黃惜
(廈門理工學(xué)院商學(xué)系,福建廈門361024)
和諧校園講究的是和諧關(guān)系,只有老師與同學(xué)、同學(xué)與同學(xué)之間有融洽的關(guān)系,才能讓校園有更加融洽的氛圍。大學(xué)校園的師生關(guān)系一直是教育者關(guān)注的焦點(diǎn),也是研究的重點(diǎn),推崇和諧的師生關(guān)系,才能讓管理變得更有實(shí)效。目前我國的師生關(guān)系總體比較和諧,社會對于其關(guān)注度也比較高,這讓老師的地位有了一定程度的上升,但是畢竟師生之間考慮的角度不同,就會存在摩擦,甚至導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。作為工作在第一戰(zhàn)線的輔導(dǎo)員,對和諧師生關(guān)系的作用最有感觸,因?yàn)檩o導(dǎo)員直接面向?qū)W生,與學(xué)生日常的交流比較多,對學(xué)生的健康成長有著直接的影響。因此,輔導(dǎo)員在構(gòu)建和諧師生關(guān)系時,需要發(fā)揮一定的職權(quán),這樣才更加有利于構(gòu)建和諧校園[1]。
由于科學(xué)發(fā)展觀的具體落實(shí),在構(gòu)建和諧校園的形勢下,高校輔導(dǎo)員與大學(xué)生有著比較融洽的關(guān)系。但是由于高等教育的個性化發(fā)展,大學(xué)生的思想更為先進(jìn),他們并不安于現(xiàn)狀,勇于創(chuàng)新,一些輔導(dǎo)員不能跟上時代發(fā)展的步伐,這就導(dǎo)致輔導(dǎo)員與大學(xué)生的關(guān)系出現(xiàn)了一些矛盾,使得兩者的關(guān)系變得表面化和形式化,這對于構(gòu)建和諧師生關(guān)系來說十分不利,從而致使學(xué)校沒有融洽的氛圍,不利于和諧校園的構(gòu)建。
高校輔導(dǎo)員在與學(xué)生相處的過程中,出現(xiàn)不和諧的原因比較復(fù)雜,總結(jié)起來有以下幾個:第一,社會變革而引起的不和諧因素。在新時期,高校的主要目標(biāo)是進(jìn)行課改,需要學(xué)生能夠按照規(guī)章制度辦事,但是學(xué)生處于叛逆期,往往不按常理出牌,這就會導(dǎo)致雙方的矛盾出現(xiàn);第二,教師的自身修養(yǎng)不足,在一些教師的頭腦中,只有嚴(yán)師才能出高徒,而且這種思想很難被改變,這就致使他們對于學(xué)生的教育方式就是吩咐,學(xué)生的任務(wù)就是無條件的服從。但是學(xué)生會有這樣的一種想法,就是交了學(xué)費(fèi),就是要讓老師按照自己喜歡的教學(xué)方式進(jìn)行授課,一旦不喜歡就要進(jìn)行反抗,他們也需要得到一定的尊重,這就會導(dǎo)致交流出現(xiàn)問題;第三,一些老師沒有一定的修養(yǎng),具體的表現(xiàn)是缺乏職業(yè)道德,只是忙于自己的工作,沒有與學(xué)生進(jìn)行情感的交流,導(dǎo)致雙方出現(xiàn)矛盾無法進(jìn)行有效的溝通和解決。高校分給教師的任務(wù)比較復(fù)雜,而且工作任務(wù)都停留在表面,這就導(dǎo)致教師沒有時間與學(xué)生進(jìn)行溝通,從而讓教師的觀念陳舊,導(dǎo)致跟不上時代的潮流,與學(xué)生在很多觀點(diǎn)上存在不同的理解方式;第四,雖然同為大學(xué)生,但是在理解能力上還是有很大的差異,大多數(shù)學(xué)生都是不懂得感恩,只是在一味的索取,這就導(dǎo)致他們的自我傾向問題嚴(yán)重,不會尊重教師,這些都是導(dǎo)致師生不和諧的根本原因[2]。
高校輔導(dǎo)員制度最早出現(xiàn)在20世紀(jì)的50年代,當(dāng)時需要輔導(dǎo)員主要是為了改造學(xué)生的思想,進(jìn)行政治工作的動員,能夠在主流思想上有一定的把握。在1978年高考恢復(fù)之后,國家教育部就尋找了一批專業(yè)素質(zhì)比較高的、具有一定思想覺悟的人員,讓他們對學(xué)生進(jìn)行思想政治的教育。但是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育的進(jìn)步,輔導(dǎo)員的任務(wù)在某些程度上有了一些轉(zhuǎn)變,雖然思政教育工作仍然是他們的工作重心[3]。輔導(dǎo)員需要在工作的過程中體現(xiàn)出教育事業(yè)的重要性,能夠讓黨的基本方針有明確的執(zhí)行防線,讓學(xué)生有正確的政治信仰。另外,輔導(dǎo)員需要對學(xué)生進(jìn)行思想上的糾正,幫助他們改正錯誤的思想行為,明確自己的人生方向。新時期下,對輔導(dǎo)員的工作提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),除了要對學(xué)生進(jìn)行思想政治上的教育之外,還要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,這樣才能服務(wù)于學(xué)生,讓學(xué)生能夠在大學(xué)之中培養(yǎng)一定的能力素養(yǎng)。輔導(dǎo)員需要從學(xué)生的角度出發(fā),這樣才能幫助學(xué)生解決最根本的問題,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)好的過程中,能夠提高自己的綜合素質(zhì)能力。
