證,同時將質量與工作的本身相結合,綜合起來管理,根據(jù)項目工程施工成品的質量恒定工程款項的具體支付,長期來看質量管理工程的合理施工是可行的。

3 加強電力工程施工管理對策

3.1 加強質量管理

電力工程施工過程是一個相當復雜的過程,涉及到繁雜的環(huán)節(jié)和流程。每種環(huán)節(jié)和流程都會影響到工程施工管理質量,而且各種因素都貫穿全過程導致很容易產(chǎn)生變化。在這樣的狀況下,只有通過將每個環(huán)節(jié)會造成的影響因素找出來,并且對其加強管理,謹慎的按照工程規(guī)定進行插座,防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,才能從根本上強化質量管理。

3.2 加強施工項目的安全措施

在任何企業(yè)中施工項目都是以安全為第一要素,他是電力工程企業(yè)在內(nèi)的所有施工工程的生命,不僅僅如此,加強施工項目的安全性能夠給工作人員帶來安定和諧的生活,促進和諧的發(fā)展建設。在施工項目安全措施中,先要完善企業(yè)內(nèi)部安全管理系統(tǒng),明確什么人做什么事,什么地方的工作方式有什么樣的危險性,做到施工部門每一個人都樹立起安全意識,再來根據(jù)每個項目所承擔的項目特征,根據(jù)特點制定嚴格的規(guī)則,并且要求人員嚴格認真的知行和落實。

3.3 建立重大風險預警機制和突發(fā)實踐應急處理機制

電力工程的項目在金融界稱之為風險大回報大的工種,具有投資額巨大,周期長,施工危險性高的工作特點。在這樣的工作體系下必須建立重大風險預警機制和突發(fā)實踐應急處理機制,讓施工人員明確風險預警標準,對于任何可能發(fā)生的風險或者突發(fā)事件做好預防措施,將風險降低到最小,并且在惡化前做到及時妥善的處理。

3.4 完善各項規(guī)章制度和工作程序

對于國家而言有自己的規(guī)章制度才能發(fā)展好國家,企業(yè)也同樣如此,完善各項規(guī)章制度和工作程序,可以加強工作人員的責任心更好的發(fā)展企業(yè)。因此,必須做好企業(yè)內(nèi)部的基本設備,標準化建設,技術標準和溝通的流程,企業(yè)和個人管理標準,強化工作管理意識規(guī)范管理。工作具有積極性和明確的工作思路,為了能夠讓國家更好的發(fā)展,要讓員工明白危機所帶來的災害認識到自身與公司的關系,培養(yǎng)全員服務意識。做到從內(nèi)到外完善各項規(guī)章制度和工作程序。

3.5 提高工程管理人員的素質

招聘一些最新的技術人才,讓最新的人才與老職員相互結合互相學習,同時找一切能夠提高技術人員、管理人員和勞務人員素質的機會,讓他們有足夠的時間學習最新的內(nèi)容,參加專業(yè)的培訓來提高自我能力。對于突出的專業(yè)人員做出進一步的加強培訓強化,并且設立獎項,激發(fā)員工積極性。除此之外,還可以讓各個部門相互進行培訓,讓對象互相了解工種的重要性和關鍵點,做到互相諒、解互相溝通謙讓、互相學習進步,還能起到監(jiān)督的作用。

4 結語

綜合上訴,本文分析了電力工程施工管理在內(nèi)部溝通、人員分配、工程步驟上存在的問題以及電力工程管理所要發(fā)展的方向,對此做出加強質量管理、加強施工項目的安全措施、建立重大風險預警機制和突發(fā)實踐應急處理機制、完善各項規(guī)章制度和工作程序、高工程管理人員的素質等對策,為了能夠和其他電力工程企業(yè)相互交流溝通,達到共同發(fā)展的目的。

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全,2009.

[2]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業(yè)導報,2010.