談建筑工程的設計管理

石盼慈

(保定華電電力設計研究院有限公司，河北保定 071051)

眾所周知，建筑工程設計活動不是一個人單獨的活動，它是一種集體合作的過程。所以，在進行建筑工程設計管理的時候，切記一定要調動每一位成員的積極性，確保最大程度地發(fā)揮他們的熱情和才智。只有做到了人盡其才，才能確保設計達到最大的功效。所以，在開始就要嚴格地對設計進行有效的管理。

1 建筑工程設計管理的概念和內涵

建筑工程設計涉及的門類比較多，它的基本內容很寬泛，可以說是一門多層次、多學科的新興交叉科學。目前業(yè)內比較認可的概念主要是指:招聘或者調遣設計師專家、管理設計小組成員，制定詳細的設計計劃、設計成本的核算及工程的維持、設計專利的保護、評估設計工程的成效等。

建筑施工設計的重要性在于，它是把業(yè)主的特殊需求與現(xiàn)場施工相聯(lián)系起來的紐帶，只有起到很好的溝通和橋梁作用，才能確保整個工程的質量、進度、造價等各個方面都能夠滿足業(yè)主的合理需求，同時起到最大限度地節(jié)省資源和成本的作用。

2 影響設計管理的主要因素

建筑工程設計單位對工程設計缺乏有效的管理。影響建筑工程設計管理的因素有很多，其中，最主要的是主動性，即設計單位成員是否對該工程的事宜有很高的積極性和主動性，能否最大限度地發(fā)揮自己的能動作用。換句話說就是指，參與設計人員的素質決定著工程設計的優(yōu)良品質。

但是，在這里面有一個矛盾，項目在設計時，主要考慮的是費用問題，項目使用的費用與設計面積及工程預算直接相關。但是，費用問題與設計質量沒有直接的關系，甚至可以說沒有關系。這樣一來，很容易造成設計人員在參與項目設計時，考慮不到工程質量和經濟效益，而只站在自己單位的立場上考慮規(guī)定的建造標準、單位面積。這樣就造成了工程的經濟效益降低的問題。經濟效益的降低不僅降低了工作人員的積極性，更有甚者，影響了單位以后的發(fā)展。這樣就會在以后的活動中缺乏能動性和主動性、降低企業(yè)的競爭力。

3 如何加強建筑工程的設計管理

1)方案審核。

方案審核在工程設計管理中是非常重要的一環(huán)，設計方案的全局審核，應該在審視整體工程項目的基礎上，以全局為重點來進行開發(fā)設計的。舉個簡單的例子，在住宅建筑設計時，在根據客戶的具體需求的基礎上，要從整體上進行考慮:從范圍規(guī)劃、結構設計、布局設計、裝修設計、安裝設計、配套設計等設計方案出發(fā)，逐一進行細致的審查，如果發(fā)現(xiàn)有設計環(huán)節(jié)不符合整體規(guī)劃要求的，一定要責令定期修改，情節(jié)嚴重的要在符合整體要求的基礎上重新設計、規(guī)劃。

另外，在設計環(huán)節(jié)之后，不能簡單地以為設計的結束就意味著全部完成。建筑的具體承建單位應該是與設計保持密切、有效、合理的溝通的。只有建筑的設計者與施工者之間存在著良性的交流和溝通，才能保證項目實施的可行性不斷提高。

在具體的高層建筑的設計環(huán)節(jié)中，要注意的細節(jié)和整體相符合的有:

a.消防設施和消防栓的設立位置是否與建筑內部結構有沖突，是否可以在危機時及時便捷地取出應急;b.內墻和外墻的裝修材料是否會對室內空氣、氣味、室溫、光線等因素產生不利于人生活的影響;c.電梯通道的位置、寬度、高度、裝修材質等是否可以滿足應急時候消防驗收的要求;d.對于有特殊要求的建筑樓層，它的面積、地理位置、承重能力是否能夠滿足客戶的特殊需求;e.對于多棟樓之間，要考慮樓群之間的距離是否符合光線、地質、消防等各方面的要求。