通常而言,學(xué)校的規(guī)章制度都是由輔導(dǎo)員進(jìn)行傳達(dá),輔導(dǎo)員需要學(xué)生的配合,這樣才能完成既定的教學(xué)目標(biāo)。同樣,學(xué)生對于學(xué)校有任何的意見也是由輔導(dǎo)員進(jìn)行反饋,這樣在無形之中,輔導(dǎo)員就成為學(xué)校和學(xué)生之間的溝通橋梁。因?yàn)閷W(xué)生的心理發(fā)育并不成熟,這就會導(dǎo)致他們在處理一些問題時,缺乏一定的思考能力,沒有判斷是非的基本能力,有時會違背學(xué)校的一些校規(guī),甚至是與校規(guī)唱反調(diào),這些都使學(xué)校的管理達(dá)不到預(yù)期的效果。這時輔導(dǎo)員就要做好思想疏通工作,將學(xué)生心中的不滿解開,這樣才能讓學(xué)生感覺到教師在關(guān)心他們。當(dāng)然對于學(xué)生所反饋的意見,輔導(dǎo)員也不能一味的否決,還要有選擇的將其中的一些意見向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,表達(dá)學(xué)生對于學(xué)校的意見[4]。這只是構(gòu)建和諧師生關(guān)系的基礎(chǔ),因?yàn)橹挥袑W(xué)生學(xué)習(xí),才能談得上師生關(guān)系,因此輔導(dǎo)員還要溝通學(xué)生和任課教師之間的關(guān)系,這樣對于和諧師生關(guān)系的構(gòu)建具有一定的作用。通過和任課教師進(jìn)行溝通,就能讓學(xué)生更有效率的上課,從而協(xié)調(diào)好教師和學(xué)生之間的關(guān)系,讓兩者都能夠在滿意的狀態(tài)下學(xué)習(xí)和工作。通過輔導(dǎo)員搭建的平臺,就能夠讓師生關(guān)系變得更加和諧,對于構(gòu)建和諧校園具有十分深遠(yuǎn)的意義。
在學(xué)生的心中,輔導(dǎo)員具有很重要的地位,因?yàn)樗麄兺洸蛔I(yè)教師的姓名,記不住專業(yè)教師的容貌,但是他們能夠記住輔導(dǎo)員的姓名和長相。在生活上遇到任何的困難,他們都會像輔導(dǎo)員求助;在心中有任何疑問時,也能夠?qū)⑤o導(dǎo)員作為自己的真心朋友,彼此傾訴心聲。鑒于這樣的背景,輔導(dǎo)員能夠從理性和感性的角度對和諧師生關(guān)系進(jìn)行分析,學(xué)生也能夠在輔導(dǎo)員的教導(dǎo)下,有能力的提升,這樣對于構(gòu)建和諧師生關(guān)系也具有很重要的作用,能夠在某種程度上改變學(xué)生為人處世的態(tài)度和方法。
時代發(fā)展的需求,需要有和諧的師生關(guān)系,這樣才能促進(jìn)學(xué)生的健康全面發(fā)展。輔導(dǎo)員在高校的管理中承擔(dān)一定的責(zé)任,是學(xué)生最為信任的導(dǎo)師,因此輔導(dǎo)員在構(gòu)建和諧師生關(guān)系中起到很重要的作用。因此,構(gòu)建和諧師生關(guān)系,需要從輔導(dǎo)員做起,主要有以下幾個對策:
學(xué)校需要重視輔導(dǎo)員的工作,對于學(xué)生工作有更大的關(guān)注度,這樣可以讓輔導(dǎo)員有地位上的提高。同時高校在選擇輔導(dǎo)員的過程中,需要按照國家的標(biāo)準(zhǔn),選出專業(yè)化、職業(yè)化的輔導(dǎo)員團(tuán)隊,這樣輔導(dǎo)員就會具備比較高的素質(zhì),能夠認(rèn)真對待學(xué)生的一切。通過這樣的安排,能夠讓輔導(dǎo)員有一個良好的工作環(huán)境。由于輔導(dǎo)員對于和諧師生關(guān)系的構(gòu)建有很重要的作用,因此學(xué)校需要加大對輔導(dǎo)員的培養(yǎng),讓他們定期參加培訓(xùn),這樣能夠提高輔導(dǎo)員的理論素質(zhì)和實(shí)際操作的能力。學(xué)校應(yīng)該提高對輔導(dǎo)員的重視程度,為他們營造和諧的氛圍,這樣輔導(dǎo)員在工作中就會付出更大的努力,和諧校園的構(gòu)建就指日可待[5]。
