南德瑞瓦圖沖擊

馬川江

(中國水電第十工程局有限公司，四川成都 610072)

二十五年前，《人民日報》頭版頭條刊登了通訊《魯布革沖擊》，它以云南魯布革水電站在改革開放中工程施工取得的突破為背景，報道了新舊體制和觀念的激烈沖擊過程，提出了奇跡產(chǎn)生源于好的機制，高效益來自科學(xué)管理的理念。魯布革對我國傳統(tǒng)的投資體制、施工管理模式乃至國企組織結(jié)構(gòu)等都提出了挑戰(zhàn)，給中國建筑業(yè)帶來極大了的震撼，產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。

二十五年后，在南太平洋島國斐濟的南德瑞瓦圖項目，中國水電十局再次經(jīng)歷了國際高端市場項目國內(nèi)外不同體制、不同觀念的激烈沖撞。在歷經(jīng)了一系列觸及靈魂的深刻變革之后，通過引入及實施HSE〔是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environmental)管理體系的簡稱〕管理體系，水電十局人最終抓住了HSE 管理的真諦，有效推進了項目實施，并成功上演“絕地反擊”，順利實現(xiàn)工程竣工目標(biāo)。項目部實施的《國際水電項目應(yīng)用HSE 管理實務(wù)》榮獲2012年全國電力管理創(chuàng)新成果二等獎。

維提島危機

美拉尼西亞人有點惱怒，意思是一群中國人壞了他們的“規(guī)矩”。

2008年9月，中國水電十局員工第一次登上“全球十大蜜月旅游勝地之一”“全球十大美女海灘之一”的斐濟島，承建座落在維提島的南德瑞瓦圖可再生能源項目工程。

從原始地貌上看，電站所處的位置在一個和國內(nèi)沒有區(qū)別的小小山谷，一條可跨過的水溝蜿蜒而過，按常規(guī)，這種地形充其量就是一個小水電的規(guī)模，但它的工程內(nèi)容極為豐富，一座高43米，長90米混凝土大壩，二公里引水隧洞，二公里高壓管道，一座地面發(fā)電廠房，五公里132千伏的輸變電線路及開關(guān)站，四十五公里進場道路的升級維護以及所有永久性機電設(shè)備采購安裝工作，電站總裝機容量為2×2.2萬千瓦，承擔(dān)斐濟25%的供電量，在當(dāng)?shù)貙俅笮退娬荆环Q為斐濟的“中國三峽工程”。

為了干好項目，在南太平洋打開廣闊的市場，中國水電股份公司在隊伍和人選上作了精心的調(diào)配，由中國水電十局主掌帥印，水電六局配合施工。干了幾十年的水電站，在海外項目也闖蕩了十幾年，公司員工對這座看上去小得不能再小的水電站不說自信，也是自得。

斐濟的大海是彩色的，但斐濟的天空卻是多變的。

一群中國人把自己最好的管理經(jīng)驗、最好的管理方式、最好的文明施工措施奉獻在這片國土上，但開工僅一年，在屢獲贊揚和肯定聲中，項目管理卻被業(yè)主監(jiān)理定性為“野蠻施工”，并發(fā)出“逐出現(xiàn)場”的警告。

“哪里沒有做好，問題究竟出在哪里?”公司項目經(jīng)理胡湛軍徹底“暈”了。

這位自1996年就進入老撾南累克電站項目，十幾年來，一直在海外項目拼打，從一位技術(shù)員進步成長為項目經(jīng)理的青年人，深諳國外工程方面的法律條款，對國際項目施工有著豐富的經(jīng)驗，在進入斐濟之前，他就對斐濟市場進行了深入研究。

公司正式簽約斐濟項目之前，沒有一家中國公司能夠成功完成當(dāng)?shù)馗叨耸袌鲰椖?，幾家很有實力中國公司在斐濟?zhí)行的項目，有的被中途退場沒收保函，有的因拖延工期一倍以上造成巨額虧損，有的被查封，斐濟儼然成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的高風(fēng)險市場。