2)對設計方案經濟需求的分析。

設計方案的確立和實施不僅僅需要考慮在施工技術方面的可行性，而且還要充分分析經濟方面的效益。因為，它對建筑工程項目的經濟效益有很直接的影響，因而經濟需求分析是設計階段需要考慮的重要任務和環(huán)節(jié)。

a.成本問題:設計方案不能只考慮建筑的外觀設計、實用設計、功能設計，同時必須嚴格遵循建筑工程項目的整體預算，在一定工程的規(guī)定的成本內，應該盡量做到各種設計的最佳組合。同時，在考慮這些因素的最大化的同時，也要注意到工程成本的增加必須合理控制在一定的范圍以內。以建筑外墻的裝飾材料為例來簡單地說明成本問題，玻璃幕墻和石材幕墻在價格、外觀、性能上是有很大不同的。b.整體效益:建筑工程考慮成本問題無可厚非。但是，只考慮成本問題對建筑本身來說有很大的弊端，如果為了節(jié)約開支而在設計環(huán)節(jié)中省去工程必不可少的環(huán)節(jié)對工程的安全度和實用性能必然造成不好的影響，甚至可以影響到整個工程的整體效益和企業(yè)名譽。例如:高層建筑中，樓層與樓層之間靠的是樓板的厚度來承受重力，如果為了節(jié)約經濟上的開支而認為削減每層樓板的厚度，以此來減少材料的用量，這必然會產生相應的質量問題，甚至可以對人身造成威脅。所以我們在對方案進行設計時，務必做到在安全實用的前提下，考慮經濟因素。

3)施工圖的審核。

施工圖的審核是指在設計方和施工方溝通交流好之后，施工方根據客戶需求和設計方的設計原理，制定出詳細的施工方案圖。施工方案圖的質量直接關系到建筑工程項目整體的經濟效益和工程質量。因此，對施工圖的審核要有嚴格的標準，對細節(jié)也要認真細致。

a.要檢查施工圖在實際施工過程是否存在施工難度，這主要是指設計階段的圖紙與實際施工情況存在差異，這類情況的發(fā)生主要是由于現(xiàn)場施工環(huán)境變化而產生的，施工難度增加不但會增加施工成本，嚴重的還會影響施工質量，所以一定要做好施工圖與實際情況的調研工作，確保施工順利進行。b.做好施工圖紙的細節(jié)設計。在施工過程中圖紙設計往往存在著設計缺陷，這樣就給現(xiàn)場施工增加了難度，如按圖施工往往會增加人工費用和材料費用，如現(xiàn)場改變設計圖紙，又會影響整體的施工質量和施工效果。這就要求設計人員在圖紙的設計過程中，反復的模擬現(xiàn)場實際施工環(huán)境和施工方法，設計較為完善的圖紙進行施工。

4)圖紙的會審。

工程設計管理中，圖紙的會審指的是在圖紙的審核過程之后要對開工前的施工圖紙進行的專家會審。會審過程中除了專業(yè)人員的參與，還要組織施工單位參與。圖紙會審的作用是保障工程施工的順利開展。圖紙會審的一個優(yōu)勢在于，會審過程中要充分發(fā)揮參與人員的才智和積極性，調動每一個人的積極性，集思廣益。這樣就可以充分對圖紙進行審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡可能減少設計環(huán)節(jié)中的缺陷。如果發(fā)現(xiàn)設計環(huán)節(jié)中的問題，比如，消防設施的位置不符合建筑的整體功能，要在合理分析的基礎上，集眾家之所長，研究出合理的方案并添加到整體的施工圖中。

5)設計的變更。

設計并不是一成不變的，在工程實施的過程中，如果發(fā)現(xiàn)設計有和實際不相符合的地方，這時設計就要發(fā)生變更。我們在施工過程中，經常會遇到這種情況，大部分是由設計上的不足、使用材質臨時改變等原因造成的。如果出現(xiàn)設計的變更，設計負責部門應該及時對變更后的施工圖紙和施工技術進行分析、總結，看變更后的設計圖能否達到經濟上、實用上的要求。

設計的變更涉及到設計單位和業(yè)主之間的意見是否一致的問題。雙方都在盡力爭取自己最大的經濟效益，這就容易產生矛盾。所以一定要減少設計額的更改，而這就需要在前期有效地加強設計管理的力度和合理性。

同時，在變更時，要注意變更的合理性。變更的合理性是指變更是不是有利于項目的建設，一定要杜絕非法的、不合理的變更、變更過濫過繁。因為，有很多的例子表明，不是所有的變更都是合理的。比如，有的項目的領導人，臨時頭腦發(fā)熱，并沒有參考相應的數(shù)據標準，這種修改不僅是對工程進展不利，而且，有可能對整個工程的合理性和安全性造成很大的威脅，對其后的工程驗收工作帶來負面影響。因此，設計更改必須在規(guī)范、合理、正確的情況下才能允許。

4 結語

我國目前的現(xiàn)狀是，設計工作的完成和深化主要是由設計院來完成，這就造成了設計與施工的脫節(jié)，隨之帶來的是施工的實際和設計的規(guī)劃的矛盾。為了保證建筑設計管理的合理性，需要改變、深化目前的設計模式。以上是我在實踐中得出的對建筑設計管理的一些認識，希望和同仁相互探討。

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