如何組織園林工程快速施工

康德存

(寧波茂盛園林建設(shè)有限公司，浙江寧波 315153)

1 園林工程組織快速施工的意義

園林工程是建筑工程、市政工程、公路工程等土木工程的最后一道工序、是收尾工程、是以前工序的配套工程，所有的業(yè)主都希望園林工程能盡快完工，以彌補(bǔ)以前工作損失的時間，使工程能夠盡快投入使用，盡快發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。園林工程的承建單位也希望自已所承包的工程能夠盡快完工，早些收回屬于自己的那份工程款，從而既可以節(jié)約工程管理費(fèi)用又可以節(jié)用財務(wù)費(fèi)用?？陀^上也要求園林工程必須在適宜的季節(jié)進(jìn)行快速施工，園林工程雖然屬于建筑工程的一個分支，但是實(shí)際上它卻與農(nóng)業(yè)、林業(yè)聯(lián)系非常密切，因?yàn)樗闹饕牧?花、草、樹、木都屬于農(nóng)林產(chǎn)品，而我國農(nóng)林業(yè)上對農(nóng)時的要求是非常嚴(yán)格的，二十四節(jié)氣中每個節(jié)氣應(yīng)該做的工作是不能提前也不能延后的，否則所得到的收獲將大打折扣，我們園林工程上雖然對季節(jié)的要求不像農(nóng)林業(yè)上那么嚴(yán)格，但是季節(jié)對我們來說還是非常重要的。根據(jù)本人多年的施工經(jīng)驗(yàn)，如果在每年的3月12日植樹節(jié)前后半個月左右植樹，可以說種一株活一株，不用采取任何特別的技術(shù)措施，而且栽植后的苗木的長勢也非常好，一般情況下不“緩苗”，后期養(yǎng)護(hù)管理也非常容易;但是，如果在每年的7月～9月三個月進(jìn)行樹木種植施工，對于施工單位來說那將是一場災(zāi)難，不但會“勞民傷財”，而且還會“丟面子”，即使投入了很多的人力和物力，使用了再多的保證苗木成活的技術(shù)措施，苗木的成活率如果能夠達(dá)到40%，那都算最高的水平了，而且即使免強(qiáng)活過來的苗木也會變成“僵苗”不死不活地在那里苦苦地掙扎好幾年才能“緩過苗來”，有些甚至變成傷殘苗，樹木的枝葉全部枯死，不得不從樹桿重新抽枝長葉，要恢復(fù)樹勢最少要十幾年甚至更長的時間。試想一下，在炎熱而干燥的夏季樹木的生長非常旺盛，每天由根部從地下吸收大量的水分來供給樹葉進(jìn)行蒸騰作用，維持樹體每天正常的生理活動，而當(dāng)我們在苗圃中起苗的時候，我們必定要挖斷樹木的根系，無意間就打破了這種平衡關(guān)系，樹葉還在進(jìn)行蒸騰作用而根系卻無法從大地中吸收足夠的水分，很快樹木的枝葉就會干枯，有些苗木甚至起挖后還沒有來得及出圃就已經(jīng)變成干柴了。苗木的成活率過低，放眼望去一片死苗，給人的第一印象就是要么施工單位的技術(shù)水平太差、要么業(yè)主單位瞎指揮、浪費(fèi)國家財富，而且后期的補(bǔ)苗工作還需要投入大量的人力和物力。由此可見，組織快速施工和把握好最佳種植季節(jié)對于園林工程施工來說是非常重要的。

在園林工程施工中不僅綠化工程需要組織快速施工，其他如園路工程、園橋工程、園林建筑工程等都同樣有適宜的施工季節(jié)和需要組織快速施工，因?yàn)?，這些工程都需要一種共同的材料“水泥”，而水泥一般情況下是不能在冰凍時和冬期組織施工的，在冬期水泥的強(qiáng)度不但不增長而且由于冰凍的作用，使水泥產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)遭到嚴(yán)重破壞，在解凍后水泥產(chǎn)品就變成了一團(tuán)散沙、表面上的粉未不停地掉落，沒有任何強(qiáng)度，已做好的工程不得不返工重做。而古建筑中的木作工程、園路中的路面基層與瀝青混凝土面層、防水工程等工程又怕在施工過程中遇到“水”，木構(gòu)件如果被雨水淋濕會開裂、發(fā)霉甚至腐爛，路面基層如在養(yǎng)生期遭到雨水浸泡承載力將急劇下降，而瀝青混凝土面層在雨天和下層潮濕時根本就無法施工，防水工程必須在干燥時方可施工，否則會無法粘貼或出現(xiàn)起鼓現(xiàn)象。這些工程都要求盡量避開冬季和雨季，選擇在“風(fēng)和日麗”的適宜季節(jié)進(jìn)行快速施工。

