施工項(xiàng)目成本控制的影響因素與有效措施分析

薛新穎

(廊坊市城市建筑安裝工程二公司，河北廊坊 065000)

1 施工企業(yè)成本控制的重要性

施工企業(yè)成本控制好壞是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并站穩(wěn)腳跟，就要用低成本為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。有些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的利潤(rùn)減少了，工程質(zhì)量也難以保證。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理施工成本支出，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 項(xiàng)目施工成本的影響因素

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。企業(yè)要想在保持利潤(rùn)的情況下提高競(jìng)爭(zhēng)力，在保證施工質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上盡可能地將損耗降至最低，根本方法就是建立和健全成本控制管理體系。施工成本的影響因素有:

1)項(xiàng)目部作為施工過(guò)程的具體操作者和實(shí)施者，施工成本控制的好壞與項(xiàng)目部的成本管理有著直接的關(guān)系。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是施工項(xiàng)目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。

2)有了好的項(xiàng)目經(jīng)理組成好的項(xiàng)目部，還要有好的成本控制管理體系。項(xiàng)目部要進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3)施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題造成返工，也增加了一部分施工成本。

4)采購(gòu)員未按設(shè)計(jì)要求購(gòu)買(mǎi)材料或經(jīng)檢測(cè)不合格，造成材料退場(chǎng)，重新采購(gòu)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

5)施工組織設(shè)計(jì)的制定要科學(xué)、有效、經(jīng)濟(jì)、合理，要根據(jù)工程實(shí)際及時(shí)修改、優(yōu)化，否則就會(huì)不能指導(dǎo)施工造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，加大人工、材料、機(jī)械的成本費(fèi)用。還有一些市場(chǎng)因素如勞動(dòng)力單價(jià)提高等也會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。

3 施工項(xiàng)目成本控制的有效措施

3.1 建立科學(xué)有效的成本控制管理體系

項(xiàng)目部首先需要確定施工成本控制的目標(biāo)，再根據(jù)成本控制管理體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，并細(xì)化到每個(gè)部門(mén)，還需要從制度上明確每個(gè)部門(mén)的具體責(zé)任，并明確其成本控制的對(duì)象和范圍及降低成本指標(biāo)。

3.2 材料成本的重點(diǎn)控制

因?yàn)椴牧铣杀炯s占整個(gè)工程成本的60%～70%，所以材料的管理成為成本控制的重點(diǎn)。首先，企業(yè)要根據(jù)預(yù)算定額或企業(yè)消耗量定額算出材料消耗量。各班組實(shí)行限額分期分批領(lǐng)料制度，當(dāng)超出限額領(lǐng)料的事件發(fā)生時(shí)，要分析原因，及時(shí)糾正;還應(yīng)該對(duì)材料庫(kù)存狀況進(jìn)行定期檢查并進(jìn)行記錄，以備下次進(jìn)料查看核對(duì)。其次，采購(gòu)員要嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)，既不要過(guò)多地儲(chǔ)存材料，同時(shí)又要不耽誤工程的正常施工;材料采購(gòu)時(shí)，先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，擇優(yōu)購(gòu)料，盡量就近購(gòu)買(mǎi)，以減少運(yùn)輸費(fèi)用;要控制產(chǎn)品的質(zhì)量，要堅(jiān)決拒絕不合格的產(chǎn)品;施工完成后，堅(jiān)持余料回收，減少材料消耗。

3.3 人工費(fèi)主要控制的是用工量

首先，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中算出的定額用工量，再考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工人進(jìn)場(chǎng)，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，避免窩工浪費(fèi)。其次，在施工過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的綜合素質(zhì)及工作效率。再次，項(xiàng)目部也要精簡(jiǎn)人員，選用復(fù)合型人才，各司其職，各負(fù)其責(zé)，降低管理人員的費(fèi)用。

3.4 機(jī)械設(shè)備成本的控制

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理選擇機(jī)械設(shè)備，選用的機(jī)械設(shè)備要本著經(jīng)濟(jì)適用的原則。工程所需設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，需要有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行全面的檢修、維護(hù)和試運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行維修。

3.5 加強(qiáng)合同管理

合同簽訂過(guò)程中要對(duì)招標(biāo)文件中不明確的、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。

3.6 驗(yàn)收前成品保護(hù)

項(xiàng)目部應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的成品保護(hù)，防止損壞，減少二次維修費(fèi)用。有條件的工程項(xiàng)目可安裝監(jiān)控設(shè)備，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備及成品。

3.7 加強(qiáng)竣工決算管理

在竣工決算階段，應(yīng)盡快組織人員辦理竣工決算手續(xù)。對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)及工程量進(jìn)行分析、比較，確?？⒐Q算的準(zhǔn)確性，另外還能弄清未來(lái)項(xiàng)目成本管理的方向和降低成本的途徑。

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程施工成本控制作為企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是工程施工項(xiàng)目控制的核心?？茖W(xué)有效的成本管理不但能降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，更能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

［1］建筑工程質(zhì)量投資控制［M］.北京:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2009.

［2］建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)因素的分析及控制［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010(3):91-92.