斐濟的法律、技術(shù)規(guī)范等幾乎與澳、新一致，主要體現(xiàn)在對HSE 管理的高要求，特別是作為業(yè)主代表的新西蘭工程師，完全按照新西蘭的標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)規(guī)范，這些特點具體反映在嚴(yán)格的炸藥的采購、運輸、存儲制度和審批手續(xù);嚴(yán)格的HSE制度審查、執(zhí)行、懲戒保障措施;嚴(yán)格的程序化HSE 管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，它包括要有合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，并且建立完整的從上到下的安全管理體系。

正因為如此，斐濟建筑市場一直保持著三十年“零死亡”的記錄。

三十年無安全事故的記錄如果壞在中國人手上，不僅僅是關(guān)系公司命運的問題，更是關(guān)系到國家的形象問題，這是胡湛軍最擔(dān)憂的，也是壓力最大的。

“這個項目能夠?qū)崿F(xiàn)零死亡嗎?”他小心翼翼，如覆薄冰。

施工一開始，項目部就做好了充足的準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行著海外市場施工的安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，容不得半點差錯，可以說這個項目在安全生產(chǎn)工作上是最優(yōu)秀的，施工進度也很理想，2009年5月，斐濟副總統(tǒng)艾普利視察項目工地，充分肯定了項目部取得的成績，從表面上看，一切按著項目部先期規(guī)劃井然有序進行。

問題就出現(xiàn)在風(fēng)平浪靜之中，沒問題成了最大的問題。

項目員工在幾米高的腳手架施工，監(jiān)理工程師問為什么不拴安全繩，回答:不算高，沒危險，不拴安全繩速度更快。于是，他們不動聲色地記在心里。

項目用露天交通工具運輸炸藥，他們記住了。

項目開工幾周內(nèi)沒有制定緊急疏散預(yù)案，他們也記住了。

卡車和載重汽車運送工人，叉車提供運輸，他們不動聲色地看在眼里。

一切看似細(xì)微不足之處，也均被他們記錄在案。

電站開工一年，正當(dāng)項目員工意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿志的時候，2009年11月27日，斐濟南德瑞瓦圖可再生能源項目部業(yè)主和監(jiān)理工程師聯(lián)名致函中國水電總部，投訴南德瑞瓦圖項目部現(xiàn)場HSE 方面的管理存在諸多嚴(yán)重問題，林林總總意見竟有二十條之多，其措辭之嚴(yán)厲，其盛氣之凌人，聲稱項目部野蠻施工行為，已嚴(yán)重影響了企業(yè)品牌形象。

南德瑞瓦圖發(fā)出的沖擊波不小于八級地震，中國水電上層被震動了，公司總部被震動了，南德瑞瓦圖項目是震中，幾乎全線崩潰。

烏云聚集，風(fēng)起雷鳴。一個干得好好的項目，突然遭此大劫，項目班子百思難解，項目員工難解百思，工地出現(xiàn)了躁動，難道公司要重蹈前車之路。

云層中的HSE

中國有句古語，叫欲速則不達。

項目被迫整頓，準(zhǔn)確說是禍起HSE。

別看斐濟這樣一個小小的“第三世界”，國家的法律體系卻十分健全，施工管理與其它傳統(tǒng)項目完全不同。

沖擊波最先傳到時任中國水電集團股份公司董事長范集湘的案桌，這是工程師刻意制造的結(jié)果。項莊舞劍，意在沛公，通過對高層的震懾，達到項目快速整改的目的，畢竟，工程沒有了速度他們也傷不起。

范集湘當(dāng)即在批示中指出:“……切不可因細(xì)節(jié)、小節(jié)而不在意，這才是真實水平和能力的表現(xiàn)，請相關(guān)工程局和國際公司召開專題會反省和整改!”

集團國際公司明確表示:“如果斐濟南德瑞瓦圖可再生能源項目發(fā)生任何責(zé)任事故，將進行問責(zé)處理”。

沖擊波傳到十局，公司總經(jīng)理杜學(xué)澤立即責(zé)令公司組成專項檢查組，會同股份公司領(lǐng)導(dǎo)和專家飛往斐濟，自己隨后也飛到斐濟蹲點檢查指導(dǎo)。