2 園林工程的特點(diǎn)

園林工程有些很簡單、有些很復(fù)雜，簡單的單獨(dú)綠化工程只包括綠化種植和種植土回填兩部分內(nèi)容，而復(fù)雜的綜合園林工程包括園林工程和園建工程兩大方面，而園林工程又包括土方工程(地形塑造)、水景工程、綠化工程、假山工程、鋪地工程、園林給排水工程、園林供電照明工程等工程;園林建筑工程又包括地基與基礎(chǔ)工程、墻柱工程、地面與樓地面工程、屋頂工程、裝飾工程等工程。有些資料上還將園林工程分為硬質(zhì)工程和軟質(zhì)工程，有些園林工程如公園、廣場等還包括橋梁、道路、駁岸、水電暖衛(wèi)等典型的市政和安裝工程，園林工程中既有古代的木作工程、石作工程、磚細(xì)工程、油漆彩畫等古建筑和仿古建筑工程，又有張拉膜結(jié)構(gòu)的模構(gòu)亭、LED夢幻彩燈等采用現(xiàn)代高科技材料和工藝所建造的景觀建筑。在建造師的執(zhí)業(yè)范圍劃分時將園林工程劃分成了兩部分，古建筑、仿古建筑部分劃到了建筑工程中，而綠化、假山、廣場、園路、園橋等部分劃到了市政公用工程中，園林工程是一個跨行業(yè)的邊緣專業(yè)，園林工程的項目經(jīng)理要想以建造師的名譽(yù)執(zhí)業(yè)必項同時注冊建筑和市政兩個專業(yè)。園林工程不論簡單還是復(fù)雜，也不論是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代，都有一個露天作業(yè)多、現(xiàn)場交叉作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、生產(chǎn)工藝和方法多樣、施工條件受自然環(huán)境影響大、場內(nèi)人員流動性大等特點(diǎn)，我們要想使園林工程施工處于可控狀態(tài)、順利完成施工任務(wù)，必須研究好華羅庚先生的統(tǒng)籌方法，充分利用有利的自然環(huán)境條件、摒棄不利的自然環(huán)境條件統(tǒng)籌安排每一道工序，使工程即節(jié)約成本、保證工程質(zhì)量又能按期完工。

3 園林工程快速施工的理論基礎(chǔ)

在建筑工程、市政工程等土木工程的工程管理方面我們用“三控制二管理一協(xié)調(diào)”來管理工程使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，其中三控制是指工期控制、質(zhì)量控制、成本控制，二管理是指合同的管理與信息的管理，最近又增加一個安全管理，一協(xié)調(diào)主要是指組織協(xié)調(diào)，對于施工單位來是說協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系，這里的工期控制主要是指在降低成本并保證工程質(zhì)量的條件下按照預(yù)訂的工期完成工程，也就是我們要研究的如何組織快速施工問題。在控制理論中有事前控制、事中控制和事后控制，事前控制也叫前饋控制(Feedforward control)，也就是我們經(jīng)常說的未雨綢繆，是指在工程開工之前進(jìn)行的控制，是一種開環(huán)控制，控制理論認(rèn)為，只有當(dāng)控制者能夠?qū)磳⒊霈F(xiàn)的偏差有所覺察并及時預(yù)先提出某些措施，制定周密的計劃時才能進(jìn)行有效的控制，這就是我們在開工之前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計并要經(jīng)過專家論證和嚴(yán)格的審批程序后才能實(shí)施的理論基礎(chǔ)。那么，是不是我們制定了一個周密的計劃我們的目標(biāo)就能夠可控了，這里又有一個動態(tài)控制(Dynamic control)的問題，隨著事物的不斷變化要不斷修正之前制定的計劃，使之適應(yīng)變化了的環(huán)境條件，這就是事中控制(Things in control)，事中控制是問題發(fā)生時立即采取相應(yīng)的對策，糾正偏差的一種控制，也叫實(shí)時、現(xiàn)場控制，也就是我們按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行日常管理。而事后控制(Ex post facto control)就是在事務(wù)發(fā)生后進(jìn)行總結(jié)、補(bǔ)充和改正，相當(dāng)于亡羊補(bǔ)牢，是一種反饋控制，事后控制是待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋、反饋控制。