對于學(xué)校而言,要想構(gòu)建和諧校園,就要加強(qiáng)校園文化的建設(shè),端正學(xué)校的校風(fēng),為學(xué)生營造良好的文化環(huán)境氛圍。例如輔導(dǎo)員定期開展與禮儀相關(guān)的講座,這樣能夠豐富校園的文化活動,讓師生在高雅的校園文化之中,縮小彼此之間的距離,從而改善雙方的關(guān)系。當(dāng)然,如果高校能夠?yàn)楹椭C師生關(guān)系建構(gòu)一些激勵機(jī)制的話,也能夠起到一定的作用,對一些典型事件進(jìn)行獎勵,鼓勵學(xué)生向他們學(xué)習(xí),這樣能夠充分宣傳學(xué)校的風(fēng)氣,讓師生共同追求和諧關(guān)系。
師生關(guān)系不和諧很大程度上是由于師生雙方缺少必要的溝通,學(xué)生不信任教師,教師也不愿意深入到學(xué)生中去,這就導(dǎo)致了雙方的矛盾。因此這就需要輔導(dǎo)員在其中搭建橋梁,通過引入對話機(jī)制,讓師生之間有更多的了解。例如教師可以定期與學(xué)生開展交流會,了解學(xué)生的思想動態(tài),之后有針對性的開展教學(xué)活動。但是在對話的過程中,要以平等的姿態(tài)進(jìn)行交流,這樣才能有真誠的空間,讓彼此有交談的欲望。當(dāng)然這種對話也不僅僅局限于口頭形式,可以通過傳紙條、QQ等方式進(jìn)行交流,這樣就能真正地解決一些問題,從而實(shí)現(xiàn)和諧師生關(guān)系的構(gòu)建[6]。
輔導(dǎo)員應(yīng)該走入學(xué)生之中,以平等的觀念對待學(xué)生,不以人論事,在交流的過程中,保證尊重學(xué)生,對學(xué)生愛護(hù)有佳,這樣能夠拉近師生彼此的距離。輔導(dǎo)員要了解學(xué)生的性格,將一些學(xué)生的特點(diǎn)告知任課教師,這樣有助于教師進(jìn)行教學(xué)方式的改進(jìn)。教師要有責(zé)任心,要把學(xué)生作為一切工作的重心。在發(fā)生沖突的時候,能夠站在學(xué)生的立場上進(jìn)行思考,這樣就可以讓學(xué)生感受到教師的關(guān)系和真誠,從而認(rèn)可教師的工作,達(dá)到一種關(guān)系的和諧。
師生關(guān)系不融洽,問題不能全部歸結(jié)于教師,不能忽視其中另外的一個重點(diǎn)就是學(xué)生。作為學(xué)生需要加強(qiáng)自身的約束能力,在行為等方面進(jìn)行控制,這樣就能讓教師對學(xué)生的情緒有所改變。學(xué)生對教師要有最起碼的尊重,不能只關(guān)注學(xué)習(xí),在個人修養(yǎng)方面需要進(jìn)行改進(jìn),這樣才能讓自己成為一名講文明的大學(xué)生。另外,很重要的一點(diǎn)就是,學(xué)生需要有較強(qiáng)的集體觀念,只有學(xué)會團(tuán)結(jié),才能將集體利益看得更重,在發(fā)生沖突時,首先考慮到集體的利益,這樣就會淡化矛盾,與教師和諧相處,這一點(diǎn)也十分重要。
和諧的師生關(guān)系能夠融匯成為教學(xué)力量,讓教師在授課的過程中,有愉悅的心情,讓同學(xué)在聽課的過程中,有更加積極的心態(tài),這就是一種無形的資源。堅持把學(xué)生作為工作的重心,就能構(gòu)建和諧的師生關(guān)系,那么高校就能完成育人的使命。和諧的師生關(guān)系讓思政教育變得更加流暢,讓和諧校園的構(gòu)建成為可能,進(jìn)而影響到和諧社會的建設(shè)。
[1]楊云舟.注重數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的過程和方法——從”平行四邊形面積的計算”教學(xué)想到的[J].云南教育,2004,(28).
[2]張家軍,馬吉宏.論和諧師生關(guān)系的含義、特點(diǎn)及建構(gòu)[J].天津市教科院學(xué)報,2007,(2).
[3]邵曉楓,廖其發(fā).論和諧師生關(guān)系的內(nèi)涵[J].西南大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2008,(5).
[4]張瑛.論高校輔導(dǎo)員與大學(xué)生的師生關(guān)系[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2009,19(2):172~173.
[5]周霞,李克林,陳鴻.從管理效能視角構(gòu)建學(xué)生工作中的師生關(guān)系[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報,2008,9(3):95.
[6]Jinfa Cai.A Cognitive Analysis of U.S.a(chǎn)nd Chinese Students’Mathematical Performance on Tasks Involving Computation[M].Simple Problem Solving and Complex Problem Solving,1995.