王艷紅,李 潔
護士培訓(xùn)是護理人力資源管理中非常重要的一部分,尤其是對于新建醫(yī)院中的護理人員。在醫(yī)院還沒有形成自己特有的文化特色、工作特點、工作流程時,在護士從事臨床護理工作時,對其進行有計劃、有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo),有利于他們盡快適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)角色。我院作為一所全部由政府投資建設(shè)的新型醫(yī)院,擁有一流的就醫(yī)環(huán)境、先進的醫(yī)療設(shè)備。護理隊伍主要由2010年新畢業(yè)的護士通過在省級三級甲等醫(yī)院為期1年的委培學(xué)習(xí)后組成,其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),包括專業(yè)技能、急救能力、臨床經(jīng)驗均有待提高。但是目前國內(nèi)護理領(lǐng)域中尚沒有針對新建醫(yī)院護士培訓(xùn)的現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒。故針對我院護理工作實際及我科的護理工作現(xiàn)狀,提出以下探索和思考。
2011年11月—2012年11月分配在呼吸科及眼科的護士共40人,年齡24歲~32歲,學(xué)歷:???人,本科34人;職稱:護士8人,護師32人;其中9人具有本專業(yè)??乒ぷ鳌W(xué)習(xí)的經(jīng)歷,31人未經(jīng)過??婆嘤?xùn)。
2.1 初步評估 培訓(xùn)前護士長對所有護士的??评碚?、??萍夹g(shù)能力及應(yīng)急急救能力進行測評,理論成績>60分為合格,??撇僮?、急救技術(shù)考核成績>80分為合格。根據(jù)考核結(jié)果制定針對性的培訓(xùn)計劃。
2.2 培訓(xùn)方法
2.2.1 晨間學(xué)習(xí)法 由選拔出來的護理骨干1名負責(zé),與護士長共同制定晨間學(xué)習(xí)計劃及內(nèi)容。內(nèi)容涉及核心制度、專科護理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、藥品知識、工作職責(zé)與流程等5方面。每周周一至周五利用晨間交班后15min的時間進行學(xué)習(xí),前5min“溫故”,后10min“知新”。學(xué)習(xí)項目相對固定時間,內(nèi)容由淺入深,由組織者預(yù)先學(xué)習(xí)找出知識重點、記憶技巧,然后在晨間進行講解。月末出題考核。
2.2.2 護理骨干主持護理查房 護士長每月指定護理骨干1人或2人主持護理查房。護士長指定病例,護理骨干預(yù)先了解病人病史,共同與護士長制定查房思路及重點,然后再由護理骨干查閱相關(guān)資料,將查房思路、內(nèi)容制作成多媒體形式。查房前1周向全科護士公布查房病例、重點內(nèi)容、護士分工等,每位護士認真準備。查房時主持者不斷拋磚引玉,引導(dǎo)護士進行“頭腦風(fēng)暴”,使護士從該病例中學(xué)到相關(guān)知識,制定個性化的護理措施。
2.2.3 急救情景模擬與小組配合訓(xùn)練相結(jié)合 護士長根據(jù)預(yù)先的能力測評和排班的要求,將護士分為每兩人1組并設(shè)立1名組長。護士長與醫(yī)生、護理骨干共同編寫、制定??瞥R娂本劝咐膿尵攘鞒?、應(yīng)急預(yù)案等情景模擬劇本。每半月1項主題,選拔兩名護理操作骨干在護士長指導(dǎo)下提前練習(xí),規(guī)范后在全科范圍內(nèi)進行示范。各小組利用上班空閑或業(yè)余時間逐項逐步在護理操作骨干的指導(dǎo)下模擬訓(xùn)練,以達到操作動作規(guī)范、熟練、準確、配合默契、反應(yīng)迅速。護士長月末考核、驗收。
2.2.4 專人負責(zé)操作培訓(xùn)考核 由護理操作骨干與護士長共同組成操作考核小組,制定每月的護理操作培訓(xùn)、考核標準及計劃。每月第1周由骨干進行示教,第2周、第3周護士練習(xí),第4周進行考核。
2.2.5 結(jié)合實踐提問法 護士長每日下午深入病房與病人進行有效交流,獲取病人信息,并檢查白班工作完成情況,根據(jù)收集到的信息,對責(zé)任護士進行提問。提問時間大約15min,每次提問2個或3個問題,每日提問2名責(zé)任護士,每人3min~5 min,提問機會人人均等,主班護士、總責(zé)任護士參與,責(zé)任護士回答不全時再由主班和總責(zé)任護士補充,最后由護士長進行簡短總結(jié)[1]。
2.3 培訓(xùn)質(zhì)量控制
2.3.1 引入閉環(huán)式反饋控制法 閉環(huán)式反饋控制法是在不同培訓(xùn)階段發(fā)現(xiàn)問題、確認問題、分析原因,制定整改措施,驗證并鞏固整改效果[2]。由護理組長組成三基培訓(xùn)質(zhì)控小組。每月召開三基培訓(xùn)質(zhì)控會議對本月培訓(xùn)效果進行分析,找出問題,在與護士廣泛溝通的基礎(chǔ)上剖析原因,制定整改措施,由護理骨干負責(zé)落實整改措施。質(zhì)控小組通過跟蹤驗證,不斷整改,確保培訓(xùn)質(zhì)量,達到預(yù)期目標[3]。