而在組織論中對目標(biāo)的控制可采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施，在建筑工程和市政工程等土木工程的施工進(jìn)度控制所采取的主要措施也是組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。組織措施就是計劃、策劃、謀劃，進(jìn)度控制的組織措施主要是指:落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如:檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施就是運(yùn)用各種技術(shù)手段來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。經(jīng)濟(jì)措施就是保證目標(biāo)所需的各種資源的供應(yīng)，進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用。管理措施就是對各項活動進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。四種措施必須相互協(xié)調(diào)、相互配合才能控制好目標(biāo)。我們的園林工程是建筑工程、市政工程等土木工程的一個分支、一個重要的組成部分，建筑工程的這套完整而成熟的目標(biāo)控制理論對于園林工程也適用，但是園林工程有其自身的特點(diǎn)，在目標(biāo)控制方面必須結(jié)合園林工程自身的特點(diǎn)，找到一套適合園林工程的目標(biāo)控制方法和手段來控制工期和進(jìn)度，園林工程講究“巧于因借，精在體宜”，我們在組織園林工程快速施工時可以借鑒建筑工程的一些經(jīng)驗(yàn)和做法，但不能生搬硬套。

4 園林工程快速施工的組織方式的選擇

在建筑工程施工中有依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式，流水施工具有以下特點(diǎn):科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理;工作隊及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率;工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間，可實(shí)現(xiàn)合理搭接;每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作;為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。依次施工組織方式具有以下特點(diǎn):由于沒有充分地利用工作面去爭取時間，所以工期長;工作隊不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率;工作隊及工人不能連續(xù)作業(yè);單位時間內(nèi)投入的資源量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作;施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。平行施工組織方式具有以下特點(diǎn):充分地利用工作面進(jìn)行施工，工期短;如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機(jī)具等資源無法均衡使用;如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具、材料等資源量成倍地增加，不利于資源供應(yīng)的組織;施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

將以上三種施工的組織方式的特點(diǎn)進(jìn)行對比我們不難看出流水施工是比較適合于建筑工程和市政工程的，那么它適不適合我們組織園林工程快速施工，答案是否定的，三種組織方式的工期平行施工最短、流水施工工期趨于合理、依次施工工期最長，要想加快施工進(jìn)度必須采取最短的施工組織方式，那就是平行施工。那么為什么建筑工程不適合平行施工而園林工程適合于平行施工。

平行施工工期最短是其優(yōu)點(diǎn)，但是他也有兩個建筑工程無法克服的缺點(diǎn):一個就是平行施工同時施工的工作隊多、需要的作業(yè)面多、需要的場地也就多，而建筑工程的施工必須遵守先地下后地上、先土建后裝飾、先下層后上層的原則一層一層地組織施工，無法進(jìn)行幾個樓層同時施工，因而建筑工程無法提供足夠的工作面和場地來組織平行施工，而園林工程卻可以，因?yàn)閳@林工程的場地都很開闊，沒有高層建筑，2層，3層高度的工程都很少，而且各單體工程在場地內(nèi)分布的也比較松散不是很集中，這就可以提供足夠的工作面和場地來組織平行施工。第二個缺點(diǎn)就是建筑工程所需的資源比較單一、同種資源的需求時間段相對比較集中，而園林工程則不然，園林工程由很多不同單體工程構(gòu)成，它們所需的人工工種、材料種類、機(jī)械種類型號都不相同，并且有品種多數(shù)量少的特點(diǎn)，園林工程的施工人員非常希望園林工程的資源能夠集中供應(yīng)，那樣可以湊足一個經(jīng)濟(jì)批量節(jié)約成本，例如園林工程中的一個園林廁所所需的材料有上百種，其中數(shù)量最多的水泥、黃砂、碎石、紅磚等各種材料也只有1 t～3 t，而現(xiàn)在的工程材料運(yùn)輸車輛都在20 t左右，如果不跟其他單體工程合起來去采購材料而單獨(dú)去采購園林廁所所需的材料，那么所需的材料采保、運(yùn)輸費(fèi)用比該種材料的買價還要高。

