建筑工程施工現(xiàn)場管理控制措施研究

唐利鋼

(太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030001)

1 建筑工程施工進(jìn)行現(xiàn)場管理的必要性

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度的快慢與工程項(xiàng)目成本的多少有著密切的關(guān)系，這涉及到工程項(xiàng)目的投資收益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長和趨于城市化發(fā)展，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理涉及到很多因素，是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作。但是建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理質(zhì)量，直接影響著項(xiàng)目的施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因而對(duì)現(xiàn)場管理方法進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和完善是很有必要的。

2 現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理常見的問題

2.1 人員方面

現(xiàn)階段，我國很多建筑公司沒有完整的管理機(jī)制，管理水平跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。主要表現(xiàn)在，當(dāng)企業(yè)簽訂合同后，臨時(shí)或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團(tuán)隊(duì)。這些人員并沒有相關(guān)資質(zhì)水平及其素質(zhì)。事實(shí)上，很多時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一些工程團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，單純的要求施工進(jìn)度，而忽略對(duì)施工人員與管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣大大影響工程質(zhì)量，難以按要求完工。我們知道，專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)一個(gè)施工工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，只有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)明的紀(jì)律，過硬的技術(shù)，認(rèn)真的工作態(tài)度才能確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，因此，對(duì)于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。

2.2 質(zhì)量管理方面

目前政府針對(duì)工程質(zhì)量管理設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，由于人員、手段以及機(jī)制都不是很完善，因而監(jiān)督管理尚不足以達(dá)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。每個(gè)工程項(xiàng)目在開展工作的時(shí)候，對(duì)于控制的理論和方法沒有多少運(yùn)用，特別是沒有落實(shí)前饋控制以及日?？刂?，更別說是量化的控制方法。因此工程實(shí)施過程中隨意性比較大。

2.3 安全監(jiān)管方面

進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)，負(fù)責(zé)人沒有把工程的安全管理放在第一位，對(duì)于建筑施工安全生產(chǎn)的責(zé)任認(rèn)識(shí)不充分。對(duì)員工的安全知識(shí)普及不到位，導(dǎo)致一些相關(guān)單位存在不良現(xiàn)象——只是追求生產(chǎn)效率和利益不顧安全。更有甚者對(duì)新招聘員工沒有專業(yè)的指導(dǎo)就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，從而引發(fā)更多事故發(fā)生。違背了以人為本、安全第一的原則。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理控制措施

根據(jù)上述問題，筆者認(rèn)為現(xiàn)場管理控制應(yīng)采取以下幾個(gè)措施。

3.1 培養(yǎng)員工的安全觀念

工程項(xiàng)目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項(xiàng)質(zhì)量過關(guān)的工程，擁有一支高素質(zhì)、高能力的施工團(tuán)隊(duì)是必不可少的。對(duì)于安全管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，成立安全小組，針對(duì)實(shí)際情況制定規(guī)范的操作制度，安排專門技術(shù)人員對(duì)所有現(xiàn)場工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)并且落實(shí)到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項(xiàng)目順利安全完成。具體要做到服從指揮，著裝統(tǒng)一，工作認(rèn)真，嚴(yán)格遵守制度，最終達(dá)到文明施工、安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣。

3.2 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行現(xiàn)場管理

針對(duì)建筑企業(yè)具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性等特點(diǎn)，我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該就這些問題建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，以達(dá)到施工項(xiàng)目管理與施工作業(yè)職能分離，在加強(qiáng)質(zhì)量管理方面，要制定科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。與此同時(shí)，在明確該工程質(zhì)量要求的前提下，合理編制施工設(shè)計(jì)，擬定質(zhì)量保證措施，制定施工方案，確保每個(gè)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，以便有據(jù)可查。現(xiàn)場也要進(jìn)行科學(xué)分配，保證物有所歸，物有其位，確保生產(chǎn)順利。對(duì)人員現(xiàn)場組織，勞動(dòng)力分配公平合理，使職工和管理人員的積極性、主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，從而有效的組織好質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程。

3.3 采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行一般都會(huì)經(jīng)過很長一段時(shí)間，在這個(gè)過程中難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，最常見的就是停水?dāng)嚯?、機(jī)器故障等等。為了避免延誤工程進(jìn)度，以及很好地解決這些突發(fā)事故，首先管理人員要做好現(xiàn)場各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，確保上下級(jí)和同級(jí)能夠溝通順暢，有利于及時(shí)反饋更快速解決好各種問題。第二就是事后做好預(yù)防措施，安排好各項(xiàng)主要工作的監(jiān)督管理。為了更加完善管理制度，主要負(fù)責(zé)部門應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲辦法，兩者相結(jié)合勢必會(huì)提高員工的積極性達(dá)到一定效果，最終減少對(duì)工作開展不利的因素。

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，要確保工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目工期必須進(jìn)行科學(xué)有效的現(xiàn)場管理，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制的基礎(chǔ)。最終應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題，采取相應(yīng)的控制措施來不斷完善和提高現(xiàn)場管理水平。

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