一句震動海內(nèi)外的警示，終于讓人們看清了高端市場的無情，就像斐濟的五彩海，容不得摻半點渾水。

2010年新年的南德瑞瓦圖項目，已失去頭一年新春佳節(jié)的歡樂色彩。1月22日，股份公司檢查組的到來，無疑給項目增加了巨大的壓力，這壓力有點讓人喘不過氣來，誰也沒有了在異國過新年的心情，大家都在想，我們能完成這個項目嗎，會不會成為退出斐濟的第三家中國公司。

“我也一直在檢討自己的工作，”項目經(jīng)理胡湛軍也陷入深深的自責(zé)，他仰天而嘆，“這個項目如果砸在我手里，我還有什么臉面見江東父老?！彼幌Ｍ约撼蔀椤笆_開”第二。

那段時間，他一點一點對照自己所做的工作，不放過一絲細(xì)節(jié)。

“水管、風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)接頭，電線、電纜防水接頭等小事，在工程師眼里，有一點不符合規(guī)范，就是不可饒恕的罪狀”。項目員工很難理解。

在斐濟高端市場，“以人為本”永遠(yuǎn)第一，業(yè)主工程師和項目部所有衛(wèi)生間必須采用抽水馬桶，不能有異味;在現(xiàn)場各個工作面，必須修建標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生間;平均每個人的居住面積不能小于6平方米;營地必須保持24小時供電，生活用水每月進行抽樣化驗。這對習(xí)慣了隨意化的中國人來說，簡直是在追求奢侈的物質(zhì)享受，與艱苦創(chuàng)業(yè)、從嚴(yán)求實的理念大相徑庭，與十局精神格格不入。

理念的不同，讓中國人永遠(yuǎn)也擺脫不了“先享受、后工作”的怪圈。

其實，“先享受、后工作”的理念對十局來說并不陌生，早在二十五年前，十局與意大利CMC公司組成聯(lián)營體承建甘肅引大入秦工程，就領(lǐng)教了外國商人的“享受”，也曾叫十局人沒想通，艱苦創(chuàng)業(yè)精神已深入十局人的骨髓，怎么也不愿意在這荒山野嶺，花大量精力和金錢把自己的生活環(huán)境經(jīng)營得像永久公寓似的，盡管有HSE 的清規(guī)戒律，但得過且過，還是多留點精力抓生產(chǎn)。結(jié)果，一點臭味，生活設(shè)施上一點拖延，員工的平均居住面積少了點，也成了工程師賜與的“完全不能接受，屬于上世紀(jì)最早的觀點”罪狀。

“工程師例舉的很多小事我們舉手投足之間就可輕易辦到，但卻沒有引起重視”，胡湛軍感嘆，“我們沿襲一直以來的觀念，認(rèn)識不足，小事差點釀成大禍，真是高端市場無小事啊。”

“但有些也是我們以前不知道的?！表椖坎恳苍诜词≈约?，一天都在說與國際接軌，真要接軌，才發(fā)現(xiàn)還有那么大的差距。

斐濟是是大洋洲有名的旅游度假勝地，充滿南國海洋原始美感的島嶼吸引了世界各地的游客，旅游是該國的重要經(jīng)濟支柱，相比于追求經(jīng)濟指標(biāo)和價值最大化的中國企業(yè)來說，這個島國的民眾更加關(guān)注他們棲息環(huán)境和人身安全。

認(rèn)識的差距，讓中國人的“傳統(tǒng)美德”被現(xiàn)實絞殺得只剩下一個赤裸裸的外衣。盡管項目部在斐濟嚴(yán)格沿用了過去海外市場施工的安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，但依然根深蒂固的“節(jié)約鬧革命”和“勤勞”在HSE 執(zhí)行中有所體現(xiàn)?！爸贫仁撬赖?，人是活的”，在一些細(xì)微的不影響安全生產(chǎn)之處，能儉則儉。于是，少了幾個急救箱，安全架欄桿間距超過標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)假日加班加點放炮等成了工程師“二十一世紀(jì)最不能容忍的態(tài)度”。

中國的傳統(tǒng)理念和高端市場的HSE 為什么相融得就這么難，甚至是背道而馳。

然而，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，其主題“以人為本”卻是同源共流，并不矛盾，只是在認(rèn)識和管理上出了偏差，盡管有條有文可尋，但靠不同的觀念執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，也有不同的結(jié)果。一是適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同，二是文化傳統(tǒng)、意識理念不同，三是HSE 管理違法違規(guī)行為后果不同，四是HSE 管理內(nèi)容和處理不同，五是對HSE 管理人員要求不同，六是對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識不同，七是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在安全方面的要求不同。

