談水利建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略

萬孝軍

(江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 句容 212400)

水利工程作為國家一項(xiàng)重要的建筑工程，具有工程周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，在施工過程中為了確保工程質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須強(qiáng)化施工管理工作。雖然水利建筑工程項(xiàng)目管理在我國已經(jīng)形成了一定的管理模式，但是由于時(shí)代的發(fā)展，有些管理措施不當(dāng)，因此積極探索具有創(chuàng)新理念的管理策略具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 水利工程施工管理的特點(diǎn)

水利工程建筑施工不同于普通的建筑，它具有自身的施工特點(diǎn)和施工要求，在施工過程中要充分考慮施工管理的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。水利工程施工管理特點(diǎn)主要為:地域差別性強(qiáng)，水利工程建筑位置不同，這一因素導(dǎo)致建筑施工中受到不同環(huán)境、不同地質(zhì)條件的制約，尤其是環(huán)境相對(duì)惡劣的施工環(huán)境較多，給施工項(xiàng)目管理工作帶來很大壓力;涉及范圍廣，工程項(xiàng)目的管理不僅涉及水利，還包括電力、城建、環(huán)保、交通等多個(gè)領(lǐng)域，廣泛的涉及領(lǐng)域下要求工程項(xiàng)目管理者要具備更高的管理水平和管理能力;科目涉及較多，在水利工程施工管理中需要園林、地質(zhì)、氣象等多種學(xué)科的整合，同時(shí)需要經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法律學(xué)提供充足的保證，因此勝任水利建筑工程項(xiàng)目施工管理工作要具備多種才能和淵博的知識(shí);不確定因素存在，由于施工環(huán)境、地質(zhì)條件、天氣變化、人為因素等多種因素給水利施工會(huì)帶來嚴(yán)重的影響，因此項(xiàng)目施工管理者要具備靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力。

2 水利工程施工管理的創(chuàng)新意義

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的加快，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下水利建筑工程項(xiàng)目施工模式發(fā)生了改變，一味沿用傳統(tǒng)的施工管理制度，已經(jīng)無法滿足今天的建筑市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需求。因此，必須輔之于新的管理策略，才能有效的落實(shí)項(xiàng)目管理，為企業(yè)發(fā)展和水利建筑工程服務(wù)。水利工程施工管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下三方面:

1)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的需求。

水利建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一般采用招標(biāo)承包的方式進(jìn)行，傳統(tǒng)的管理理念和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)今天市場(chǎng)發(fā)展的需求，在項(xiàng)目與企業(yè)間存在很多問題，如責(zé)任不明確，關(guān)系模糊，激勵(lì)措施不到位，約束手段不嚴(yán)格，不確定因素較多，這些項(xiàng)目施工管理存在的問題要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，擁有市場(chǎng)競爭概念，探索管理的創(chuàng)新手段，才能在紛繁的市場(chǎng)競爭中擁有自己的一番天地。

2)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，尤其是面對(duì)今天經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展時(shí)期，無論從社會(huì)學(xué)角度思考，還是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，必須具備創(chuàng)新意識(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。水利建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)系國家全局，關(guān)系人民生活的艱巨任務(wù)，只有不斷思索創(chuàng)新的發(fā)展策略，才能給企業(yè)帶來永不枯竭的生命力。尤其是將來面臨著國際水利工程的接軌，創(chuàng)新的管理方法和管理策略是時(shí)代的抉擇。

3)建筑市場(chǎng)完善的需求。

隨著市場(chǎng)競爭形勢(shì)的日益激烈，很多工程投標(biāo)企業(yè)都利用互相壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等不良方式為自己在市場(chǎng)中贏得一席之地，對(duì)于業(yè)主的主動(dòng)地位，不管是合理要求還是不合理要求，承包商都會(huì)盡量去滿足，無底線的讓步讓承包商處于劣勢(shì)地位，務(wù)必造成工程成本的提高;同時(shí)，地區(qū)保護(hù)的存在，無法形成公正公平的市場(chǎng)競爭模式，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的施工單位無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值，久而久之不利于建筑工程的整體發(fā)展。只有創(chuàng)新管理，不斷探索新的形勢(shì)下與之相適應(yīng)的管理模式，才能促進(jìn)施工管理向積極健康的方向發(fā)展。