園林工程中所需的材料中數(shù)量最大的是土方，而土方又分為地型造型用土方和種植土土方，兩種土方的進(jìn)場時間和土質(zhì)要求完全不同，所需的施工工藝也完全不同，所以說兩種土方是兩種完全不同的材料，現(xiàn)在專做土方的車隊特別多，有很多可以在一天之內(nèi)組織上百輛運(yùn)輸車和挖掘機(jī)等配套車輛的車隊，如果環(huán)境條件允許他們能在幾天的時間內(nèi)就把一個園林工程的土方工作全部完成，如果土方工程量太大，可以將土方工程分段包給不同的土方施工隊，由于土方的來源地不同、運(yùn)輸路線不同、施工作業(yè)地點(diǎn)也不同，相互之間不產(chǎn)生干擾，施工速度非常之快。園林工程中所需的材料中第二多的是苗木，但是苗木是由不同品種、不同規(guī)格的苗木組成的，現(xiàn)代園林工程中一個工程只有一個品種一個規(guī)格的苗木的園林工程很少見，最少的也要有幾十個品種和規(guī)格，多的有上百甚至有幾百個品種和規(guī)格，而這些苗木大多都來源于不同的苗圃，有的甚至于來源于不同的省份，同時也很少有一個苗圃有能力生產(chǎn)出一個園林工程所需的全部苗木，除非園林工程很小所需的苗木的品種和規(guī)格也很少。與建筑工程所需的主要材料鋼筋、水泥等來源于不同廠家、不同批次的材料不能混用不同，苗木不管它來自何方都可以種在同一工程上，也就是說苗木可以根據(jù)不同的品種和規(guī)格分別組織起苗、運(yùn)輸和種植等施工工作，相互之間不產(chǎn)生干擾。苗木的總體數(shù)量看上去很大，但是這樣一分解開來組織施工，同品種同規(guī)格苗木的工作量就很小了。園林工程所需的人工工種非常多，有幾十種甚至上百種，在所有工種當(dāng)中，綠化工的需要量最大，而綠化工的主要工作是從事綠化種植工作，這與農(nóng)業(yè)種植對工人的技能要求是基本一致的，現(xiàn)在要找一個有農(nóng)業(yè)種植經(jīng)驗(yàn)的工人很容易，我們只要派一個經(jīng)過園林綠化工程專業(yè)訓(xùn)練的工人就可以拉起一個由幾十人組成的施工隊。由于園林工程組成的復(fù)雜性所需的機(jī)械設(shè)備的種類也非常之多，其中施工中必備的、最常用的、用途最廣的是小型挖掘機(jī)，現(xiàn)在有專門出租園林專用小型挖掘機(jī)的老板，他們手中少的也有十幾臺，多的有幾十臺小型挖掘機(jī)供給園林工程施工單位租用，并且配備司機(jī)，施工單位只要現(xiàn)場派一個人指揮就可以了，有誰需要使用挖掘機(jī)只要給老板打個電話他就會用拖車把挖掘機(jī)拖來，干完活以后他又會把挖掘機(jī)拖走，非常方便。這樣一來平行施工對于建筑工程的兩個缺點(diǎn):場地問題與資源供應(yīng)強(qiáng)度問題，對于園林工程來說反而是兩個有利的優(yōu)點(diǎn)，因此我們在組織園林工程施工時要盡量采用平行施工的組織方式。

