市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

許海云

(長沙航天學(xué)校 湖南長沙 410205)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指揮,實(shí)現(xiàn)資源價格管理措施,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸從過去的以生產(chǎn)為中心發(fā)展到現(xiàn)在以市場和經(jīng)營為中心的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求交易成本的節(jié)約和生產(chǎn)資源的合理配置,通過合理制定產(chǎn)品價格,控制生產(chǎn)成本和費(fèi)用,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部核算和投資風(fēng)險評估,按照市場規(guī)律和企業(yè)的需求,以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,科學(xué)有效地組織實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營管理活動。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對企業(yè)的生產(chǎn)、投資、流通、營銷經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行宏觀把控和微觀管理,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。然而在經(jīng)濟(jì)管理過程中,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件的變化需求來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理,合理分工,控制產(chǎn)品成本流通營銷費(fèi)用等,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格適銷對路的產(chǎn)品。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

市場營銷價格管理體系。市場需求是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命力,企業(yè)只有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品人們需要的產(chǎn)品,才能收回投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,才能維持生存和發(fā)展。這就要求企業(yè)做好:產(chǎn)品開發(fā)、市場預(yù)測、價格合理制定、市場營銷、投資風(fēng)險評估、售后服務(wù)、市場調(diào)查反饋信息,做好企業(yè)產(chǎn)品市場營銷價格管理體系,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),實(shí)行激勵兼容制度。企業(yè)的生存和發(fā)展,必須使企業(yè)和員工聯(lián)系在一起,讓每一個員工具有主人翁精神承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,把報酬和勞動結(jié)合起來,將企業(yè)利益與員工切身利益相捆綁,讓員工感受到勞有所值,體現(xiàn)員工價值,這樣能充分調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,以企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)為己任,樹立企業(yè)和員工共存亡的經(jīng)營思想,企業(yè)最終才能發(fā)展壯大。反言之,如果企業(yè)沒有很好的實(shí)現(xiàn)激勵兼容制度,就會導(dǎo)致員工的流失,喪失員工工作的積極性創(chuàng)造性,無法按時完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃,企業(yè)最終只能走向倒閉。其次合理劃分內(nèi)部權(quán)限,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系、制約高層管理人員職權(quán)濫用、使企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系相互聯(lián)系相互制約。合理運(yùn)用人才,做到各盡所能,各盡其職?？茖W(xué)管理完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),提高企業(yè)抗外界經(jīng)濟(jì)競爭的壓力,避免和控制內(nèi)部利益矛盾和沖突,有效保護(hù)和提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。

發(fā)揮管理者的職能。企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā),市場預(yù)測,流通環(huán)節(jié),市場信息反饋等,都需要各層管理者發(fā)揮職能,統(tǒng)籌兼顧,積極做好上下級之間員工之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革和經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)市場變化需求,使所有員工僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和利益最大化進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)。將管理者制定的企業(yè)方針與產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃營銷目標(biāo)保持高度一致,以顧客要求為出發(fā)點(diǎn),帶領(lǐng)員工做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,讓顧客滿意和滿足。使企業(yè)管理者的職能充分體現(xiàn)發(fā)揮出來。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。很多企業(yè)制定出的各種經(jīng)濟(jì)管理制度廣而不精,脫離了市場發(fā)展的要求,具體管理細(xì)節(jié)缺乏實(shí)用價值和可操作價值。在實(shí)際執(zhí)行中制度又缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,沒有人來對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督,從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無法有效的進(jìn)行和起到管理的作用。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式組織機(jī)構(gòu)死板。企業(yè)管理者盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時,卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的路子。必須將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時刻跟隨著市場的變化而進(jìn)行變化,不然會使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度停滯不前,偏離導(dǎo)向。到最后死板的管理模式最終導(dǎo)致企業(yè)功虧一簣。

企業(yè)人才管理不適應(yīng)市場發(fā)展需求。人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證,市場的瞬息萬變和激烈競爭要求不斷大量引進(jìn)高科技人才和高素質(zhì)管理人才,建立企業(yè)人才庫,建立產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),研發(fā)市場所需求的新產(chǎn)品,新生產(chǎn)方式,淘汰落后的生產(chǎn)模式和管理模式。企業(yè)缺乏相應(yīng)的工作激勵機(jī)制導(dǎo)致員工情緒波動大,人員普遍流失,使得企業(yè)內(nèi)部工作無法順利實(shí)施和進(jìn)行,有問題不能及時得到反饋和解決,使得工作滯后,影響工作效率,從而直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響,企業(yè)形象大打折扣。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式粗放陳舊。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式只會一味的利用擴(kuò)大經(jīng)營模式來提高經(jīng)濟(jì)效率,然而這種經(jīng)營模式只能限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,無法適應(yīng)市場發(fā)展。由于企業(yè)管理模式出現(xiàn)漏洞,這種漏洞一旦蔓延開來,就無法進(jìn)行控制和彌補(bǔ),企業(yè)最終只能走向滅亡。

4 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的方法

第一,運(yùn)用好企業(yè)管理工作者的權(quán)限和職責(zé),管理者在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起帶頭示范用作用,加大對員工管理產(chǎn)品質(zhì)量管理,聽取員工的反饋意見并及時處理。向有關(guān)上級部門提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行方案,工作實(shí)施計(jì)劃,產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷開發(fā),銜接好上下級工作;產(chǎn)品市場對接,調(diào)查分析評估工作。第二,明確制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo),使方針和目標(biāo)符合企業(yè)運(yùn)行和市場變化發(fā)展要求;第三,優(yōu)化人力資源配置,加大人才戰(zhàn)略管理。人才是企業(yè)的主導(dǎo)行為工作者,防止人才流失和浪費(fèi),人力資源起到合理優(yōu)化配置。其次要加強(qiáng)員工技能知識培訓(xùn),開展技能知識競賽。從角度多提高員工工作的積極性和創(chuàng)造性,保障員工的權(quán)益,激發(fā)工作熱情。才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到良好發(fā)展;第四,不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針與對策,提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力,適應(yīng)市場發(fā)展。

5 結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭和迅猛發(fā)展要求企業(yè)不斷更新經(jīng)濟(jì)管理模式,研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品,做好市場調(diào)查和投資風(fēng)險評估,出臺相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理政策來應(yīng)對,建立一整套適合企業(yè)和順應(yīng)市場發(fā)展變化的經(jīng)營管理方針,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式。要使企業(yè)在強(qiáng)大的市場競爭環(huán)境中存活和發(fā)展下去,就得同時制定出一系列適合企業(yè)發(fā)展和時代發(fā)展需求的政策來與其相對應(yīng)。

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