3 水利工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略探究

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的抉擇，根據(jù)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇怎樣的施工管理創(chuàng)新策略是關(guān)系到以后管理質(zhì)量的關(guān)鍵問題。從觀念入手，不斷完善各個(gè)方面的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的最優(yōu)化效果。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新策略可以從以下幾方面進(jìn)行探析:

1)把握時(shí)代脈搏，樹立創(chuàng)新意識(shí)。

創(chuàng)新意識(shí)即以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為原則，在項(xiàng)目施工管理中加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)。首先要求高層管理者具有創(chuàng)新管理概念，強(qiáng)化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;其次，管理人員都要具備創(chuàng)新管理的觀念，對(duì)于水利工程的重要性、緊迫性、艱巨性能夠有清醒的認(rèn)識(shí)，并能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)有效的管理方法，將創(chuàng)新工作落實(shí)到位，適應(yīng)時(shí)代的需求，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2)提高技術(shù)水平，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。

企業(yè)的發(fā)展核心是技術(shù)，而水利項(xiàng)目施工管理的核心是管理技術(shù)的提高。傳統(tǒng)的項(xiàng)目施工管理中常常采用從前往后推的技術(shù)模式，即在施工中需要哪些技術(shù)、工藝要求，才會(huì)想辦法解決，這種方法對(duì)施工起到了一定的限制作用，與之相比技術(shù)創(chuàng)新管理要求從后往前做，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，然后根據(jù)產(chǎn)品的需求確定技術(shù)、工藝，同時(shí)考慮新的技術(shù)開發(fā)。這種管理模式的創(chuàng)新有利于建筑企業(yè)在紛繁的競爭中擁有自主發(fā)展的潛力，以立于不敗之地。

3)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，保證創(chuàng)新的前提。

傳統(tǒng)的水利建筑企業(yè)工程施工管理，在特定時(shí)期為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不小的貢獻(xiàn)，然而正是由于傳統(tǒng)的施工管理，項(xiàng)目是指合同簽訂以后合同范圍內(nèi)指定的部分，然后對(duì)這一部分實(shí)施管理。在整個(gè)管理過程中，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與施工人員、施工人員與企業(yè)，三者之間的利益協(xié)調(diào)困難，為了更好的照顧三方利益，可以利用創(chuàng)新管理改善狀況。如在施工項(xiàng)目管理中加入市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約情況等多方面的延伸，將項(xiàng)目部作為一個(gè)單獨(dú)的下屬單位設(shè)立，可以有效的化解矛盾，完善管理。

4)完善管理機(jī)制，開拓創(chuàng)新途徑。

健全的施工管理組織，明確了企業(yè)施工管理的目標(biāo)，必須配置與其相適應(yīng)的管理機(jī)制，才能真正的實(shí)現(xiàn)施工管理的優(yōu)化。施工管理中完善管理機(jī)制主要表現(xiàn)為:建立健全不同層次的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，為人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境;制定完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，通過發(fā)展民主參與來提高企業(yè)決策能力，避免施工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生;逐漸完善成本管理機(jī)制，以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收入為主要原則。通過完善管理機(jī)制，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，一套行之有效的創(chuàng)新機(jī)制在水利建筑工程項(xiàng)目施工管理中最為關(guān)鍵，創(chuàng)新機(jī)制的存在可以讓項(xiàng)目施工管理始終站在市場(chǎng)前沿。

4 結(jié)語

水利建筑工程是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的工程，項(xiàng)目施工管理涉及科目多，涉及范圍廣，這就需要企業(yè)不斷更新管理觀念，落實(shí)管理制度和管理體制，提高管理人員的素質(zhì)，以保證施工人員規(guī)范操作，專業(yè)操作，從而保證施工質(zhì)量，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也保證我國水利建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

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