才進場幾個月，公司的管理沒有做出改善員工健康和安全的努力，咨詢工程師現(xiàn)場經(jīng)理當(dāng)即辭職:“我不能在承包商無視安全指示及不能保證安全工作環(huán)境的條件下工作”。

這就是觀念。

中國有句古語“入鄉(xiāng)隨俗”，但入鄉(xiāng)容易隨俗難，不同國家，HSE 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，高端市場HSE 只給了一個概念，并沒有提供具體操作細(xì)節(jié)，就像當(dāng)?shù)孛恕耙又橥唪旚~”，只知制作方式，不知調(diào)料配制。項目一位負(fù)責(zé)人說，斐濟的HSE 內(nèi)容極為豐富，只要有心，把發(fā)現(xiàn)的問題改過來很容易，但更多的細(xì)節(jié)卻叫人云里霧里，甚至有“莫名其妙”之感。

南太平洋上走鋼絲

2010年春節(jié)剛過，國內(nèi)還是寒氣料峭，南太平洋群島卻依然暖風(fēng)習(xí)習(xí)，氣候宜人。島上到處是甘蔗田，到處是芒果樹，到處是葉茂挺拔的椰林。然而，項目員工卻沒有心情觀賞島國風(fēng)情，一場大規(guī)模的整改，正在項目內(nèi)部風(fēng)起云涌。大家心里明白，稍有不慎，就不僅僅是“無顏過江東”問題，而是中國水電被清出斐濟市場的巨大風(fēng)險，集團形象、中國形象將何在?

由上述數(shù)據(jù)可知，各國都需注重從閱讀興趣角度改善學(xué)習(xí)者的閱讀狀況，工作中還需特別關(guān)注和研究男生和社會經(jīng)濟狀況較差學(xué)生的特點和求知需求，為其制訂專有的閱讀教學(xué)方案，以便更有針對性地促進其閱讀和綜合素養(yǎng)的全面進步。

此時，項目猶如在南太平洋上走鋼絲，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

南德瑞瓦圖項目的“震”后自救，主要是意識形態(tài)的大摒棄、大轉(zhuǎn)變、大革命。不做大事專抓小，似乎有點小題大作，但小不為何以為大，兩者是辯證的統(tǒng)一，于是從上自下，舉辦安全教育培訓(xùn)班學(xué)習(xí)“小事”知識成為常態(tài)。安全讀本人手一冊，并采取了一系列獎罰措施，確保安全制度的貫徹執(zhí)行。

“重結(jié)果，輕過程，忽略安全細(xì)節(jié)”的傳統(tǒng)安全思想一時成了過街老鼠，樹立國際HSE 風(fēng)險控制理念，強化國際HSE 風(fēng)險控制意識，細(xì)化安全措施成為項目用得最多的口號。

但思想觀念轉(zhuǎn)變并不能立竿見影。斐濟群島位于火山地震帶上，全境屬于熱帶雨林氣候，施工現(xiàn)場平均氣溫高達35℃。按規(guī)定，工人作業(yè)必須佩戴防護眼鏡，這讓曾長期在國內(nèi)工作的員工很不理解，很多員工圖方便，把配置的眼鏡丟在一邊。項目管理層做了許多細(xì)致的工作，采取溝通、談心、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式讓員工轉(zhuǎn)變觀念。

在各個隧洞口，項目部設(shè)置了警報器，警報器的聲音還不能小，放炮前后警報必須保證整個工地都能聽到?！疤鋸埩税??！眴T工戲謔地笑著這個國家的體制。

確實夸張，國內(nèi)工地放炮在既定的時間內(nèi)，幾聲哨子一吹，把好路口，“轟”的幾聲就完了，哪用得著這么驚天動地。這還不說，放炮還得動用警察，在規(guī)定時間內(nèi)在特定的環(huán)境下由警察守護運輸和爆破。在警察監(jiān)督下施工，員工頗不以為然。