2.3.2 培訓(xùn)流程再造 為提高規(guī)范化培訓(xùn)質(zhì)量,縮短培訓(xùn)時間,運用流程管理,對培訓(xùn)工作的關(guān)鍵流程進行改造優(yōu)化。以病人、醫(yī)生滿意為中心,以規(guī)范化培訓(xùn)為核心,遵循規(guī)范—創(chuàng)新—再規(guī)范—再創(chuàng)新的管理思想。三基培訓(xùn)質(zhì)控小組每3個月對培訓(xùn)流程廣泛征集意見、建議,在季末的質(zhì)控會中討論、分析制定出更合理、有效的培訓(xùn)、考核流程。
2.4 效果評價 培訓(xùn)10個月后統(tǒng)一命題進行考核,理論成績>90分為優(yōu)、90分~80分為良、<80分為差;操作考核>95分為優(yōu)秀、95分~90分為合格、<90分為不合格;急救配合的協(xié)調(diào)性分為良好、一般、差。
42名護士培訓(xùn)后均以較好的成績通過考核,培訓(xùn)后護士理論考核成績:優(yōu)26人,良16人,差0人;培訓(xùn)后護士操作考核成績:優(yōu)秀31人,合格11人,不合格0人;培訓(xùn)后護士急救配合協(xié)調(diào)性:良好28人,一般14人,差0人。通過近10個月的培訓(xùn),護士學(xué)習(xí)的主動性增強,積極查閱相關(guān)資料,自學(xué)筆記的內(nèi)容越來越豐富。在理論、技能水平、急救能力和工作表現(xiàn)等方面均得到病人及醫(yī)生的好評。同時也提高了護理骨干的評判性思維能力、分析與解決問題的能力、組織與指導(dǎo)能力及溝通能力。為下一步的分層次培養(yǎng),奠定了一定的基礎(chǔ)。
根據(jù)我院護理隊伍年輕、缺乏臨床經(jīng)驗;目前組建的專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理;護士委培時所接受的培訓(xùn)、規(guī)范不盡相同;且現(xiàn)需培訓(xùn)的類目、內(nèi)容繁多;護士須在短時間內(nèi)掌握的種種特點。我們結(jié)合科室具體情況,進行了如下創(chuàng)新的培訓(xùn)方法,取得一些實效。①晨間學(xué)習(xí)法可全面、系統(tǒng)地將臨床護理工作中涉及的日常基礎(chǔ)內(nèi)容,通過每日的不斷強化學(xué)習(xí),幫助護士奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。同時也鍛煉了護理骨干的組織、歸納、總結(jié)能力及語言表達能力。②結(jié)合實踐提問法隨機性強,護士長可利用工作的閑暇或下班前進行提問,不需占用專門的時間,使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化有機的結(jié)合,全面鍛煉、提升了護士的病情觀察、處理問題、計劃落實的能力。經(jīng)常性地回答問題,更有助于提高護士的語言構(gòu)思、表達能力[4]。③護理查房是增加護士知識面、提高護士??萍夹g(shù)水平的有效途徑[5]。由護理骨干主持護理查房,逐漸培養(yǎng)了他們的多向思維方式及獨立思考、分析問題的能力,在拓展知識的深度和廣度的同時,其創(chuàng)新思維能力、評判性思維能力和信息運用能力等也得到了同步鍛煉[6]。④急救情景模擬訓(xùn)練讓護士們經(jīng)歷了復(fù)雜的病情觀察,見識了工作中的各種意外,掌握了處理問題的不同方法,也鍛煉了心理素質(zhì),熟悉了搶救流程,培養(yǎng)了協(xié)調(diào)、配合能力,克服了急救護理工作中的忙亂現(xiàn)象,提高了護士的急救能力及組長的統(tǒng)籌安排、應(yīng)變能力。
[1] 徐芳,狄春花.利用晨問提問提高護士專業(yè)素質(zhì)的探討[J].護理實踐與研究,2008,5(7):50.
[2] 王玉玲,孫秀杰.閉環(huán)式反饋控制法在護理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].護理管理雜志,2007,7(2):25-26.
[3] 張敏.流程再造對優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量持續(xù)改進的影響[J].全科護理,2011,9(5A):1189.
[4] 樊晶晶.發(fā)揮晨問提問在護理培訓(xùn)中的作用[J].中國民康醫(yī)學(xué),2008,20(8):831.
[5] 石敏,凌云霞,米繼民,等.提高護理查房質(zhì)量的做法與體會[J].西南國防醫(yī)藥,2009,19(9):918-919.
[6] 劉建平,彭麗彬,陳安利,等.互動式護理查房對護士臨床綜合能力的影響[J].護理實踐與研究,2012,9(1):35-36.