5 機(jī)械的使用在園林工程快速施工中的重要作用

傳統(tǒng)的園林工程的人工耗用量是很大的，如歷史上的千工床、萬工轎、宋徽宗修建艮岳耗了多少工、慈禧太后修建頤和園耗了多少工等，這一方面與園林工程要體現(xiàn)觀感質(zhì)量、需要精雕細(xì)琢有關(guān);另一方面與落后的生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式、沒有大量地使用機(jī)械有關(guān)，以前我們的建筑工地上是人山人海、到處都是象螞蟻一樣忙碌的工人，而現(xiàn)在由于各種各樣的建筑工程機(jī)械的出現(xiàn)，很少幾個工人在很短的時間內(nèi)就能很輕松地建起一幢大樓，現(xiàn)在是“樓越蓋越高、人越來越少、速度越來越快”?，F(xiàn)在人工工資可以說是飛漲，每年以10%的速度遞增，而現(xiàn)在的機(jī)械臺班價格沒有什么變化或在降低，這就使大家在施工過程中盡量選擇使用機(jī)械而避免使用人工，這就促使人們投入大量的人力和物力去研究和開發(fā)品種更多和更方便適用的建筑工程施工機(jī)械，隨著科學(xué)的進(jìn)步和時代的發(fā)展用機(jī)械代替人工從事施工工作是一種必然的趨勢，園林工程由于“小而雜”沒有人為我們園林工程專門開發(fā)一種機(jī)械，我們可以借用其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)械。小型挖掘機(jī)是為挖掘土石方而開發(fā)的一款機(jī)械，在我們園林工程中除了用于挖掘土石方、平整場地、地形造型外還可以與人工小組配合種植大樹，大樹在挖掘起苗、裝車、挖種植穴、在場地內(nèi)搬運(yùn)、種植土回填等方面如果單獨(dú)使用人工都是一件工作強(qiáng)度大和很麻煩的事情，我們用了人機(jī)組合小組后這些工作就變得既經(jīng)濟(jì)又簡單而輕松了。一般情況下一臺小型挖掘機(jī)除司機(jī)外配備五名工人，首先由工人將苗木用繩索掛在挖掘機(jī)挖斗上提前焊好的掛鉤上，挖掘機(jī)將苗木吊運(yùn)到小型挖掘機(jī)之前挖好的種植穴內(nèi)，由人工調(diào)整好位置和方位，挖掘機(jī)挖種植土進(jìn)行回填，人工進(jìn)行搗實(shí)、扶正、做水圍、樹木支撐、草繩繞樹桿等工作，這樣一株大樹就很輕松地種好了。據(jù)統(tǒng)計人機(jī)配合小組要比單獨(dú)使用人工種植大樹速度要提高十倍以上，而單株樹的種植成本要降低一半。日本為消防而開發(fā)的一種便攜式水泵，被我們引進(jìn)園林工程中用來給綠化苗木澆水，這種水泵在江南地區(qū)做綠化工程特別適用，因其有效作業(yè)半徑在距離水源300 m范圍內(nèi)，江南地區(qū)河網(wǎng)縱橫，一般在300 m～500 m范圍內(nèi)肯定能找到水源，而且這種水泵配有一個雨淋式噴頭，所噴出來的水象自然雨水一樣均勻，并且流量很大。在石作工程中我們引進(jìn)了“光面爆破技術(shù)”、石材切割機(jī)、石材磨光機(jī)、“火燒毛面技術(shù)”“拉絲刻槽技術(shù)”等一系列石材生產(chǎn)和加工機(jī)械及相應(yīng)的配套技術(shù);在木作工程中我們引進(jìn)了為生產(chǎn)家具而開發(fā)的成套的木工生產(chǎn)和制作設(shè)備;在園路、園橋、廣場等工程的施工過程中，我們引進(jìn)了為市政道路、橋梁而開發(fā)的道路橋梁施工專用機(jī)械設(shè)備。總而言之，由于各種各樣的施工機(jī)械設(shè)備被巧妙地引進(jìn)到我們園林工程的施工中，不但大幅度地降低了施工成本，同時也大幅度地提高了我們的施工速度，也是我們組織園林工程快速施工所必須考慮的一個重要的方面。

6 結(jié)語

園林工程施工從客觀角度講是一種對工期要求很嚴(yán)的行業(yè)，而且園林工程的構(gòu)成又非常復(fù)雜而瑣碎，園林工程的總工作量與其他建筑工程相比又很小，很少有園林工程快速施工方面的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們在組織園林工程快速施工時必須結(jié)合園林工程施工的特點(diǎn)去借鑒建筑工程、市政工程等土木工程的成熟的組織方式、施工工藝和經(jīng)驗(yàn)。抓住適宜的施工季節(jié)、盡量采用平行施工的組織方式、盡可能地使用機(jī)械來代替人工，來組織園林工程快速施工。

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