關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理如何落實(shí)的思考

時(shí)永玲

(正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇南京 211106)

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展及房地產(chǎn)市場(chǎng)步入成熟期，眾多大中型房地產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)，使房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目作為房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的重要戰(zhàn)場(chǎng)，始終是房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在，房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，工程項(xiàng)目的盈虧決定著房地產(chǎn)企業(yè)的盈虧，面對(duì)行業(yè)內(nèi)的各種機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，如何對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)緊迫的任務(wù)之一。

1 成本管理的概念

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2 工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

成本管理的內(nèi)容大致包括工程勘測(cè)，設(shè)計(jì)及施工全過(guò)程，保修服務(wù)階段的成本管理，也包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工成本，資金籌集成本，材料采購(gòu)成本，銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用，質(zhì)量成本，使用壽命成本，人力資源成本等。

本文主要闡述在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施、工程結(jié)算等階段過(guò)程中如何落實(shí)成本管理。

3 設(shè)計(jì)階段的成本管理

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制是其中的重點(diǎn)。

在方案設(shè)計(jì)階段時(shí)對(duì)于總平面的設(shè)計(jì)方案，要從是否合理規(guī)則，是否造成土地資源的浪費(fèi)，容積是否超標(biāo)，建筑密度等幾個(gè)方面進(jìn)行審查。

在施工圖設(shè)計(jì)階段，目前大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠，在設(shè)計(jì)中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)人員似乎只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)的高低不太關(guān)心，設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)“粗柱肥梁”的現(xiàn)象，所以施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制也非常的必要，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)相互制約、相互補(bǔ)充，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。

3.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)

對(duì)于設(shè)計(jì)階段考慮最大商業(yè)可銷(xiāo)售面積，以期達(dá)到最大銷(xiāo)售額。例如降低商業(yè)部分中公攤部分的建筑面積，對(duì)于規(guī)范允許的機(jī)房之類(lèi)不在銷(xiāo)售范圍內(nèi)的部分，在保證使用功能的前提下，盡量設(shè)置于最下層。

3.2 細(xì)化設(shè)計(jì)

在施工圖設(shè)計(jì)初步完成后，房地產(chǎn)企業(yè)可以先組織相應(yīng)的專業(yè)人員對(duì)圖紙進(jìn)行研究，使得圖紙達(dá)到最詳盡，該出大樣圖的要出大樣圖，鋼筋可減少的要在設(shè)計(jì)計(jì)算的基礎(chǔ)上減少鋼筋用量及降低混凝土標(biāo)號(hào)等。施工開(kāi)始前，房地產(chǎn)企業(yè)方、監(jiān)理方、各專業(yè)施工方應(yīng)聯(lián)合對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，防止各專業(yè)圖紙之間出現(xiàn)矛盾，如管道、風(fēng)管等的打架，降低變更洽商的發(fā)生量。

4 招投標(biāo)階段的成本管理

在設(shè)計(jì)階段之后，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，為了更好地進(jìn)行成本的管理，必須杜絕陪標(biāo)、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象;在評(píng)標(biāo)時(shí)可采用綜合評(píng)分的評(píng)標(biāo)方法，確定中標(biāo)價(jià)為最低合理價(jià)，杜絕惡性競(jìng)價(jià)，以防施工質(zhì)量好的企業(yè)將處于劣勢(shì)，也不能保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中，必須將質(zhì)量放在首位，同時(shí)也可以采取相應(yīng)的方法進(jìn)行成本管理。

5 工程實(shí)施中的成本管理

5.1 對(duì)甲供材料、設(shè)備采購(gòu)成本控制

對(duì)于所有甲供材料、設(shè)備，須經(jīng)招標(biāo)、談判，確定最優(yōu)中標(biāo)單位，并與之簽訂嚴(yán)密合同，約定供貨方式、供貨時(shí)間、付款方式等。對(duì)于甲供材料的核算，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算方式，準(zhǔn)確計(jì)量，避免浪費(fèi)的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)聯(lián)合其他房地產(chǎn)企業(yè)等大用戶對(duì)主要材料、設(shè)備實(shí)行聯(lián)合采購(gòu)，以達(dá)到最低材料、設(shè)備供貨價(jià)格。對(duì)于需要外出考察的材料、設(shè)備，應(yīng)盡量選用周邊的廠家，以降低公司費(fèi)用及運(yùn)送費(fèi)用。對(duì)于選定之材料、設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)于供貨完成之后進(jìn)行評(píng)審，將滿意的供貨商列入供貨商名錄，以備后續(xù)的合作。

5.2 變更簽證的成本管理

在施工過(guò)程中，工程的變更很難避免，一旦出現(xiàn)了變更，工程量、工期等因素對(duì)工程造價(jià)的影響也會(huì)隨之變化，加上施工過(guò)程中臨時(shí)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，使得項(xiàng)目的造價(jià)控制變得困難和復(fù)雜，這些費(fèi)用在整個(gè)工程投資中占的比重比較小，一般在5%～15%，但依然不可忽視，若不對(duì)這些價(jià)格進(jìn)行管理和控制，會(huì)讓企業(yè)無(wú)法獲取真實(shí)準(zhǔn)確的投入資金額;在合同簽訂之后，工程的總價(jià)將無(wú)法改變，而一些施工企業(yè)為了承接工程而采取壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，旨在工程中標(biāo)后試圖用現(xiàn)場(chǎng)簽證的方法來(lái)彌補(bǔ)投標(biāo)的損失。因此，在工程施工過(guò)程中必須注重變更簽證的管理與控制，聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)工程變更簽證進(jìn)行適時(shí)審核，對(duì)金額較大的，必須按照相應(yīng)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。

6 竣工結(jié)算中的成本管理

工程竣工結(jié)算時(shí)，要嚴(yán)格參照招標(biāo)文件中的說(shuō)明、工程量清單，依據(jù)竣工圖、施工投標(biāo)文件、施工過(guò)程中的相關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程簽證等，對(duì)實(shí)際完成的工作量及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，對(duì)于造價(jià)文件中涉及的變更調(diào)整的費(fèi)用作為重點(diǎn)進(jìn)行審核，看是否與定額費(fèi)用、合同約定等有矛盾。

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