但理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，條文在那里放著，這就是高端市場要求。

項目還增設(shè)了有資質(zhì)的醫(yī)生，并在每個項目工作面、每臺車輛都配齊急救箱，也不管你用得上用不上，總之必須配齊。

項目不惜重金聘用了西方富有經(jīng)驗的HSE高級管理人員，下定決心要背水而戰(zhàn)了。

項目引入的“外腦”有四位，外籍的職業(yè)安全工程師勞倫斯、新西蘭的P＆G，當(dāng)?shù)貏诠げ客诵莨賳T、當(dāng)?shù)貢嬍聞?wù)員普華永道，他們?yōu)轫椖克茫鬼椖孔呱狭烁叨巳瞬攀袌龌渲玫缆?。這是項目最大的變革之一，開創(chuàng)了公司在項目上招聘高端人才為我所用的先河。

項目在所聘請的高端人才中，勞倫斯先生給項目帶來高端市場許多好經(jīng)驗和高科技知識，也給員工留下很深的印像。這位來自加拿大卑詩省勞工保護局的重大工傷與死亡調(diào)查官員是高端市場專家，一直從事職業(yè)安全和勞動防護工作和研究，他與中國成都籍妻子在成都休假期間，對中國的安全環(huán)保問題作了積極研究。在斐濟南德瑞瓦圖項目，他叫大家知道了什么是尺與寸的辯證關(guān)系，簡單說，尺寸與安全的反比關(guān)系。

勞倫斯喜歡帶把卷尺，走到哪量到哪，腳手架鋼管的間距、位置、高度，他都是按照制作高精度產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)來要求，容不得半點“水”，著實讓項目員工覺得在“斤斤計較”和“故意為難”，然而，他們也從勞倫斯身上看到了什么是高端市場的“精”，腳手架精度到一寸，員工的安全就多了一尺保障。

項目關(guān)鍵路徑上的隧洞施工，國內(nèi)規(guī)范二三類圍巖的支護一般可以開挖10到20米后進行支護，但在南德瑞瓦圖項目，業(yè)主工程師卻要求開挖掌子面距支護段的距離不得大于兩米，也就是每茬炮爆破之后就必須進行錨桿、掛網(wǎng)噴混凝土支護，這也是高端市場與中國不同之處。勞倫斯在德瑞瓦圖項目通過對項目員工的HSE 培訓(xùn)和言傳身教，使項目員工真正懂得小學(xué)的算術(shù)不是小兒科，而是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，他可讓你有幾千米的安全，也可叫你身陷一寸的危險。

眾多的“小事”讓項目花了大筆費用，這些都是項目的承包預(yù)算中沒有考慮進去的，突然加大了HSE 方面的投入，著實讓項目“吃不消”了，但吃不消也得吃，市場的格斗就是有你無我。

中國水電股份公司在關(guān)鍵時刻作出了正確決定，對南德瑞瓦圖項目采取了降低考核目標(biāo)利潤并降低上交管理費等切實可行的措施，規(guī)避了項目在HSE 管理帶來的工程風(fēng)險，保證了項目現(xiàn)場HSE 的管理標(biāo)準(zhǔn)與澳新體系HSE 管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。

杜學(xué)澤總經(jīng)理和胡湛軍經(jīng)理在事后提到化解南德瑞瓦圖危機時，多次表達了由衷的感激，“正是有集團股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，項目在陷入困境時，我們才能迅速、及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，制定有效措施，使項目生產(chǎn)經(jīng)營得以弱化風(fēng)險，毫不夸張地說，沒有集團股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持，就沒有公司和項目的今天?！?/p>

“高端市場并不高，其實就是一個小字，觀念一變，僅一步就可跨上去?！表椖繂T工有點不可思議，這點小事，竟然驚動了中國水電最高層。

扶?；ㄩ_紅似火

2010年4月，經(jīng)過徹底整改和采取有效措施，南德瑞瓦圖項目完全滿足了斐濟HSE 管理體系的現(xiàn)場管理要求，扭轉(zhuǎn)了“中國水電”品牌在斐濟市場的不利局面。當(dāng)月24日，士氣大振的項目員工按期實現(xiàn)了大壩二期截流，業(yè)主和業(yè)主工程師重新恢復(fù)了對項目部施工能力的信心。

“高端市場無小事”，項目抓住了癥結(jié)，加大了落實執(zhí)行力度，項目員工的思想意識真正溶入了高端市場范疇，項目面貌不斷發(fā)生質(zhì)的變化。從被動到主動，項目管理與國際接軌，可以說做得十分完美，多次規(guī)避了一觸即發(fā)的巨大風(fēng)險。

2010年7月，范集湘董事長在杜學(xué)澤總經(jīng)理的陪同下登上斐濟維提島，他要看看幾個月前被業(yè)主嚴(yán)重投訴、幾乎遭到清場的南德瑞瓦圖項目現(xiàn)在到底怎樣，看看這個項目員工的精神士氣。來之前，范集湘已聽過這個項目近況匯報，感到很欣慰，但在項目走一走，看一看，聽一聽了之后，再次發(fā)出由衷的贊嘆，他在與項目員工握手中，把由衷的贊美和重托，通過有力的手傳遞給了項目員工。

南德瑞瓦圖項目在國際風(fēng)雨的洗禮中，已堅定地成熟起來。

斐濟維提島到處是火紅火紅的扶?；?，扶?；ㄒ蛟a(chǎn)于中國南部，故又名中國薔薇，由于花色大多為紅色，中國稱為大紅花，而大紅花也是斐濟的國花。項目員工在心情釋放之后，竟然發(fā)現(xiàn)兩國還有大紅花這個友誼使者。

有首老歌:“戴花要戴大紅花，騎馬要騎千里馬”。在公司2011年和2012年“兩會”上，公司總經(jīng)理杜學(xué)澤和黨委書記何其剛親手將大紅花戴在胡湛軍的胸上。這是公司對待榮譽獲得者的最高待遇。南德瑞瓦圖項目的大規(guī)模整改，不但沒有拖項目施工的后腿，經(jīng)營業(yè)績綜合考核成績反而連續(xù)兩年名列公司海外項目第二。

觀念變了，管理方式變了，員工的精神面貌也跟著發(fā)生了改變，大家自覺地按照斐濟HSE 澳新標(biāo)準(zhǔn)施工，再無一起業(yè)主工程師投訴事件，質(zhì)量、安全滿足業(yè)主要求，確保了項目工程施工的順利進行。2011年11月3日，電站首臺機組轉(zhuǎn)子吊裝成功;2012年1月18日，大壩下閘蓄水，4月12日，電站首臺機組啟動成功。尤其是9月14日項目竣工慶典，標(biāo)志著中國水電成功在南太平洋地區(qū)高端市場樹立起一座不朽的豐碑。

南德瑞瓦圖項目完美收官說明，在正確的理念和投入下，不論是準(zhǔn)高端市場的HSE 管理，還是國內(nèi)傳統(tǒng)的安全管理，實現(xiàn)“零傷亡”的管理目標(biāo)都不再是高不可攀的神話。

胡湛軍深有體會:“走出去”的施工企業(yè)，要在與跨國巨頭的競爭中贏得市場，不單是靠價格比拼，更多的要靠工程技術(shù)實力的比拼，靠先進管理經(jīng)驗的比拼，如果僅靠市場競標(biāo)中價格優(yōu)勢，不注重當(dāng)?shù)氐姆珊凸芾砟Ｊ?，必然會在企業(yè)市場經(jīng)營形成贏利劣勢。

曾在南德瑞瓦圖項目擔(dān)任安全總監(jiān)的楊奎，在談到當(dāng)時的景況，仍心有余悸:在斐濟項目如果發(fā)生一人死亡的責(zé)任事故，比在國內(nèi)發(fā)生一次二十人以上的死亡事故還要嚴(yán)重，除追究有關(guān)人員的法律責(zé)任外，工程停工，保函沒收，并被要求退出斐濟市場，將使公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，對中國水電品牌產(chǎn)生十分不利的影響。

南德瑞瓦沖擊給我們帶來了許多思考，值得我們深思和反思。

斐濟不但沒有把水電十局趕出南太平洋群島，還在南德瑞瓦圖項目竣工之際，將另一座維尼薩烏勒烏大壩加高工程項目放心地交給了水電十局。

從“驅(qū)逐”到挽留，中國水電在南太平洋實現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”，此時，島上的“大紅花”開得正艷。